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lunes, 15 de junio de 2009

La corrupción salvará al cognitariado

A mí esto de la posmodernidad me está volviendo loco, me está "liquidando" las neuronas o es que mi materia gris es tan sólida que ya no tienen nada entre tanto flow y tanto mashup. El caso es que han tenido que pasar más de 150 años desde Trabajo asalariado y capital (pdf), de Karl Marx, para encontrar por fin una solución a la explotación del obrero por el patrón. Leemos aquí que ya hay una solución informática para acabar con la tiranía de los hombres malos. Copio directamente:

Esta página http://www.xnet.se/fd/ nos permite crear un fichero corrupto a propósito. Y pensaréis, y para qué vale esto? Pues para simular que has ejecutado un trabajo que en realidad no has hecho, y así ganar tiempo para hacerlo, y para multitud de cosas más que prefiero no airear, que cada uno utilice su imaginación.

Lo que hace exactamente la web, es crear un fichero con el nombre que nosotros definamos, la extensión que seleccionemos de una gran lista (word, powerpoint, excel, y muchas más …) y el peso en megas que también indiquemos.

Sabiendo esto, imaginad que tenemos que entregar un informe en excel en el trabajo, al ejecutarlo apareceran simbolitos raros y se abrirá como corrupto, por lo que tendremos la excusa perfecta para ganar tiempo para realizar el informe y cargar la culpa a la dichos informática.

Es sofisticado, cruel, lacerante, homínido, catódico y nefrológico, todo a la vez. ¿Que te explotan? Corrompe. ¿Que te exigen más de la cuenta? Corrompe. Sí, sólo ficheros informáticos, pero corrompe. Es la solución para la liberación de los trabajadores del conocimiento. El cognitariado ha encontrado ya su vía de salvación, la putrefacción de los archivos informáticos a los que se reduce su trabajo. Era la corrupción, estúpidos, la corrupción de los muertos......

martes, 10 de marzo de 2009

Recubrimiento viscoso momificador

El Método Tutanokamon empieza a encontrar hermanos para la pirámide; una mente preclara aparece en el horizonte de la fosa de los faraones para proponer un método alternativo, la resistencia viscosa. Este método, entre otras cosas, destaca por un fabuloso hallazgo:

Parálisis por análisis. Ante cualquier propuesta, buscar al menos dos o tres alternativas. Que todas ellas pueden ser más o menos razonables, pero cada decisión implica análisis, pruebas, recabar más información, reuniones, consenso… retrasos.

Sin duda, un gran conocido de los habitantes tutankamonianos. Entraría perfectamente en los contenidos del curso de Antiemprendizaje, muy cerca del Action without doing y rozando los límites del: "porque yo lo valgo". ¿Habrá más blogs hermanos? ¿Para cuándo un agregador de blogs del tipo "me parto de risa conmigo mismo y no pienso tomarme en serio más allá de lo necesario"? Una blogosfera del antiemprendizaje, con sus premios, sus encuentros, su logo, su red social, sus líderes, sus lurkers, su página en Facebook,...algo como dios manda, algo del 2009. El método Tutankamon necesita algo, no sé, un libro EL MÉTODO TUNTANKAMON Cómo madurar tus ideas innovadoras de negocio hasta subirlas a un nivel potente de tristeza y management estratégico en plan como el que dió inicio a este mismo blog y que está aún en imprenta (como no podía ser de otra forma). Es, básicamente, una especie de "¿HAY ALGUIEN AHÍ FUERA?"

Porque es bueno saber que hay gente ahí fuera tomándose las cosas con humor, con un poco de mala hostia también, pero sobre todo, con ironía práctica, desencadenando soluciones. Es bueno saber que el éxito es la poltrona de los cobardes, que los mediocres y los tibios serán expulsados de la boca del Señor, como bien afirma el libro del Apocalipsis.

"Yo conozco tus obras, que ni eres frío ni caliente. ¡Ojalá fueses frío o caliente! Pero por cuanto eres tibio, y no frío ni caliente, te vomitaré de mi boca." Mensaje a la Iglesia de Laodicea Apocalipsis 3:15,16

Muerte empresarial por un tubo en época de crisis, eso toca pero, ya que estamos bíblicos, siempre quedará la tierra Prometida y, en el camino, el bellocino de oro y el culto a los ídolos gentiles y corruptores.

¡Amén!

Nota: foto tomada de designtu en Deviantart.

jueves, 29 de enero de 2009

En contra de estar a favor o a favor de estar en contra

Coincidiendo prácticamente en el tiempo con Julen en la reivindicación de Albert Plà como visionario (veintegenario, quiero decir) del management (uy si lo oyera el Albert Plà), aquí va la clarificadora introducción a la canción Veintegenarios:


Ya estamos hartos de estar en contra
de ir a ver pelis en contra...
de ir a manis en contra...
de ir a conciertos en contra...
a partir de ahora estaremos a favor
a favor hasta de ir en contra.

