Teoría aplicada de las dos balas: mata a un guru

Un amigo tiene una teoría peculiar. Pacifista convencido, en tardes de rabia suele hablar de la "teoría de las dos balas". Consiste básicamente en que una persona debería tener derecho a usar dos disparos de bala en su vida para utilizarlos como mejor considerara y sin tener que dar explicaciones a nadie. Dice que tendría una larga lista de personas a las que les podría pegar esos dos disparos, y siempre reconoce que le saldría mal. Que el primer día de la entrada en vigor de esta ley, en el primer segundo bajaría a la calle y se pondría como un loco a disparar, fallando los dos tiros y, peor, convirtiéndose a partir de entonces en un blanco demasiado fácil.

Quizá esa teoría sería útil para acabar con un tipo humano ciertamente curioso, el gurú. En el marco del hinduismo, gurú significa ‘maestro espiritual’. En el marco de la ciencia del Método Tuankamon, gurú significa charlatán oligofrénico que ha tenido la fortuna de inventarse un término que ha tenido fortuna. Es urgente acabar con esta manía de encumbrar a gente que tiene como único mérito amarse a sí mismos por encima de todas las cosas.

Quien haya visto la película Mi pequeña Miss Sunshine recordará al padre, un hombre empeñado en dar lecciones de power point sobre las causas del éxito con una fórmula de estrategia piramidal empresarial (El método de los siete pasos). Estamos, pues, ante un hombre abducido por el éxito de otros, que busca desesperadamente un best selles del management y ser también él un gurú. Una buena forma de pensar en esos fantoches de la literatura de ficción (es decir, de la literatura del management). Fracasados de su vida privada, intelectuales de dos frases,....Yo normlamente me los imagino mirandose todas las mañanas ante el espejo, preguntándose si otro día más serán capaces de sostener su vida insulsa de gurú empresarial, derramando una pequeña lágrima entre la autoindulgencia y el reproche moral.



¡Cuánto daño nos han hecho, emprendedores del mundo! ¡Acabemos con ellos! Debería ser la regla número uno del emprendedor: mata a un gurú, quema en la entrada de la incubadora sus libros, spamea su blog, difunde mentiras escandalosas sobre él,....te sentirás mucho mejor matando al mito.

Lo admito, empezaría por Michel Porter. ¡Cuánto daño ha hecho tu diamante! Y seguiría por por Peter M. Senge y su Quinta disciplina. Aún recuerdo en la Universidad cuando me suspendieron por hacer una feroz crítica de su libro. Entonces me pareció medianería pseudocientífica, mediocridad y palabrería autosuficiente y, además, una verdadera estupidez. Hoy me lo sigue pareciendo. Y, claro, al profesor, insigne consultor de ilustre apellido cuyo nombre no diré, le sentó muy mal aquello.

Buff, ya he gastado mis dos balas.....gasta las tuyas!!!!

Talking heads and rejurgiteishon

Ya lo preveíamos desde hace tiempo. Repetir la verborrea dicotómica que encontramos por una parte en los libros que venden en los aeropuertos: reingeniería, re-innovación, robo de queso, hábitos de gente efectiva, hormonas de la inn@vaci*n; y por otra, los gurús y consultores que venden Su conocimiento. Pensábamos que uno recibía estos mensajes, los entendía y los digería, incluso que en algunos casos hasta tomaba medidas con esta nueva información y conocimiento.

Pues va a ser que no, a través de la modificación genética, hemos encontrado una nueva especie de consultores que están encargados de un proceso gástrico novedoso. Se trata del regurgitamiento viral, un término que en el mundo desarrollado se llama rejurgiteishon. Habíamos hecho un monográfico de la orina viral, así como la nefrología, pero esto deberá pasar a los anales del anti-emprendizaje. Muestras de ello las podemos encontrar en Facebook, o en Xing, al antropófago de Neurona.

El proceso es simple. Uno recibe información, mastica, la mezcla con un poco de saliva y genera el extrañamente famoso bolo alimenticio. Pero a diferencia de los consultores normales, esta especie cuenta, igual que los pájaros que tenemos en la cabeza, un buche, donde continua un proceso pre-digestivo, también conocido como el limbo de las ideas.


