¿Una máguina para las ideas?

Sin más, curioso, prometemos investigar más, quizá sea una forma para desembalsamar:

Diálogos Tutankamon #1. Blog de Emprendedores

Iniciamos con este post una serie de entrevistas y diálogos con plataformas y agentes que trabajan en el ámbito de la promoción del emprendizaje. Como podéis comprobar, desde nuestros inicios desasosegados y abiertamente cínicos estamos pasando a elaborar discursos más constructivos, siempre desde cierta ironía caústica.

Hemos querido empezar por Blog de emprendedores porque es uno de los blogs de referencia en este ámbito, promovido además por personas dinámicas que lo han demostrado por su disponibilidad a contribuir en nuestro humilde blog.


Jesús Monleón ha contestado a nuestras preguntas:

¿Qué impresión tenéis sobre los sistemas de apoyo a la innovación en España? ¿Estamos superando la tradicional burocracia rígida (tutankamonizante) para hacer más fácil y más intuito el proceso creativo de dar forma empresarial a las ideas?

Todo apoyo a la innovación creo que es positivo e iniciativas como el Día del Emprendedor, NEOTEC, ENISA creo que son altamente positivas. Sin embargo creo que el cambio tiene que ir más allá que iniciativas puntuales, el cambio debe ir más allá y debe impactar sobre la sociedad. El impacto sobre los colegios, institutos y universidades es crítico, ya que éstos son los futuros empresarios de España, por tanto la formacion y cultura emprendedora es muy importante.

¿No estamos en un sistema demasiado centrado en las ayudas públicas (aquel “Ningún proyecto sin inversión”)? Un sistema así tiende a embalsamar muchas ideas empresariales, y acaba convirtiéndose en una trampa para el emprendedor.

Creo que ningún proyecto empresarial creado por un emprendedor esté motivado por las ayudas públicas. De hecho los emprendedores no cuentan con las ayudas y si esperan las ayudas más vale que monten otra cosa y no empresas. Creo que los únicos que se creen el tema de las ayudas son los políticos y los creadores de campañas de marketing porque la realidad es que prácticamente no existen o existen cuando no las necesitas para sobrevivir.

¿Compartís esa idea extendida de que la labor de emprendizaje, con todo lo que encierra de fracasos empresariales transitorios hasta alcanzar un éxito, está poco reconocida en nuestro país?

En el mercado anglosajón hay un término que enmarca al emprendedor como oficio “serial enterpreneur”. Si eres un serial enterpreneur es normal que existan fracasos, es más esos fracasos te ayudan a aprender lo que no vas a volver a hacer. En España el fracaso no se observa como un tema positivo pero poco a poco va cambiando.

En cambio, la idea sobre los emprendedores de base tecnológica tiene otro perfil. Gente joven, dinámica, que paree que se divierte más que trabaja, con todos esos ejemplos de empresas de Internet. Siendo atrevidos, ¿no hay cierta percepción social de que este tipo de negocios son el nuevo paraíso del pelotazo?

La cultura del pelotazo radica en realizar inversiones con retornos muy altos con poco riesgo y en poco tiempo. La diferencia con el mercado de startups es que para generar retornos de la inversión relevantes, requiere mucho esfuerzo y normalmente más de 5 años, con un componente de riesgo muy alto, y donde se genera valor (generación de empleo, facturación,…) para la sociedad.

Creando una startup se puede ganar mucho dinero pero siempre requiere un alto esfuerzo y un alto grado de incertidumbre.

Hablemos ahora del Campus de Emprendedores, Seed Rocket. ¿Cómo van los preparativos? ¿Cuántos proyectos están ya implicados?

Bueno, montar un “sarao” de este tipo no es fácil y como siempre vamos con la agenda apretada. Ahora mismo estamos ultimando el calendario de actividades, talleres y conferencias. Se han registrado más de 30 startups, pero sólo 10 serán seleccionadas a pasar 8 días en el Campus y sólo 3 compañías serán financiadas por los mentores para acelerar el proyecto.

A nivel personal estoy muy animado por la expectativa que ha generado entre inversores y emprendedores. Nuestro objetivo es demostrar que ayundando a un emprendedor somos capaces de acelerar un proyecto empresarial.