Detrás de esa letra se esconde una nueva aportación del oráculo tutankamoniano: nada de peleando a la contra como Bukowski, no, se trata de una reivindicación mucho más caustica, mucho más fernandezmalloniana, es la polisemia del sinónimo unificador.

El management del siglo XXI necesita estar en contra de sí mismo y a favor de sus contrarios; es la guerra empresarial, es el frente de batalla de los dividendos, es el triple bottom line del emprendizaje:



Seguimos en fase caótica....

domingo, 21 de diciembre de 2008

Syllabus del curso sobre antiemprendizaje

Uno de los primeros aportes de este blog ha sido generar herramientas que sirvan para poner en valor el antiemprendizaje. Si bien hemos sido los autores los primeros en ser embalsamados con nuestras ideas-fuerza, arquetípicas de los consultores, también sabemos que el aprendizaje no sólo parte de lo positivo y esperanzador, sino de la crisis y la dificultad, donde vemos un filón inexplorado.

Así hemos tratado de retratar el camino seguido por Moisés para liberarse de la esclavitud, hemos tratado de entender mejor la capacidad de los gurús de la innøßå©yon, los retos de las start-ups, los briefings, y debriefings, los POAs (plan of action), el DIY (do it yourself), el AWD (action without doing), la BANANA (Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anything (or Anyone)), que son ya el pan nuestro de cada día.

Como algunos lo pidieron, aquí presentamos alguno de los materiales del curso de Antiemprendizaje que es parte del core del diplomado en antiemprendizaje. Esperamos sea de utilidad.


lunes, 13 de octubre de 2008

Cómo montar mi empresa de power point

Emprender como objetivo humano, como sociedad. Esa es la condena de la clase creativa, la élite despóticamente ilustrada del siglo XXI. Y en tiempos de crisis, emprender es empeñar el futuro. Así que necesitamos respuestas sobre cómo afrontar el inicio de nuestro negocio.

En instructables encontramos algunas respuestas, aunque poco convincentes. Aza Raskin, en las GoogleTechTalks en cambio no da unas lecciones en una charla titulada “Don’t make me click“ que podemos trasladar al mundo de la empresa. Ese "no me hagas click" es una especie de "tu puta madre", esa exclamación ponderada que todo emprendedor arroja cuando se enfrenta de bruces con la realidad. Lección número 1: aléjate de los malos espíritus.

Sigamos. Por si acaso llegan los malos espíritus, hay una solución muy eficaz. Lección número 2: no luches contra ellos, únete a ellos y vénceles por desgaste, convocando reuniones imposibles. Las reuniones pueden ser divertidas. Vía David Sanchez Bote encontramos un buen reclamo:

Lección número 3: no planifiques desde el autoengaño. Mejor, no planifiques, improvisa, huye de todo y de tí mismo, déjate mecer por los cantos de la improvisación, muchas veces es más productiva. Huye de la sobreorganización.

Estas lecciones ya las sé y llevaba unos días pensándo cuál sería el OBJETO SOCIAL. ¿Qué es lo que mola? En esta era de inn&vªci?n, lo que pega fuerte es el poguerpoin. Tengo que montar esa empresa que haga ppts como churros, guapísimos, preciosos, ocurrentes y vacíos. Y luego venderlos a todo dios. Ahí está el negocio. Ahí está el valor añadido. Ahí está la larga cola.

Y resulta que alguien se me ha adelantado. O al menos alguien ha decidido ahorrarme el trabajo de selección de recursos humanos y está buscando por mi cuenta a desarrolladores de poguerpoin. Veamos qué requisitos piden:

EXPERTO EN POWER POINT.
CAPACIDAD CREATIVA.
EXPERIENCIA EN PRESENTACIONES DE EMPRESA - NEGOCIOS.
INGLÉS
.


Bueno, poco exigente, la verdad. A mí me gustaría alguien con un doctorado en Artes Gráficas especializado en el expresionismo ruso, la verdad. Va más con los tiempos actuales de crisis. Y lo del inglés, pues flojo también. Ahora se lleva sorprender a la audiencia con palabras en algún idioma raro, y así poder lucirte cuando explicas de dónde viene la palabra Wikinomics.

En fin, es lo que piden. Más sorprendente es la exigencia productiva:

De 7 a 10 presentaciones anuales, con libertad de horarios y pudiendo trabajar desde casa, es por tanto que este perfil está más dirigido a un freelance.

Escasito, bajísima productividad. Conocemos personas que organizan un ppt en unas horas. Pero bueno, digamos que como es una innovación en recursos humanos, habrá que empezar por no ser muy exigentes con el puesto.

