La corrupción salvará al cognitariado

A mí esto de la posmodernidad me está volviendo loco, me está "liquidando" las neuronas o es que mi materia gris es tan sólida que ya no tienen nada entre tanto flow y tanto mashup. El caso es que han tenido que pasar más de 150 años desde Trabajo asalariado y capital (pdf), de Karl Marx, para encontrar por fin una solución a la explotación del obrero por el patrón. Leemos aquí que ya hay una solución informática para acabar con la tiranía de los hombres malos. Copio directamente:

Esta página http://www.xnet.se/fd/ nos permite crear un fichero corrupto a propósito. Y pensaréis, y para qué vale esto? Pues para simular que has ejecutado un trabajo que en realidad no has hecho, y así ganar tiempo para hacerlo, y para multitud de cosas más que prefiero no airear, que cada uno utilice su imaginación.

Lo que hace exactamente la web, es crear un fichero con el nombre que nosotros definamos, la extensión que seleccionemos de una gran lista (word, powerpoint, excel, y muchas más …) y el peso en megas que también indiquemos.

Sabiendo esto, imaginad que tenemos que entregar un informe en excel en el trabajo, al ejecutarlo apareceran simbolitos raros y se abrirá como corrupto, por lo que tendremos la excusa perfecta para ganar tiempo para realizar el informe y cargar la culpa a la dichos informática.

Es sofisticado, cruel, lacerante, homínido, catódico y nefrológico, todo a la vez. ¿Que te explotan? Corrompe. ¿Que te exigen más de la cuenta? Corrompe. Sí, sólo ficheros informáticos, pero corrompe. Es la solución para la liberación de los trabajadores del conocimiento. El cognitariado ha encontrado ya su vía de salvación, la putrefacción de los archivos informáticos a los que se reduce su trabajo. Era la corrupción, estúpidos, la corrupción de los muertos......

Clipping 1. El gran saqueo

Para intentar reactivar esta ventana al mundo un poco desorientada últimamente, solución fácil. Corta y pega o, mejor, remix and scratch.

1. El Roto, para variar, se sale y dice lo que tenemos en la cabeza: ¡La operación ha sido un éxito: hemos conseguido que parezca crisis lo que fue un saqueo!

2. Rajoy, para variar, se sale y dice un populismo que hace retroceder diez años los esfuerzos en educación ambiental y en desarrollo de la cultura de la sostenibilidad:

"Melón, tomates, calabacín, lechuga, y el vino, y la cuota láctea, ésta es la economía sostenible, lo demás es un cuento chino, un engaño"

Y continúa sentando cátedra un compañero de partido, el señor Arenas (relación con el punto 1):

Poco antes Arenas también había criticado el nuevo modelo económico de Zapatero, si eso incluye eliminar los chiringuitos o criticar la construcción, "algo que ha dado mucho trabajo y ha quitado mucha hambre en la Costa del Sol. No estamos para experimentos".

¿Que no estamos para experimentos? Vale, sé que puedo contextualizarlo en la campaña electoral, que en campaña se dice de todo, pero me enciende. ¡Claro que estamos para experimentos si de lo que se trata es de organizar un nuevo modelo productivo. Y no, Zapatero tampoco parece tenerlo muy claro. Lo dicho, puro papanatismo.

Tutankamon viaja a pie

Este sitio ha ido sufriendo una especie de deslocalización de las momias. En su momento dos momias instaladas en la campa de Erandio, en las profundidades de los cementerios de la industria, y donde los servicios han vuelto a ocupar sus espacios encontraron un mensaje que sólo algunos místicos han podido descifrar: el antiemprendizaje.

En el último post hablamos de la industria del miedo. Cosa que se nos ha metido bastante a través de religiones y políticos, particularmente el miedo al futuro inmediato. Si en su momento vimos el antiemprendizaje como una reacción a los procesos de lavado de cabeza, reingenierías, hábitos de gente efectiva, innovantes (esa palabra no existe, pero me niego a usar la otra que tiene más de 24 millones de entradas en Google, porque cuando una palabra lo es todo, y nos innunda, también es nada, el vacío, un hueco.

Pues si el antiemprendizaje es nuestro intento de poner los pies en la tierra para la creación y puesta en marcha de empresas con un mínimo sentido humano, la industria del miedo es la reacción a las promesas de futuros insostenibles que hoy nos ronda la crisis, que dicho sea de paso, esta momia nació en crisis y no ha visto un sólo periodo de auge en su vida. La industria del miedo es una que incluye a los medios de comunicación, a los tenedores de recursos financieros o especuladores, a quienes tienen las llaves del coche, y a todos a aquellos que tienen una posición de dominancia.

El punto es que este miedo ¿no es el mismo miedo del antiemprendedor? ¿No es la industria del miedo una verdadera mina de oro para nuevos negocios? ¿No lo ha sido nuestra consciencia reflejada en nuestro consumo? Ahora más que nunca, esta nueva crisis es un caldo de cultivo maravilloso para crear, buscar, romperse la cabeza..., y comer mortadela.



