La economía del más allá: nuevas ideas de negocio

Asumámoslo, la crisis ha traido grandes oportunidades y lucrativas ventajas para el sector industrial de la muerte. Después de tantos siglos y siglos de existencia humana, sólo unos pocos son capaces de entender que la muerte es el gran negocio, el único negocio que tiene como mercado potencial a todos los seres humanos. No está mal para empezar. ¿Vives de los tornillos? Recuerda que hay gente que no los necesita y nunca te los va a comprar, e incluso hay gente a la que le falta un tornillo y no lo sabe. ¿Vives del turismo? Hay gente a la que eso de irse de vacaciones le suena a chino, aunque haya otra gente que se vaya a china de vacaciones. ¿Vives de tu inteligencia y conocimiento? En fin, sabrás que está completamente sobredimensionado ese sector del talento.

En cambio, para quienes viven o quieren vivir de la muerte -de los demás, se entiende-, la perspectiva es optimista. Morir es una obligación, es una prescripción, es una enfermedad incurable de toda persona viva, es el último gran gasto que todos afrontaremos tarde o temprano. En el post anterior, Enrique mostraba una aplicación concreta de los negocios de muerte en un contexto geoeconómico también concreto. Los servicios a las personas, ese gran sector de la economía terciaria, aún no ha entrado a fondo en los servicios a las post-personas, a los muertos. Estamos hablando de los servicios post-mortem, un sector que avanza en la cadena de valor de los servicios inter vivos para adentrarse en cavidades más profundas de la economía del más allá. De hecho, nuestro inestimable Tutankamon bien sabía de LA ECONOMÍA DEL MÁS ALLÁ: a mí entiérrame con todos mis tesoros, no vaya a ser que más allá exista algo y no tenga nada con lo que seguir pegándome la vidorra que me he pegado estos años como faraón.

Ahí vemos que hay un nicho importante para crear nuevas empresas desde el antiemprendizaje, como por ejemplo:

• Empresa de gestión de activos personales en redes sociales pre mortem: monta una empresa para gestionar las cuentas de redes sociales de las personas que se mueren, ofréceles una gestión integral y activa para que sigan acumulando seguidores y amigos incluso después de muertos.
• Gestión de los derechos de propiedad intelectual de tu cuerpo utilizado para arte: si la muerte se ha convertido en arte, monta una empresa para que los legítimos propietarios de los cuerpos utilizados para exposiciones como Bodies puedan cobrar los derechos de propiedad intelectual que les corresponden.Recuerda: la SGAE siempre te apoyará en esto.
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Tutankamon espera a Obama

Obama es el rey, lo dice Google Trends, lo dicen las portadas de los periódicos. Una nueva era, era de esperanza, porque el mundo ha cambiado, estamos preparados; cambiemos con él. Ha llegado el momento de una era de responsabilidad, apelando al mercado para la reconstrucción de América.

Frases tan rotundas y rimbombantes sacadas literalmente de las propias portadas. ¿Quién se comerá sus palabras dentro de un año? Entre indicios de un próximo cierre inmediato de Guantánamo, a partir de ahí sólo queda un mar de dudas. Porque es un hombre, sólo es un ser humano frente a una nación, una forma de ser y estar en el mundo, la pax americana, que es mucho más poderosa, me temo, que todas las promesas de cambio.

Vía Wordle, una imagen de las palabras del discurso pronunciado ayer.

¿El nuevo Kennedy? Kennedy, repasemos, fue el hombre que despertó la ilusión de un país con su política interna, pero también el hombre de la invasión de Bahía Cochinos, y mantuvo el esfuerzo militar en la Guerra de Vietnam. Ante esto, produce vértigo pensar si todos los No-Estadounidenses que ayer asistíamos al alumbramiento de una nueva era no estábamos sin más asistiendo a la mejora de las condiciones de vida de los norteamericanos a cambio del mismo statu quo frente al exterior. Posiblemente sigamos viendo invasiones e intervenciones militares, menos ambiciosas que las de Irak o Afganistan, menos visibles, pero igual de manipuladoras del desorden mundial. Habrá que añadir nuevas líneas a la entrada de la Wikipedia.