Pues si esto no fuera suficiente, y ya que el outsourcing es la mejor alternativa para reducción de costes, una de las momias ha encontrado una agencia de potentes rejurgitadores. Thinking heads en exclusiva a los más insignes conferenciantes y al mismo tiempo, proporciona asesoramiento experto sobre el conferenciante idóneo para el evento que desea organizar".

Leo esto y tengo dos reacciones. La primera, un escalofrío que me sube por la espalda. No podría tener más miedo de estar en un salón lleno de insignes conferenciantes. La segunda, y concluyente, no podemos decir nada más que bravo! Movilizar talentos, vender su agenda, e incluso asesorar de manera experta (sic) sobre un conferenciante idóneo es de verdad tan una muestra que el fin del mundo fue ya hace un par de meses y que ni nos dimos cuenta que estamos muertos, mentalmente al menos.

De cualquier forma, y con el interés de ponernos en valor y sacar algo en positivo en el contexto de este tipo de negocios, simplemente nos hace llegar a las siguientes directrices estratégicas del outsourcing faraónico e inteligencia inductiva:

1. Subcontrata la política pública en consultores

a) Cómo deshacerse de los pobres
b) Cómo deshacerse de los feos (o al menos ocultarlos)

2. Subcontrata funcionarios desde la administración

3. Subcontrata a consultores free lance como consultor de la administración

4. Haz un blog, como consultor free lance, contratado por la administración, para hacer el trabajo de un funcionario, y definir los elementos de política pública para comentar con tus multiples personalidades.

PD. Desde aquí saludamos a aquellos que nos leen desde más de un Council en el Reino Unido.

Síntomas del método Tutankamon en época de crisis

A través del blog de Hontza descubrimos un listado de síntomas de esclerotización de las empresas. Como sabéis, en nuestro caso, a eso le llamamos el Método Tutankamon. Hontza cuenta algunos de los comentarios que realizó Donald Sullen una conferencia sobre por qué buenas empresas van mal:

Medio en broma, medio en serio, Sull describía una serie de síntomas que nos pueden permitir identificar si nuestra exitosa empresa está empezando ese proceso de esclerotización:

• Nuestra empresa es nombrada en el libro de algún gurú del management como ejemplo a seguir.
• Nuestro CEO es reconocido con algún premio, con la portada de una revista o publicación económica, por su magnífica gestión.
• Nuestra empresa erige una sede central en un magnífico edifico, hecho a imagen y semejanda de nuestra cultura empresarial.
• Nuestro CEO escribe un libro explicando las claves de su éxito.
• El comité de dirección de nuestra empresa parece el "ejercito clon" (p.e. todos hombres, blancos, de la misma zona, de la misma universidad, con los mismos masters...)

La cuestión es que no es tan broma como parece y ese listado responde bastante a la realidad. Quizás añadiríamos:

• El lema de nuestra empresa incluye la palabra que empieza por i.
• Los documentos de nuestra empresa incluyen la palabra "sostenible" al menos dos veces en cada página.

Lecciones para tiempos de crisis

Esta es la imagen de un anuncio aparecido en El Heraldo de Aragón el 21 de septiembre. Impacta la crudeza de la realidad, el pasmoso reconocimiento de la urgencia y la asombrosa lucidez del anunciante.

En una coyuntura en la que los más liberales y acérrimos defensores de la no-intervención acuden a abrazar los dineros públicos para salvar su culo, cual keynesianos de nuevo cuño, es curioso ver cómo otros afrontar la crisis -desde su tamaño mínimo, inservible para hacer tambalear la economía y, por tanto, insignificantes para el Nuevo Gran Rescate Económico- con espíritu emprendedor.

Quien ha publicado este anuncio es un ganador, no hay otra palabra y deberíamos aprender un poco de su experiencia en estos tiempos:

• Asumir la crisis, llamarla por su nombre, anunciarla públicamente, escribirla en letras grandes: ¡sí, estoy en crisis!, ¿y qué?
• Apertura y transparencia: dar tu teléfono, tus datos personales, abrir tu perfil a todas las redes sociales,....y pasarte el día contestando al móvil. ¿Cuántas llamadas habrá recibido?
• Seguir vendiendo con marcas americanas: ante todo, mantener el léxico anglo en tu marca; Miami más grande que Cambrils, Detroit más grande que Pamplona.
• Búscate un buen lema: en tiempos de imagen corporativa y de reputación, nada como hacerte llamar a tí mismo "constructor con el agua al cuello".