Yo siempre seré minimalista, por eso dejo aquí la mejor presentación sobre nuestro tiempo:

La Nada
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Tengo un currela, tengo la misión, tengo la visión, tengo el Office 2007 y tengo un ppt corporativo. Ahora sólo me falta....eh, espera, sé que me falta algo para montar mi empresa pero no me acuerdo qué es. Seguiré buscando.

jueves, 24 de julio de 2008

Actualización del glosario Tutankamon

Algunos de vosotros/as ya sabéis que a través del wiki Tutanakamon hemos ido construyendo (y aún falta mucho por hacer) un pequeño glosario de términos del Método Tutankamon. Transcribo aquí las primeras entradas, que requerirían además mayor desarrollo en algunos casos:

* Tutankamonización: Proceso de imposibilitar la creación de una nueva iniciativa empresarial, a partir del profundo análisis realizado por consultores para posibilitarla. Reducción al absurdo del análisis estratégico empresarial de una idea con el único objetivo de estandarizar los patrones clásicos de la empresa 1.0.
* Embalsamamiento: Plan de negocio.
* Embalsamador: Proceso de reflexión, business demon.
* Sarcófago de empresas: Consultoría de empresas,.
* Trepanación: Sueldo.
* Gran Pirámide de Keops: Incubadoras de empresas regentadas por consultores que pagan un sueldo a emprendedores para que monten empresas.
* Anti-emprendizaje: Plan de gestión.
* Destutankamonizar: Divorciar.
* Asfixia: Experiencia.
* Idea-fuerza: Emisión de factura.
* Business demon: Aspirante a business angel con muchas ideas-fuerza pero sin un duro.
* Jeroglífico: Lenguaje inconexo y de operatividad tendente a cero basado en "-gia", "-ión" y "-ente".
* Profanador de tumbas: variante del proceso de tutankamonización, tutankamonizador de ideas empresariales ajenas con el firme propósito de resucitarlas para el desarrollo de un posterior proceso de antiemprendizaje alternativo.
* La palabra que empieza por "i"=Término desgastado, lugar común, vacío de contenido y omnipresente en una tres de cada tres conversaciones del buen tutankamonizador.
* Coma empresarial: es una estado de falta de consciencia que se desarrolla de forma homogénea, es decir, ni siquiera hay fases ni síntomas de mejora o empeoramiento o profundización siquiera del statu quo. Este tipo de proyectos empresariales comatosos son de difícil dtección porque comúnmente se dice de ells que están en permanente revisión en el laboratorio de I+D. Sin embargo, el proceso vital se mantiene gracias a la persistencia de algunas estrcuturas mínimas vitales: estar en un listado, aparecer en la agenda, tener un power point que no se ha cambiado en los dos últimos meses, etc.
* Estado vegetativo empresarial: en ciertos casos, el proyecto emprendedor consigue salir del coma y pasa a un estado vegetativo; abre los ojos (algún contacto o reunión con posibles inversores o socios tecnológicos, por ejemplo), dispone de ciertos movimientos automáticos (reuniones periódicas para no avanzar nada pero pensar que "y sin embargo, se mueve".
* Estado de no-conciencia empresarial: estado general de falta de cercanía a la realidad, en el que se incluyen diferentes situaciones. En general, ausencia de criterios objetivos para valroar la realidad propia del proyecto, motivo iniciático para la desorientación y desmotivación general.
* Apnea de sueño empresarial: trastorno de desestructuración del sueño, con pausas respiratorios que afectan a la actividad cerebral del proyecto empresarial, que generan en el paciente síntomas posteriores de cansancio, desorientación vital, hipertensión arterial, dolores de cabeza y otros síntomas menores.
* Delirio empresarial: otro estado modificado de la conciencia; hiperactividad, trastornos del sueño, modificación de la percepción de la realidad. Es un riesgo evidente de pérdida de consciencia sobre el valor real de la emrpesa, sobre las capacidades propias para desarrollar el negocio, sobre el análisis de los competidores y del mercado en general, sobre las bondades del producto o servicio. El enfermo, en estos casos, no asume la realidad y actúa fuera de ella dilapidando los recursos del proyecto.
* Narcolepsia empresarial: trastorno que impide al proyecto empresarial entrar en la Fase Spin-Off, con lo cual se porduce una situación de bucle de gestión que hace que el ciclo de mejora continua no pase de la fase 0. Un factor impartante detonante de esta enfermedad es la obsesidad, es decir, estar desarrollando el proyecto empresarial en estructuras gigantes, anquilosadas y paquidérmicas.
* Enuresis empresarial, o pérdida del control de la orina, es decir, la pérdida inconsciente de líquidos por una mala gestión y una falta de integración de automatismismos mínimos de gestión en la empresa.

Se buscan descripciones de los siguientes términos:

*Capital-tortilla
* Tierra prometida
* Método Moisés
* Tablas de la Ley

¡Seguimos construyendo entre la destrucción!

martes, 1 de julio de 2008

Euro 2008. Método anti-tutankamon sometido al empirismo crítico

Vale, evidentemente, estamos ante el primer fracaso empírico del Método Tutankamon. ¿Quién iba a decirlo? La selección española de futbol ha encontrado el sistema para destejer la tela de araña embalsamadora. En próximos días, intentaremos desentrañar las claves del éxito y su aplicación en ámbitos empresariales.

