Libros y emprendizaje: ¡ya no llevo pañales!

¿Alguién montó realmente una empresa alguna vez con un libro? Excluyendo el negocio editorial, por supuesto, que toda empresa del sector (librería, editorial, distribuidora) empezaría con un libro, digo yo. Y es que vía nodos en la red descubrimos un listado de libros para emprender, entre los que destacan:

• The Art of the Start, de Guy Kawasaki
• The E-Myth Revisited, de Michael Gerber
• The Republic of Tea
• The Partnership Charter
• Growing a Business de Paul Hawken
• Guerrilla Marketing, de Jay Conrad Levinson
• The Monk and the Riddle

Estas momias pueden prometer y prometen que no han leido ninguno de ellos. Bastante tienen con haber escrito el libro más incomprendido del management empresarial:

EL MÉTODO TUNTANKAMON Cómo madurar tus ideas innovadoras de negocio hasta subirlas a un nivel potente de tristeza y management estratégico
En este libro escrito por los gurús del más famoso think tank de la galaxia, los autores plantearon un nuevo método revolucionario para la motorización de ideas empresariales. A partir de sus ideas, conceptos asentados como los business angels, el diamante de Porter o Tarzán y su puta madre buscan piso en Alcobendas quedaron desfasados a finales de 2008. Hoy en día, en todas las escuelas de negocios, a partir del liderazgo del Licenciado R., experto en business training, se estudia cómo la fagocitación de ideas en un entorno de trabajo represivo y frustrante puede, en realidad, generar la multiplicación del valor de una acción, pasando de un valor tendencialmente cero a un valor potentemente cercano al infinito, simplemente mediante la activación de recursos ociosos y su continuo reciclado financiero, de forma que un negocio ruinoso puede pasar a tener excedentes de liquidez , mediante la transmutación de vampiros en Transilvania , mediante la integración de sistemas de ocio y tecnológicos vía “me voy a Silicon Valley con dos cojones” o, como colofón, mediante la circunvalación circuncisa y circundante de la poesía “vital” en un contexto turbulento de inversiones intrauterinas.

Pero tú, que estás ahí fuera, que conoces las penurias del querer y no poder, o que lees compulsivamente todo lo que cae en tus manos, ¿recomiendas empezar por alguno?

Yo, en realidad, recomendaría como fuente de inspiración bibliográfica los libros de Teo. En especial, el famoso totem del management titulado YA NO LLEVO PAÑALES, especialmente indicado para incubados, capitalsemillados, capitalarriesgados y degollados empresariales. En ese gran libro, el ínclito y siempre ponderado gurú que responde al nombre de TEO, identifica los pasos a dar para salir de las faldas de mamá, para controlar la micción de la escatología emprensarial y decirle al mundo que tu proyecto ya no necesita pañales, que ya puedes salir de la incubadora, que ya no necesitas el capital-tortilla (perdón, capital semilla) y que puedes enfrentarte al mundo con tu propia viabilidad, sin trampas, sin tutelas, sintutías (el gran Fraga, una vez más), que tienes ingresos propios y una cuenta de resultados saneada, que los recursos propios te dan estabilidad y que le den subvenciones y ayudas a otro, que tú a partir de ahora te vas a forrar.

La economía del más allá: nuevas ideas de negocio

Asumámoslo, la crisis ha traido grandes oportunidades y lucrativas ventajas para el sector industrial de la muerte. Después de tantos siglos y siglos de existencia humana, sólo unos pocos son capaces de entender que la muerte es el gran negocio, el único negocio que tiene como mercado potencial a todos los seres humanos. No está mal para empezar. ¿Vives de los tornillos? Recuerda que hay gente que no los necesita y nunca te los va a comprar, e incluso hay gente a la que le falta un tornillo y no lo sabe. ¿Vives del turismo? Hay gente a la que eso de irse de vacaciones le suena a chino, aunque haya otra gente que se vaya a china de vacaciones. ¿Vives de tu inteligencia y conocimiento? En fin, sabrás que está completamente sobredimensionado ese sector del talento.

