Filosofutbol: todo dicho desde los griegos

El guión no tiene desperdicio....



¿Qué tiene que ver con el Método Tutankamon? Mucho, principalmente, la hipótesis que a veces hemos defendido de que desde la filosofía clásica, todo lo demás que el mundo ha dicho, incluida la ensordecedora conversación blogosférica, es una variación sobre el mismo tema repetida ad nauseam. Por eso el EUREKA de Arquímedes consigue resolver el gran dilema del futbol y de la historia universal: márcate goles contra tí mismo, ríete un poco de tí mismo, celebra la reflexividad del ser. Por eso el equipo de filósofos alemanes acaba perdiendo: porque Kant, Jaspers, Heidegger y compañía son, en el fondo, unos pardillos. Por eso, quizá, y sólo quizá, no deberíamos enfadarnos tanto ni tomarnos tan a pecho que personas como Javier Marías, Fernando Sanchez Dragó o nuestra madre, simplemente consideren con total libertad, y también con total ignorancia si queremos decirlo así, que estamos un poco locos por volcarnos con los blogs y demás canales redsocialeros. Venga, vamos a reirnos un poco de nosotros mismos y, en todo caso, pensemos que no somos el centro del universo y que algo estaremos haciendo mal si hay tanta gente que ve todo este mundo como algo tan ajeno.

Syllabus del curso sobre antiemprendizaje

Uno de los primeros aportes de este blog ha sido generar herramientas que sirvan para poner en valor el antiemprendizaje. Si bien hemos sido los autores los primeros en ser embalsamados con nuestras ideas-fuerza, arquetípicas de los consultores, también sabemos que el aprendizaje no sólo parte de lo positivo y esperanzador, sino de la crisis y la dificultad, donde vemos un filón inexplorado.

Así hemos tratado de retratar el camino seguido por Moisés para liberarse de la esclavitud, hemos tratado de entender mejor la capacidad de los gurús de la innøßå©yon, los retos de las start-ups, los briefings, y debriefings, los POAs (plan of action), el DIY (do it yourself), el AWD (action without doing), la BANANA (Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anything (or Anyone)), que son ya el pan nuestro de cada día.

Como algunos lo pidieron, aquí presentamos alguno de los materiales del curso de Antiemprendizaje que es parte del core del diplomado en antiemprendizaje. Esperamos sea de utilidad.

The Really Innovative Start Up Program For Anti Entrepreneurs

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Action without doing II: scratch it baby!

Ya habíamos comentado sobre generar valor a partir de no hacer nada. Ejemplos de ello han sido el modelo implantado para empresas de pogüer poin. Incluso sabemos que hay posibilidades de convertirlo en una franquicia, que incluye plantillas, y tipos de letra. Algo muy rompedor. Pero hoy ha llegado hasta lo más oscuro de esta pirámide la 2da parte del movimiento sin movimiento, el hacer sin hacer. Se trata ni más ni menos que desde las esferas creativas vemos la integración de una cadena de valor, enmarcada en las fortalezas de otros, sopesando nuestras debilidades, y potenciando nuestras habilidades más bien técnicas que creativas. Puro freestyling, literalmente, moviendo un dedo.

Encuentra los más de 30 grupos que puedes hallar no en el último disco de Girl Talk,sino en cada uno de sus tracks, llamado Feed the Animals. Incluso lo puedes comprar/bajar con licencia Creative Commons, de su propio sitio.  Aquí la opinión de los gurús de la música de Pitchfork Media.

La historia de este DJ/VJ es curiosa. Un ingeniero biomédico que lleva más de 4 discos, realizados totalmente a partir de retazos de canciones originales. Por las mañanas hace investigación, y por las noches hace remiendos. El producto final es bastante divertido, y por supuesto pone a bailar a la gente. En su estrategia comercial, igual que Radiohead en 2007, el album es distribuido por internet, y con el sistema de paga lo que quieras. La idea del artista es que la gente pueda tener acceso a su música, o el equivalente a un soft power del zapatero remendón. 