Todo buen proyecto puede ser tutankamonizado por fuerzas ajenas a la voluntad del emprendedor. Obama, es evidente, tiene un proyecto de cambio y de transformación relativa de las relaciones de fuerza en la política estadounidense, pero podemos preguntarnos: ¿Ha asistido a algún curso del Método Tutankamon? Quizá convenga avisarle para que sepa superar los riesgos de fracaso estrepitoso. O quizá convenga que estemos avisados el resto del mundo de que, muy a su propio pesar, Estados Unidos seguirá siendo más de lo mismo pero con un poco más de posmodernidad amable, buenismo recalcitrante y manipulación de masas por vía catódico-blogosférica.

Nueva edición del curso Tutankamon: antiemprendizaje en tiempos de crisis

Tras la buen acogida del curso anterior, lanzamos una nueva edición para ampliar los módulos formativos con nuevos conceptos surgidos del Laboratorio Creativo durante los últimos meses. Como en anteriores ocasiones, el curso quiere romper con los viejos esquemas autoridad-pupilos, creando una comunicación multidireccional. Así conseguiremos que entre tanta conversación no se entienda nada y podamos pasar por verdaderos gurús de la ciencia tutankamoniana. Y, como ya sabéis, somos suficientemente humildes como para reconocer que nos falta aún mucho por desentrañar de las diferentes criptas del tesoro del Faraón.

A falta de los últimos detalles logísticos, el nuevo programa incluirá:

• La era de la cocreación: action without doing. Para montar una empresa muchos te exigirán presentar memorias, planes de negocios, PPTs/PPSs/PPTXs,...y tú lo que tienes es una idea y un proyecto, no una proverbial verborrea a lo Fernando Arrabal. ¿Cómo rellenar tantos papeles con jerga que suene totalmente IE?
• El pensamiento=lorem(n) como paradigma del conocimiento. Como extensión opcional del módulo anterior, ofrecemos una variación sobre el mismo tema, en la que repasaremos el sentido profundo del paradigma lorem ipsum, la gran revelación del consultor incubado: No hay quien ame al dolor per se, sino quien lo busca, quiere tenerlo, sólo porque es dolor.
• Toolkit de poguerpoin. Con este módulo iniciaremos una santísima trinidad de herramientas para salir del colapso empresarial, empezando por el gran clásico de los clásicos. Serás la reencarnación de Javier Mariscal cruzado genéticamente con Leo Bassi.
  
• Toolkit de bingo y sudoku empresarial. Sé creativo, afronta la hoja en blanco con una guía rotunda que te hará ganar puntos en la concurrencia competitiva en el procedimiento subveniconador. Tú ganas porque tienes mejor proyecto.
  
• Toolkit del eneagrama. Sin duda, para cerrar el tri-ciclo, un tema polémico, que hemos abordado siempre con honestidad intelectual y un poco de mala leche. Desconfía de las pseudociencias, ábrete al conocimiento cerrado, close your knowledge y santifica la inteligencia inductiva en tiempos de crisis. Los ejecutivos de AIG ya lo han probado.
  
• Slaughter of gurus: mata a un gurú para montar tu empresa. Sabemos que será un enorme atractivo: mata a un gurú por el módico precio de un café de Starsucks. Todos esos gurús que llenan tu mesilla de noche, tus sueños imposibles y tu vocabulario emprendedor merecen una deshonra pública. Como complementeo, para los no iniciados, ofrecemos una introducción para saber cómo identificar un gurú.
  
• Rejurgiteishon como método de trabajo. Las claves de la operativa emprendedora: monta tu empresa desde la nada y vuelve a la nada sin un duro.
  
• Escatología viral: orina viralmente y cree en el posicionamiento en buscadores. Aprende a parecer importante, por dios, otros ya lo están haciendo y no tienen nada que vender, pero tienen una imagen que mola. Creáte una identidad digital o no serás nada, nunca.
  
• Anti-empredizaje empírico. Sistematiza, modeliza, planifica, gestiona,....o haz mejor todo lo contrario o serás uno más.
  
• El Lurker como mito: realidad y ficción. Caso práctico: el lurkismo como grupo objetivo. La corta cola, la larga cabeza o todo al mismo tiempo, pero son un montón de gente esperando comprar tus tornillos, tus puertas, tus minas anti-persona o tus mecanismos anti minas anti-persona.
  
• Si nada de esto funciona, recurre a la plegaria del emprendedor. La culpa es tuya, por creerte lo de que mola montar empresas, ser tu propio jefe o el desarrollo personal en el trabajo. Tú quisiste meterte en esto y ahora que llega la crisis, no vale llorar. Llegó la crisis Ninja y tú no eres el puto Pequeño Saltamontes, así que reza y conviértete pecador.

