Syllabus del curso sobre antiemprendizaje

Uno de los primeros aportes de este blog ha sido generar herramientas que sirvan para poner en valor el antiemprendizaje. Si bien hemos sido los autores los primeros en ser embalsamados con nuestras ideas-fuerza, arquetípicas de los consultores, también sabemos que el aprendizaje no sólo parte de lo positivo y esperanzador, sino de la crisis y la dificultad, donde vemos un filón inexplorado.

Así hemos tratado de retratar el camino seguido por Moisés para liberarse de la esclavitud, hemos tratado de entender mejor la capacidad de los gurús de la innøßå©yon, los retos de las start-ups, los briefings, y debriefings, los POAs (plan of action), el DIY (do it yourself), el AWD (action without doing), la BANANA (Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anything (or Anyone)), que son ya el pan nuestro de cada día.

Como algunos lo pidieron, aquí presentamos alguno de los materiales del curso de Antiemprendizaje que es parte del core del diplomado en antiemprendizaje. Esperamos sea de utilidad.

The Really Innovative Start Up Program For Anti Entrepreneurs

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Nueva edición del curso Tutankamon: antiemprendizaje en tiempos de crisis

Tras la buen acogida del curso anterior, lanzamos una nueva edición para ampliar los módulos formativos con nuevos conceptos surgidos del Laboratorio Creativo durante los últimos meses. Como en anteriores ocasiones, el curso quiere romper con los viejos esquemas autoridad-pupilos, creando una comunicación multidireccional. Así conseguiremos que entre tanta conversación no se entienda nada y podamos pasar por verdaderos gurús de la ciencia tutankamoniana. Y, como ya sabéis, somos suficientemente humildes como para reconocer que nos falta aún mucho por desentrañar de las diferentes criptas del tesoro del Faraón.

A falta de los últimos detalles logísticos, el nuevo programa incluirá:

• La era de la cocreación: action without doing. Para montar una empresa muchos te exigirán presentar memorias, planes de negocios, PPTs/PPSs/PPTXs,...y tú lo que tienes es una idea y un proyecto, no una proverbial verborrea a lo Fernando Arrabal. ¿Cómo rellenar tantos papeles con jerga que suene totalmente IE?
• El pensamiento=lorem(n) como paradigma del conocimiento. Como extensión opcional del módulo anterior, ofrecemos una variación sobre el mismo tema, en la que repasaremos el sentido profundo del paradigma lorem ipsum, la gran revelación del consultor incubado: No hay quien ame al dolor per se, sino quien lo busca, quiere tenerlo, sólo porque es dolor.
• Toolkit de poguerpoin. Con este módulo iniciaremos una santísima trinidad de herramientas para salir del colapso empresarial, empezando por el gran clásico de los clásicos. Serás la reencarnación de Javier Mariscal cruzado genéticamente con Leo Bassi.
  
• Toolkit de bingo y sudoku empresarial. Sé creativo, afronta la hoja en blanco con una guía rotunda que te hará ganar puntos en la concurrencia competitiva en el procedimiento subveniconador. Tú ganas porque tienes mejor proyecto.
  
• Toolkit del eneagrama. Sin duda, para cerrar el tri-ciclo, un tema polémico, que hemos abordado siempre con honestidad intelectual y un poco de mala leche. Desconfía de las pseudociencias, ábrete al conocimiento cerrado, close your knowledge y santifica la inteligencia inductiva en tiempos de crisis. Los ejecutivos de AIG ya lo han probado.
  
• Slaughter of gurus: mata a un gurú para montar tu empresa. Sabemos que será un enorme atractivo: mata a un gurú por el módico precio de un café de Starsucks. Todos esos gurús que llenan tu mesilla de noche, tus sueños imposibles y tu vocabulario emprendedor merecen una deshonra pública. Como complementeo, para los no iniciados, ofrecemos una introducción para saber cómo identificar un gurú.
  
• Rejurgiteishon como método de trabajo. Las claves de la operativa emprendedora: monta tu empresa desde la nada y vuelve a la nada sin un duro.
  
• Escatología viral: orina viralmente y cree en el posicionamiento en buscadores. Aprende a parecer importante, por dios, otros ya lo están haciendo y no tienen nada que vender, pero tienen una imagen que mola. Creáte una identidad digital o no serás nada, nunca.
  