Así que es común escuchar a Living Colour, o Busta Rhymes, con una mezcla de Sting, acompasado por Rihanna.

Aquí el vídeo, con los pedazos de canciones que este hombre ha puesto en valor.

    * 0:00 Beyoncé - "Ring the Alarm"
    * 0:00 DJ Funk - "Here We Go"
    * 0:00 Queen - "We Will Rock You"
    * 0:05 Beastie Boys - "So What'cha Want"
    * 0:18 Phil Collins - "In the Air Tonight"
    * 0:20 Busta Rhymes - "Woo Hah!! Got You All in Check"
    * 0:21 The Police - "Every Little Thing She Does is Magic"
    * 0:40 The Cure - "Close To Me"
    * 1:04 Ini Kamoze - "Here Comes The Hotstepper" (which samples "The Champ" by The Mohawks)
    * 1:05 Wilson Pickett - "Land of a Thousand Dances"
    * 1:33 Rotary Connection - "Memory Band"
    * 1:35 Faith No More - "Epic"
    * 1:35 Mike Jones featuring Hurricane Chris - "Drop and Gimme 50"
    * 1:35 Kidz in the Hall - "Drivin' Down The Block" (which samples "Born to Roll" by Masta Ace Incorporated)
    * 1:36 DJ Assault - "Ass 'N' Titties"
    * 1:57 Junior Reid - "One Blood"
    * 1:59 Boogie Down Productions - "Criminal Minded"
    * 2:18 Yung Joc - "I Know You See It"
    * 2:19 Paula Cole - "I Don't Want to Wait"
    * 2:19 Tones on Tail - "Go!"
    * 2:24 Beanie Sigel - "Roc the Mic"
    * 2:29 Argent - "Hold Your Head Up"
    * 2:29 Wu-Tang Clan - "C.R.E.A.M."
    * 2:51 Terence Trent D'Arby - "Wishing Well"
    * 3:12 N.W.A. - "Dopeman"
    * 3:17 50 Cent - "What Up Gangsta"
    * 3:17 Genesis - "Mama"
    * 3:20 Bow Wow Wow - "I Want Candy"
    * 3:24 Yeah Yeah Yeahs - "Gold Lion"
    * 3:25 T.I. - "You Know What It Is"
    * 3:30 Outkast - "Ms. Jackson"
    * 3:32 Vanilla Ice - "Havin' a Roni"
    * 3:33 Jackson 5 - "ABC"
    * 3:33 Rihanna - "Umbrella"
    * 3:53 Queen - "Bohemian Rhapsody"

Herramientas para identificar y neutralizar un guru

Si camina como pato, tiene plumaje como pato, y hace cuack es un consultor. Bajo esta premisa traemos una nueva herramienta para la identificación de gurús, y sobre todo, para neutralizarlos en los dos ámbitos donde son más peligrosos: en la palabrería y en el power point.



Vamos por partes. Primero, tenemos que hacernos cargo de las palabras de las que el gurú hace uso extensivo. Identificarlas a tiempo nos permitirá evitarnos una factura, así como el ahorro de tiempo y cabreo innecesario. En todo caso, esto nos llevará al DIY o al castellanizado bricojae en 2.0, que aplicado sería hazte gurú tu mismo! Pero eso, vamos primero a las palabras para poder asegurarnos que nuestras balas están dirigidas a la persona correcta, y no a algún despistado que hojeó un libro de emprendizaje en el aeropuerto:

a) Innovación / innovador
b) Estrategia
c) Ventaja competitiva
d) Visión + Misión
e) Cambio organizacional


Por otra parte, un buen gurú siempre tiene una presentación en power point lista. Que no nos extrañe que esté llena de dibujos, o como se les llama eye candies, imágenes, caricaturas. Si esto es así estamos frente a un verdadero gurú, un clown por el que estamos dispuestos a pagar, y que nos va a dejar el mismo sabor de boca que una peli después de comer el domingo: dulce, compenetrado, pero que terminará en siesta!