Como en anteriores ocasiones, ofreceremos becas. A ex-Ministros, ex-CEO, ex-maridos, ex-esposas, ex-patriados y ex-crementos. Recuerda que todos nuestros antiguos alumnos están hoy en las primeras cien plazas de la cola del INEM, así que no digas que no te ayudará a insertarte en el mundo laboral. También contamos con nuestra red de business demons, que han abierto una nueva ronda de financiación con su capital-tortilla.

Actividad opcional: visita de campo a Google. Que no viene a cuento, ni te ayudará en nada, pero queda cojonudo ofrecerlo en el programa. Con un poco de suerte:

• Puedes encerrarte en los baños de su sede y hacer una pintada del estilo: Gmail es una puta mierda o Mi nombre no sale en los diez primeros resultados de búsqueda.
• O pudes convencerles de que el lenguaje de programación COBOL se ha automejorado mediante crowdsourcing silencioso y ahora es un sistema emergente.
  

El Método Tutankamon en la II Guerra Mundial

La U.S War Effort publicó en la II Guerra Mundial diferentes carteles de apoyo al espiritu americano en tiempos de esfuerzo colectivo por razones bélicas. Hoy, en la posmodernidad, el mensaje ecologista nos dice que dejemos el coche en casa, por bien de la sociedad y por el bien de las generaciones venideras. Mensajes similares, pero resulta chocante este cartel y su impresionante actualidad. Ya hace más de 50 años, parece que Tutankamon, paradigma y oráculo de las contradicciones culturales, nos estaba queriendo decir algo: que todo lo nuevo es viejo, que todas las razones quizá son la misma razón de manipulación de las masas. Quizás hace 50 años ya estaban hablando de la "palabra que empieza por i".

Llegar a Tutankamon buscando respuestas

Revisando las estadísticas del blog, sacamos como conclusión:

1. Es necesario ampliar los conocimientos de la humanidad sobre los métodos de embalsamamiento. Gentes de todo el mundo llegan a este blog de anti-emprendizaje buscando la forma de hacer una momia. Alguna universidad debería plantearse un doctorado exclusivo sobre este asunto, la demanda latente es enorme.


2. Es creciente el interés por la propia vida de Tutankamon. A pesar de haber sido un dirigente de escaso peso, principalmente conocido porque su mediocre tumba no fue prácticamente saqueada (y, por tanto, en comparación con otras más fastuosas que sí fueron saqueadas parece impresionante), la humanidad aún se pregunta quién fue su prometida, cómo fue su vida e incluso busca el sempiterno PPS con el que quizá resolver la lección que mañana hay que dar en 6º de Primaria.

3. Y, lo más importante, este blog es una respuesta a quien aún cree que las ideas son el factor de éxito de las empresas o que las fusiones empresariales se deciden en una máquina de café.

Aún no conseguimos imaginar la cara de insatisfacción de quien busca en Google "método emprendizaje" y encuentra en primera posición este blog tan poco metódico y tan poco emprendedor.......

Actualización del glosario Tutankamon

Algunos de vosotros/as ya sabéis que a través del wiki Tutanakamon hemos ido construyendo (y aún falta mucho por hacer) un pequeño glosario de términos del Método Tutankamon. Transcribo aquí las primeras entradas, que requerirían además mayor desarrollo en algunos casos:

* Tutankamonización: Proceso de imposibilitar la creación de una nueva iniciativa empresarial, a partir del profundo análisis realizado por consultores para posibilitarla. Reducción al absurdo del análisis estratégico empresarial de una idea con el único objetivo de estandarizar los patrones clásicos de la empresa 1.0.
* Embalsamamiento: Plan de negocio.
* Embalsamador: Proceso de reflexión, business demon.
* Sarcófago de empresas: Consultoría de empresas,.
* Trepanación: Sueldo.
* Gran Pirámide de Keops: Incubadoras de empresas regentadas por consultores que pagan un sueldo a emprendedores para que monten empresas.
* Anti-emprendizaje: Plan de gestión.
* Destutankamonizar: Divorciar.
* Asfixia: Experiencia.
* Idea-fuerza: Emisión de factura.
* Business demon: Aspirante a business angel con muchas ideas-fuerza pero sin un duro.
* Jeroglífico: Lenguaje inconexo y de operatividad tendente a cero basado en "-gia", "-ión" y "-ente".
* Profanador de tumbas: variante del proceso de tutankamonización, tutankamonizador de ideas empresariales ajenas con el firme propósito de resucitarlas para el desarrollo de un posterior proceso de antiemprendizaje alternativo.
* La palabra que empieza por "i"=Término desgastado, lugar común, vacío de contenido y omnipresente en una tres de cada tres conversaciones del buen tutankamonizador.
* Coma empresarial: es una estado de falta de consciencia que se desarrolla de forma homogénea, es decir, ni siquiera hay fases ni síntomas de mejora o empeoramiento o profundización siquiera del statu quo. Este tipo de proyectos empresariales comatosos son de difícil dtección porque comúnmente se dice de ells que están en permanente revisión en el laboratorio de I+D. Sin embargo, el proceso vital se mantiene gracias a la persistencia de algunas estrcuturas mínimas vitales: estar en un listado, aparecer en la agenda, tener un power point que no se ha cambiado en los dos últimos meses, etc.
* Estado vegetativo empresarial: en ciertos casos, el proyecto emprendedor consigue salir del coma y pasa a un estado vegetativo; abre los ojos (algún contacto o reunión con posibles inversores o socios tecnológicos, por ejemplo), dispone de ciertos movimientos automáticos (reuniones periódicas para no avanzar nada pero pensar que "y sin embargo, se mueve".
* Estado de no-conciencia empresarial: estado general de falta de cercanía a la realidad, en el que se incluyen diferentes situaciones. En general, ausencia de criterios objetivos para valroar la realidad propia del proyecto, motivo iniciático para la desorientación y desmotivación general.
* Apnea de sueño empresarial: trastorno de desestructuración del sueño, con pausas respiratorios que afectan a la actividad cerebral del proyecto empresarial, que generan en el paciente síntomas posteriores de cansancio, desorientación vital, hipertensión arterial, dolores de cabeza y otros síntomas menores.
* Delirio empresarial: otro estado modificado de la conciencia; hiperactividad, trastornos del sueño, modificación de la percepción de la realidad. Es un riesgo evidente de pérdida de consciencia sobre el valor real de la emrpesa, sobre las capacidades propias para desarrollar el negocio, sobre el análisis de los competidores y del mercado en general, sobre las bondades del producto o servicio. El enfermo, en estos casos, no asume la realidad y actúa fuera de ella dilapidando los recursos del proyecto.
* Narcolepsia empresarial: trastorno que impide al proyecto empresarial entrar en la Fase Spin-Off, con lo cual se porduce una situación de bucle de gestión que hace que el ciclo de mejora continua no pase de la fase 0. Un factor impartante detonante de esta enfermedad es la obsesidad, es decir, estar desarrollando el proyecto empresarial en estructuras gigantes, anquilosadas y paquidérmicas.
* Enuresis empresarial, o pérdida del control de la orina, es decir, la pérdida inconsciente de líquidos por una mala gestión y una falta de integración de automatismismos mínimos de gestión en la empresa.

Se buscan descripciones de los siguientes términos:

*Capital-tortilla
* Tierra prometida
* Método Moisés
* Tablas de la Ley

¡Seguimos construyendo entre la destrucción!

Muerte empresarial

En su momento hablamos de los estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial. Hoy toca hablar directamente de la muerte empresarial. Algunos proponen 10 causas de tipo financiero:



Muchas empresas mueren por esta y otras razones, miremos algunas de caracter financiero.



1 - Financiar activo fijo con crédito a corto plazo.

2 - No emparejar los plazos de compra con los de venta.

3 - Mantener rotación inadecuada de las partidas que componen el capital de trabajo neto operativo.

4 - Tener política errada de descuentos.

5 - La tasa interna de retorno (TIR) es menor que el costo de capital.

6 - Embarcarse en ensanches sin un crecimiento del mercado.

7 - No aumentar facturación en mayor proporción que costos y gastos.

8 - Los gastos financieros son iguales o superiores al incremento de los pasivos financieros.

9 - No disponer de fuentes de largo plazo para financiar el corto plazo.

10 - El flujo de caja libre no cubre servicio de la deuda.



Pero ya sabemos que este blog basado en la conversión del Pánico en optimismo consciente busca causas más allá de lo financiero porque creemos en la fuerza creativa de la destrucción del valor. Vivimos una época revolucionaria, donde hemos cambiado la frase "Revolución o muerte" por "Innovación o muerte" (perdón, quería decir "esa palabra que empieza por i"). La letanía sempiterna que todos debemos abrazar...¿todos? INNOVAR HOY ES NO INNOVAR. Eso es lo rompedor, la verdadera innovación disruptiva.