Desde aquí, nuestra enhorabuena por el Campus; realmente echamos en falta iniciativas de este tipo, que no se pierden en falsos dilemas y entran con decisión a apoyar aquello que merece ser apoyado. La recta final para la selección de los proyectos (16 de julio) está cerca, así que ánimo a los organizadores y suerte a los participantes.

La hormona de la innovación

Esta mañana hemos visto en Bilbao a Guido Stein, profesor del IESE, como parte de los preparativos de la VII Global Business Conference, en un evento llamado "La hormona de la innovación en las organizaciones", haciendo un simil con las funciones relacionadas entre el sistema nervioso central y las partes del cuerpo. Esta analogía ya la habíamos visto también con Jeffrey Sachs y su clinical economics publicado en The End of Poverty. Es la analogía orgánica de aprovechar lo que tienes (al menos una idea), con tus recursos y posibilidades, en tu contexto.

Estas analogías nos gustan para pensar en cómo sacar del sarcófago a una momia. En este blog, y el ambiente piramidal enrarecido que le rodea, teníamos un par que les hemos querido dar un par de vueltas. Después de la analogía orgánica vemos la necesidad de aclarar algunos conceptos.

Por ejemplo, si el cerebro es el que dirige, usando las analogías anteriores, ¿todos podemos ser cerebros? ¿Todos podemos tener órganos a los que dirigir? ¿Cómo compramos órganos? Sin lugar a dudas esta fue una de las preguntas que Moisés se hizo para salir de su atribulada situación de esclavitud. Si las recetas de los libros, que alguna vez fueron diagramas de Venn, estrategias competitivas de Porter, reingeniería de procesos, hasta los 7 hábitos de la gente efectiva o "quién se comió (o robó) mi queso", no vemos en la innovación el contexto que dibuja el camino de migajas para salir del desierto y caminar a la tierra prometida? ¿quién nos va a seguir?

Claramente hay que andar por el camino solos. Esta andanza requiere arriesgarse y apostar. Los círculos que nos rodean también nos limitan, ya sea al interior de la empresa, donde las ideas que se generan requieren de un canal de desarrollo, para evitar el tema de "mis ideas son mías" en un extremo, y "las ideas son de la empresa" en el otro. En otro ámbito, la Cámara de Comercio de Gipuzkoa ha decidido tomarlo con otra filosofía, y acercar el problema a través del teatro con "El Hermanastro", que presenta los problemas de la empresa familiar. Lo que queda claro es que desarrollar un canal dentro de una empresa, ya sea familiar o multinacional, tiene un componente claro de retribución económica por una parte, y por otra, la posibilidad de alimentar tus ilusiones. Eso si, espero que mis ilusiones si sigan siendo mías (aunque no sé quién puso ese mini cooper en mi cabeza).

Tutankamon en El País, por Peridis

Si ya decía yo que había mucha más gente ahí fuera imbuyéndose del Método Tutankamon como paradigma científico (al modo de Kuhn) para el análisis de la realidad. ¡Estamos inaugurando la nueva fenomenología!


Desde luego, hay que reconocer que el caso que ocupa la viñeta de Peridis encaja perfectamente con algunas de las cosas que ya hemos tratado en el blog: el paso 4 de cómo hacer una momia, ese estado de no conciencia y ese aislante como herramienta clave para emblasamar.

A buenas horas mangas verdes

Sebastián aboga por impulsar el espíritu emprendedor para favorecer el crecimiento de la economía

Factura embalsamada

Bueno:

Efectivamente, tenemos aquí una aplicación del Método Tutankamon a una transacción económica:
Es lo que tiene hacer negocios desde la Constelación Tutankamon. En realidad, es una demostración de la Ley de los Rendimientos Decrecientes.
Vía: Custom Receipt Maker.

La aspiración emprendedora, ¿hecha para todo el mundo?

Es hora de hacernos una pregunta, con sinceridad: ¿todas las personas tienen alma emprendedora? La respuesta más intuitiva nos diría que no, que hace falta tener ALGO, no vale cualquiera para embarcarse en aventuras complejas. En esta época de pensamiento debil, queremos las cosas hechas como generación y como sociedad. Y luego están las capacidades personales, todo un debate sobre quién lleva dentro un emprendedor en potencia.