Sin duda, el empirismo crítico nos ha vencido; tendremos que revisar los conceptos desarrollados ya en el wiki del blog y ahondar en la inteligencia inductiva.

Por ahora, señalemos algunos flashes para emprendedores:

  • Liderazgos compartidos: ¿alguien destaca sobre el resto en los titulares?, ¿alguien se cree la gran estrella?
  • Horizontalidad en el equipo y delimitación de los roles de cada uno en la empresa: cada uno ha asumido su papel dentro del terreno de juego, pero también fuera, en el trabajo oscuro.
  • Creatividad y confianza en la solidaridad grupal: el famoso tiki-tiki, las cosas bien hechas, y la interiorización de construir un proyecto compartido desde el esfuerzo individual.
  • Proponer un producto diferenciable respecto a la competencia: ¿alguien ofrece un producto mejor como forma de jugar a futbol?

martes, 24 de junio de 2008

Diálogos Tutankamon #1. Blog de Emprendedores

Iniciamos con este post una serie de entrevistas y diálogos con plataformas y agentes que trabajan en el ámbito de la promoción del emprendizaje. Como podéis comprobar, desde nuestros inicios desasosegados y abiertamente cínicos estamos pasando a elaborar discursos más constructivos, siempre desde cierta ironía caústica.

Hemos querido empezar por Blog de emprendedores porque es uno de los blogs de referencia en este ámbito, promovido además por personas dinámicas que lo han demostrado por su disponibilidad a contribuir en nuestro humilde blog.


Jesús Monleón ha contestado a nuestras preguntas:

¿Qué impresión tenéis sobre los sistemas de apoyo a la innovación en España? ¿Estamos superando la tradicional burocracia rígida (tutankamonizante) para hacer más fácil y más intuito el proceso creativo de dar forma empresarial a las ideas?

Todo apoyo a la innovación creo que es positivo e iniciativas como el Día del Emprendedor, NEOTEC, ENISA creo que son altamente positivas. Sin embargo creo que el cambio tiene que ir más allá que iniciativas puntuales, el cambio debe ir más allá y debe impactar sobre la sociedad. El impacto sobre los colegios, institutos y universidades es crítico, ya que éstos son los futuros empresarios de España, por tanto la formacion y cultura emprendedora es muy importante.

¿No estamos en un sistema demasiado centrado en las ayudas públicas (aquel “Ningún proyecto sin inversión”)? Un sistema así tiende a embalsamar muchas ideas empresariales, y acaba convirtiéndose en una trampa para el emprendedor.

Creo que ningún proyecto empresarial creado por un emprendedor esté motivado por las ayudas públicas. De hecho los emprendedores no cuentan con las ayudas y si esperan las ayudas más vale que monten otra cosa y no empresas. Creo que los únicos que se creen el tema de las ayudas son los políticos y los creadores de campañas de marketing porque la realidad es que prácticamente no existen o existen cuando no las necesitas para sobrevivir.

¿Compartís esa idea extendida de que la labor de emprendizaje, con todo lo que encierra de fracasos empresariales transitorios hasta alcanzar un éxito, está poco reconocida en nuestro país?

En el mercado anglosajón hay un término que enmarca al emprendedor como oficio “serial enterpreneur”. Si eres un serial enterpreneur es normal que existan fracasos, es más esos fracasos te ayudan a aprender lo que no vas a volver a hacer. En España el fracaso no se observa como un tema positivo pero poco a poco va cambiando.

En cambio, la idea sobre los emprendedores de base tecnológica tiene otro perfil. Gente joven, dinámica, que paree que se divierte más que trabaja, con todos esos ejemplos de empresas de Internet. Siendo atrevidos, ¿no hay cierta percepción social de que este tipo de negocios son el nuevo paraíso del pelotazo?

La cultura del pelotazo radica en realizar inversiones con retornos muy altos con poco riesgo y en poco tiempo. La diferencia con el mercado de startups es que para generar retornos de la inversión relevantes, requiere mucho esfuerzo y normalmente más de 5 años, con un componente de riesgo muy alto, y donde se genera valor (generación de empleo, facturación,…) para la sociedad.

Creando una startup se puede ganar mucho dinero pero siempre requiere un alto esfuerzo y un alto grado de incertidumbre.

Hablemos ahora del Campus de Emprendedores, Seed Rocket. ¿Cómo van los preparativos? ¿Cuántos proyectos están ya implicados?

Bueno, montar un “sarao” de este tipo no es fácil y como siempre vamos con la agenda apretada. Ahora mismo estamos ultimando el calendario de actividades, talleres y conferencias. Se han registrado más de 30 startups, pero sólo 10 serán seleccionadas a pasar 8 días en el Campus y sólo 3 compañías serán financiadas por los mentores para acelerar el proyecto.