En cambio, para quienes viven o quieren vivir de la muerte -de los demás, se entiende-, la perspectiva es optimista. Morir es una obligación, es una prescripción, es una enfermedad incurable de toda persona viva, es el último gran gasto que todos afrontaremos tarde o temprano. En el post anterior, Enrique mostraba una aplicación concreta de los negocios de muerte en un contexto geoeconómico también concreto. Los servicios a las personas, ese gran sector de la economía terciaria, aún no ha entrado a fondo en los servicios a las post-personas, a los muertos. Estamos hablando de los servicios post-mortem, un sector que avanza en la cadena de valor de los servicios inter vivos para adentrarse en cavidades más profundas de la economía del más allá. De hecho, nuestro inestimable Tutankamon bien sabía de LA ECONOMÍA DEL MÁS ALLÁ: a mí entiérrame con todos mis tesoros, no vaya a ser que más allá exista algo y no tenga nada con lo que seguir pegándome la vidorra que me he pegado estos años como faraón.

Ahí vemos que hay un nicho importante para crear nuevas empresas desde el antiemprendizaje, como por ejemplo:

• Empresa de gestión de activos personales en redes sociales pre mortem: monta una empresa para gestionar las cuentas de redes sociales de las personas que se mueren, ofréceles una gestión integral y activa para que sigan acumulando seguidores y amigos incluso después de muertos.
• Gestión de los derechos de propiedad intelectual de tu cuerpo utilizado para arte: si la muerte se ha convertido en arte, monta una empresa para que los legítimos propietarios de los cuerpos utilizados para exposiciones como Bodies puedan cobrar los derechos de propiedad intelectual que les corresponden.Recuerda: la SGAE siempre te apoyará en esto.
• 

¡Monta una empresa, coño!

¿Crisis? Ni de coña. Roberto Carreras escribía un post optimista hace unos días, haciendo referencia a un artículo en CNNMoney.com en el que se recoge el ejemplo de seis empresas nacidas en contectos de crisis. Tomando el texto de Roberto Carreras:

1. Procter & Gamble: nació durante la conocida como “Panic of 1837” producida por una fiebre especulativa. La burbuja (os suena) estalló el 10 de mayo de 1837 en Nueva York cuando todos los bancos dejaron de pagar en especie.
2. IBM: comenzó su andadura durante la gran depresión comprendida entre 1873 y 1896, la principal causa fue una política monetaria restrictiva en EEUU tras la Guerra Civil.
3. General Electric: sus comienzos fueron paralelos al llamado “Panic of 1873” (origen de la gran depresión anterior) su causa fue la quiebra del banco Jay Cooke de Philadelphia.
4. General Motors: sus orígenes coinciden con el “Panic of 1907”, conocida también como el pánico de los banqueros y que fue consecuencia del desplome de la Bolsa de Nueva York.
5. United Technologies Corp: nacida durante la más que conocida Gran Depresión de 1929, la crisis mundial iniciada el jueves 24 de octubre (Jueves Negro) y que se prolongó durante toda la década de los 30.
6. FedEx: su nacimiento se produjo durante la crisis del petróleo de 1973 provocada por el anuncio de la OPEP de que no exportaría más petróleo a los países que habían apoyado a Israel durante la guerra del Yom Kippur.

Quizá no deberíamos descartar tan fácilmente que alguno de los ejemplos vilipendiados ayer puedan convertirse en los próximos años en grandes historias de éxito. Con la tasa de producción industrial cayendo en picado, España está liderando la crisis en Europa y produciendo el 95% del desempleo europeo, y con un presente en el que "España fabrica el 95% del paro europeo y lo peor es que el 35% de los menores de 30 años está desocupado. Estamos en la sala de espera de la mayor depresión que ha vivido ninguno de los menores de 65 años de este país. El paro real y sin cobertura familiar alcanzará la cuarta parte de la población a principios de 2011, la crisis financiera será de un tamaño inédito puesto que los bancos españoles evidenciaran su quiebra sistémica durante el año que viene y el Estado, en consecuencia, entrará en suspensión de pagos si no coloca la deuda pública durante el segundo semestre del presente". El pánico ha llegado, en forma de huelgas y protestas, en forma de desempleo masivo, en forma de deflación a la vista, en forma de crisis estructural de los sectores que han sido la riqueza de unos cuantos y la condena hipotecaria de la mayoría, en forma de cortoplacismo y, en definitiva, en forma de miedo al miedo.