Sin embargo, desde este blog creemos que todas las personas están llevan dentro una idea -al menos una- susceptible de convertirse en un negocio. Sólo necesita condiciones adecuadas, un entorno que le facilite las cosas y le lleve más allá del amblasamamiento perpetuo. Eso sí, tal como expresa la foto que acompaña este texto, el primer gran error del auto-tutankamonizador es rodearse de un sentido exagerado de la PROPIEDAD (sobre todo, el ius abutendi en sentido perverso) al pensar en crear una empresa. Ya lo decía Smeagol, "Mi tesoro". Cuando veáis a alguien querer apropiarse de sí mismo, de sus ideas, fagocitarse en un mismo ensimismamiento empresarial, recomendadle un camino de salvación o, al menos habladle del mal que ha hace el Método Tutankamon.

Tan sólo un ejemplo de cómo cambiar de forma de pensar: si estos tíos pueden, cualquier puede. Funky Business, me encanta!!!!! KARAOKE CAPITALISM.

In the long-awaited follow-up to the international bestseller Funky Business, Jonas Ridderstråle and Kjell A Nordström launch a new manifesto for how to make it inthe world of Karaoke Capitalism.
The karaoke economy is dominated by individuals with endless choice. The trouble for business is that the karaoke club is also home to institutionalized. Copy-cats abound. Only imagination and innovation place societies, organizations and individuals center-stage.

Karaoke Capitalism is a call to arms. Kjell and Jonas are rebels with a cause. With their unorthodox combination of academic rigor, forceful logic and funky free-thinking they once again re-write the rules for evolutionaries. This is a true work-out for the wits. Free your mind! The book teaches us how to successfully compete on competencies, create capitalism with character, and how to have a great life while also making a living. It is required reading for all those wanting to be a first-rate version of themselves rather than a second-rate version of someone else.


"If you loved Funky Business as much as I did, you'll love Karaoke Capitalism. Weird? Most certainly. Different? Most definitely. But, if you want to re-imagine your organization and your career it's a thought-provoking place to start."

Plegaria del embalsamador

Oh Tutankamon
señor de las potentes ideas-fuerza de negocio
incansable estratega a largo plazo
planeador de planes planeados
concédeme las capacidades y habilidades
para ser el business demon caido del cielo
para embalsamar las ilusiones emprendedoras
de quien ose querer salir a buscar la tierra prometida
Dame las papas y los huevos....
para armar un buen capital-tortilla
para hacer de este negocio una ruina
y para narcotizar las iniciativas
de cualquiera que se acerque a pedirme consejo.

Europe desperately lacking 'positive entrepreneurship culture'

EurActiv.com - Europe desperately lacking 'positive entrepreneurship culture' EU - European Information on Innovation & Growth

The EU must work towards changing its attitudes towards entrepreneurship and create a positive culture which encourages people to take risks, argued participants in the annual Microsoft SME day, which explored ways to make European SMEs flourish globally.
In a debate hosted by Microsoft during its fourth annual SME Day in Brussels on 12 June, entrepreneurs and policymakers exchanged views on how to promote European entrepreneurship and turn European start-ups into global star performers.
Under discussion were the main barriers to entrepreneurship in general:
Overly-complex business regulation and red tape;
the lack of positive entrepreneruship culture and acceptance of failure, and;
an insufficient financing framework around start-ups.

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

Veamos, empezamos hablando de fracasos emprendedores, ayer abrimos una sección de deportes y esta deriva tutankamoniana se esparce ahora por el espacio exterior. Con todas las esperanzas que teníamos en Plutón como último refugio ante el cambio climático, ahora resulta que no nos vale, que es sólo un planetoide. Las cosas ya no son lo que eran y, si te descuidas, tu idea empresarial acabará siendo sólo un trabajo de fin de carrera.

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta
La Unión Astronómica Internacional resolvió en Agosto de 2006 degradar a Plutón a la condición de planetoide enano. Ahora, su comité ejecutivo ha decidido rebautizarle con un nombre menos peyorativo: plutoide; una denominación que servirá para identificar a todos los objetos más allá de Neptuno que tengan fuerza gravitacional, entre los que ya ha sido incluido Eris.
FUENTE | La Razón digit@l	12/06/2008

En cambio, Ceres, otro planeta enano, no podrá ser llamado plutoide por orbitar en el cinturón de asteroides ubicado entre Marte y Júpiter.