En realidad, necesitamos un manifiesto, un nuevo Cluetrain Manifesto de la innovación no innovadora, de la ruptura con todo, de la vuelta al nihilismo empresarial como fórmula para afrontar la crisis (o como se llame esto que estamos viviendo ahora).

Claro que, si hablamos de muerte, nada más actual que la muerte por sobrecarga de trabajo. Algún innovador le ha llamado KAROSHI y seguro que no tarda en escribir un libro y publicarlo en Mcgraw-Hill con éxito de crítica. Hoy bautizar es lo más innovador que podemos hacer porque está todo inventado, calculo que desde los tiempos de los estoicos. El caso es que más de 10.000 japoneses muerren al año por exceso de carga de trabajo, según afirma el artículo.

La muerte por karoshi es repentina y sobreviene por hemorragia cerebral o insuficiencia cardiaca o respiratoria, debido a un exceso de fatiga que produce alta presión y endurecimiento arterial. Las personas más propensas tienen entre 40 y 50 años, y más de la mitad son ejecutivos, empleados de oficina y funcionarios públicos. El karoshi ha puesto de manifiesto que el llamado “milagro japonés”, tiene muy poco de milagroso y mucho de sobreexplotación ¿Qué es el Karoshi?, sobre ello nos señala /usuarios.lycos.es, el karoshi, muerte por sobrecarga de trabajo, es la gran aberración de los últimos años del siglo XX y de los primeros del XXI. El trabajo ha esclavizado a algunas personas de tal forma que llegan a trabajar para dejar de vivir. Algunos de estos trabajoadictos se preguntarán como el coplero: “¿Qué muerte habrá que se iguale / a mi vivir lastimero / pues si más trabajo más muero? Nos indica Fernando Áreas Solís, que Según el Consejo Nacional de Defensa de las Víctimas de karoshi, constituido por un grupo de abogados fundamentalmente de Tokio, el problema afecta a todos los grupos de trabajadores. Los casos de muerte han ocurrido en todo tipo de industrias, desde plantas de montaje de coches hasta restaurantes de comidas rápidas y bancos. El Consejo considera que la causa básica de estas muertes hay que buscarlas en la gestión empresarial del sistema japonés y rechaza las sugerencias de que los propios trabajadores son responsables de su muerte.

Tpd Müller nos remitía hace unos días a Tiempos Modernos como referencia para analizar los entornos más innovadores en la actualidad. Sin duda, Japón, como muchas otras veces, parece adelantarse como buena raza superior que son.

Inercia psicoespiritual y actitud sobreadaptada

Hoy toca hablar de pseudo-ciencia, de chamanismo moderno, de psico-magia vía Jodorowsky (¿por qué se alejó del Movimiento Pánico con estas ñoñerías nigrománticas?). Resulta que un servidor es 9, repito, ENEATIPO NUEVE, dentro del eneagrama de la pesonalidad, una especie de tipología rotunda del comportamiento y la diversidad humana encerrada en un modelo que no resiste ninguna disputa científica y racional. Se trata de los eneagramas, algo no muy diferetnte de la astrología, caracteriología, creacionismo, grafología y parapsicología, entre otros. Me declaro enemigo de la ciencia, pero aún más enemigo de la pseudociencia, porque es necesario el avance de la ciencia y el pensamiento crítico.

El concepto de pseudociencia es un término que hace referencia a un conjunto de supuestos conocimientos, metodologías, prácticas o creencias no científicas pero que reclaman dicho carácter. Mario Bunge la ha definido como “un montón de macanas que se venden como ciencia.” Sí, efectivamente, se VENDEN, y es increible el extraordinario negocio que se genera en torno a esos temas, aprovechando esta sociedad de ciudadanos libres, laicos y racionales que vivimos en un caldo tóxico de ataduras mercantilistas, búsquedas desorientadas de trasdecencia religiosa y bobaliconería simplona lacrimógena y banal. Pero NEGOCIO al fin y al cabo, respetable. Yo también vivo, de algún modo de la palabrería, pero con tres diferencias:

• No la disfrazo de trascendencia ni de auto-ayuda.
• Soy capaz de reirme de mí mismo.
• No vendo motivos a la gente para autoengañarse dentro de esa maraña de supuesta autoayuda.