El miedo global

Los que trabajan tienen miedo a perder el trabajo.
Los que no trabajan tienen miedo de no encontrar nunca trabajo.
Quien no tiene miedo al hambre, tiene miedo a la comida.
Los automovilistas tienen miedo de caminar y
los peatones tienen miedo de ser atropellados.
La democracia tiene miedo de recordar y el lenguaje tiene miedo de decir.
Los civiles tienen miedo a la falta de armas,
las armas tienen miedo a la falta de guerras.
Es el tiempo del miedo.
Miedo de la mujer a la violencia del hombre y
miedo del hombre a la mujer sin miedo.
Miedo a los ladrones, miedo a la policía.
Miedo a la puerta sin cerradura,
al tiempo sin relojes, al niño sin televisión,
miedo a la noche sin pastillas para dormir y
miedo al día sin pastillas para despertar.
Miedo a la multitud, miedo a la soledad,
miedo a lo que fue y a lo que puede ser,
miedo de morir, miedo de vivir. (Eduardo Galeano)

Extracto de La industria del miedo:
el falso dilema entre seguridad
o libertad (Revista Ecosur)

antiemprendizaje

Syllabus del curso sobre antiemprendizaje

Uno de los primeros aportes de este blog ha sido generar herramientas que sirvan para poner en valor el antiemprendizaje. Si bien hemos sido los autores los primeros en ser embalsamados con nuestras ideas-fuerza, arquetípicas de los consultores, también sabemos que el aprendizaje no sólo parte de lo positivo y esperanzador, sino de la crisis y la dificultad, donde vemos un filón inexplorado.

Así hemos tratado de retratar el camino seguido por Moisés para liberarse de la esclavitud, hemos tratado de entender mejor la capacidad de los gurús de la innøßå©yon, los retos de las start-ups, los briefings, y debriefings, los POAs (plan of action), el DIY (do it yourself), el AWD (action without doing), la BANANA (Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anything (or Anyone)), que son ya el pan nuestro de cada día.

Como algunos lo pidieron, aquí presentamos alguno de los materiales del curso de Antiemprendizaje que es parte del core del diplomado en antiemprendizaje. Esperamos sea de utilidad.

The Really Innovative Start Up Program For Anti Entrepreneurs

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Propuestas (embalsamadas) para refundar el capitalismo

Vale, la crisis se ha puesto terrible. Entre disputas y negociaciones de mercadillo sobre quién debe estar en la Cumbre del G-20, empezamos a oir un nuevo canto de sirena, pura programación neurolingüística, sobre la refundación del capitalismo. ¡Ja! A estas alturas de la historia ya no cuela, la verdad. Transitando de la crisis financiera a la crisis de la economía real, cabalgando a lomos de gigantes con pies de barro, lo que toca es "galopar hasta enterrarlos en el mar", como cantaba hace ya tiempo Paco Ibañez. Atronar los cimientos de este nuevo y viejo mundo absurdo, como cantaban Hechos contra el decoro en la fantástica película Barrio, de Fernando León de Aranoa:

Poesía que no
sacrifica, bajo ningún concepto, el
pensamiento en beneficio de una rima agradecida.
Acometida comprometida, elaborando un discurso
de energía positiva, bomba positiva, mente
positiva. Ideas al servicio de almas desfavorecidas.
Como esta, que expresa sin venda
en los ojos, sin soga en el cuello, sin mordaza
en la boca: resistencia, renuncia, enérgica
repulsa que estrangule los cimientos de este nuevo
y viejo mundo absurdo, de voces mudo, de seca raíz
enferma, de fruto podrido.

Metamorfosis que teje
la gran tela de araña a partir de la diversidad,
origen de la unidad. Asamblea, decisiva asamblea,
constante proclama. Raudal de propuestas aquí
defendidas, aquí difundidas, respuesta violenta
no exenta de inteligencia, combustible incombustible,
antisistema, sistemáticamente enfrentado al
sistema.

Paco Ibañez y Rafael Alberti cantando juntos en 1991


Que no nos cuenten historias. Las propuestas de reinvención del capitalismo hace tiempo que las conocemos, las hemos hablado y trabajado en la blogosfera, las hemos definido y están listas, están ya en marcha. EL NUEVO CAPITALISMO YA ESTÁ INVENTADO, ESTÚPIDOS, y es una mezcla sincrética de varias propuestas:

• Economía del cariño
• Economía del conocimiento
• Economía de la atención
• Economía de la abundancia
• Economía del aburrimiento
• Economía del talento
• Economía funky
• Economía de la gratuidad
• Economía del regalo

En fin, lo tenemos todo para entrar en una fase nueva. Juan Urrutia lo cuenta en un libro aún pendiente de leer, El capitalismo que viene, y si no, siempre nos quedará la condenada inn0v%c&ón. Es una batalla ganada ya, EL CAPITALISMO HA MUERTO, VIVA EL CAPITALISMO. Que le den el Premio Nobel de Economía a Paul Krugman es sólo una maniobra de distracción, un clásico de la guerra de guerrillas en la que ha entrado el capitaismo para perpetuarse. Hasta el funking Bush ahora dice que se arrepiente de algunas cosillas, que él no quería, que él ha intenado ser bueno. Su puta madre....

Yo termino. Refundar el capitalismo es una soberana gilipollez, admitámoslo. Siempre nos quedará El Roto para consolarnos. Porque nos vendrán con nuevas regulaciones sobre el sistema bancario, que desparecerán tan pronto como desaparezca la crisis; nos vendrán con nuevas instituciones financieras internacionales en las que gobernarán los mismo y, como mucho, las máquinas de vending incluirán café de comercio justo; nos vendrán con nuevos productos financieros más seeguros, más fiables, más bonitos, en folletos con el sello de la Cruz Roja; nos vendrán con que "el capitalismo somos todos" y todos somos un poco culpables de la crisis; nos vendrán con que en los de Harvard son listísimos y son los mismos qlistos que nos han metido en la puta crisis; nos vendrán con palos y a hostia limpia reventarán las manifestaciones; nos vendrán con palmaditas, diciendo que las bases éticas del nuevo capitalismo son fuertes, porque el ser humano es capaz de inventarse a sí mismo; quizá nos vengan poniendo la sede del Nuevo Fondo Financiero Global y el Monte de Piedad Mundial tendrán la sede en Nairobi, para demostrarnos que ahora todo el mundo cuenta; nos vendrán por la noche, a escondidas, y será la noche de los cristales rotos del neofascismo bancario.