• Anti-empredizaje empírico. Sistematiza, modeliza, planifica, gestiona,....o haz mejor todo lo contrario o serás uno más.
  
• El Lurker como mito: realidad y ficción. Caso práctico: el lurkismo como grupo objetivo. La corta cola, la larga cabeza o todo al mismo tiempo, pero son un montón de gente esperando comprar tus tornillos, tus puertas, tus minas anti-persona o tus mecanismos anti minas anti-persona.
  
• Si nada de esto funciona, recurre a la plegaria del emprendedor. La culpa es tuya, por creerte lo de que mola montar empresas, ser tu propio jefe o el desarrollo personal en el trabajo. Tú quisiste meterte en esto y ahora que llega la crisis, no vale llorar. Llegó la crisis Ninja y tú no eres el puto Pequeño Saltamontes, así que reza y conviértete pecador.

Como en anteriores ocasiones, ofreceremos becas. A ex-Ministros, ex-CEO, ex-maridos, ex-esposas, ex-patriados y ex-crementos. Recuerda que todos nuestros antiguos alumnos están hoy en las primeras cien plazas de la cola del INEM, así que no digas que no te ayudará a insertarte en el mundo laboral. También contamos con nuestra red de business demons, que han abierto una nueva ronda de financiación con su capital-tortilla.

Actividad opcional: visita de campo a Google. Que no viene a cuento, ni te ayudará en nada, pero queda cojonudo ofrecerlo en el programa. Con un poco de suerte:

• Puedes encerrarte en los baños de su sede y hacer una pintada del estilo: Gmail es una puta mierda o Mi nombre no sale en los diez primeros resultados de búsqueda.
• O pudes convencerles de que el lenguaje de programación COBOL se ha automejorado mediante crowdsourcing silencioso y ahora es un sistema emergente.
  

Muerte empresarial

En su momento hablamos de los estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial. Hoy toca hablar directamente de la muerte empresarial. Algunos proponen 10 causas de tipo financiero:



Muchas empresas mueren por esta y otras razones, miremos algunas de caracter financiero.



1 - Financiar activo fijo con crédito a corto plazo.

2 - No emparejar los plazos de compra con los de venta.

3 - Mantener rotación inadecuada de las partidas que componen el capital de trabajo neto operativo.

4 - Tener política errada de descuentos.

5 - La tasa interna de retorno (TIR) es menor que el costo de capital.

6 - Embarcarse en ensanches sin un crecimiento del mercado.

7 - No aumentar facturación en mayor proporción que costos y gastos.

8 - Los gastos financieros son iguales o superiores al incremento de los pasivos financieros.

9 - No disponer de fuentes de largo plazo para financiar el corto plazo.

10 - El flujo de caja libre no cubre servicio de la deuda.



Pero ya sabemos que este blog basado en la conversión del Pánico en optimismo consciente busca causas más allá de lo financiero porque creemos en la fuerza creativa de la destrucción del valor. Vivimos una época revolucionaria, donde hemos cambiado la frase "Revolución o muerte" por "Innovación o muerte" (perdón, quería decir "esa palabra que empieza por i"). La letanía sempiterna que todos debemos abrazar...¿todos? INNOVAR HOY ES NO INNOVAR. Eso es lo rompedor, la verdadera innovación disruptiva.

En realidad, necesitamos un manifiesto, un nuevo Cluetrain Manifesto de la innovación no innovadora, de la ruptura con todo, de la vuelta al nihilismo empresarial como fórmula para afrontar la crisis (o como se llame esto que estamos viviendo ahora).

Claro que, si hablamos de muerte, nada más actual que la muerte por sobrecarga de trabajo. Algún innovador le ha llamado KAROSHI y seguro que no tarda en escribir un libro y publicarlo en Mcgraw-Hill con éxito de crítica. Hoy bautizar es lo más innovador que podemos hacer porque está todo inventado, calculo que desde los tiempos de los estoicos. El caso es que más de 10.000 japoneses muerren al año por exceso de carga de trabajo, según afirma el artículo.