¡Insuperable!

Orina viral y posicionamiento de buscadores (SEO)

Llevamos un tiempo mencionando la ORINA VIRAL y ya va siendo hora de que la definamos y arrojemos luz sobre sus implicaciones en el comportamiento blogosférico. En general, la orina viral es la sección guerrilla del posicionamiento de buscadores (Search Engine Optimization, SEO) y busca un efecto contagio mediante la extensión ad nauseam de pensamientos irrelevantes. Bebiendo de éxitos ya conocidos (Amo a Laura, Contigo no, bicho, The Blain Witch Project, y el no menos famoso video del robo de la silla del Congreso de Zapatero, entre otros capítulos) conocidos como Marketing Viral, la orina viral es un estado superior, un método más evolucionado del marketing viral. En Web Marketing Today encontramos seis principios del marketing viral:

1. Gives away products or services
2. Provides for effortless transfer to others
3. Scales easily from small to very large
4. Exploits common motivations and behaviors
5. Utilizes existing communication networks
6. Takes advantage of others' resources

La orina viral asume estos seis principios y le añade uno fundamental: hazlo como alternativa a las prácticas onanistas tradicionales (do it as an alternative to traditional ononistic practices). Es decir, orina viralmente sólo por la satisfacción de verte a tí mismo sindicado, meneado, twiteado, del.icio.useado, googleizado, trackbackeado, ipodeado, technoratiado, podcasteado, powerpointizado y manoseado. Ese es el objetivo final del orinador viral.

Como podemos entender, se trata de una práctica molesta, insidiosa y completamente acrítica de intervención en la blogosfera, pero quien más, quien menos, todo el mundo se ha sentido alguna vez tentado a ello. Quizás es parte del proceso de aprendizaje (entender que no es bueno mear fuera de tiesto en esto de los blogs) o quizá es parte del natural humano (alimentar el ego).

El orinador viral funciona por criterios puramente individuales, es un mecanicista sin inteligencia inductiva, es un propagador de naderías que cree esenciales para el devenir de la humanidad, es un aspirante a nada y un todo vacío. Y lo sabemos porque, de alguna forma, las momias que escriben este blog somos experimentadores activos de lo que escribimos y orinamos de vez en cuando con el ánimo de sabernos reconocidos. Pecadillos de juventud....

Como homenaje, posiblemente el gran exponente de la intoxicación viral, hace ya unas cuantas décadas:



Para un próximo capítulo: REGURGITAMIENTO VIRAL.

More than words?

Un ejemplo, sólo uno, e injusto por señalar sólo uno de los muchos que podríamos encontrar sobre seminarios y encuentros con títulos grandilocuentes. En este caso, lo elegimos sólo porque lo hemos encontrado hoy y porque, realmente, lo borda (vía Fundación Entorno):

Bajo el título “Gestión Integral del Capital Humano. Más allá del Talento”, en este encuentro, patrocinado por Deloitte, Indra y Hay Group, se abordarán temas clave en la gestión de los Recursos Humanos de las empresas, como la atracción y retención del talento, la importancia de tener una plantilla comprometida y capaz de hacer frente a los desafíos presentes y futuros del negocio o el fomento del compromiso dentro de la misma. Y es que, según la organización, el valor más importante para las organizaciones empresariales es el capital humano.

El evento, que será inaugurado por el director general de Cezanne Software Ibérica, José Manuel Villaseñor, contará con la asistencia de representantes de Deloitte, Indra y Hay Group que expondrán su visión sobre cómo llevar a cabo una gestión integral del capital humano dentro de las empresas.

En el mismo sentido, la directora corporativa de RR.HH, y Organización del Grupo SM, Luisa Orlando, ha¬blará sobre la “Persona SM”. “Ser más, saber más, somos más” será el título de su presentación, en la que compartirá su ex¬periencia en la gestión del talento dentro de la organización.

Para el evento, la organización contará además con dos ponentes de excepción que tratarán de dar respuesta a uno de los retos más importantes en las empresas: la gestión del capital humano.