Por supuesto, como sospechaba, busco en Wikipedia y encuentro la famosa señal de alerta:

La exactitud de la información de pseudociencia está discutida.
En la página de discusión puedes consultar el debate al respecto.

No podía ser de otra manera; en ese espacio de construcción colaborativa no cuela cualquier cosa. Mario Bunge destaca una serie de características, pero me quedo con una, que es la principal vía de entrada a esta charlatanería reconfortante:

Es fácil: no requiere un largo aprendizaje. El motivo es que no se funda sobre un cuerpo de conocimientos auténticos. Por ejemplo, quien pretenda investigar los mecanismos neurales del olvido o del placer tendrá que empezar por estudiar neurobiología y psicología, dedicando varios años a trabajos de laboratorio. En cambio, cualquiera puede recitar el dogma de que el olvido es efecto de la represión, o de que la búsqueda del placer obedece al "principio del placer". Buscar conocimiento nuevo no es lo mismo que repetir o siquiera inventar fórmulas huecas.

En fin, un poco de orina viral contra la pseudociencia nunca viene mal. Al contrario, utilicemos las tipologías básicas de los eneagramas para seguir abundando en el Método Tutankamon junto a otros sistemas que ya hemos construido:

• Estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial.
• Todo lo que siempre quisiste saber para no ver tu idea embalsamada y no te atreviste a preguntar.
• Herramientas para emblasamar.
• ¿Cómo hacer una momia?
• Primera fórmula anti-Tutankamon.
• Wiki Método Tutankamon.

Estos serían los ENEATIPOS DEL EMPRENDIZAJE:

• Eneatipo 1 : La ira y el perfeccionismo. Ese eterno buscador de enfrentamiento dentro de la empresa, generandor de asco, ruido y batallas improductivas, disfrazado de modelo de autoridad, de excelencia y duro trabajo, pero que sólo esconde un afán de protagonismo desmedido sin ninguna orientación a la solidaridad del grupo o a los resultados.
• Eneatipo 2: El orgullo y la personalidad histriónica. Ese bufón del business, que ejerce su poder a base de manotazos, e-mails abruptos, comportamientos erráticos disfrazados de genialidad, pero sin capacidad para la empatía con sus compañeros.
• Eneatipo 3: La vanidad, la inautenticidad y la orientación mercantilista. Ese personaje del mundo de la farándula emprendedora, que se mueve como pez en el agua entre la venta de humo, la palabrería hueca tendente a la incomprensión y la nadería más absoluta e ineficaz, pero pensando siempre en el cuento de la lechera del tipo "con este negocio me forro".
  
• Eneatipo 4: La envidia y el carácter depresivo masoquista. Ese conocido emprendedor que se autoflagela porque se ha ido una noche de juerga, no ha terminado el power point para la presentación al business demon de turno, que cree que no puede y además lo dice, sólo para parecer ocupado y no demostrar su incapacidad para salir del sarcófago por sus porpios medios.
  
• Eneatipo 5: La avaricia y el desapego patológico. Complejo animal de la selva emprendedora este; sin duda, el más raro de los eneatipos, pero sin duda fácil de encontrar en los que tienden al individualismo smigoliano ("mi tesoro....").
  
• Eneatipo 6: La cobardía, el carácter paranoide y la acusación. Ese emprendedor o aspirante a trabajador por cuenta propia que nunca se suelta el lazo del sueldo por miedo a no poder pagarse las vacaciones, por miedo al miedo, por miedo a sí mismo y a fracasar, perdido en el tiempo infinito del pánico a que no le apoyen, a que sus socios le den la espalda en algún momento, a que en algún moemnto realmente el ÉXITO aparezca.
  
• Eneatipo 7: La gula, la fraudulencia y la personalidad narcisista. Sin duda, el eneatipo más conocido: yo emprendo porque mola, porque es chulo, porque quiero ser como Steve Jobs. Y molar mazo, y tener mis tarjetas, y ser más de lo mismo pero creerse diferente.
  
• Eneatipo 8: El carácter sádico y la lujuria. El que más me gusta, por sus actos los conoceréismontar una empresita para fustigar con el látigo de laincompetencia a los que quieran destacar, a los que quieran sobresalir, a los que quieran ir más allá de sdu ordenador y su mesa de trabajo para plantear nuevas alternativas, nuevas formas de hacer las cosas o nuevas líneas de negocio.
  