Un ejemplo de empresas que supieron quitarse de gurús de una sola vez fue Shell. Si, la petrolera aquella. Su informe de perspectivas de largo plazo explicitamente quita conceptos como visión y misión, se olvida de defender una estrategia, que se base en la innovación, a través de un cambio organizacional. El viejo keep it simple no pudo ser más efectivo. Su negocio es sacar y vender petróleo. ¿qué parte de sacar y vender petróleo no se entiende? Claro, para eso se inventó el principio de keep it simple stupid! (KISS)

Teoría aplicada de las dos balas: mata a un guru

Un amigo tiene una teoría peculiar. Pacifista convencido, en tardes de rabia suele hablar de la "teoría de las dos balas". Consiste básicamente en que una persona debería tener derecho a usar dos disparos de bala en su vida para utilizarlos como mejor considerara y sin tener que dar explicaciones a nadie. Dice que tendría una larga lista de personas a las que les podría pegar esos dos disparos, y siempre reconoce que le saldría mal. Que el primer día de la entrada en vigor de esta ley, en el primer segundo bajaría a la calle y se pondría como un loco a disparar, fallando los dos tiros y, peor, convirtiéndose a partir de entonces en un blanco demasiado fácil.

Quizá esa teoría sería útil para acabar con un tipo humano ciertamente curioso, el gurú. En el marco del hinduismo, gurú significa ‘maestro espiritual’. En el marco de la ciencia del Método Tuankamon, gurú significa charlatán oligofrénico que ha tenido la fortuna de inventarse un término que ha tenido fortuna. Es urgente acabar con esta manía de encumbrar a gente que tiene como único mérito amarse a sí mismos por encima de todas las cosas.

Quien haya visto la película Mi pequeña Miss Sunshine recordará al padre, un hombre empeñado en dar lecciones de power point sobre las causas del éxito con una fórmula de estrategia piramidal empresarial (El método de los siete pasos). Estamos, pues, ante un hombre abducido por el éxito de otros, que busca desesperadamente un best selles del management y ser también él un gurú. Una buena forma de pensar en esos fantoches de la literatura de ficción (es decir, de la literatura del management). Fracasados de su vida privada, intelectuales de dos frases,....Yo normlamente me los imagino mirandose todas las mañanas ante el espejo, preguntándose si otro día más serán capaces de sostener su vida insulsa de gurú empresarial, derramando una pequeña lágrima entre la autoindulgencia y el reproche moral.



¡Cuánto daño nos han hecho, emprendedores del mundo! ¡Acabemos con ellos! Debería ser la regla número uno del emprendedor: mata a un gurú, quema en la entrada de la incubadora sus libros, spamea su blog, difunde mentiras escandalosas sobre él,....te sentirás mucho mejor matando al mito.

Lo admito, empezaría por Michel Porter. ¡Cuánto daño ha hecho tu diamante! Y seguiría por por Peter M. Senge y su Quinta disciplina. Aún recuerdo en la Universidad cuando me suspendieron por hacer una feroz crítica de su libro. Entonces me pareció medianería pseudocientífica, mediocridad y palabrería autosuficiente y, además, una verdadera estupidez. Hoy me lo sigue pareciendo. Y, claro, al profesor, insigne consultor de ilustre apellido cuyo nombre no diré, le sentó muy mal aquello.

Buff, ya he gastado mis dos balas.....gasta las tuyas!!!!

Así tuve éxito con mi empresa

A través de Cinco Días, encontramos estas reflexiones en el artículo "Así tuve éxito con mi empresa". Destaco en negrita algunos extractos para hacer algunos comentarios tutankamonianos.