A nivel personal estoy muy animado por la expectativa que ha generado entre inversores y emprendedores. Nuestro objetivo es demostrar que ayundando a un emprendedor somos capaces de acelerar un proyecto empresarial.

Desde aquí, nuestra enhorabuena por el Campus; realmente echamos en falta iniciativas de este tipo, que no se pierden en falsos dilemas y entran con decisión a apoyar aquello que merece ser apoyado. La recta final para la selección de los proyectos (16 de julio) está cerca, así que ánimo a los organizadores y suerte a los participantes.

La hormona de la innovación

Esta mañana hemos visto en Bilbao a Guido Stein, profesor del IESE, como parte de los preparativos de la VII Global Business Conference, en un evento llamado "La hormona de la innovación en las organizaciones", haciendo un simil con las funciones relacionadas entre el sistema nervioso central y las partes del cuerpo. Esta analogía ya la habíamos visto también con Jeffrey Sachs y su clinical economics publicado en The End of Poverty. Es la analogía orgánica de aprovechar lo que tienes (al menos una idea), con tus recursos y posibilidades, en tu contexto.

Estas analogías nos gustan para pensar en cómo sacar del sarcófago a una momia. En este blog, y el ambiente piramidal enrarecido que le rodea, teníamos un par que les hemos querido dar un par de vueltas. Después de la analogía orgánica vemos la necesidad de aclarar algunos conceptos.

Por ejemplo, si el cerebro es el que dirige, usando las analogías anteriores,
¿todos podemos ser cerebros? ¿Todos podemos tener órganos a los que dirigir? ¿Cómo compramos órganos? Sin lugar a dudas esta fue una de las preguntas que Moisés se hizo para salir de su atribulada situación de esclavitud. Si las recetas de los libros, que alguna vez fueron diagramas de Venn, estrategias competitivas de Porter, reingeniería de procesos, hasta los 7 hábitos de la gente efectiva o "quién se comió (o robó) mi queso", no vemos en la innovación el contexto que dibuja el camino de migajas para salir del desierto y caminar a la tierra prometida? ¿quién nos va a seguir?

Claramente hay que andar por el camino solos. Esta andanza requiere arriesgarse y apostar. Los círculos que nos rodean también nos limitan, ya sea al interior de la empresa, donde las ideas que se generan requieren de un canal de desarrollo, para evitar el tema de "mis ideas son mías" en un extremo, y "las ideas son de la empresa" en el otro. En otro ámbito, la Cámara de Comercio de Gipuzkoa ha decidido tomarlo con otra filosofía, y acercar el problema a través del teatro con "El Hermanastro", que presenta los problemas de la empresa familiar. Lo que queda claro es que desarrollar un canal dentro de una empresa, ya sea familiar o multinacional, tiene un componente claro de retribución económica por una parte, y por otra, la posibilidad de alimentar tus ilusiones. Eso si, espero que mis ilusiones si sigan siendo mías (aunque no sé quién puso ese mini cooper en mi cabeza).

jueves, 19 de junio de 2008

Factura embalsamada

Bueno:

Efectivamente, tenemos aquí una aplicación del Método Tutankamon a una transacción económica:
Es lo que tiene hacer negocios desde la Constelación Tutankamon. En realidad, es una demostración de la Ley de los Rendimientos Decrecientes.
Vía: Custom Receipt Maker.

jueves, 12 de junio de 2008

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

Veamos, empezamos hablando de fracasos emprendedores, ayer abrimos una sección de deportes y esta deriva tutankamoniana se esparce ahora por el espacio exterior. Con todas las esperanzas que teníamos en Plutón como último refugio ante el cambio climático, ahora resulta que no nos vale, que es sólo un planetoide. Las cosas ya no son lo que eran y, si te descuidas, tu idea empresarial acabará siendo sólo un trabajo de fin de carrera.

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

La Unión Astronómica Internacional resolvió en Agosto de 2006 degradar a Plutón a la condición de planetoide enano. Ahora, su comité ejecutivo ha decidido rebautizarle con un nombre menos peyorativo: plutoide; una denominación que servirá para identificar a todos los objetos más allá de Neptuno que tengan fuerza gravitacional, entre los que ya ha sido incluido Eris.

FUENTE | La Razón digit@l 12/06/2008
En cambio, Ceres, otro planeta enano, no podrá ser llamado plutoide por orbitar en el cinturón de asteroides ubicado entre Marte y Júpiter.

El otrora integrante de pleno derecho de la lista de planetas del Sistema Solar fue rebajado de categoría hace dos años y, desde entonces, había quedado en un limbo que ahora se aclara. El 24 de agosto de 2006, una nueva definición de planeta modificó los libros de texto y, tras muchas deliberaciones, la comunidad científica ha decidido crear la denominación de plutoide para definir a aquellos cuerpos celestes que orbiten alrededor del Sol más allá de Neptuno y que tengan la suficiente masa como para contar con su propia fuerza gravitacional.

