Radio Free Tutankamon

Desde la galaxia exterior llegan rumores de ancestrales ritmos tutankamonianos, acordes sincopados de la frustrante frustración del frustrado permanente, embalsamado en sus propias aspiraciones grandilocuentes.



Here comes another bubble!!!!

III Curso "Todo lo que siempre quisiste saber para no ver tu idea embalsamada y no te atreviste a preguntar"

Atrévete a entender el mundo y por qué tu negocio no termina de salir a la superficie

De la mano de la Dinastía XIX, y con el apoyo de la Mentuhotep II Inc., anunciamos la próxima organización del tercer curso "Todo lo que siempre quisiste saber para no ver tu idea embalsamada y no te atreviste a preguntar". Como en anteriores ocasiones, de un modo desenfadado y crítico-constructivo, abordaremos con los participantes en el curso diferentes sesiones de profundización en el Método Tutankamon.

DESTINATARIOS
Emprendedores frustrados, seed-capital seekers, profesionales de la charlatanería empresarial, productores en masa de PPT, despistados y confundidos,...

CONTENIDOS
A modo de avance, los contenidos del curso incluirán:

• Iniciación al Método Tutankamon: sesión de ayuda en grupo. Yo también fui embalsamado y llevo dos días sin llorar.
• El capital-tortilla como símbolo de una nueva era que es más de lo mismo.
  
• El plan de negocio como elemento básico de embalsamamiento general de ideas empresariales.
• ¿Cómo evitar instalar tu negocio en un sarcófago incubadora de empresas?
  
• La búsqueda de tu Business Demon: cómo buscar a quien no tiene dinero y creer que en la cuarta ronda de financiación será tu oportunidad.
• Sesión interactiva (vía CISCO systems) de soluciones: busca tu Tierra Prometida para salir del imperio de los faraones.
• Construcción colectiva de tus propias Tablas de la Ley para salir del desierto egipcio.
• Desarrollo de equipos de alto coste. Cómo lograr gente infeliz, sin embargo, con una nómina enfocada a la imagen.
  
• Liderazgo y patotas. Métodos infalibles del buen embalsamador para vender sus servicios con el 1-2-3 de construir pirámides con esclavos, con promesas en el más allá.
• Selección de personal y desarrollo de recursos humanos. La gestión estratégica de RR.HH: costes, subvenciones y deducciones. Nuestro enfoque: haz lo que puedas (dentro de la pirámide).
• Métodos de negociación. ¿Cómo abrir puertas de la inteligencia inductiva usando la tecnología del siglo III a.C.?
• Alianzas estratégicas. Guapos e inútiles pasan a la eternidad. La hormiguita nunca ha sido envidiable. Tú también puedes pagar el spa: financiación exfoliante.
  

Y la sesión especial con Ali G:



Nota: como todos nuestros cursos, este evento usa papiro ecológico, producido localmente, con técnicas milenarias, garantizando el pago justo de obreros de origen nacional.

OFERTA ESPECIAL
Entre quienes participen en la construcción comunitaria del Glosario Tutankamon en las dos próximas semanas se sorteará un viaje en crucero a conocer la Tierra de los Faraones.

Los asistentes recibirán también un voucher para asistir a la próxima conferencia sobre ramificaciones bíblicas del Método Tutankamon, en la que exploraremos las aportaciones para el éxito empresarial presentes en la Epístola a Filemón.

Para quienes estén interesados en la documentación de las dos ediciones anteriores, pueden escribirnos y les enviaremos gustosamente los mismos.

Herramientas para embalsamar

Más o menos vamos dejando claro que el proceso y método de tutankamonización, y los albores de lo que serán los principios de todo aquél ser tutankamonizante . También hemos visto aplicaciones más prácticas para los principiantes de esta filosofía de vida -de los sin vida-, como los cinco pasos para hacer tu momia. Vemos desde la redacción de esta pirámide que mira hacia adentro, que se requiere un auténtico estuche de herramientas para el buen embalsamador.