Paz Álvarez (26-07-2008)

No gestionan su empresa de la misma manera, ni tienen los mismos valores ni las mismas prioridades, aunque todos tienen algo en común: han tenido éxito con sus compañías y persiguen hacerlas cada día más competitivas y rentables. A Javier Serratosa le gusta diversificar negocio en Nefinsa. Por el contrario, Josep Tarradellas, presidente del Grupo Tarradellas, y Juan Roig, al frente de Mercadona, coinciden en mantener los huevos en el mismo cesto, eso sí, mirándolos todos los días. Jesús Salazar insiste en crear una gran multinacional con objetivos internacionales. Para el naviero Vicente Boluda lo importante es el tamaño para poder competir, además de la humildad a la hora de cerrar un negocio; y para Antonio Adés, director general de Ford España, su obsesión es ser tan productivos como los japoneses.

Son seis estilos de hacer empresa sostenible, donde los valores y la cultura corporativa están asentados y arraigados. Todos tienen una marcada personalidad y sus palabras no dejan indiferente a nadie, ya que están refrendadas por sus logros empresariales. Este grupo de empresarios impartió doctrina en la Fundación EDEM, una escuela de formación empresarial con sede en Valencia. Entre sus actividades más reputadas se encuentra el curso denominado 15 x 15, cuyo claustro de profesores está compuesto por una representación de destacados empresarios y ejecutivos, que facturan en su conjunto más de 30.000 millones de euros anuales y ofrecen empleo a más de cien mil profesionales.

Además de los anteriormente citados, han compartido sus experiencias profesionales otros empresarios, como Manuel Moreno, presidente de Natra; Francisco Juan Ros, consejero delegado del grupo Ros Casares; Juan Luis Durich, director general de Consum; Domingo Parra, consejero delegado del Banco de Valencia; Jesús Navarro, director general de Proaliment; Manuel Puchades, presidente de Edival; Francisco Pons, presidente de Importaco; José Adolfo Vedri, presidente de Engloba, y Manuel Palma, presidente del Grupo Palma. Con el fin de fomentar el espíritu empresarial, la Fundación EDEM ha editado, en colaboración con Bancaja y la Universidad Politécnica de Valencia y en formato DVD, un extracto de las clases impartidas por los empresarios.

'Tenemos que eliminar lo que nos impide ser competitivos' (¿Es de lo que Julen Iturbe habla en "Empresas que dan miedo"?)

Antonio Adés. Director general de Ford España

Ha desarrollado toda su carrera profesional en Ford, compañía con 105 años de existencia. Antonio Adés dirige la planta de Almussafes (Valencia) de la multinacional estadounidense y reconoce que, en los últimos tiempos, han reducido volumen y cuota de mercado. 'Y no hemos reducido costes en la misma proporción'. Para este ejecutivo, la industria automovilística da mucho empleo y genera divisas para el país. 'Y los mercados emergentes ofrecen nuevas oportunidades, pero también riesgos. El fabricante con menor coste es el que tendrá la ventaja competitiva' (vuelta a David Ricardo, sin duda; tantos power points y tantos planes de innovación para acabar dándonos cuenta de que la industria automovilística se mueve por el factor costes; dios, la historia es circular o es idiota? ¿Los seres humanos somos circulares o somos idiotas? ¿Los directivos son circulares o idiotas? ¿Yo mismo soy circular o soy idiota?) . Es por ello que la lucha por los márgenes está haciendo que nos movamos a zonas de salarios bajos porque cada centavo cuenta'. La otra tendencia, explica, es reducir el número de proveedores. 'Apuntamos a no tener más de 150 proveedores de Ford en el mundo. No puedes ser experto en todo y hay que ir dando campo a los que son expertos en algo'.