Cocreación de conocimiento: action without doing

Después del estado postmoderno de la economía del conocimiento, y type your life here (y su equivalente type your business idea here), hemos vuelto a recopilar herramientas para generar historias. Me recuerda un poco a Houllebecq y las distintas vidas de un personaje en La posibilidad de una isla. En aquel libro, MH describe a un cuerpo que vive por cientos de años, utilizando para ello distintas vidas, suscesivas en el mismo cuerpo, pero resetado tantas veces, que el individuo ya no sabe si los recuerdos son suyos, o si sólo está viviendo la vida de otro.

En fin, los consultores, maestros en la producción masiva del power point, de rellenar, y simplemente conseguir saturar clientes de ideas rompedoras a partir de parches y remiendos, repeticiones y rejurgitaciones, nos hemos atrevido a juntar la 2da derivada de las herramientas de autogeneración de conocimiento y relleno con las siguientes aplicaciones:

1. Autogestación de ideas
2. Autocreación de frases
3. Cocreación de párrafos

A modo de ejemplo retomamos el post de Lorem ipsum, y para compartir en esta economía de lo gratuito, y de generar valor desde los residuos, hasta el texto aleatorio y el pensamiento débil, las siguientes herramientas:

Generador de frases:Esta herramienta no es I+D, está probada y está en el mercado. Incluso viene actualizada con discursos políticos. El que quiera descubrirlo por favor que intente con el discurso bolivariano, que acepta hasta 33 combinaciones. Los genios que desarrollaron esto no creo que supieran el potencial de estupidez que podrían generar en la gente. O será que la gente se conforma más con contenidos visuales más bien simples y vacíos, y poco por razonar en qué tiramos el dinero?


Generador de párrafos aleatorios (Random Paragraph Generator). ¿Sorprendidos?, pues aun hay más, para aliviar nuestras mentes de rompernos la cabeza con frases que además nos dan la dificultad de hilarlas unas con otras, sin repetir ad nauseam las mismas palabras. La siguiente herramienta permite integrar dos áreas de conocimiento, para vincularlas de las maneras más inimaginables y crear conocimiento nuevo. ¿quién necesita un doctorado si hay una herramienta en la web para crearlo?

Hicimos la prueba al introducir dos términos: innovation & science

His pun stays science. Innovation stretches near an excess. Science partitions innovation. The missing tale pronounces a sentence against a compulsory software. How does his medieval blob revert throughout innovation? Science poses as the dress next to the paper. The myth moves science. The surprised diagonal rents science under the tourist attribute. Science stamps opposite the applicant. The one hate originates inside my risky affair.

Conclusiones:

1. Pronto esperamos tener estas herramientas como extensión de Firefox/Power point. Básicamente estamos hablando de una herramienta que chupe información de la web, basada en términos, y que la pegue ordenadamente en Power Point, de cara a crear una spin-off de alta productividad ppt (Ver Cómo montar una empresa de power point):

2. A nivel instrumental, un programa con menús desplegables al que unicamente haya que introducir los siguientes insumos:

a. Número de slides/transparencias: 2, 4, 5000, etc.
b. Formato: Moderno, tradicional, lorem ipsum maximorum, etc.
c. Temática: eg. InMov@ción, renovables, culo, tetas, etc.

3. Otros sitios para explorar la creatividad instantánea:

http://www.fourteenminutes.com/fun/words/
http://shongjog.wordpress.com/2008/05/07/generate-random-words-phrases-sentences-and-paragraphs-online-at-creativity-tools/

Cómo montar mi empresa de power point

Emprender como objetivo humano, como sociedad. Esa es la condena de la clase creativa, la élite despóticamente ilustrada del siglo XXI. Y en tiempos de crisis, emprender es empeñar el futuro. Así que necesitamos respuestas sobre cómo afrontar el inicio de nuestro negocio.

En instructables encontramos algunas respuestas, aunque poco convincentes. Aza Raskin, en las GoogleTechTalks en cambio no da unas lecciones en una charla titulada “Don’t make me click“ que podemos trasladar al mundo de la empresa. Ese "no me hagas click" es una especie de "tu puta madre", esa exclamación ponderada que todo emprendedor arroja cuando se enfrenta de bruces con la realidad. Lección número 1: aléjate de los malos espíritus.

Sigamos. Por si acaso llegan los malos espíritus, hay una solución muy eficaz. Lección número 2: no luches contra ellos, únete a ellos y vénceles por desgaste, convocando reuniones imposibles. Las reuniones pueden ser divertidas. Vía David Sanchez Bote encontramos un buen reclamo:

Lección número 3: no planifiques desde el autoengaño. Mejor, no planifiques, improvisa, huye de todo y de tí mismo, déjate mecer por los cantos de la improvisación, muchas veces es más productiva. Huye de la sobreorganización.

Estas lecciones ya las sé y llevaba unos días pensándo cuál sería el OBJETO SOCIAL. ¿Qué es lo que mola? En esta era de inn&vªci?n, lo que pega fuerte es el poguerpoin. Tengo que montar esa empresa que haga ppts como churros, guapísimos, preciosos, ocurrentes y vacíos. Y luego venderlos a todo dios. Ahí está el negocio. Ahí está el valor añadido. Ahí está la larga cola.

Y resulta que alguien se me ha adelantado. O al menos alguien ha decidido ahorrarme el trabajo de selección de recursos humanos y está buscando por mi cuenta a desarrolladores de poguerpoin. Veamos qué requisitos piden:

EXPERTO EN POWER POINT.
CAPACIDAD CREATIVA.
EXPERIENCIA EN PRESENTACIONES DE EMPRESA - NEGOCIOS.
INGLÉS.


Bueno, poco exigente, la verdad. A mí me gustaría alguien con un doctorado en Artes Gráficas especializado en el expresionismo ruso, la verdad. Va más con los tiempos actuales de crisis. Y lo del inglés, pues flojo también. Ahora se lleva sorprender a la audiencia con palabras en algún idioma raro, y así poder lucirte cuando explicas de dónde viene la palabra Wikinomics.