Recordemos, la vida en el más allá tiene un importante vínculo con este lado de los vivos, y hay que estar preparado, pues nunca sabes si te van a venir luego una tribu de alemanes sudorosos en camello, que quieran ver como tu idea no termina de morir. Cuidado, no confundir con aquellos que sólo se dedican al proceso corpóreo, sino que estamos hablando de ideas que dejaremos en el limbo eterno. Evitemos caer en empresas de trabajo temporal que insisten en el futuro de esta profesión, con carreras de largo recorrido, que sabemos falsas para nuestros propósitos, sólo ofrecen buena paga y un lugar donde lavarse las manos, si bien elementos claves del buen embalsamador, nada tienen que ver con nuestras momificadas ideas. Pero vamos al auténtico tool-kit del embalsamador!

Sedante. Mucho, mucho rollo, muchas palabras. De ser posible, muchos kilos de power point, colorines, animaciones, mareo y más mareo. Tendrás que soplar las 70 trasparencias de lo que ya sabes, pero con un formato que de verdad requieres, no hay duda. Incluso hay una literatura importante sobre el tema y las razones para utilizarlo. Todas ellas armas de venta del buen embalsamador. A veces el sedante tendrá la forma de presentación (mira la extensión ppt), o bien, será una dosis de mareo letal.

Palabras clave. El buen embalsamador sabe lo que quieres, sabe lo que necesitas, y sabe lo que quieres oir. Esto requiere hacer malavares, tener en el aire más de 3 pelotas, bastones, fuego, andar en un monociclo, y cruzar el círculo de fuego. Todo lo puede, todo está ahi, para decirte cuán inútil eres, por no manejar las palabras clave. Incluso se ha visto en ciertas organizaciones que estas palabras clave que no significan nada se evitan mencionar, para evitar caer en la tutankamonización de los procesos (Si, nos referimos a la palabra i _ n o v _ c _ i ó n).

Incubarse. Así como los niños requieren estar en una incubadora al nacer, tu tampoco sabes nada, tu idea tiene toda la potencialidad de ser potencializada, y requieres ser parte de algo mayor, así que te ayudaremos en la creación de valor, poner tu idea en el canal correcto, buscar la financiación, y claro, dejarte en el sarcófago. ¿Cómo es posible todo esto? Muy sencillo, el buen embalsamador tiene un vehículo donde conduce sus actos, previo a la entrada a la pirámide. Este vehículo, que te tendrá entre los dos mundos -recuerda, siempre un poco vivo, y siempre un poco muerto-, se llama incubadora de empresas.

Aislante. Insistimos sobre este proceso, estarás entre la vida y la muerte. Tendrás visitas a lo largo de la eternidad, pensarás que vendrán a sacarte de tu letargo con financiación fresca, con el apoyo para los planes de negocios, con premios, pero al final, el buen embalsamador sabe que tiene que atar bien los vendajes, usar el hilo para que no puedas moverte, y que por la eternidad pueda seguir chupando tu sangre, pero nunca al grado que de verdad mueras. Tus ideas son útiles, tus ideas tienen valor, tus ideas..., vale, pues tus ideas resulta que ya no son tuyas. Y no habrá forma que abras la boca, porque tendrás un escarabajo dentro que te coma la lengua. Es esencial que notes que el buen embalsamador no permitirá que hagas contactos, que contrastes, que te informes. Hay que actuar de inmediato!

Seguramente nos quedamos cortos esta tarde, pero no queríamos irnos un lunes sin dejar estar herramientas para añadir al tool-kit del buen embalsamador, que nos permitirán valorar a un buen embalsamador, poder juzgar apropiadamente su trabajo (y factura).

¿A alguno se le pasa por la cabeza otra cosa que añadir a la caja de herramientas?

¿Cómo hacer una momia?

Revisemos el proceso por el cual un proyecto o una idea emprendedora se momifica:

1. Extracción de órganos: las ideas fundamentales para la supervivencia de la idea se extraen mediante un preciso corte y un abrupto arranque; te ponen en cuestión las bases sobre las que sustentas tu idea, sí, esa idea que llevas tanto tiempo pensando y sobre la que tu interlocutor no tiene noción alguna, pero dice que ha oido que.....
2. Almacenamiento de los órganos: tus órganos vitales (las ideas fundamentales y la iniciativa interna, personal, ilusionante que las mueve) son guardados en formol para mantener sus características físico-orgánicas (es decir, la apariencia de que estás bien, siguen siendo vistosas) pero con el engaño de que han perdido toda su funcionalidad (es decir, parecen ideas vivas pero han perdido toda su cpacidad para mover la sangre de tu proyecto, para generar conexiones neuronales, para realizar el trabajo digestivo de aprovechar lo bueno y desechar lo no aprovechable, etc.).
3. Limpieza del cuerpo: claro, además de matarte has perdido toda tu fuerza vital y creativa, pero limpito tienes que quedar, al menos para aparentar que todo sigue igual y que la idea sigue viva. Ya sabéis, la mujer de Napoleón no sólo debe ser limpia, sino también aparentarlo.
4. Embalsamar y envolver el cuerpo: en esta fase, el método Tutankamon cierra ya cualquier posibilidad de resurgimiento del proyecto; queda completamente empaquetado y listo para el envío a la tierra de los dioses, aprisionado entre excusas, pérdidas inútiles de tiempo, planes estratégicos, planes de negocios, segundas y terceras vueltas, falta de ilusión de tus compañeros, etc.
5. Meter las joyas en el sarcófago: esta es la fase de cierre del proceso; si en este momento aún crees que estás muerto es que realmente eres un optimsta. Tu proyecto va a ser definitivamente introducido en el sarcófago tutankamonizante; eso sí, con todas tus joyas y alhajas: la memoria ténica, la memoria para las ocho subvenciones, la tarjeta del técnico de la oficina de la agencia de desarrollo local, el folleto de la incubadora de empresas, el dossier power point, la factura de la compra de tu dominio web, etc.

Una primera presentación de la filosofía tutankamoniana

Es sólo un inicio para empezar a explicar visualmente todo este tinglado (y de paso hago una prueba con slideshare). Ya entraré en más detalles con un poco de tiempo; por ahora, un poco de BACK TO THE BASICS, es decir, lo esencial detrás de todo PROCESO TUTANKAMON. Y es que, recordad, estamos trabajando duro en empezar a lanzar soluciones prácticas para los tutankamizados (al menos los de primer grado).

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Primera fórmula anti-Tutankamon: la palabra que empieza por "i"

De la mano de Enrique Rebolledo, esta mañana en una reunión ha surgido del R&D Lab la primera fórmula contra los procesos de tutankamonización: no pronunciar esa palabra que empieza por "i".

Esa palabra que todo lo inunda, que todo lo justifica, que está presente en todas las conversaciones, en todas las presentaciones en power point, en todas las conferencias,...y que se ha convertido en un lastre absoluto para poner en marcha nuevos negocios porque nunca eres suficientemente "i", siempre hay que darle una vuelta más, siempre se abre un nuevo falso debate.

A partir de ahora, esa palabra que empieza por "i" debería desaparecer del vocabulario de todo aquel que quiera emprender, o se verá enterrado en un nuevo sarcófago. Por nuestra parte, el R&D Lab se compromete a buscar una terapia para todos aquellos que incoscientemente recurren a esa palabra que empieza por "i".

El extraño origen de Tutankamon

Total, que el bueno de Tutankamon tiene un origen incierto; digamos que es un falso debate entre los egiptólogos y demás estudiosos de las ruinas antiguas. Vamos que tiene casi tantos padres como madres, lo cual nos dice mucho sobre aquellos años de la Web -2.0.

A mí me da que esto tiene mucho que ver con las cosas que estamos tratando últimamente en este blog; cuando una idea es incierta en su origen y navega en la indefinición, se estanca y acaba como el pobre faraón, embalsamado para la vida eterna.

Por no hablar de que este tipo en realidad es más conocido por las desgracias vinculadas a su nombre que por sus éxitos como faraón. Lo que nos lleva otra vez al principio original de este blog: las ideas empresariales tutankamonizadas son, básicamente, mucho ruido y pocas nueces, fuegos artificiales sin ningún éxito de interés relevante. Aquí el amigo Tutankamon no se apuntó ni una miserable batalla digna de menciónpero, eso sí, ha dado mucho que hablar a estudiosos, emblasamadores, circunspectos, estrategas del management y adoradores de "darle una vuelta" a todo para andar siempre sobre los mismos pasos para justificar no empezar la aventura de emprender de verdad.

Wiki Método Tutankamon

Como ayer amenazaba, abro un wikispace para construir entre todos los interesados un glosario de términos asociados al método Tutankamon. Y, a partir de ahí, todo lo que se nos ocurra para estructurar entre todos/as esta amenaza que se cierne sobre cualquier idea.