El otrora integrante de pleno derecho de la lista de planetas del Sistema Solar fue rebajado de categoría hace dos años y, desde entonces, había quedado en un limbo que ahora se aclara. El 24 de agosto de 2006, una nueva definición de planeta modificó los libros de texto y, tras muchas deliberaciones, la comunidad científica ha decidido crear la denominación de plutoide para definir a aquellos cuerpos celestes que orbiten alrededor del Sol más allá de Neptuno y que tengan la suficiente masa como para contar con su propia fuerza gravitacional.

De momento, sólo Plutón y Eris cuentan con este carné de identidad, ya que el asteroide Ceres no cumple con todos los requisitos, según un comunicado de la UAI recogido por otr/press. Su ubicación es su problema, ya que se encuentra entre Marte y Júpiter, y ahora los astrónomos dirimen si crear una categoría separada para incluir a Ceres, único en su "especie".

No obstante, esta discusión ha quedado aplazada de momento y no se ha estudiado en la reunión mantenida en Oslo durante el encuentro del Comité Ejecutivo de la Unión.

La Unión Astronómica Internacional lleva poniendo nombres a los planetas desde principios del siglo XX a través de sus comités específicos de nomenclaturas, que trabajarán a partir de ahora para bautizar los nuevos plutoides que se descubran, asegurándose siempre de que ningún nuevo hallazgo se llama igual que algún viejo conocido. De esta forma, el Comité de Nomenclatura de Pequeños Cuerpos debe coordinarse con el Grupo de Trabajo para la Nomenclatura del Sistema Planetario.

La UAI es una organización internacional en la que participan alrededor de 10.000 astrónomos de todo el mundo. Su misión consiste en promover y salvaguardar este tipo de ciencia a través de la cooperación transnacional, así como la designación de cuerpos celestes y la descripción de sus características generales.

¿65 horas? Ni de coña

¡A esto se le llama tutnakamonizar los derechos laborales!

La propuesta de la comisión europea de aumentar la jornada semanal a 65 horas representa una lamentable involución y un atentado contra los derechos de los trabajadores.
Han sido muchos años de lucha, muchas generaciones de presiones y movilizaciones las que han hecho de Europa un lugar donde el concepto “derechos sociales” significa algo concreto.Si algo debe ser Europa es un espacio social donde esos derechos de los ciudadanos deben respetarse y la propuesta de la comisión nos devuelve al siglo XIX, a las jornadas de sol a sol y a los sueldos de miseria.

La infame propuesta de la comisión, para ser efectiva, debe ser ahora aprobada por el parlamento europeo, e Internet debe convertirse en la vanguardia de la oposición a la misma.

Demostremos a nuestros eurodiputados que si aprueban las 65 horas tendrán un problema, que los ciudadanos europeos estamos en contra de esta barbaridad.

¿Como hacerlo?

• 1.- Coloca el banner en tu web o blog
• 2.- Haz un post sobre el tema
• 3.- Envíalo por mail a todos tus amigos
• 4.-Hazle saber a los eurodiputados de tu país que NO LES VOTARÁS si aprueban la medida con su voto. Aquí tienes el listado de mails de los eurodiputados
• 5.- Traduce la campaña a tu idioma y extiéndela en tu país.
• Únete al grupo de Facebook

Texto copypasteado de Netoratón

La selección de futbol, ¿tutankamonizada?

En el curso ya llegó a comentarse el ejemplo de la selección española de futbol como un caso de libro para explicar el efecto tutankamon en sus aplicaciones no empresariales. Uno de los participantes abordó la idea de que la incapacidad de la selección para pasar de cuartos de final es como un cuello de botella infinito en los procesos de crecimiento empresarial. Hoy, que debutan en la Eurocopa 2008, se abren de nuevo las expectativas, la prensa sueña, los aficionados suplican,....y veremos cómo Tutankamon acaba finalmente con cualquier esperanza de superación.