Pilar Jericó, miembro de consultores destacados de Top Ten Management Spain, ha publicado recientemente “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” y es autora del best-seller “NoMiedo”. Además, btuvo en 2007 la Medalla al Mérito Militar por su trabajo en el desarrollo del liderazgo de oficiales del Estado Mayor y cursos de ascenso a Generales. Actualmente es Socia-Directora de Walker & Newman.

El otro de los ponentes, Plácido Fajardo es socio de la consultora Leaders Trust. Además, ha desarrollado su carrera en el área de RR HH de empresas como Puleva, Sniace, además de ocupar la dirección en AT&T Network Systems, Lucent Technologies y Telefónica. Su trayectoria profesional ha sido reconocida con el I Premio a la Mejor Dirección de RRHH, elegido en una votación realizada por cien expertos.

Durante el encuentro, los asistentes también tendrán la posibilidad de disfrutar, al finalizar la jornada de trabajo, de una visita por el estadio de fútbol Santiago Bernabéu.

Tan sólo falta la "la palabra que empieza por i", y ya si le ponen el título de sostenible ni te cuento. Gestión...ufff, pereza; integral...uff, hipérbole desmesurada en todas las ocasiones; capital humana,...uff, qué pesados, que no cuela ya; talento....uff, esta reconozcamos que no está mal, que es de nuevo cuño. ¿Para cuándo algún título un poco más ilusionante? Porque no sé a quién convencerán para ir al acto, posiblemente se llene de personas de las empresas patrocinadoras, que habrán intercambiado su patrocinio por un número de entradas.

En realidad, por poner un ejemplo, lo que hace falta es algún seminario como este, que existe sólo en post: "Idea radical: olvida la estrategia y disfruta". O ese genial curso potencial que programamos en su momento: "Todo lo que siempre quisiste aprender para no ver tu idea emblasamada y no te atreviste a preguntar".

The extremely long toolkit para ideas

Ya que en esta pirámide idolatramos la pasión por in_ov_r, hemos decidido ponernos con el siguiente tool-kit. Para hacerlo más sencillo, y sin dejar de ser potente, estamos pensando en una herramienta interactiva que pueda ser exportable a otras plataformas. Lo nuestro tiene que ser algo nuevo, algo fresco, algo que la gente quiera usar, tocar, oler, lamer!

Nuestra conclusión fue absoluta: Usar simple y puro texto, incluso, para ser más radicales, usar la fuente Courier. Aquí una muestra:

Idea emprendedora innovadora

Claro, ahora tendríamos que tener una idea, porque este es un simple y vacío ejemplo. Sin embargo, lo vemos como un formato que permite comunicar nuestras iniciativas empresariales.

Aquí una muestra:




Queremos, por tanto, dejar al lado al corrupto power point, o su versión Impress, en Open Source, que no por ser de acceso libre desvirtua el fondo de lo que queremos transmitir.

La interfase tendría un primer filtro que elimine, además de las faltas de ortografía, la paja, lo sobrante o vacío.

En segundo lugar, un filtro 2.0, donde quienes consideraran que la idea es apropiada la pudieran borrar. Si algo hay en la web es gente que sabe y que tiene autoridad. No por nada vivimos en un espacio con tanta innovación, y seguimos pisando mierda de perro en las calles. Aquí nuestro prototipo:

A qué queremos llegar? Hay tremendas maquinaciones, servicios, rollos, paradigmas, farsantes, gurús, y todo para construir castillos de aire, o bien, lo que se conoce como Máquinas de Rube Goldberg, o máquinas que no sirven para nada, a pesar de su aparatosidad, o bien, su sofitiscación para llegar a resultados más bien simples.

Nuestro prototipo tiene la funcionalidad de eliminar lo que no es sustancia a través de un entorno colaborativo. También dotamos de un espacio, tipo Twitter, o su traducción al castellaon, Khaces, para seguir esa idea. Si lo pensamos graficamente podríamos ver una serie de manchones en una pared, que crece con entusiasmo, y de la que sólo las ideas (no las mejores necesariamente) van a sobrevivir. Probemos.