En fin, es lo que piden. Más sorprendente es la exigencia productiva:

De 7 a 10 presentaciones anuales, con libertad de horarios y pudiendo trabajar desde casa, es por tanto que este perfil está más dirigido a un freelance.

Escasito, bajísima productividad. Conocemos personas que organizan un ppt en unas horas. Pero bueno, digamos que como es una innovación en recursos humanos, habrá que empezar por no ser muy exigentes con el puesto.

Yo siempre seré minimalista, por eso dejo aquí la mejor presentación sobre nuestro tiempo:

La Nada

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Tengo un currela, tengo la misión, tengo la visión, tengo el Office 2007 y tengo un ppt corporativo. Ahora sólo me falta....eh, espera, sé que me falta algo para montar mi empresa pero no me acuerdo qué es. Seguiré buscando.

La pirámide explotadora

Nos hacemos eco de una iniciativa que merece la pena destacar. Se trata de la acción del colectivo Arquitectos explotados, con la que pretenden seguir denunciando la precariedad en la que se encuentran muchos jóvenes arquitectos.


Para la ocasión, han utilizado como sínbolo la pirámide. Es un símbolo que nosotros hemos usado para significar lo inamovible, lo de siempre en un mar de in"*?a$i/n, lo que impide superarse, lo que impide avanzar y lanzar un proyecto empresarial. De alguna forma, estamos en el mismo barco ellos y nosotros, denunciando estructuras de poder (en su caso, las dinámicas que dan de comer a los grandes estudios de arquitectura); en nuestro caso, las dinámicas perversas del nuevo discurso que parece un nuevo paradigma y es más de lo mismo.

Como lo presetnan en Ecosistema Urbano:

El colectivo Arquitectos Explotados convoca el sábado 11 de octubre a las 17h, coincidiendo con la Semana de la Arquitectura, el PRIMER TALLER DE PIRÁMIDES FLOTANTES en el TEMPLO DE DEBOD con el que se pretende poner de relieve la explotación en el entorno laboral a la que están sometidos los jóvenes arquitectos.

Emulando a los esclavos egipcios, pretendemos llenar el estanque del templo de pirámides iluminadas para denunciar esta situación desde la creatividad, para que estos hechos se conozcan y para decir NO a esta situación ilegal y vergonzosa.

Frente a la figura de “arquitecto de élite” que es la protagonista de la Semana de la Arquitectura, queremos mostrar la realidad: precariedad laboral, sobre todo en los estudios más famosos de “arquitectura de vanguardia”. Arquitectura hecha por arquitectos no contratados, mal pagados, sin seguridad social ni vacaciones remuneradas, sin baja por enfermedad o maternidad, ni indemnizaciones por despedidos… en definitiva: SIN DERECHOS.

Herramientas para identificar y neutralizar un guru

Si camina como pato, tiene plumaje como pato, y hace cuack es un consultor. Bajo esta premisa traemos una nueva herramienta para la identificación de gurús, y sobre todo, para neutralizarlos en los dos ámbitos donde son más peligrosos: en la palabrería y en el power point.



Vamos por partes. Primero, tenemos que hacernos cargo de las palabras de las que el gurú hace uso extensivo. Identificarlas a tiempo nos permitirá evitarnos una factura, así como el ahorro de tiempo y cabreo innecesario. En todo caso, esto nos llevará al DIY o al castellanizado bricojae en 2.0, que aplicado sería hazte gurú tu mismo! Pero eso, vamos primero a las palabras para poder asegurarnos que nuestras balas están dirigidas a la persona correcta, y no a algún despistado que hojeó un libro de emprendizaje en el aeropuerto:

a) Innovación / innovador
b) Estrategia
c) Ventaja competitiva
d) Visión + Misión
e) Cambio organizacional


Por otra parte, un buen gurú siempre tiene una presentación en power point lista. Que no nos extrañe que esté llena de dibujos, o como se les llama eye candies, imágenes, caricaturas. Si esto es así estamos frente a un verdadero gurú, un clown por el que estamos dispuestos a pagar, y que nos va a dejar el mismo sabor de boca que una peli después de comer el domingo: dulce, compenetrado, pero que terminará en siesta!

Un ejemplo de empresas que supieron quitarse de gurús de una sola vez fue Shell. Si, la petrolera aquella. Su informe de perspectivas de largo plazo explicitamente quita conceptos como visión y misión, se olvida de defender una estrategia, que se base en la innovación, a través de un cambio organizacional. El viejo keep it simple no pudo ser más efectivo. Su negocio es sacar y vender petróleo. ¿qué parte de sacar y vender petróleo no se entiende? Claro, para eso se inventó el principio de keep it simple stupid! (KISS)

Síntomas del método Tutankamon en época de crisis

A través del blog de Hontza descubrimos un listado de síntomas de esclerotización de las empresas. Como sabéis, en nuestro caso, a eso le llamamos el Método Tutankamon. Hontza cuenta algunos de los comentarios que realizó Donald Sullen una conferencia sobre por qué buenas empresas van mal:

Medio en broma, medio en serio, Sull describía una serie de síntomas que nos pueden permitir identificar si nuestra exitosa empresa está empezando ese proceso de esclerotización:

• Nuestra empresa es nombrada en el libro de algún gurú del management como ejemplo a seguir.
• Nuestro CEO es reconocido con algún premio, con la portada de una revista o publicación económica, por su magnífica gestión.
• Nuestra empresa erige una sede central en un magnífico edifico, hecho a imagen y semejanda de nuestra cultura empresarial.
• Nuestro CEO escribe un libro explicando las claves de su éxito.
• El comité de dirección de nuestra empresa parece el "ejercito clon" (p.e. todos hombres, blancos, de la misma zona, de la misma universidad, con los mismos masters...)