Son los famosos síntomas de un proyecto embalsamado: pasión inicial, falta de unión en el equipo promotor, dificultades para gestionar bien el entorno, nula capacidad para dimensionar la capacidad de los competidores, falta de tensión en los momentos críticos, choque de egos, etc.

Tutankamon en las gasolineras

Ya está, ya ha llegado, el fantasma Tutankamon se infiltra en la economía y amenaza con volvernos a todos locos. De repente, aquella perorata de la economía ortodoxa sobre el comportamiento racional de los agentes económicos en un mercado de competencia perfecta se vuelve polvo de Gizeh y descubrimos que no somos más que lo que ya nos temíamos: seres histéricos, adocenados y de comportamiento gregario. ¿Que la gasolina está cara? Pues a gastar. ¿Que tú compras? Pues yo más. ¿Que decían que estamos en la sociedad de la información y la tecnología? Pues resulta que al final la economía se mueve en camiones.

Estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial

Dicen que el Virus del Nilo no mata....salvo en el 10% de los casos. Un porcentaje de éxito que no está tan mal en comparación con otros riesgos tutankamonizantes. Claro que una cosa es ver muerto tu proyecto empresarial, sin duda dramático, pero peores son los estados intermedios y/o transitorios de la vida:

• Coma empresarial: es una estado de falta de consciencia que se desarrolla de forma homogénea, es decir, ni siquiera hay fases ni síntomas de mejora o empeoramiento o profundización siquiera del statu quo. Este tipo de proyectos empresariales comatosos son de difícil dtección porque comúnmente se dice de ells que están en permanente revisión en el laboratorio de I+D. Sin embargo, el proceso vital se mantiene gracias a la persistencia de algunas estrcuturas mínimas vitales: estar en un listado, aparecer en la agenda, tener un power point que no se ha cambiado en los dos últimos meses, etc.
• Estado vegetativo empresarial: en ciertos casos, el proyecto emprendedor consigue salir del coma y pasa a un estado vegetativo; abre los ojos (algún contacto o reunión con posibles inversores o socios tecnológicos, por ejemplo), dispone de ciertos movimientos automáticos (reuniones periódicas para no avanzar nada pero pensar que "y sin embargo, se mueve".
  
• Estado de no-conciencia empresarial: estado general de falta de cercanía a la realidad, en el que se incluyen diferentes situaciones. En general, ausencia de criterios objetivos para valroar la realidad propia del proyecto, motivo iniciático para la desorientación y desmotivación general.
  
• Apnea de sueño empresarial: trastorno de desestructuración del sueño, con pausas respiratorios que afectan a la actividad cerebral del proyecto empresarial, que generan en el paciente síntomas posteriores de cansancio, desorientación vital, hipertensión acterial, dolores de cabeza y otros síntomas menores.
  
• Delirio empresarial: otro estado modificado de la conciencia; hiperactividad, trastornos del sueño, modificación de la percepción de la realidad. Es un riesgo evidente de pérdida de consciencia sobre el valor real de la emrpesa, sobre las capacidades propias para desarrollar el negocio, sobre el análisis de los competidores y del mercado en general, sobre las bondades del producto o servicio. El enfermo, en estos casos, no asume la realidad y actúa fuera de ella dilapidando los recursos del proyecto.
  
• Narcolepsia empresarial: trastorno que impide al proyecto empresarial entrar en la Fase Spin-Off, con lo cual se porduce una situación de bucle de gestión que hace que el ciclo de mejora continua no pase de la fase 0. Un factor impartante detonante de esta enfermedad es la obsesidad, es decir, estar desarrollando el proyecto empresarial en estrcutruras gigantes, anquilosadas y paquidérmicas.
  

Y relacionados con estos problemas, también tenemos un síntoma evidente:

• Enuresis empresarial, o pérdida del control de la orina, es decir, la pérdida inconsciente de líquidos por una mala gestión y una falta de integración de automatismismos mínimos de gestión en la emrpesa.

Y para finalizar, por supuesto, nuestra gran estrella, el embalsamamiento empresarial. A partir de aquí, podemos compeltar entre todos este listado.

Power Point al sarcófago!

Impresionante artículo en Wired:

PowerPoint Is Evil

Power Corrupts.
PowerPoint Corrupts Absolutely.