El objetivo 'es eliminar todo aquello que nos impide ser más competitivos, tal y como hacen los japoneses'. La visita que realizó a una planta de Mazda en Japón le quitó el sueño durante días. 'La fábrica era parecida a la que tenemos en Valencia y lo hacían con la mitad de gente. Yo, con 5.000 personas; ellos, con 2.700. Mi problema es la productividad. Además, los japoneses trabajan 20 días más por año que los españoles, un 10% más'. El absentismo médico le sorprendió. 'Tenemos cerca del 8% y en Japón está en el 1%'. Por tanto, su obsesión es eliminar cada medio segundo de valor no agregado.

'Mi obsesión es eliminar cada medio segundo de valor no agregado a la compañía' (Un psiquiatra,, por favor, hay cosas que es mejor tratar a tiempo. Date un respiro hombre y, sobre todo, asume que por mucho que te empeñes en maximizar el valor agregado de tu tiempo, las personas que trabajan contigo ya se ocuparán de dar a su tiempo el valor que quieran darle).

'No hay que enamorarse de ningún negocio'. (¿Se acabó el sueño de lo emocional en la creación de empresas? ¿De vuelta al racionalismo especulativo? ¿Eliminamos de una vez el factor sentimental? ¿Somos nubes blancas?)

Javier Serratosa. Consejero delegado de Nefinsa

Es presidente de Uralita y vicepresidente de Air Nostrum. Javier Serratosa asegura que las empresas familiares han de regirse por criterios familiares y deben perseguir 'maximizar el valor para la familia'. La gestión, afirma este empresario, es fundamental, 'porque es lo que nos da mayor rentabilidad, sobre todo de forma más sostenible'. El grupo Nefinsa es un claro ejemplo de diversificación empresarial. 'Es nuestra apuesta aunque es mucho más complicada. Los negocios cambian y por ese motivo apostamos por la evolución' (se agradece que haya usado la palabra que empieza por "e" y no la palabra que empieza por "i" En estos tiempos de orina viral, es alentador saber que hay personas en la segunda vocal y no en la tercera. Hace unos días, afirmábamos que lo más innovador hoy en día es no innovar; bueno, al menos, lo más innovador es no decir que innovas).Su manera de actuar es la siguiente: 'Identificamos negocio, lo desarrollamos y más tarde desinvertimos, es nuestra manera de gestionar. Hay que saber desinvertir en los negocios'.

Para Serratosa, lo decisivo es identificar oportunidades, 'las empresas donde podemos entrar a un precio razonable'. Todo esto se logra teniendo ventaja competitiva: los profesionales. O lo que es lo mismo, directivos con cultura común. 'La única forma de crecer de forma ilimitada es diversificar los negocios'. La planificación estratégica es fundamental, 'ya que de esa manera se sabe dónde ganamos y dónde perdemos' (planificación estratégica, un factor fundamental del Método Tutankamon de antiemprendizaje, sin duda; y Alorza, no pudo reflejarlo mejor), así como la disciplina financiera, 'que es la que te dice que no hay que enamorase de ningún negocio y que hay que ser flexible profesional y personalmente, con el fin de encontrar efectividad en las desinversiones'. (vaya, vaya, otro resentido emocional; se acabó la lujuria empresarial, el romanticismo del management, la líbido financiera, la Pasión por emprender).

Entre los valores que premia se encuentra la actitud positiva, 'el compañerismo, el comportamiento constructivo, de manera que un directivo de Air Nostrum se alegre de las cosas buenas que le ocurren a Uralita'. También valora la transparencia y la flexibilidad para cambiar de trabajo y de compañeros. 'En la empresa todos son gestores, desde la secretaria al directivo. Todos han de gestionar cosas de manera eficiente'. (vaya, todo controladito, planificado y triturado por el management. ¿Qué tal un poco de descontrol como diría algún artesano?

'En la empresa todos son gestores, desde la secretaria al directivo. Han de ser eficientes' (Nada, me quedo con una buena crítica a la eficiencia).