Global Entrepreunership Week en Madrid

Desde la distancia, las momias se enteran de la celebración del Global Entrepreunership Week en Madrid. ¿Una semana entera? ¿Global? ¿Para cuándo un Global Anti-Entrepeunership Minute?


Sólo un minuto de dedicación al anti-emprendizaje, sólo pedimos eso. Una ciencia exacta, de la rama de la nefrología empresarial, con un amplio impacto en las actuales circunstancias de crisis (veamos, por ejemplo, la quiebra de Morten Lund).

Este encuentro de Madrid se propone

Inspire: Introduce the notion of enterprising behavior to as many young people under the age of 30 who otherwise might not have considered it as a path in their life

Connect: Network young people across national boundaries in a global effort to find new ideas at the intersection of cultures and disciplines

Mentor: Enlist active and inspirational entrepreneurs around the world to coach and mentor the next generation of enterprise talent as they pursue their entrepreneurial dreams

Engage: To inform opinion leaders and policy makers that entrepreneurship is central to a nation's economic health and culture and to provide different nations with the opportunity to learn from each other on entrepreneurial policy and practice.

Se agradece al menos la utilización my contenida de la "palabra que empieza por i". Pero en las fotos del blog siguen apareciendo esas caras sonrientes (¿alguien dijo que emprender fuera el descojono padre?) , de gente cool (¿los tipos sosos y aburridos no tienen sitio en el mercado?), de gente joven (¿es que los mayores no pueden emprender?),....y empezamos a sospechar que es más de lo mismo.

Julen propone una idea radical: olvidar la estrategia y disfrutar. Por fin alguien habla con claridad. Basta de regurgitar misiones, valores, objetivos, planes de negocio y rentabilidades esperadas. Por una vez, emprendedor, busca tu red de colaboradores y, como ha hecho el Robin Hood del siglo XXI, pilla el dinero y corre. Un aplauso para este tipo: inventiva, ingenio, un poco de mala leche, otro poco de organización anárquica y un objetivo -sólo uno- muy claro. Más autodidactismo y menos conferencias donde lo único que sacas en claro son los cocktails y, quizás, una carpeta y un boligrafo.

De Tenochtitlan a la City (habiendo pasado por el Nervión)

Dice la momia que vino del otro lado del océano (o del otro lado de la vida) que busca SU IDEA en campos más fértiles. Fértiles eran las tierras del Nilo y dieron gloria a grandes faroanones, entre los cuales nunca estuvo Tutankamon, dirigente perezoso, gris, mediocre y noctámbulo pndenciero. Pero quisieron las expediciones emprndedoras de los grandes aventureros del siglo XIX dejarle un hueco en la historia a dicho sujeto, siendo hoy un totem mental en todo el mundo que en vida no supo ganarse el fervor de sus súbditos.

Lección número 1, por tanto: la gloria y el éxito son simpre fugaces, esquivos y decididamente azarosos.

Nacido a la sombra de las pirámides de Tenochtitlan, has traido impulsos, pulsos y pulsiones al viejo Bilbao para contar ahora historias en tu inglés perfecto. Buscando otros bares, otras calles y cruzando un continente que se te ha quedado pequeño.

Antiemprendizaje, búsqueda, método, estrategia, incubadoras, inteligencia inductiva, orina viral, capital tortilla, bwsiness demons y Whiskey con Bitter Kas.

¡A tu salud!

anti-emprendizaje empirico

Despues de siglos de permanecer en el sarcofago, las momias han olido el momento para salir de la gran pir'amide. Hartos de leyendas del desierto emprendedor, encontraron en Moises la inspiracion para emprender el camino al exito y la fama. Si bien Moises tuvo suenos de datiles y comida Kosher, una de estas momias sono con pintas de cerveza, en una isla que llueve permanentemente, dejando atras la tierra de los pintxos y el bacalao al pil-pil. Claramente un momento de inconsciencia, resultado de algun proceso de inteligencia inductiva.

Si, las momias han despertado, deseando dejar su proceso de tutankamonizacion. Superaron la barrera de la nomina exfoliante, y cruzaron un canal para crear start-ups de crecimiento global basadas en conocimiento. Sin lugar a dudas un paradigma novedoso, que solo pudo ocurrir en esta isla donde el M'etodo Tutankamon de anti-emprendizaje ha decidido reabrir una piramide (sucursal?) en el British Museum.