La cuestión es que no es tan broma como parece y ese listado responde bastante a la realidad. Quizás añadiríamos:

• El lema de nuestra empresa incluye la palabra que empieza por i.
• Los documentos de nuestra empresa incluyen la palabra "sostenible" al menos dos veces en cada página.

The extremely long toolkit para ideas

Ya que en esta pirámide idolatramos la pasión por in_ov_r, hemos decidido ponernos con el siguiente tool-kit. Para hacerlo más sencillo, y sin dejar de ser potente, estamos pensando en una herramienta interactiva que pueda ser exportable a otras plataformas. Lo nuestro tiene que ser algo nuevo, algo fresco, algo que la gente quiera usar, tocar, oler, lamer!

Nuestra conclusión fue absoluta: Usar simple y puro texto, incluso, para ser más radicales, usar la fuente Courier. Aquí una muestra:

Idea emprendedora innovadora

Claro, ahora tendríamos que tener una idea, porque este es un simple y vacío ejemplo. Sin embargo, lo vemos como un formato que permite comunicar nuestras iniciativas empresariales.

Aquí una muestra:




Queremos, por tanto, dejar al lado al corrupto power point, o su versión Impress, en Open Source, que no por ser de acceso libre desvirtua el fondo de lo que queremos transmitir.

La interfase tendría un primer filtro que elimine, además de las faltas de ortografía, la paja, lo sobrante o vacío.

En segundo lugar, un filtro 2.0, donde quienes consideraran que la idea es apropiada la pudieran borrar. Si algo hay en la web es gente que sabe y que tiene autoridad. No por nada vivimos en un espacio con tanta innovación, y seguimos pisando mierda de perro en las calles. Aquí nuestro prototipo:

A qué queremos llegar? Hay tremendas maquinaciones, servicios, rollos, paradigmas, farsantes, gurús, y todo para construir castillos de aire, o bien, lo que se conoce como Máquinas de Rube Goldberg, o máquinas que no sirven para nada, a pesar de su aparatosidad, o bien, su sofitiscación para llegar a resultados más bien simples.

Nuestro prototipo tiene la funcionalidad de eliminar lo que no es sustancia a través de un entorno colaborativo. También dotamos de un espacio, tipo Twitter, o su traducción al castellaon, Khaces, para seguir esa idea. Si lo pensamos graficamente podríamos ver una serie de manchones en una pared, que crece con entusiasmo, y de la que sólo las ideas (no las mejores necesariamente) van a sobrevivir. Probemos.

Muerte empresarial

En su momento hablamos de los estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial. Hoy toca hablar directamente de la muerte empresarial. Algunos proponen 10 causas de tipo financiero:



Muchas empresas mueren por esta y otras razones, miremos algunas de caracter financiero.



1 - Financiar activo fijo con crédito a corto plazo.

2 - No emparejar los plazos de compra con los de venta.

3 - Mantener rotación inadecuada de las partidas que componen el capital de trabajo neto operativo.

4 - Tener política errada de descuentos.

5 - La tasa interna de retorno (TIR) es menor que el costo de capital.

6 - Embarcarse en ensanches sin un crecimiento del mercado.

7 - No aumentar facturación en mayor proporción que costos y gastos.

8 - Los gastos financieros son iguales o superiores al incremento de los pasivos financieros.

9 - No disponer de fuentes de largo plazo para financiar el corto plazo.

10 - El flujo de caja libre no cubre servicio de la deuda.



Pero ya sabemos que este blog basado en la conversión del Pánico en optimismo consciente busca causas más allá de lo financiero porque creemos en la fuerza creativa de la destrucción del valor. Vivimos una época revolucionaria, donde hemos cambiado la frase "Revolución o muerte" por "Innovación o muerte" (perdón, quería decir "esa palabra que empieza por i"). La letanía sempiterna que todos debemos abrazar...¿todos? INNOVAR HOY ES NO INNOVAR. Eso es lo rompedor, la verdadera innovación disruptiva.

En realidad, necesitamos un manifiesto, un nuevo Cluetrain Manifesto de la innovación no innovadora, de la ruptura con todo, de la vuelta al nihilismo empresarial como fórmula para afrontar la crisis (o como se llame esto que estamos viviendo ahora).

Claro que, si hablamos de muerte, nada más actual que la muerte por sobrecarga de trabajo. Algún innovador le ha llamado KAROSHI y seguro que no tarda en escribir un libro y publicarlo en Mcgraw-Hill con éxito de crítica. Hoy bautizar es lo más innovador que podemos hacer porque está todo inventado, calculo que desde los tiempos de los estoicos. El caso es que más de 10.000 japoneses muerren al año por exceso de carga de trabajo, según afirma el artículo.

La muerte por karoshi es repentina y sobreviene por hemorragia cerebral o insuficiencia cardiaca o respiratoria, debido a un exceso de fatiga que produce alta presión y endurecimiento arterial. Las personas más propensas tienen entre 40 y 50 años, y más de la mitad son ejecutivos, empleados de oficina y funcionarios públicos. El karoshi ha puesto de manifiesto que el llamado “milagro japonés”, tiene muy poco de milagroso y mucho de sobreexplotación ¿Qué es el Karoshi?, sobre ello nos señala /usuarios.lycos.es, el karoshi, muerte por sobrecarga de trabajo, es la gran aberración de los últimos años del siglo XX y de los primeros del XXI. El trabajo ha esclavizado a algunas personas de tal forma que llegan a trabajar para dejar de vivir. Algunos de estos trabajoadictos se preguntarán como el coplero: “¿Qué muerte habrá que se iguale / a mi vivir lastimero / pues si más trabajo más muero? Nos indica Fernando Áreas Solís, que Según el Consejo Nacional de Defensa de las Víctimas de karoshi, constituido por un grupo de abogados fundamentalmente de Tokio, el problema afecta a todos los grupos de trabajadores. Los casos de muerte han ocurrido en todo tipo de industrias, desde plantas de montaje de coches hasta restaurantes de comidas rápidas y bancos. El Consejo considera que la causa básica de estas muertes hay que buscarlas en la gestión empresarial del sistema japonés y rechaza las sugerencias de que los propios trabajadores son responsables de su muerte.