De momento, sólo Plutón y Eris cuentan con este carné de identidad, ya que el asteroide Ceres no cumple con todos los requisitos, según un comunicado de la UAI recogido por otr/press. Su ubicación es su problema, ya que se encuentra entre Marte y Júpiter, y ahora los astrónomos dirimen si crear una categoría separada para incluir a Ceres, único en su "especie".

No obstante, esta discusión ha quedado aplazada de momento y no se ha estudiado en la reunión mantenida en Oslo durante el encuentro del Comité Ejecutivo de la Unión.

La Unión Astronómica Internacional lleva poniendo nombres a los planetas desde principios del siglo XX a través de sus comités específicos de nomenclaturas, que trabajarán a partir de ahora para bautizar los nuevos plutoides que se descubran, asegurándose siempre de que ningún nuevo hallazgo se llama igual que algún viejo conocido. De esta forma, el Comité de Nomenclatura de Pequeños Cuerpos debe coordinarse con el Grupo de Trabajo para la Nomenclatura del Sistema Planetario.

La UAI es una organización internacional en la que participan alrededor de 10.000 astrónomos de todo el mundo. Su misión consiste en promover y salvaguardar este tipo de ciencia a través de la cooperación transnacional, así como la designación de cuerpos celestes y la descripción de sus características generales.

miércoles, 11 de junio de 2008

¿65 horas? Ni de coña

¡A esto se le llama tutnakamonizar los derechos laborales!


La propuesta de la comisión europea de aumentar la jornada semanal a 65 horas representa una lamentable involución y un atentado contra los derechos de los trabajadores.
Han sido muchos años de lucha, muchas generaciones de presiones y movilizaciones las que han hecho de Europa un lugar donde el concepto “derechos sociales” significa algo concreto.Si algo debe ser Europa es un espacio social donde esos derechos de los ciudadanos deben respetarse y la propuesta de la comisión nos devuelve al siglo XIX, a las jornadas de sol a sol y a los sueldos de miseria.

La infame propuesta de la comisión, para ser efectiva, debe ser ahora aprobada por el parlamento europeo, e Internet debe convertirse en la vanguardia de la oposición a la misma.

Demostremos a nuestros eurodiputados que si aprueban las 65 horas tendrán un problema, que los ciudadanos europeos estamos en contra de esta barbaridad.

¿Como hacerlo?

  • 1.- Coloca el banner en tu web o blog
  • 2.- Haz un post sobre el tema
  • 3.- Envíalo por mail a todos tus amigos
  • 4.-Hazle saber a los eurodiputados de tu país que NO LES VOTARÁS si aprueban la medida con su voto. Aquí tienes el listado de mails de los eurodiputados
  • 5.- Traduce la campaña a tu idioma y extiéndela en tu país.
  • Únete al grupo de Facebook

Texto copypasteado de Netoratón

jueves, 5 de junio de 2008

Estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial


Dicen que el Virus del Nilo no mata....salvo en el 10% de los casos. Un porcentaje de éxito que no está tan mal en comparación con otros riesgos tutankamonizantes. Claro que una cosa es ver muerto tu proyecto empresarial, sin duda dramático, pero peores son los estados intermedios y/o transitorios de la vida:



  • Coma empresarial: es una estado de falta de consciencia que se desarrolla de forma homogénea, es decir, ni siquiera hay fases ni síntomas de mejora o empeoramiento o profundización siquiera del statu quo. Este tipo de proyectos empresariales comatosos son de difícil dtección porque comúnmente se dice de ells que están en permanente revisión en el laboratorio de I+D. Sin embargo, el proceso vital se mantiene gracias a la persistencia de algunas estrcuturas mínimas vitales: estar en un listado, aparecer en la agenda, tener un power point que no se ha cambiado en los dos últimos meses, etc.
  • Estado vegetativo empresarial: en ciertos casos, el proyecto emprendedor consigue salir del coma y pasa a un estado vegetativo; abre los ojos (algún contacto o reunión con posibles inversores o socios tecnológicos, por ejemplo), dispone de ciertos movimientos automáticos (reuniones periódicas para no avanzar nada pero pensar que "y sin embargo, se mueve".
  • Estado de no-conciencia empresarial: estado general de falta de cercanía a la realidad, en el que se incluyen diferentes situaciones. En general, ausencia de criterios objetivos para valroar la realidad propia del proyecto, motivo iniciático para la desorientación y desmotivación general.
  • Apnea de sueño empresarial: trastorno de desestructuración del sueño, con pausas respiratorios que afectan a la actividad cerebral del proyecto empresarial, que generan en el paciente síntomas posteriores de cansancio, desorientación vital, hipertensión acterial, dolores de cabeza y otros síntomas menores.
  • Delirio empresarial: otro estado modificado de la conciencia; hiperactividad, trastornos del sueño, modificación de la percepción de la realidad. Es un riesgo evidente de pérdida de consciencia sobre el valor real de la emrpesa, sobre las capacidades propias para desarrollar el negocio, sobre el análisis de los competidores y del mercado en general, sobre las bondades del producto o servicio. El enfermo, en estos casos, no asume la realidad y actúa fuera de ella dilapidando los recursos del proyecto.
  • Narcolepsia empresarial: trastorno que impide al proyecto empresarial entrar en la Fase Spin-Off, con lo cual se porduce una situación de bucle de gestión que hace que el ciclo de mejora continua no pase de la fase 0. Un factor impartante detonante de esta enfermedad es la obsesidad, es decir, estar desarrollando el proyecto empresarial en estrcutruras gigantes, anquilosadas y paquidérmicas.
Y relacionados con estos problemas, también tenemos un síntoma evidente:

  • Enuresis empresarial, o pérdida del control de la orina, es decir, la pérdida inconsciente de líquidos por una mala gestión y una falta de integración de automatismismos mínimos de gestión en la emrpesa.
Y para finalizar, por supuesto, nuestra gran estrella, el embalsamamiento empresarial. A partir de aquí, podemos compeltar entre todos este listado.

martes, 3 de junio de 2008

Power Point al sarcófago!

Impresionante artículo en Wired:

PowerPoint Is Evil

Power Corrupts.
PowerPoint Corrupts Absolutely.

By Edward Tufte

Genevieve Liang
Genevieve Liang
Imagine a widely used and expensive prescription drug that promised to make us beautiful but didn't. Instead the drug had frequent, serious side effects: It induced stupidity, turned everyone into bores, wasted time, and degraded the quality and credibility of communication. These side effects would rightly lead to a worldwide product recall.

Yet slideware -computer programs for presentations -is everywhere: in corporate America, in government bureaucracies, even in our schools. Several hundred million copies of Microsoft PowerPoint are churning out trillions of slides each year. Slideware may help speakers outline their talks, but convenience for the speaker can be punishing to both content and audience. The standard PowerPoint presentation elevates format over content, betraying an attitude of commercialism that turns everything into a sales pitch.

Of course, data-driven meetings are nothing new. Years before today's slideware, presentations at companies such as IBM and in the military used bullet lists shown by overhead projectors. But the format has become ubiquitous under PowerPoint, which was created in 1984 and later acquired by Microsoft. PowerPoint's pushy style seeks to set up a speaker's dominance over the audience. The speaker, after all, is making power points with bullets to followers. Could any metaphor be worse? Voicemail menu systems? Billboards? Television? Stalin?

AP/Wide World Photos
AP/Wide World Photos
Tufte satirizes the totalitarian impact of presentation slideware.

Particularly disturbing is the adoption of the PowerPoint cognitive style in our schools. Rather than learning to write a report using sentences, children are being taught how to formulate client pitches and infomercials. Elementary school PowerPoint exercises (as seen in teacher guides and in student work posted on the Internet) typically consist of 10 to 20 words and a piece of clip art on each slide in a presentation of three to six slides -a total of perhaps 80 words (15 seconds of silent reading) for a week of work. Students would be better off if the schools simply closed down on those days and everyone went to the Exploratorium or wrote an illustrated essay explaining something.

In a business setting, a PowerPoint slide typically shows 40 words, which is about eight seconds' worth of silent reading material. With so little information per slide, many, many slides are needed. Audiences consequently endure a relentless sequentiality, one damn slide after another. When information is stacked in time, it is difficult to understand context and evaluate relationships. Visual reasoning usually works more effectively when relevant information is shown side by side. Often, the more intense the detail, the greater the clarity and understanding. This is especially so for statistical data, where the fundamental analytical act is to make comparisons.

GOOD
Graphics Press
Graphics Press
A traditional table: rich, informative, clear.

BAD
Graphics Press
Graphics Press
PowerPoint chartjunk: smarmy, chaotic, incoherent.
Consider an important and intriguing table of survival rates for those with cancer relative to those without cancer for the same time period. Some 196 numbers and 57 words describe survival rates and their standard errors for 24 cancers.

Applying the PowerPoint templates to this nice, straightforward table yields an analytical disaster. The data explodes into six separate chaotic slides, consuming 2.9 times the area of the table. Everything is wrong with these smarmy, incoherent graphs: the encoded legends, the meaningless color, the logo-type branding. They are uncomparative, indifferent to content and evidence, and so data-starved as to be almost pointless. Chartjunk is a clear sign of statistical stupidity. Poking a finger into the eye of thought, these data graphics would turn into a nasty travesty if used for a serious purpose, such as helping cancer patients assess their survival chances. To sell a product that messes up data with such systematic intensity, Microsoft abandons any pretense of statistical integrity and reasoning.

Presentations largely stand or fall on the quality, relevance, and integrity of the content. If your numbers are boring, then you've got the wrong numbers. If your words or images are not on point, making them dance in color won't make them relevant. Audience boredom is usually a content failure, not a decoration failure.