Photo by : Renoux [[link]

¿Por qué quieren matar la creatividad?

Leo en El País:

Lavacoches "semidesnudos" y otras 'ideas' de negocio financiadas con dinero público

La Sociedad para el Desarrollo Económico, sufragada por el Cabildo de La Palma, difunde una polémica lista de sugerencias empresariales

Ummm, vale, tono crítico. Pasamos del titular al texto, donde aparecen tres ejemplos de lo que podríamos llamar ideas creativas de negocio:

Lavacoches con gente semidesnuda

"Si lo que usted desea es ganar dinero alegrándole la vista al cliente, ofrezca un servicio de lavado de coches por gente semidesnuda. Requiere un lugar discreto, lejos de la mirada de los viandantes para que los empleados puedan mostrar sus encantos sin aglomeraciones de gente, y también con una zona cubierta para evitar que se vean afectados por las inclemencias del tiempo. Es una idea para llevar a la práctica durante el buen tiempo -primavera, verano...- y que cuenta con la posibilidad de atraerse a sectores específicos de clientela, según sus afinidades sexuales y la forma en que se plantee. Los costes de acotar la zona se verían amortizados por el precio más alto que deberían pagar los clientes. Pero una cosa si le aseguramos, las habituales colas de espera se verá más que compensadas con el panorama visual ofrecido".

Agencia de modelos "especiales"

"Olvídese de las Top Model y grandes bellezas masculinas y femeninas. Cree su propia agencia con modelos de perfiles especiales. Se trata de hacer un book con personas mayores, obesos, narizudos, feos o personas con habilidades como trapecistas, karatekas, contorsionistas, etc. Las agencias de publicidad necesitan más de lo que cree este tipo de personas para realizar anuncios. Puede ampliar su oferta si incluye todo tipo de animales que también podrían solicitarle como perros, gatos, serpientes, iguanas, caballos etc..."

Falsificador de arte

"Contrate a un buen falsificador de obras de arte y ofrezca sus obras para que sus clientes puedan deleitarse con una copia excelente de los mejores cuadros de la historia, y así podrán decorar sus espacios con obras de los mejores artistas de todas las épocas, en este caso con un original, aunque sea copia de una obra anterior. Se dará cuenta de la gran demanda que existe de este tipo de falsificaciones".

Todo lo destapó el diario El Día, con otro titular que busca objetivamente tutankamonizar la creatividad emprendedora:

El top-less de Sodepal

La Sociedad de Desarrollo Económico de la Isla, dependiente del Cabildo, ofrece en su página web oficial ideas para crear empresas que supuestamente son rentables, aunque sólo hace falta analizar los argumentos de cada proyecto para entender que son más propias de un día de resaca que de un estudio de mercado.

Y añade más ejemplos:

Toma de tensión en la calle

La propuesta es concreta, lo que ya es de agradecer. "Con una pequeña inversión dispondremos del equipo necesario para poder ofertar en plena calle la toma de tensión. Elegiremos vías comerciales y zonas en las que pase mucha gente. Por un módico precio y usando vestimenta adecuada, no es mala idea ponerse una bata blanca, no nos faltarán clientes", se asegura. Al menos no se necesita de mucho dinero para ponerla en marcha; por si alguien toma este plan en consideración.

Comida caliente a pie de obra

La idea, según Sodepal, es crear "un cátering para suministrar comida a los trabajadores de la construcción en cualquiera de las obras que existan. Preséntese ante ellos con su furgón cargado de raciones debidamente envasadas, con dos o tres menús a elegir y vaya rotando por las diferentes obras".

Papá Noel para todo el barrio

Para leerla y meditar. "Cada asociación de vecinos o edificio podrá contar, gracias a usted, con su propio Papá Noel en Navidad, una persona que sepa asumir con gracia su papel (...). Comprar unos cuantos trajes, contar con las personas que lo vistan y contactar con las asociaciones en cuestión es lo que se

impone en este caso". No se aclara si la empresa cierra fuera del período navideño o si el personal se dedica el resto del año a la toma de la tensión en la calle.

Tienda para zurdos

Un proyecto con poco futuro, pero que Sodepal mantiene en sus oferta de ideas de negocios. "Atienda a este sector de gente con tantas dificultades. Son más de los que usted cree. En algunas capitales europeas este tipo de comercios está asentado y con buenas cifras de venta. El cliente se fideliza rápidamente". En fin, pues eso...