'Se puede llegar a Roma por distintos caminos'

Fundó la compañía, Casa Tarradellas, con su esposa en 1976. Da empleo a más de 1.200 profesionales. Josep Tarradellas nació en una familia de agricultores y de esas raíces aprendió algo: 'Si no puedes hacer lo que te gusta hacer, haz lo que debes hacer'. Ha sido su máxima en la vida. Eso y una gran capacidad para apoyar las innovaciones dentro del grupo. Por tanto, relata con gran seguridad que si algún profesional decide abandonar el grupo no hay problema. 'Sabe cómo hacemos las cosas hoy, pero no sabe cómo las vamos a hacer mañana. Hay muchas maneras de hacer las cosas y se puede llegar a Roma por distintos caminos'. Sin embargo, asegura que la gente es reticente al cambio. Él mismo señala que es previsible, 'y eso lo sabe hasta nuestra competencia'.

Sobre la diversificación, lo tiene claro: 'Estamos concentrados, tenemos los huevos en la misma cesta y los contamos cada día. La marca para un producto es un atributo, pero el que vende es el producto y para poder tenerlo hay que disponer de buenos proveedores. Producimos un millón de chuminadas, como yo las llamo, cada día'. (sin duda, ha caido un mito; ¿chuminadas? ¿este tipo quiere que siga comiendo su Espetec? Pues sí, lo seguiré comiendo porque está bien rico, pero a partir de ahora quizá le dé nuevos atributos y funciones al producto)

La innovación ha sido clave para el Grupo Tarradellas, 'es nuestro motor, ha sido importante (ay, ya salió la dichosa palabrita), lo que ocurre es que ahora está de moda y parece que sólo se puede conseguir en empresas tecnológicas. La innovación significa perfeccionar un producto, todo se puede mejorar'. Para aclararlo, cuenta una anécdota de cuando él trabajaba en el campo. 'Se decía que, por el tipo de trigo que se cosechaba, nunca iba a poder entrar en el campo una cosechadora, y lo que sucedió fue que se cambió el tipo de trigo que se plantaba, de manera que ahora produce el triple'. Y asegura que nunca hay que conformarse, sino cuestionarlo todo. Cuando una persona entra a trabajar en la compañía, Tarradellas se reúne con esa persona, una vez pasados los primeros 30 días, con el fin de analizar esa primera toma de contacto. 'Me gusta que sean críticos, y la verdad es que la gente es más critica al principio que al cabo de un tiempo'. Es la mejor manera de que fluyan y nazcan las ideas. 'Me gusta que no haya barreras'.

'La gente es reticente al cambio. Soy previsible y eso lo sabe hasta la competencia'

'No doy segundas oportunidades'

Juan Roig. Presidente de Mercadona

El presidente de Mercadona, Juan Roig, cuenta con una plantilla de más de 58.000 trabajadores, eso sí, todos con contrato fijo. 'Es necesario captar perlas, pero más importante es tener un collar. (Frase geneial, no me digáis) Lo primordial no es tener una idea genial sino cómo meter esa idea dentro de tu organización'. En su opinión, la grandeza de Mercadona es que dispone de un modelo consolidado, 'por eso somos una gran fuerza, y si algo encaja en ese modelo hay que tirar para adelante'.

Para Roig, es necesario trabajar los conceptos de calidad total, liderazgo y cadena de montaje. 'Siempre hay que manejar lo que se denomina como paradigma, ya que de ello depende del color con que se ven las cosas'. Algo a lo que hay que prestar especial atención dentro de una empresa es a la formación. 'Hay una frase que nos ha costado descubrir y para ello tuvimos que ir a Harvard y volver, ahí aprendimos que nadie nace sabiendo. Cuando diriges no sabes. Es como cuando tienes tres o cuatro años y no sabes montar en bicicleta. Llega un momento en que sabes que no sabes, luego entras en confusión. Después aparece el convencimiento, sabes que sabes y empiezas a correr' relata.

Juan Roig afirma que es implacable con el talento: 'Cuando alguien sabe no le permito que no haga lo que tiene que hacer. No doy segundas oportunidades'.