Tpd Müller nos remitía hace unos días a Tiempos Modernos como referencia para analizar los entornos más innovadores en la actualidad. Sin duda, Japón, como muchas otras veces, parece adelantarse como buena raza superior que son.

Inercia psicoespiritual y actitud sobreadaptada

Hoy toca hablar de pseudo-ciencia, de chamanismo moderno, de psico-magia vía Jodorowsky (¿por qué se alejó del Movimiento Pánico con estas ñoñerías nigrománticas?). Resulta que un servidor es 9, repito, ENEATIPO NUEVE, dentro del eneagrama de la pesonalidad, una especie de tipología rotunda del comportamiento y la diversidad humana encerrada en un modelo que no resiste ninguna disputa científica y racional. Se trata de los eneagramas, algo no muy diferetnte de la astrología, caracteriología, creacionismo, grafología y parapsicología, entre otros. Me declaro enemigo de la ciencia, pero aún más enemigo de la pseudociencia, porque es necesario el avance de la ciencia y el pensamiento crítico.

El concepto de pseudociencia es un término que hace referencia a un conjunto de supuestos conocimientos, metodologías, prácticas o creencias no científicas pero que reclaman dicho carácter. Mario Bunge la ha definido como “un montón de macanas que se venden como ciencia.” Sí, efectivamente, se VENDEN, y es increible el extraordinario negocio que se genera en torno a esos temas, aprovechando esta sociedad de ciudadanos libres, laicos y racionales que vivimos en un caldo tóxico de ataduras mercantilistas, búsquedas desorientadas de trasdecencia religiosa y bobaliconería simplona lacrimógena y banal. Pero NEGOCIO al fin y al cabo, respetable. Yo también vivo, de algún modo de la palabrería, pero con tres diferencias:

• No la disfrazo de trascendencia ni de auto-ayuda.
• Soy capaz de reirme de mí mismo.
• No vendo motivos a la gente para autoengañarse dentro de esa maraña de supuesta autoayuda.

Por supuesto, como sospechaba, busco en Wikipedia y encuentro la famosa señal de alerta:

La exactitud de la información de pseudociencia está discutida.
En la página de discusión puedes consultar el debate al respecto.

No podía ser de otra manera; en ese espacio de construcción colaborativa no cuela cualquier cosa. Mario Bunge destaca una serie de características, pero me quedo con una, que es la principal vía de entrada a esta charlatanería reconfortante:

Es fácil: no requiere un largo aprendizaje. El motivo es que no se funda sobre un cuerpo de conocimientos auténticos. Por ejemplo, quien pretenda investigar los mecanismos neurales del olvido o del placer tendrá que empezar por estudiar neurobiología y psicología, dedicando varios años a trabajos de laboratorio. En cambio, cualquiera puede recitar el dogma de que el olvido es efecto de la represión, o de que la búsqueda del placer obedece al "principio del placer". Buscar conocimiento nuevo no es lo mismo que repetir o siquiera inventar fórmulas huecas.

En fin, un poco de orina viral contra la pseudociencia nunca viene mal. Al contrario, utilicemos las tipologías básicas de los eneagramas para seguir abundando en el Método Tutankamon junto a otros sistemas que ya hemos construido:

• Estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial.
• Todo lo que siempre quisiste saber para no ver tu idea embalsamada y no te atreviste a preguntar.
• Herramientas para emblasamar.
• ¿Cómo hacer una momia?
• Primera fórmula anti-Tutankamon.
• Wiki Método Tutankamon.

Estos serían los ENEATIPOS DEL EMPRENDIZAJE:

• Eneatipo 1 : La ira y el perfeccionismo. Ese eterno buscador de enfrentamiento dentro de la empresa, generandor de asco, ruido y batallas improductivas, disfrazado de modelo de autoridad, de excelencia y duro trabajo, pero que sólo esconde un afán de protagonismo desmedido sin ninguna orientación a la solidaridad del grupo o a los resultados.
• Eneatipo 2: El orgullo y la personalidad histriónica. Ese bufón del business, que ejerce su poder a base de manotazos, e-mails abruptos, comportamientos erráticos disfrazados de genialidad, pero sin capacidad para la empatía con sus compañeros.
• Eneatipo 3: La vanidad, la inautenticidad y la orientación mercantilista. Ese personaje del mundo de la farándula emprendedora, que se mueve como pez en el agua entre la venta de humo, la palabrería hueca tendente a la incomprensión y la nadería más absoluta e ineficaz, pero pensando siempre en el cuento de la lechera del tipo "con este negocio me forro".
  
• Eneatipo 4: La envidia y el carácter depresivo masoquista. Ese conocido emprendedor que se autoflagela porque se ha ido una noche de juerga, no ha terminado el power point para la presentación al business demon de turno, que cree que no puede y además lo dice, sólo para parecer ocupado y no demostrar su incapacidad para salir del sarcófago por sus porpios medios.
  
• Eneatipo 5: La avaricia y el desapego patológico. Complejo animal de la selva emprendedora este; sin duda, el más raro de los eneatipos, pero sin duda fácil de encontrar en los que tienden al individualismo smigoliano ("mi tesoro....").
  