La muerte por karoshi es repentina y sobreviene por hemorragia cerebral o insuficiencia cardiaca o respiratoria, debido a un exceso de fatiga que produce alta presión y endurecimiento arterial. Las personas más propensas tienen entre 40 y 50 años, y más de la mitad son ejecutivos, empleados de oficina y funcionarios públicos. El karoshi ha puesto de manifiesto que el llamado “milagro japonés”, tiene muy poco de milagroso y mucho de sobreexplotación ¿Qué es el Karoshi?, sobre ello nos señala /usuarios.lycos.es, el karoshi, muerte por sobrecarga de trabajo, es la gran aberración de los últimos años del siglo XX y de los primeros del XXI. El trabajo ha esclavizado a algunas personas de tal forma que llegan a trabajar para dejar de vivir. Algunos de estos trabajoadictos se preguntarán como el coplero: “¿Qué muerte habrá que se iguale / a mi vivir lastimero / pues si más trabajo más muero? Nos indica Fernando Áreas Solís, que Según el Consejo Nacional de Defensa de las Víctimas de karoshi, constituido por un grupo de abogados fundamentalmente de Tokio, el problema afecta a todos los grupos de trabajadores. Los casos de muerte han ocurrido en todo tipo de industrias, desde plantas de montaje de coches hasta restaurantes de comidas rápidas y bancos. El Consejo considera que la causa básica de estas muertes hay que buscarlas en la gestión empresarial del sistema japonés y rechaza las sugerencias de que los propios trabajadores son responsables de su muerte.

Tpd Müller nos remitía hace unos días a Tiempos Modernos como referencia para analizar los entornos más innovadores en la actualidad. Sin duda, Japón, como muchas otras veces, parece adelantarse como buena raza superior que son.

La hormona de la innovación

Esta mañana hemos visto en Bilbao a Guido Stein, profesor del IESE, como parte de los preparativos de la VII Global Business Conference, en un evento llamado "La hormona de la innovación en las organizaciones", haciendo un simil con las funciones relacionadas entre el sistema nervioso central y las partes del cuerpo. Esta analogía ya la habíamos visto también con Jeffrey Sachs y su clinical economics publicado en The End of Poverty. Es la analogía orgánica de aprovechar lo que tienes (al menos una idea), con tus recursos y posibilidades, en tu contexto.

Estas analogías nos gustan para pensar en cómo sacar del sarcófago a una momia. En este blog, y el ambiente piramidal enrarecido que le rodea, teníamos un par que les hemos querido dar un par de vueltas. Después de la analogía orgánica vemos la necesidad de aclarar algunos conceptos.

Por ejemplo, si el cerebro es el que dirige, usando las analogías anteriores, ¿todos podemos ser cerebros? ¿Todos podemos tener órganos a los que dirigir? ¿Cómo compramos órganos? Sin lugar a dudas esta fue una de las preguntas que Moisés se hizo para salir de su atribulada situación de esclavitud. Si las recetas de los libros, que alguna vez fueron diagramas de Venn, estrategias competitivas de Porter, reingeniería de procesos, hasta los 7 hábitos de la gente efectiva o "quién se comió (o robó) mi queso", no vemos en la innovación el contexto que dibuja el camino de migajas para salir del desierto y caminar a la tierra prometida? ¿quién nos va a seguir?

Claramente hay que andar por el camino solos. Esta andanza requiere arriesgarse y apostar. Los círculos que nos rodean también nos limitan, ya sea al interior de la empresa, donde las ideas que se generan requieren de un canal de desarrollo, para evitar el tema de "mis ideas son mías" en un extremo, y "las ideas son de la empresa" en el otro. En otro ámbito, la Cámara de Comercio de Gipuzkoa ha decidido tomarlo con otra filosofía, y acercar el problema a través del teatro con "El Hermanastro", que presenta los problemas de la empresa familiar. Lo que queda claro es que desarrollar un canal dentro de una empresa, ya sea familiar o multinacional, tiene un componente claro de retribución económica por una parte, y por otra, la posibilidad de alimentar tus ilusiones. Eso si, espero que mis ilusiones si sigan siendo mías (aunque no sé quién puso ese mini cooper en mi cabeza).

Tutankamon en El País, por Peridis

Si ya decía yo que había mucha más gente ahí fuera imbuyéndose del Método Tutankamon como paradigma científico (al modo de Kuhn) para el análisis de la realidad. ¡Estamos inaugurando la nueva fenomenología!


Desde luego, hay que reconocer que el caso que ocupa la viñeta de Peridis encaja perfectamente con algunas de las cosas que ya hemos tratado en el blog: el paso 4 de cómo hacer una momia, ese estado de no conciencia y ese aislante como herramienta clave para emblasamar.