Pues qué quieren que les diga: me parecen unas ideas de puta madre, así, con franqueza. en esta época en la que todo está inventado, todo está dicho, ¿vamos a demonizar y tutankamonizar nuevas ideas empresariales que tienen una intensa lógica en la mayoría de los casos? Veamos, por ejemplo, la tienda para zurdos: ¡coño, pero si es que además eso existe y el propio Ned Flanders tiene una! Ese Zurditorium que le llevó al fracaso empresarial...Sigamos: comida caliente a pie de obra. Pues, hombre, es una idea brillante también. Posiblemente no es el mejor momento ya que la mayor parte de las obras de este país están paradas, pero habría una interesante demanda. desde luego.

en fin, no sigo. Para mí que algún capullo ha querido hacerse el listo; revisando todo el listado de trabajos que menciona SODEPAL, lo único que veo son oportunidades. En época de crisis hay que buscarse la vida, con un poco de creatividad, un poco de pensamiento lateral o aunque sea simplemente esclerótico, un poco de regurgitamento viral y otro poco de optimismo. O qué quieren, ¿seguir dando de comer al mosntruo inmobiliario? Algún business angel nos dice que es un mito que el emprendizaje resolverá la crisis. bien, no resolverá la crisis, pero puede ser una oportunidad para emprendedores individuales que sepan hacerse su sitio, aunque sea haciendo de Papa Noel

En contra de estar a favor o a favor de estar en contra

Coincidiendo prácticamente en el tiempo con Julen en la reivindicación de Albert Plà como visionario (veintegenario, quiero decir) del management (uy si lo oyera el Albert Plà), aquí va la clarificadora introducción a la canción Veintegenarios:


Ya estamos hartos de estar en contra
de ir a ver pelis en contra...
de ir a manis en contra...
de ir a conciertos en contra...
a partir de ahora estaremos a favor
a favor hasta de ir en contra.

Detrás de esa letra se esconde una nueva aportación del oráculo tutankamoniano: nada de peleando a la contra como Bukowski, no, se trata de una reivindicación mucho más caustica, mucho más fernandezmalloniana, es la polisemia del sinónimo unificador.

El management del siglo XXI necesita estar en contra de sí mismo y a favor de sus contrarios; es la guerra empresarial, es el frente de batalla de los dividendos, es el triple bottom line del emprendizaje:



Seguimos en fase caótica....

Emprendedor por accidente

Como lectura recomendada, sugerimos hoy The Accidental Entrepreneur: The Emergent and Collective Process of User Entrepreneurship, un artículo publicado en Strategic Entrepreunership Journal, cuyo abstract afirma:

We develop a process model of how users, an understudied source of entrepreneurship, create, evaluate, share, and commercialize their ideas. We compare and contrast our model to the classic model of the entrepreneurial process, highlighting the emergent and collective nature of the user's entrepreneurial process. Users are often “accidental” entrepreneurs who happen upon an idea through their own use and then share it with others; more specifically, the development of an idea and subsequent experimentation, adaptation, and preliminary adoption often occur before that idea is formally evaluated as the basis of a commercial venture. Users also tend to engage in collective creative activity prior to firm formation - often within the social context provided by user communities - that results in the improvement of ideas. Finally, we provide detailed data on the prevalence of user entrepreneurship in the juvenile products industry.

El emprendedor accidental es una categoría que ha generado cierto interés desde hace un tiempo, como tipología que nace de la falta de satisfacción (I can´t get no satisfaction featuring No puedorrr). No ha de confundirse con el turista accidental tampoco aunque, bien pensado, esa película refleja los dos estados de ánimo extremos que puede tener un emprendedor, desde el optimismo hasta el pesimismo ciclotímicos. Pero es que son tiempos de crowdsourcing, todo el mundo es usuario, creador, crítico, consumidor y productor, prosumidores, crossumidores, y en definitiva, procesadores neuronales con tarjetas gráficas oculares, periféricos superiores e inferiores a izquierda y a derecha y tarjetas de sonido con martillos, yunques y tímpanos. Ni más ni menos.