By Edward Tufte

Genevieve Liang

Imagine a widely used and expensive prescription drug that promised to make us beautiful but didn't. Instead the drug had frequent, serious side effects: It induced stupidity, turned everyone into bores, wasted time, and degraded the quality and credibility of communication. These side effects would rightly lead to a worldwide product recall.

Yet slideware -computer programs for presentations -is everywhere: in corporate America, in government bureaucracies, even in our schools. Several hundred million copies of Microsoft PowerPoint are churning out trillions of slides each year. Slideware may help speakers outline their talks, but convenience for the speaker can be punishing to both content and audience. The standard PowerPoint presentation elevates format over content, betraying an attitude of commercialism that turns everything into a sales pitch.

Of course, data-driven meetings are nothing new. Years before today's slideware, presentations at companies such as IBM and in the military used bullet lists shown by overhead projectors. But the format has become ubiquitous under PowerPoint, which was created in 1984 and later acquired by Microsoft. PowerPoint's pushy style seeks to set up a speaker's dominance over the audience. The speaker, after all, is making power points with bullets to followers. Could any metaphor be worse? Voicemail menu systems? Billboards? Television? Stalin?

AP/Wide World Photos Tufte satirizes the totalitarian impact of presentation slideware.

Particularly disturbing is the adoption of the PowerPoint cognitive style in our schools. Rather than learning to write a report using sentences, children are being taught how to formulate client pitches and infomercials. Elementary school PowerPoint exercises (as seen in teacher guides and in student work posted on the Internet) typically consist of 10 to 20 words and a piece of clip art on each slide in a presentation of three to six slides -a total of perhaps 80 words (15 seconds of silent reading) for a week of work. Students would be better off if the schools simply closed down on those days and everyone went to the Exploratorium or wrote an illustrated essay explaining something.

In a business setting, a PowerPoint slide typically shows 40 words, which is about eight seconds' worth of silent reading material. With so little information per slide, many, many slides are needed. Audiences consequently endure a relentless sequentiality, one damn slide after another. When information is stacked in time, it is difficult to understand context and evaluate relationships. Visual reasoning usually works more effectively when relevant information is shown side by side. Often, the more intense the detail, the greater the clarity and understanding. This is especially so for statistical data, where the fundamental analytical act is to make comparisons.

GOOD Graphics Press A traditional table: rich, informative, clear. BAD Graphics Press PowerPoint chartjunk: smarmy, chaotic, incoherent.

Consider an important and intriguing table of survival rates for those with cancer relative to those without cancer for the same time period. Some 196 numbers and 57 words describe survival rates and their standard errors for 24 cancers.

Applying the PowerPoint templates to this nice, straightforward table yields an analytical disaster. The data explodes into six separate chaotic slides, consuming 2.9 times the area of the table. Everything is wrong with these smarmy, incoherent graphs: the encoded legends, the meaningless color, the logo-type branding. They are uncomparative, indifferent to content and evidence, and so data-starved as to be almost pointless. Chartjunk is a clear sign of statistical stupidity. Poking a finger into the eye of thought, these data graphics would turn into a nasty travesty if used for a serious purpose, such as helping cancer patients assess their survival chances. To sell a product that messes up data with such systematic intensity, Microsoft abandons any pretense of statistical integrity and reasoning.

Presentations largely stand or fall on the quality, relevance, and integrity of the content. If your numbers are boring, then you've got the wrong numbers. If your words or images are not on point, making them dance in color won't make them relevant. Audience boredom is usually a content failure, not a decoration failure.

At a minimum, a presentation format should do no harm. Yet the PowerPoint style routinely disrupts, dominates, and trivializes content. Thus PowerPoint presentations too often resemble a school play -very loud, very slow, and very simple.

The practical conclusions are clear. PowerPoint is a competent slide manager and projector. But rather than supplementing a presentation, it has become a substitute for it. Such misuse ignores the most important rule of speaking: Respect your audience.

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Edward R. Tufte is professor emeritus of political science, computer science and statistics, and graphic design at Yale. His new monograph, The Cognitive Style of PowerPoint, is available from Graphics Press (www.edwardtufte.com).