• Eneatipo 9: La inercia psicoespiritual y la actitud sobreadaptada. Veamos, este me dicen que soy yo, que me parezco a esto. Lo primero, ya lo he dicho al principio: esto es basura psico-mágica. Y lo segundo, que alguien tenga la bondad de explicarme qué significa para poder completar el listado.
  

Factura embalsamada

Bueno:

Efectivamente, tenemos aquí una aplicación del Método Tutankamon a una transacción económica:
Es lo que tiene hacer negocios desde la Constelación Tutankamon. En realidad, es una demostración de la Ley de los Rendimientos Decrecientes.
Vía: Custom Receipt Maker.

Plegaria del embalsamador

Oh Tutankamon
señor de las potentes ideas-fuerza de negocio
incansable estratega a largo plazo
planeador de planes planeados
concédeme las capacidades y habilidades
para ser el business demon caido del cielo
para embalsamar las ilusiones emprendedoras
de quien ose querer salir a buscar la tierra prometida
Dame las papas y los huevos....
para armar un buen capital-tortilla
para hacer de este negocio una ruina
y para narcotizar las iniciativas
de cualquiera que se acerque a pedirme consejo.

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

Veamos, empezamos hablando de fracasos emprendedores, ayer abrimos una sección de deportes y esta deriva tutankamoniana se esparce ahora por el espacio exterior. Con todas las esperanzas que teníamos en Plutón como último refugio ante el cambio climático, ahora resulta que no nos vale, que es sólo un planetoide. Las cosas ya no son lo que eran y, si te descuidas, tu idea empresarial acabará siendo sólo un trabajo de fin de carrera.

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta
La Unión Astronómica Internacional resolvió en Agosto de 2006 degradar a Plutón a la condición de planetoide enano. Ahora, su comité ejecutivo ha decidido rebautizarle con un nombre menos peyorativo: plutoide; una denominación que servirá para identificar a todos los objetos más allá de Neptuno que tengan fuerza gravitacional, entre los que ya ha sido incluido Eris.
FUENTE | La Razón digit@l	12/06/2008

En cambio, Ceres, otro planeta enano, no podrá ser llamado plutoide por orbitar en el cinturón de asteroides ubicado entre Marte y Júpiter.

El otrora integrante de pleno derecho de la lista de planetas del Sistema Solar fue rebajado de categoría hace dos años y, desde entonces, había quedado en un limbo que ahora se aclara. El 24 de agosto de 2006, una nueva definición de planeta modificó los libros de texto y, tras muchas deliberaciones, la comunidad científica ha decidido crear la denominación de plutoide para definir a aquellos cuerpos celestes que orbiten alrededor del Sol más allá de Neptuno y que tengan la suficiente masa como para contar con su propia fuerza gravitacional.

De momento, sólo Plutón y Eris cuentan con este carné de identidad, ya que el asteroide Ceres no cumple con todos los requisitos, según un comunicado de la UAI recogido por otr/press. Su ubicación es su problema, ya que se encuentra entre Marte y Júpiter, y ahora los astrónomos dirimen si crear una categoría separada para incluir a Ceres, único en su "especie".

No obstante, esta discusión ha quedado aplazada de momento y no se ha estudiado en la reunión mantenida en Oslo durante el encuentro del Comité Ejecutivo de la Unión.

La Unión Astronómica Internacional lleva poniendo nombres a los planetas desde principios del siglo XX a través de sus comités específicos de nomenclaturas, que trabajarán a partir de ahora para bautizar los nuevos plutoides que se descubran, asegurándose siempre de que ningún nuevo hallazgo se llama igual que algún viejo conocido. De esta forma, el Comité de Nomenclatura de Pequeños Cuerpos debe coordinarse con el Grupo de Trabajo para la Nomenclatura del Sistema Planetario.

La UAI es una organización internacional en la que participan alrededor de 10.000 astrónomos de todo el mundo. Su misión consiste en promover y salvaguardar este tipo de ciencia a través de la cooperación transnacional, así como la designación de cuerpos celestes y la descripción de sus características generales.

Tutankamon en las gasolineras

Ya está, ya ha llegado, el fantasma Tutankamon se infiltra en la economía y amenaza con volvernos a todos locos. De repente, aquella perorata de la economía ortodoxa sobre el comportamiento racional de los agentes económicos en un mercado de competencia perfecta se vuelve polvo de Gizeh y descubrimos que no somos más que lo que ya nos temíamos: seres histéricos, adocenados y de comportamiento gregario. ¿Que la gasolina está cara? Pues a gastar. ¿Que tú compras? Pues yo más. ¿Que decían que estamos en la sociedad de la información y la tecnología? Pues resulta que al final la economía se mueve en camiones.