At a minimum, a presentation format should do no harm. Yet the PowerPoint style routinely disrupts, dominates, and trivializes content. Thus PowerPoint presentations too often resemble a school play -very loud, very slow, and very simple.

The practical conclusions are clear. PowerPoint is a competent slide manager and projector. But rather than supplementing a presentation, it has become a substitute for it. Such misuse ignores the most important rule of speaking: Respect your audience.


Edward R. Tufte is professor emeritus of political science, computer science and statistics, and graphic design at Yale. His new monograph, The Cognitive Style of PowerPoint, is available from Graphics Press (www.edwardtufte.com).

lunes, 19 de mayo de 2008

Herramientas para embalsamar

Más o menos vamos dejando claro que el proceso y método de tutankamonización, y los albores de lo que serán los principios de todo aquél ser tutankamonizante . También hemos visto aplicaciones más prácticas para los principiantes de esta filosofía de vida -de los sin vida-, como los cinco pasos para hacer tu momia. Vemos desde la redacción de esta pirámide que mira hacia adentro, que se requiere un auténtico estuche de herramientas para el buen embalsamador.

Recordemos, la vida en el más allá tiene un importante vínculo con este lado de los vivos, y hay que estar preparado, pues nunca sabes si te van a venir luego una tribu de alemanes sudorosos en camello, que quieran ver como tu idea no termina de morir. Cuidado, no confundir con aquellos que sólo se dedican al proceso corpóreo, sino que estamos hablando de ideas que dejaremos en el limbo eterno. Evitemos caer en empresas de trabajo temporal que insisten en el futuro de esta profesión, con carreras de largo recorrido, que sabemos falsas para nuestros propósitos, sólo ofrecen buena paga y un lugar donde lavarse las manos, si bien elementos claves del buen embalsamador, nada tienen que ver con nuestras momificadas ideas. Pero vamos al auténtico tool-kit del embalsamador!

Sedante. Mucho, mucho rollo, muchas palabras. De ser posible, muchos kilos de power point, colorines, animaciones, mareo y más mareo. Tendrás que soplar las 70 trasparencias de lo que ya sabes, pero con un formato que de verdad requieres, no hay duda. Incluso hay una literatura importante sobre el tema y las razones para utilizarlo. Todas ellas armas de venta del buen embalsamador. A veces el sedante tendrá la forma de presentación (mira la extensión ppt), o bien, será una dosis de mareo letal.

Palabras clave. El buen embalsamador sabe lo que quieres, sabe lo que necesitas, y sabe lo que quieres oir. Esto requiere hacer malavares, tener en el aire más de 3 pelotas, bastones, fuego, andar en un monociclo, y cruzar el círculo de fuego. Todo lo puede, todo está ahi, para decirte cuán inútil eres, por no manejar las palabras clave. Incluso se ha visto en ciertas organizaciones que estas palabras clave que no significan nada se evitan mencionar, para evitar caer en la tutankamonización de los procesos (Si, nos referimos a la palabra i _ n o v _ c _ i ó n).

Incubarse. Así como los niños requieren estar en una incubadora al nacer, tu tampoco sabes nada, tu idea tiene toda la potencialidad de ser potencializada, y requieres ser parte de algo mayor, así que te ayudaremos en la creación de valor, poner tu idea en el canal correcto, buscar la financiación, y claro, dejarte en el sarcófago. ¿Cómo es posible todo esto? Muy sencillo, el buen embalsamador tiene un vehículo donde conduce sus actos, previo a la entrada a la pirámide. Este vehículo, que te tendrá entre los dos mundos -recuerda, siempre un poco vivo, y siempre un poco muerto-, se llama incubadora de empresas.

Aislante. Insistimos sobre este proceso, estarás entre la vida y la muerte. Tendrás visitas a lo largo de la eternidad, pensarás que vendrán a sacarte de tu letargo con financiación fresca, con el apoyo para los planes de negocios, con premios, pero al final, el buen embalsamador sabe que tiene que atar bien los vendajes, usar el hilo para que no puedas moverte, y que por la eternidad pueda seguir chupando tu sangre, pero nunca al grado que de verdad mueras. Tus ideas son útiles, tus ideas tienen valor, tus ideas..., vale, pues tus ideas resulta que ya no son tuyas. Y no habrá forma que abras la boca, porque tendrás un escarabajo dentro que te coma la lengua. Es esencial que notes que el buen embalsamador no permitirá que hagas contactos, que contrastes, que te informes. Hay que actuar de inmediato!

Seguramente nos quedamos cortos esta tarde, pero no queríamos irnos un lunes sin dejar estar herramientas para añadir al tool-kit del buen embalsamador, que nos permitirán valorar a un buen embalsamador, poder juzgar apropiadamente su trabajo (y factura).

¿A alguno se le pasa por la cabeza otra cosa que añadir a la caja de herramientas?