Prometemos desde esta nueva sede oficial compartir conocimiento milenario, no solo por los faraones, sino por otras culturas que habitan en lo que pensamos podria ser el Sylicon Valley del emprendedor de a pie. De la momia, como Tutankamon, que tuvo mas un nombre facil de recordar, que paginas en la historia que avalen el espacio que ocupa en la memoria colectiva. Esperamos poder definir y redactar, una idea -esa idea- que todos tenemos por lo menos una vez en la vida, y hacer estudios de politica de emprendizaje comparada.

Que donde nos vemos en 5 anos despues de este cambio tan radical, pensamos que podria ser en YouTube o bien, en espejos, al menos que sigamos en el (altamente probable) mundo de los no muertos (o era no vivos?)

Esperamos tambien que nos sigamos riendo.

El Método Tutankamon en la II Guerra Mundial

La U.S War Effort publicó en la II Guerra Mundial diferentes carteles de apoyo al espiritu americano en tiempos de esfuerzo colectivo por razones bélicas. Hoy, en la posmodernidad, el mensaje ecologista nos dice que dejemos el coche en casa, por bien de la sociedad y por el bien de las generaciones venideras. Mensajes similares, pero resulta chocante este cartel y su impresionante actualidad. Ya hace más de 50 años, parece que Tutankamon, paradigma y oráculo de las contradicciones culturales, nos estaba queriendo decir algo: que todo lo nuevo es viejo, que todas las razones quizá son la misma razón de manipulación de las masas. Quizás hace 50 años ya estaban hablando de la "palabra que empieza por i".

Manifiesto Lurker. Una nueva pasividad para el siglo XXI

Un fantasma recorre la blogosfera, el fantasma del lurkismo. La Sociedad Informacional y su No-Futuro nos ha transformado de sujetos libres en objetos pasivos y nos preguntamos: ¿qué pasaría si no hacemos nada? Parar, detener, cesar toda actividad humana y tan solo mirar adocenados y aborregados esta frenética actividad que nos proyecta cambios automáticos a través de múltiples RSS. Y frente a esta realidad, sostenernos en una nueva Ética Lurker contra esta época de innovación que no innova, de diálogo solipsista entre iguales que tienden a confluir en sus ideas y a conformar espacios cacofónicos, de regurgitar y no tragar, dejando un sabor de boca a sacarina y condescendencia. Cuanto más diálogo, más silencio, y más repetición, y más lo mismo. Cuantos más posts, más lecturas acechantes.

Nuestro orgullo lurker se basa en los siguientes principios irrenunciables:

1. Ser lurker es natural. Porque como humanos, sólo tenemos dos o tres ideas propias a lo largo de nuestra vida, y todo lo demás es repetir ad nauseam ideas ya existentes. El 99,99% de los humanos nacimos para no inventar nada. Entendido esto, renunciamos o conscientemente por tanto a intentar decir nada interesante porque nunca lo conseguiremos, y dejamos al 0,01% de la población humana (¿realmente sois humanos?) que llene la blogosfera de palabras. Somos, por tanto, neo-unamunonianos y situacionistas.

2. Reivindicamos el activismo pasivo. Una postura de activismo pasivo como forma de participación política, social y cultural en la creación de conocimiento en las comunidades de práctica e inteligencia inductiva, algún día comunitaria. Somos el reverso luminoso de la blogosfera, porque leemos, consumimos, disentimos y callamos.

3. Acechar es un arte sublime. Como primates avanzados, nacimos para vigilar, el gran hermano orwelliano somos nosotros/as.

4. No tenemos miedo al diálogo en la blogosfera; simplemente, no tenemos nada que decir aparte de este manifiesto. Y no tener nada que decir significa para nosotros una demostración de que ya está todo dicho. O, en el mejor de los casos, que lo que digamos puede tener un efecto-caos que procuramos evitar por el bien de la humanidad, y que no valdría la pena compartir nuestro conocimiento hacia una rama que no crecerá. Nos mueve, pues, un objetivo puramente altruista al que no renunciamos. Nuestra participación periférica, y en excepciones tangencial, es legítima y anularemos todas las críticas con mayor pasividad. Cien millones de ojos pasivos pueden tener un valor exponencial en el mercado de la miopía. Creemos en nuestro poder porque somos El Poder.