P.D. Agradeceré que alguien me diga cómo insertar un espacio en la barra lateral para anunciar el wikispace. Cosas de quien aún está empezando en esto....

El colmo del método Tutankamon

Bueno, esto se pone interesante. Resulta que Cesar Portela se ha ganado con creces el honor de formar parte de la biblioteca. Desde hace diez años, el cementerio vanguardista que el artista ideó para Fisterra se encuentra sin inquilinos. Así que no pueden decir que los pisos (para la vida eterna) no se venden por culpa de la actual crisis, esto ya viene de lejos. Al menos, contó con el apoyo político coyuntural (¡quién lo quisiera a veces!), una nueva inyección económica para hacerlo realidad, 51 millones de pesetas (¡quién los quisiera siempre!), pero vaya, que no gusta y nadie quiere quedarse allí para descansar la vida eterna. Dicen que está lejos (¿más lejos que el cielo o el infierno, según los casos?), que hay que humanizarlo (¿somos humanos después de muertos?).

Así que nos encontramos con el colmo del método Tutankamon: un cementerio tutankamonizado. Ni el mismísimo faraón podría encontrar allí su última morada.

Vivir para contarlo...y morir para no usarlo.

P.D. Me sugieren preparar un glosario. Estoy en ello, amenazo con abrir un wikispace para crearlo entre todos/as.

Método Tutankamon y anti-emprendizaje cotidiano: Calatrava tutankamonizado

Si Calatrava fue tutankamonizado, tendrá que haber un destutankamonizador. Alguien que nos ayude a desembalsamar a las ideas, o las dinamice. No esperaría un equipo de consultores que nos venga a ayudar, ni un nuevo manual de procedimientos. Creo todavía en el "keep it simple" que ha hecho de empresas de Google ser punteras en su sector, y un referente a la innovación en algo concreto, y no en lo efímero que a últimas fechas vemos en todos los programas, al menos en nuestro referente local (CAPV).

Este método anti-tutankamon estriba en una filosofía de trabajo, que no es más cara, no necesita de consultores, ni requiere pilas:

"Google puts users first when it comes to our online service, Google Inc. puts employees first when it comes to daily life in our Googleplex headquarters. There is an emphasis on team achievements and pride in individual accomplishments that contribute to the company's overall success. Ideas are traded, tested and put into practice with an alacrity that can be dizzying. Meetings that would take hours elsewhere are frequently little more than a conversation in line for lunch and few walls separate those who write the code from those who write the checks. This highly communicative environment fosters a productivity and camaraderie fueled by the realization that millions of people rely on Google results. Give the proper tools to a group of people who like to make a difference, and they will."

Calatrava tutankamonizado

A través de Urbanity me entero de que Calatrava, el ínclito procer de la cultura urbana (véase el caso de Bilbao), es también una víctima del Método Tutankamon. Por supuesto, doy por hecho que en esta aventura encontraremos víctimas en la política, en las artes, y quién sabe, incluso en el mundo del cotilleo, y no sólo en la gestión empresarial y el emprendizaje. Según parece, en 2005 empezó el proceso de embalsamamiento de la obra que culiminaría la Ciudad de las Artes y de las Ciencias de Valencia.

En este caso, podemos echar la culpa a la falta de audacia política, a la rigidez del proceso urbanístico,...pero quizá también a la megalomanía, no lo sé. Dicen que este proyecto de rascacielos triple tenía como objetivo financiar la deuda asumida por la empresa pública encargada de dar a luz la ciudad de las artes y de las ciencias, trasladando los costes de la operación pública a las plusvalías del negocio privado de construcción y compraventa de los edificios. Una operación tradicional por otro lado.

Ya en 2005 había dudas sobre su viabilidad pero se confiaba en empezar a poner las primeras piedas de los cimientos, y blah, blah, blah. ¿Cuántas veces hemos oido eso cuando querías lanzar un nuevo producto? ¿Cuántos master plan se han quedado en el camino? No es consuelo, pero saber que Calatrava tiene también sus propias momias produce un cierto alivio.