• Eneatipo 6: La cobardía, el carácter paranoide y la acusación. Ese emprendedor o aspirante a trabajador por cuenta propia que nunca se suelta el lazo del sueldo por miedo a no poder pagarse las vacaciones, por miedo al miedo, por miedo a sí mismo y a fracasar, perdido en el tiempo infinito del pánico a que no le apoyen, a que sus socios le den la espalda en algún momento, a que en algún moemnto realmente el ÉXITO aparezca.
  
• Eneatipo 7: La gula, la fraudulencia y la personalidad narcisista. Sin duda, el eneatipo más conocido: yo emprendo porque mola, porque es chulo, porque quiero ser como Steve Jobs. Y molar mazo, y tener mis tarjetas, y ser más de lo mismo pero creerse diferente.
  
• Eneatipo 8: El carácter sádico y la lujuria. El que más me gusta, por sus actos los conoceréismontar una empresita para fustigar con el látigo de laincompetencia a los que quieran destacar, a los que quieran sobresalir, a los que quieran ir más allá de sdu ordenador y su mesa de trabajo para plantear nuevas alternativas, nuevas formas de hacer las cosas o nuevas líneas de negocio.
  
• Eneatipo 9: La inercia psicoespiritual y la actitud sobreadaptada. Veamos, este me dicen que soy yo, que me parezco a esto. Lo primero, ya lo he dicho al principio: esto es basura psico-mágica. Y lo segundo, que alguien tenga la bondad de explicarme qué significa para poder completar el listado.
  

Billetes de 500 euros

Leo la siguiente noticia:

El número de billetes de 500 euros en circulación cae en el mes de mayo a niveles de 2006

Intuyo que tiene que ver con la oleada alarmista de la crisis económica. Ah, claro, no, es un indicador económico. Señoras, señores, apriétense que la cosa está muy mal: hasta el dinero negro está en crisis. Ahora sí que podemos asustarnos.

Realmente, no entiendo qué quiere decir esta noticia. ¿No decían que era un síntoma de la corrupción que nos distingue, al representar el 65% del dinero en circulación? Es que entonces igual es la primera noticia económica de signo positivo que escuchamos en los últimos meses: en España, el dinero negro cae a sus niveles más bajos desde 2006.

Sí, admito que tengo un problema con la literatura económica, que me parece un poco banal y superflua.

La hormona de la innovación

Esta mañana hemos visto en Bilbao a Guido Stein, profesor del IESE, como parte de los preparativos de la VII Global Business Conference, en un evento llamado "La hormona de la innovación en las organizaciones", haciendo un simil con las funciones relacionadas entre el sistema nervioso central y las partes del cuerpo. Esta analogía ya la habíamos visto también con Jeffrey Sachs y su clinical economics publicado en The End of Poverty. Es la analogía orgánica de aprovechar lo que tienes (al menos una idea), con tus recursos y posibilidades, en tu contexto.

Estas analogías nos gustan para pensar en cómo sacar del sarcófago a una momia. En este blog, y el ambiente piramidal enrarecido que le rodea, teníamos un par que les hemos querido dar un par de vueltas. Después de la analogía orgánica vemos la necesidad de aclarar algunos conceptos.

Por ejemplo, si el cerebro es el que dirige, usando las analogías anteriores, ¿todos podemos ser cerebros? ¿Todos podemos tener órganos a los que dirigir? ¿Cómo compramos órganos? Sin lugar a dudas esta fue una de las preguntas que Moisés se hizo para salir de su atribulada situación de esclavitud. Si las recetas de los libros, que alguna vez fueron diagramas de Venn, estrategias competitivas de Porter, reingeniería de procesos, hasta los 7 hábitos de la gente efectiva o "quién se comió (o robó) mi queso", no vemos en la innovación el contexto que dibuja el camino de migajas para salir del desierto y caminar a la tierra prometida? ¿quién nos va a seguir?

Claramente hay que andar por el camino solos. Esta andanza requiere arriesgarse y apostar. Los círculos que nos rodean también nos limitan, ya sea al interior de la empresa, donde las ideas que se generan requieren de un canal de desarrollo, para evitar el tema de "mis ideas son mías" en un extremo, y "las ideas son de la empresa" en el otro. En otro ámbito, la Cámara de Comercio de Gipuzkoa ha decidido tomarlo con otra filosofía, y acercar el problema a través del teatro con "El Hermanastro", que presenta los problemas de la empresa familiar. Lo que queda claro es que desarrollar un canal dentro de una empresa, ya sea familiar o multinacional, tiene un componente claro de retribución económica por una parte, y por otra, la posibilidad de alimentar tus ilusiones. Eso si, espero que mis ilusiones si sigan siendo mías (aunque no sé quién puso ese mini cooper en mi cabeza).

Plegaria del embalsamador

Oh Tutankamon
señor de las potentes ideas-fuerza de negocio
incansable estratega a largo plazo
planeador de planes planeados
concédeme las capacidades y habilidades
para ser el business demon caido del cielo
para embalsamar las ilusiones emprendedoras
de quien ose querer salir a buscar la tierra prometida
Dame las papas y los huevos....
para armar un buen capital-tortilla
para hacer de este negocio una ruina
y para narcotizar las iniciativas
de cualquiera que se acerque a pedirme consejo.

¿65 horas? Ni de coña

¡A esto se le llama tutnakamonizar los derechos laborales!

La propuesta de la comisión europea de aumentar la jornada semanal a 65 horas representa una lamentable involución y un atentado contra los derechos de los trabajadores.
Han sido muchos años de lucha, muchas generaciones de presiones y movilizaciones las que han hecho de Europa un lugar donde el concepto “derechos sociales” significa algo concreto.Si algo debe ser Europa es un espacio social donde esos derechos de los ciudadanos deben respetarse y la propuesta de la comisión nos devuelve al siglo XIX, a las jornadas de sol a sol y a los sueldos de miseria.