Pero encontrarse un día emprendiendo...eso ya es otra cosa; puede ser un accidente, una ilusión, una mera marca o un acontecimiento de creación espectacular. Vamos, un "la he liado parda". Para todos los que no querían emprender y un día emprendieron, nuestro apoyo tutankamoniano. Y para los que quisieron emprender y no inicaron el camino, recuerden que amanece, que no es poco, otra GRAN película de la que se podrían extraer muchas conclusiones. Entre otras: que lo mismo que el alguacil exclamaba "De orden, del señor cura, se hace saber, que dios es uno y trino", hoy desde los minaretes de la palabrería juntapalabras se escucha cada vez más alto: "De orden del señor Lessig, se hace saber, que CC es creative y commons". Ya nos lo avisó muy al principio JLP desde Rizomatica: emprender es el Método Moisés de búsqueda de la Tierra Prometida.



P.D. No me preguntéis lo que quiero decir; es sólo que estoy incubando (fiebre quiero decir, no empresas) y no sé muy bien lo que me hago.

Tutankamon viaja en business class

Este sarcófago está un poco cansado. Está un poco lleno de la blogósfera local. Vaya término! Para los frikis esto quiere decir usar todas las aplicaciones sociales, incluido el microtemporal twitter para decir, expresar, seguir -y aspirar a ser seguido- en un ámbito pequeño, no sólo geográficamente, sino en un mapa mental que gusta de permanecer en ciertas áreas, y evitar otras.

Esto lleva al grado que uno comparte por todas estas aplicaciones lo que está viendo en su barrio. El intento fallido de Neighbourhoods dentro de Facebook es un ejemplo claro de lurkers, que miran desde internet, lo que podrían observar desde su balcón. Una nueva clase de portero/maruja, que está al loro de lo que pasa en el barrio. ¿No sería más divertido simplemente poner una cámara, al modo de las foneras, que transmita lo que pasa en tu barrio? ¿No estamos todos repitiendo lo que se puede ver desde la ventana? Si una planta podría tener su blog, no tendría sentido que todos presenciáramos lo que algún gran hermano nos enseña?

Traigo esto a colación pues hemos presenciado el fomento de modelos de negocios basados en la repetición de palabras clave, como inµoß@cipn, pasar de empresas casi unipersonales, que son las que parecen más realistas en supervivencia, a las complejidades de los spin-outs derivados de alianzas entre grandes generadores de conocimiento y tecnología, y que más riesgo tienen. Hace unos meses empezamos la andadura hacia el emprendizaje, y como lo mostramos en la presentación del curso del Método Tutankamon, y como lo hemos experimentado, vale más empezar bien y despacio, que aspirar a viajar en business class desde el primer día. Empezamos por sabernos marujas, y de ahi podremos fregar. Toma, una dósis de realidad para empezar el año.

La innovación era esto, plantas que bloguean

La innovación era el paraiso perdido, el eterno imposible y el sentido de nuestra existencia. Todos nuestros recursos, nuestra inteligencia y nuestra bondad humana (o lo que queda tras el doloroso fin del capitalismo, que por lo visto hay que volverlo a inventar) los dedicaremos a partir de ahora a romper moldes, a innovar lateralmente, a innovar disruptivamente, a innovar "por cojones", a innovar y luego emprender, emprender, crear, crea y emprende, emprende, aprende, juega al LEGO, hazte un plan de negocios con modelo abierto y....TACHÁN TACHÁN, les presentamos, de la mano de un espía privilegiado en el Alto Nilo:

La planta bloguera: The plant at Bowls Cafe in Kamakura sends entries to its blog site every day using sensors that pick up bio-electric signals and a computer that interprets and translates them into Japanese.

Nada más y nada menos. Tú pones un sensor de nada, se lo endiñas a una planta, a la planta le da gustirrinín, que se convierte en señales eléctricas reconocibles por un ordenador y el ordenador las convierte en palabras para un blog (ojo: encima la planta bloguean en japonés...si es que no hay nada como saber idimoas). Y algunos pensando en crear equipos de blogueros para bloguear para las empresas.

El capital humano ya no vale nada, bloguear ya no tiene valor, si hasta una planta puede hacerlo. Vean, vean aquí cómo bloguea la plantita. La blogosfera quizá en unos años sea una conversación entre plantas trepadoras, plantas vivaces y plantas carnívoras (¿o no lo es ya?).