Sarcófagos de empresas

Dicen que dicen que existen las incubadoras de empresas, sistemas de apoyo para el lanzamiento de proyectos empresariales. Sin duda, muchas de ellas han tenido cierto éxito en impulsar nuevos negocios y en dar ese apoyo necesario a la persona emprendedora. Pero también muchas de esas ideas y proyectos empresariales quedan a veces encerrados en sarcófagos de Tutankamon, embalsamados en una sustancia viscosa de gestión odiosa, inoperancia de los sistemas de apoyo al emprendizaje, planes estratégicos, planes de negocios, planes para hacer planes, meetings, briefings y anglicismos varios. Todos ellos acaban teniendo más importancia que la idea, más urgencia que el impulso creativo.

Tan decisivas en esas primeras etapas de desarrollo empresarial, a veces se convierten en prisiones cuando se justifican únicamente por los servicios que ofrecen y las condiciones de sus infraestructuras. Ambos elementos (las infraestructuras y los servicios) son básicos sin duda, pero muy complementarios a las necesidades de la persona que realmente quiere poner en marcha una empresa. Jon Landeta ya lo contó hace unos meses con bastante precisión cercana a la realidad y muchas personas podrían contar experiencias similares: las personas son lo más importante en cualquier proyecto empresarial naciente (bueno, en cualquier proyecto empresarial), más que la idea, más que el proyecto, más que el plan, más que la estrategia, etc.

¿Hace falta una incubadora de personas?, ¿un centro de terapia?, ¿un método para la desmomificación de ideas empresariales?

la historia de la humanidad y el método tutankamon

Como bien apunta una nota en este mismo blog, me recuerda este método tutankamon al proceso de embalsamar algo precioso -un faraón-, y tal como lo describiera la agencia EFE: “increíble, impresionante, muy impactante. El rostro está muy bien conservado, y cuando entras da la sensación de que aquello realmente existió”. ¿Cuántas ideas hermosas de cambio en nuestra vida diaria, en nuestro trabajo no se han quedado como Tutankamon?

Me parece fundamental para entender este proceso para observar -desde fuera-, o practicar, -desde dentro- cómo la innovación se estanca, en un lecho que se llama comfort, o autocomplacencia del ombligo. Nos recuerda a los procesos de mejora continua, a la innovación en producto, a la gestión integral, a los customer relationship management (CRM) y enterprise resource planning (ERP), o a lo que en otra época llamamos paradigmas, estrategias competitivas, ideas-fuerza, re-ingeniería de negocios, marco lógico, y tantos procesos que nos hemos encargado de dirigirles a sacar la sonrisa al jefe, y no a las soluciones. Al final creo que nos perdemos de la máxima de la geometría que la distancia más corta entre dos puntos es la línea recta. Y nos perdemos en saber dónde está el punto de partida, y el de llegada.

En estas líneas se me ocurre pensar, desgraciadamente, que se invierte más en pensar en la innovación, que innovando; más en las estrategias para mejorar un producto, que realmente mejorándolo; que hablamos de sociedad del conocimiento, pero que no lo generamos, sino que lo repetimos, regurgitamos, parafraseamos, ad nauseam.

El método Tutankamon

EL MÉTODO TUNTANKAMON

Cómo madurar tus ideas innovadoras de negocio hasta subirlas a un nivel potente de tristeza y management estratégico

Sinopsis del best seller de Centre for Ano-dine Solutions

En este libro escrito por los gurús del más famoso think tank de máximos de la galaxia, los autores plantearon un nuevo método revolucionario para la motorización de ideas empresariales. A partir de sus ideas, conceptos asentados como los business angels, el diamante de Porter o Tarzán y su puta madre buscan piso en Alcobendas quedaron desfasados a finales de 2008. Hoy en día, en todas las escuelas de negocios, a partir del liderazgo del Licenciado R., experto en business training, se estudia cómo la fagocitación de ideas en un entorno de trabajo represivo y frustrante puede, en realidad, generar la multiplicación del valor de una acción, pasando de un valor tendencialmente cero a un valor potentemente cercano al infinito, simplemente mediante la activación de recursos ociosos y su continuo reciclado financiero, de forma que un negocio ruinoso puede pasar a tener excedentes de liquidez , mediante la transmutación de vampiros en Transilvania , mediante la integración de sistemas de ocio y tecnológicos vía “me voy a Silicon Valley con dos cojones” o, como colofón, mediante la circunvalación circuncisa y circundante de la poesía “vital” en un contexto turbulento de inversiones intrauterinas.