En Mercadona tienen como objetivo mimar cinco elementos: al cliente, al trabajador, a los proveedores, a la sociedad y a los accionistas. 'Todos son igual de importantes, pero el cliente es el jefe, hay que quererlo, y quienes tienen que tratarlo bien son los empleados, que han de estar satisfechos'. Con esta fórmula y con un modelo de negocio establecido, 'garantizo que se gana dinero y se respira satisfacción, pero cuesta mucho asumirlo y llevarlo a la práctica'. Y compara la gestión de una empresa con el comportamiento de una madre: 'primero hay que dar para recibir y luego es cuando se exige' (dios, la verborrea empresarial es impresionante: el plan de negocios perfecto, el Síndrome de Edipo,...).

Roig, al igual que Tarradellas, no cree en la diversificación. 'Los huevos han de estar todos en la misma cesta y mirándolos todos los días'.

'Cuando alguien sabe, no le permito que no haga lo que tiene que hacer'

'Exijo a todos mis directivos humildad y generosidad'

Jesús Salazar. Presidente de Sos Cuétara

Cuando se pertenece a una empresa familiar, 'se desayuna, se come y se cena con la compañía y todos los recursos que hay son para ella'. Así recuerda Jesús Salazar su infancia: 'desde pequeño he oído hablar de la marca, y por ese motivo soy empresario y estoy en el sector de la alimentación'. Junto a su hermano Jaime, decidió hacer un grupo, que él denomina, marquista. 'Queríamos crear la primera multinacional en España y nuestro objetivo es cuidar al accionista porque sé que gracias a ellos puedo seguir creciendo, y si se enfada el cliente no me importa' (impresionante dosis de realidad; lo primero, la pasta y quien la arriesga, no podía ser menos; pero se me quitan las ganas de seguir comiendo galletas o, mejor, me entran ganas de comprar acciones de Cuétara para sentirme bien tratado por ellos. ¿Darán galletas Cuétara en las juntas de accionistas de la empresa? Apuesto a que son de Nabisco). Sos Cuétara cuenta con una plantilla de más de 3.200 empleados. 'Tenemos un equipo humano fantástico. Estudiamos más de un centenar de empresas al año y en ese periodo compramos una o dos. Si nos atrevemos a todo es por nuestros directivos', explica este empresario, cuya máxima aspiración es ser un jugador global. 'Queremos ser una multinacional y para ello hemos diseñado una estrategia con pilares fuertes'. Para competir necesitan marcas líderes, 'no hay espacio para los segundos en alimentación' (¿qué quiere decir, que se acabaron los segundos platos?, ¿plato único para comer?).

El I+D+i es decisivo, 'invertimos el 1,5% de las ventas en innovación y sabemos que el 85% de la inversión no sirve para nada, pero el otro 15% nos permite aprender y lanzar productos con los que nos diferenciamos' (sí, por fin alguien lo reconoce, la mayor parte de la innovación no sirve para nada, pero hay que intentarlo siempre, jugar en la liga de la innovación; ¿y si ese 15% se seguiría dando auqnue no hablásemos de innovación? Quiero decir, es probable que en muchos casos, la innovación tenga lugar, sea planificada o buscada, o sea puramente accidental).

La internacionalización es otro punto fuerte, 'no compramos un producto que no sea exportable'. Establecer alianzas estratégicas es otro elemento clave. Después de tanta experiencia en fusiones y adquisiciones asegura que es determinante la velocidad en este tipo de procesos. 'No se pueden hacer a ritmo lento. Cuando compramos una empresa la llevamos estudiando como mínimo cuatro años. Y sabemos que sólo añade valor la producción y la comercialización. Toda la estructura la centralizamos al máximo porque nos permite ahorrar'.

'Cuando compramos una empresa llevamos estudiándola como mínimo cuatro años'

Ilustro los comentarios con dos fotos de "La vengaza de los nerds". De verdad, hay días que la fiebre del Nilo me transforma.