La infame propuesta de la comisión, para ser efectiva, debe ser ahora aprobada por el parlamento europeo, e Internet debe convertirse en la vanguardia de la oposición a la misma.

Demostremos a nuestros eurodiputados que si aprueban las 65 horas tendrán un problema, que los ciudadanos europeos estamos en contra de esta barbaridad.

¿Como hacerlo?

• 1.- Coloca el banner en tu web o blog
• 2.- Haz un post sobre el tema
• 3.- Envíalo por mail a todos tus amigos
• 4.-Hazle saber a los eurodiputados de tu país que NO LES VOTARÁS si aprueban la medida con su voto. Aquí tienes el listado de mails de los eurodiputados
• 5.- Traduce la campaña a tu idioma y extiéndela en tu país.
• Únete al grupo de Facebook

Texto copypasteado de Netoratón

La selección de futbol, ¿tutankamonizada?

En el curso ya llegó a comentarse el ejemplo de la selección española de futbol como un caso de libro para explicar el efecto tutankamon en sus aplicaciones no empresariales. Uno de los participantes abordó la idea de que la incapacidad de la selección para pasar de cuartos de final es como un cuello de botella infinito en los procesos de crecimiento empresarial. Hoy, que debutan en la Eurocopa 2008, se abren de nuevo las expectativas, la prensa sueña, los aficionados suplican,....y veremos cómo Tutankamon acaba finalmente con cualquier esperanza de superación.

Son los famosos síntomas de un proyecto embalsamado: pasión inicial, falta de unión en el equipo promotor, dificultades para gestionar bien el entorno, nula capacidad para dimensionar la capacidad de los competidores, falta de tensión en los momentos críticos, choque de egos, etc.

Herramientas para embalsamar

Más o menos vamos dejando claro que el proceso y método de tutankamonización, y los albores de lo que serán los principios de todo aquél ser tutankamonizante . También hemos visto aplicaciones más prácticas para los principiantes de esta filosofía de vida -de los sin vida-, como los cinco pasos para hacer tu momia. Vemos desde la redacción de esta pirámide que mira hacia adentro, que se requiere un auténtico estuche de herramientas para el buen embalsamador.

Recordemos, la vida en el más allá tiene un importante vínculo con este lado de los vivos, y hay que estar preparado, pues nunca sabes si te van a venir luego una tribu de alemanes sudorosos en camello, que quieran ver como tu idea no termina de morir. Cuidado, no confundir con aquellos que sólo se dedican al proceso corpóreo, sino que estamos hablando de ideas que dejaremos en el limbo eterno. Evitemos caer en empresas de trabajo temporal que insisten en el futuro de esta profesión, con carreras de largo recorrido, que sabemos falsas para nuestros propósitos, sólo ofrecen buena paga y un lugar donde lavarse las manos, si bien elementos claves del buen embalsamador, nada tienen que ver con nuestras momificadas ideas. Pero vamos al auténtico tool-kit del embalsamador!

Sedante. Mucho, mucho rollo, muchas palabras. De ser posible, muchos kilos de power point, colorines, animaciones, mareo y más mareo. Tendrás que soplar las 70 trasparencias de lo que ya sabes, pero con un formato que de verdad requieres, no hay duda. Incluso hay una literatura importante sobre el tema y las razones para utilizarlo. Todas ellas armas de venta del buen embalsamador. A veces el sedante tendrá la forma de presentación (mira la extensión ppt), o bien, será una dosis de mareo letal.

Palabras clave. El buen embalsamador sabe lo que quieres, sabe lo que necesitas, y sabe lo que quieres oir. Esto requiere hacer malavares, tener en el aire más de 3 pelotas, bastones, fuego, andar en un monociclo, y cruzar el círculo de fuego. Todo lo puede, todo está ahi, para decirte cuán inútil eres, por no manejar las palabras clave. Incluso se ha visto en ciertas organizaciones que estas palabras clave que no significan nada se evitan mencionar, para evitar caer en la tutankamonización de los procesos (Si, nos referimos a la palabra i _ n o v _ c _ i ó n).

Incubarse. Así como los niños requieren estar en una incubadora al nacer, tu tampoco sabes nada, tu idea tiene toda la potencialidad de ser potencializada, y requieres ser parte de algo mayor, así que te ayudaremos en la creación de valor, poner tu idea en el canal correcto, buscar la financiación, y claro, dejarte en el sarcófago. ¿Cómo es posible todo esto? Muy sencillo, el buen embalsamador tiene un vehículo donde conduce sus actos, previo a la entrada a la pirámide. Este vehículo, que te tendrá entre los dos mundos -recuerda, siempre un poco vivo, y siempre un poco muerto-, se llama incubadora de empresas.

Aislante. Insistimos sobre este proceso, estarás entre la vida y la muerte. Tendrás visitas a lo largo de la eternidad, pensarás que vendrán a sacarte de tu letargo con financiación fresca, con el apoyo para los planes de negocios, con premios, pero al final, el buen embalsamador sabe que tiene que atar bien los vendajes, usar el hilo para que no puedas moverte, y que por la eternidad pueda seguir chupando tu sangre, pero nunca al grado que de verdad mueras. Tus ideas son útiles, tus ideas tienen valor, tus ideas..., vale, pues tus ideas resulta que ya no son tuyas. Y no habrá forma que abras la boca, porque tendrás un escarabajo dentro que te coma la lengua. Es esencial que notes que el buen embalsamador no permitirá que hagas contactos, que contrastes, que te informes. Hay que actuar de inmediato!

Seguramente nos quedamos cortos esta tarde, pero no queríamos irnos un lunes sin dejar estar herramientas para añadir al tool-kit del buen embalsamador, que nos permitirán valorar a un buen embalsamador, poder juzgar apropiadamente su trabajo (y factura).

¿A alguno se le pasa por la cabeza otra cosa que añadir a la caja de herramientas?