6. Los agregadores de feeds son la Piedra Filosofal de nuestro tiempo. El valor de una nueva fuente RSS es directamente proporcional al silencio sepulcral que mantengamos durante su lectura. El lurker aspira a tener agregados todas las RSS existentes y el primero que lo consiga será beatificado.

7. Cuando comentamos en un blog, lo hacemos de forma anónima, porque anónima es nuestra voluntad. Perseguimos la más absoluta indiferencia de la Historia y dejamos los rankings de Technorati y del.ici.us para los competidores del ego. Pero inventaremos un ranking y nubes de lurkers, que mantendremos en secreto sólo entre nosotros.

8. El lurker es un FLAMER autocensurado. Si realmente dijéramos lo que nos parecen todas las naderías de los blogs nos quedaríamos sin palabras. O quizás ya nos hemos quedado sin palabras frente a un puntero que recorre con tanta facilidad bajo nuestros dedos, y por eso somos lurkers.

9. El lurker es un LAMMERautocontenido. Por supuesto que podríamos inundar con verborrea radical y nuestro caudal de conocimiento sobre la afasia del pez volador y sus aplicaciones 2.0, pero renunciamos a ello hace tiempo. Ahorramos en tiempo para poder descargarnos nuevo software inútil, y más feeds que repasar con la rueda del ratón.

10. El lurker es un GEEK y un NERD al mismo tiempo, sin mayor explicación, sin mayor comentario, pero jamás lo confesará.

11. Todo lurker es un TROLL en desarrollo. La segunda ley de la lurk-dinámica sostiene que todo proceso de acecho encierra un proceso antrópico por el cual el silencio se convertirá, tarde o temprano, en una acción ofensiva, un momento de valor, sin excusa aparente, que volverá a transformarse en silencio absoluto en cuanto vea moderado su comentario.

12. El lurkismo es sólo una estrategia de creación de escasez. Cuando todos los bloggers, hackers y demás miembros activos de la blogosfera se queden sin nada que decir, los lurkers podremos ofrecer nuestro conocimiento largamente acumulado, y lo ofreceremos a las grandes corporaciones para que vuelvan a tomar el control de la economía. Se trata de una estrategia de CROWDSOURCING aplazada en el tiempo.

Foto cortesía de goldrausch

Mediante este manifiesto, nos constituimos en grupo de poder para seguir desbordando las redes sociales, para seguir almacenando herramientas de software social en nuestro beneficio individual y para seguir callados como muertos. Sabemos que inventaron el microblogging para hacer nos caer en la trampa. Pero no pudisteis con nosotros: estamos todos apuntados en Twitter y en Plurk y seguiremos al acecho.

Y, por encima de todo, adoramos a nuestro Guía, Lurker Kay Walker.

Llegar a Tutankamon buscando respuestas

Revisando las estadísticas del blog, sacamos como conclusión:

1. Es necesario ampliar los conocimientos de la humanidad sobre los métodos de embalsamamiento. Gentes de todo el mundo llegan a este blog de anti-emprendizaje buscando la forma de hacer una momia. Alguna universidad debería plantearse un doctorado exclusivo sobre este asunto, la demanda latente es enorme.


2. Es creciente el interés por la propia vida de Tutankamon. A pesar de haber sido un dirigente de escaso peso, principalmente conocido porque su mediocre tumba no fue prácticamente saqueada (y, por tanto, en comparación con otras más fastuosas que sí fueron saqueadas parece impresionante), la humanidad aún se pregunta quién fue su prometida, cómo fue su vida e incluso busca el sempiterno PPS con el que quizá resolver la lección que mañana hay que dar en 6º de Primaria.

3. Y, lo más importante, este blog es una respuesta a quien aún cree que las ideas son el factor de éxito de las empresas o que las fusiones empresariales se deciden en una máquina de café.

Aún no conseguimos imaginar la cara de insatisfacción de quien busca en Google "método emprendizaje" y encuentra en primera posición este blog tan poco metódico y tan poco emprendedor.......