Herramientas para embalsamar

Más o menos vamos dejando claro que el proceso y método de tutankamonización, y los albores de lo que serán los principios de todo aquél ser tutankamonizante . También hemos visto aplicaciones más prácticas para los principiantes de esta filosofía de vida -de los sin vida-, como los cinco pasos para hacer tu momia. Vemos desde la redacción de esta pirámide que mira hacia adentro, que se requiere un auténtico estuche de herramientas para el buen embalsamador.

Recordemos, la vida en el más allá tiene un importante vínculo con este lado de los vivos, y hay que estar preparado, pues nunca sabes si te van a venir luego una tribu de alemanes sudorosos en camello, que quieran ver como tu idea no termina de morir. Cuidado, no confundir con aquellos que sólo se dedican al proceso corpóreo, sino que estamos hablando de ideas que dejaremos en el limbo eterno. Evitemos caer en empresas de trabajo temporal que insisten en el futuro de esta profesión, con carreras de largo recorrido, que sabemos falsas para nuestros propósitos, sólo ofrecen buena paga y un lugar donde lavarse las manos, si bien elementos claves del buen embalsamador, nada tienen que ver con nuestras momificadas ideas. Pero vamos al auténtico tool-kit del embalsamador!

Sedante. Mucho, mucho rollo, muchas palabras. De ser posible, muchos kilos de power point, colorines, animaciones, mareo y más mareo. Tendrás que soplar las 70 trasparencias de lo que ya sabes, pero con un formato que de verdad requieres, no hay duda. Incluso hay una literatura importante sobre el tema y las razones para utilizarlo. Todas ellas armas de venta del buen embalsamador. A veces el sedante tendrá la forma de presentación (mira la extensión ppt), o bien, será una dosis de mareo letal.

Palabras clave. El buen embalsamador sabe lo que quieres, sabe lo que necesitas, y sabe lo que quieres oir. Esto requiere hacer malavares, tener en el aire más de 3 pelotas, bastones, fuego, andar en un monociclo, y cruzar el círculo de fuego. Todo lo puede, todo está ahi, para decirte cuán inútil eres, por no manejar las palabras clave. Incluso se ha visto en ciertas organizaciones que estas palabras clave que no significan nada se evitan mencionar, para evitar caer en la tutankamonización de los procesos (Si, nos referimos a la palabra i _ n o v _ c _ i ó n).

Incubarse. Así como los niños requieren estar en una incubadora al nacer, tu tampoco sabes nada, tu idea tiene toda la potencialidad de ser potencializada, y requieres ser parte de algo mayor, así que te ayudaremos en la creación de valor, poner tu idea en el canal correcto, buscar la financiación, y claro, dejarte en el sarcófago. ¿Cómo es posible todo esto? Muy sencillo, el buen embalsamador tiene un vehículo donde conduce sus actos, previo a la entrada a la pirámide. Este vehículo, que te tendrá entre los dos mundos -recuerda, siempre un poco vivo, y siempre un poco muerto-, se llama incubadora de empresas.

Aislante. Insistimos sobre este proceso, estarás entre la vida y la muerte. Tendrás visitas a lo largo de la eternidad, pensarás que vendrán a sacarte de tu letargo con financiación fresca, con el apoyo para los planes de negocios, con premios, pero al final, el buen embalsamador sabe que tiene que atar bien los vendajes, usar el hilo para que no puedas moverte, y que por la eternidad pueda seguir chupando tu sangre, pero nunca al grado que de verdad mueras. Tus ideas son útiles, tus ideas tienen valor, tus ideas..., vale, pues tus ideas resulta que ya no son tuyas. Y no habrá forma que abras la boca, porque tendrás un escarabajo dentro que te coma la lengua. Es esencial que notes que el buen embalsamador no permitirá que hagas contactos, que contrastes, que te informes. Hay que actuar de inmediato!

Seguramente nos quedamos cortos esta tarde, pero no queríamos irnos un lunes sin dejar estar herramientas para añadir al tool-kit del buen embalsamador, que nos permitirán valorar a un buen embalsamador, poder juzgar apropiadamente su trabajo (y factura).

¿A alguno se le pasa por la cabeza otra cosa que añadir a la caja de herramientas?