Herramientas de estrategia del emprendedor: bingo, sudoku y otros

Hace poco encontramos una joya que hemos querido introducir a nuestra pirámide. Se trata de el Bingo laboral y bingo 2.0 que posteó Loretahur. Esta joya la recibimos con gusto porque llevábamos trabajando en un Sudoku del emprendedor, pero el Bingo nos mató. De todas formas queremos compartir nuestro humilde intento, que se basa en enfoques tan novedosos y rompedores como la estrategia competitiva de Michael Porter en el 2008.

Y ya puestos a hacer el toolkit número 2 (aquí el número 1: Herramientas para embalsamar), que integre las herramientas que permitan al emprendedor de hoy ponerse en valor, y poder entender y potenciar sus ventajas frente a la competencia, pensamos que un check-list podría ser muy útil.

Incluso pudimos escarbar, dentro de la misma pirámide, para encontrar otra joya del buen embalsamador que nos viene bien cuando hay que hacer un discurso. Que se quiere hablar de la crisis inmobiliaria, bien, sirve, de la inmigración que tantos nos preocupa, adelante, que la identidad nacional y las leyes de banderas, nada mejor que la siguiente matriz, que hasta viene con instrucciones.

Comience por la primera casilla de la primera columna, y a continuación lea cualquier casilla, en cualquier orden, de las sucesivas segunda, tercera y cuarta columna. Continúe ya sin miedo, pronunciando con tono grandilocuente y pausas de efecto. Avance por columna eligiendo cualquier casilla.

I	II	III	IV
Queridos compañeros	la realización de las premisas del programa	nos obliga a un exhaustivo análisis	de las condiciones financieras y administrativas existentes.
Por otra parte, y dados los condicionamientos actuales	la complejidad de los estudios de los dirigentes	cumple un rol esencial en la formación	de las directivas de desarrollo para el futuro.
Asimismo,	el aumento constante, en cantidad y en extensión, de nuestra actividad	exige la precisión y la determinación	del sistema de participación general.
Sin embargo no hemos de olvidar que	la estructura actual de la organización	ayuda a la preparación y a la realización	de las actitudes de los miembros hacia sus deberes ineludibles.
De igual manera,	el nuevo modelo de actividad de la organización,	garantiza la participación de un grupo importante en la formación	de las nuevas proposiciones.
La práctica de la vida cotidiana prueba que,	el desarrollo continuo de distintas formas de actividad	cumple deberes importantes en la determinación	de las direcciones educativas en el sentido del progreso.
No es indispensable argumentar el peso y la significación de estos problemas ya que,	nuestra actividad de información y propaganda	facilita la creación	del sistema de formación de cuadros que corresponda a las necesidades.
Las experiencias ricas y diversas muestran que,	el reforzamiento y desarrollo de las estructuras	obstaculiza la apreciación de la importancia	de las condiciones de las actividades apropiadas.
El afán de organización, pero sobre todo	la consulta con los numerosos militantes	ofrece un ensayo interesante de verificación	del modelo de desarrollo.
Los superiores principios ideológicos, condicionan que	el inicio de la acción general de formación de las actitudes	implica el proceso de reestructuración y modernización	de las formas de acción.
Incluso, bien pudiéramos atrevernos a sugerir que	un relanzamiento específico de todos los sectores implicados	habrá de significar un auténtico y eficaz punto de partida	de las básicas premisas adoptadas.
Es obvio señalar que,	la superación de experiencias periclitadas	permite en todo caso explicitar las razones fundamentales	de toda una casuística de amplio espectro.
Pero pecaríamos de insinceros si soslayásemos que,	una aplicación indiscriminada de los factores confluyentes	asegura, en todo caso, un proceso muy sensible de inversión	de los elementos generadores.
Y además, quedaríamos inmersos en la más abyecta de las estulticias si no fuéramos conscientes de que,	la condición sine qua non rectora del proceso	radica en una elaboración cuidadosa y sistemática de las estrategias adecuadas	para configurar una interface amigable y coadyuvante a la reingeniería del sistema.
Por último, y como definitivo elemento esclarecedor, cabe añadir que,	el proceso consensuado de unas y otras aplicaciones concurrentes	deriva de una indirecta incidencia superadora	de toda una serie de criterios ideológicamente sistematizados en un frente común de actuación regeneradora.