Y en este enlce un video.

Que vale, que sí, que esto tendrá no sé qué cojo-aplicaciones que salvarán el mundo, pero yo es que me parto de risa. A este paso, los organismos unicelulares se van a poner a programar software libre y, ojo, que cuando lo hagan, igual empiezan un ataque coordinado y la liamos parda.

Claro que, visto de otra forma, ahí tenemos el gran negocio; dicen por aquí que hay una invasión de especies invasoras (no, no digo inmigrantes, que alguno ya lo estará pensando, digo especies vegetales) y la Hierba de la Pampa es un desastre que crece en cualquier rincón, acabando con los especies autóctonas. Pues nada: en lugar de gastarse millonadas en planes experimentales de recuperación, TENEMOS LA GRAN IDEA DE NEGOCIO EMPRENDEDOR, UNA START-UP silliconvalleyzante: una empresa de software íntegramente formada por miembros de esta especie.

Plan de reclutamiento de personal: recoger 50.000 individuos de los arcenes de la autopista A-8, un breve periodo de formación en técnicas de programación (por ahora, sólo sabemos que bloguean, pero de ahí a montar un programilla de esos tampoco hay mucha distancia) y listo.

Plan comercial: tienes una empresa de software libre basada en la economía de la gratuidad (reconozcámoslo, sale muy baratito el precio de coste, así que casi se puede regalar el producto final) y encima salvas el ecosistema, la zoosfera y vete a saber qué cosas más.

Y si la idea sale bien, te convertiras incluso en una buena práctica.

Conclusión final: esto nos hace pensar que los androides no soñaban con ovejas eléctricas; simplemente, soñaban con plantas que bloguean.

Amelie o la fuerza del emprendizaje inocente

“ Sólo el descubridor de la tumba de Tutankamon podría comprender la emoción de Amélie al encontrar este tesoro escondido por algún niño, 40 años atrás. “ Amélie. 2001

La vida de Amelie cambió un día concreto: el 30 de agosto de 1997. Siempre hay un día, un punto de no retorno, un día de apalancamiento. Desde entonces, su vida tiene un sentido, un sentido de gratuidad y de falta de ambición.

¿Es buena la ambición en el proceso de emprendizaje? ¿Qué es ambición? ¿Cuánta ambición es necesaria? Para mí que la ambición es hacer lo que te gusta, y no el NEGOCIO. La ambición tampoco es la EMPRESA. La ambición sólo puede ser el PROYECTO -grande o pequeño- como el proyecto de Amelie: localizar al dueño de la caja.

Todo lo demás es artificio.

Herramientas para identificar y neutralizar un guru

Si camina como pato, tiene plumaje como pato, y hace cuack es un consultor. Bajo esta premisa traemos una nueva herramienta para la identificación de gurús, y sobre todo, para neutralizarlos en los dos ámbitos donde son más peligrosos: en la palabrería y en el power point.



Vamos por partes. Primero, tenemos que hacernos cargo de las palabras de las que el gurú hace uso extensivo. Identificarlas a tiempo nos permitirá evitarnos una factura, así como el ahorro de tiempo y cabreo innecesario. En todo caso, esto nos llevará al DIY o al castellanizado bricojae en 2.0, que aplicado sería hazte gurú tu mismo! Pero eso, vamos primero a las palabras para poder asegurarnos que nuestras balas están dirigidas a la persona correcta, y no a algún despistado que hojeó un libro de emprendizaje en el aeropuerto:

a) Innovación / innovador
b) Estrategia
c) Ventaja competitiva
d) Visión + Misión
e) Cambio organizacional


Por otra parte, un buen gurú siempre tiene una presentación en power point lista. Que no nos extrañe que esté llena de dibujos, o como se les llama eye candies, imágenes, caricaturas. Si esto es así estamos frente a un verdadero gurú, un clown por el que estamos dispuestos a pagar, y que nos va a dejar el mismo sabor de boca que una peli después de comer el domingo: dulce, compenetrado, pero que terminará en siesta!

Un ejemplo de empresas que supieron quitarse de gurús de una sola vez fue Shell. Si, la petrolera aquella. Su informe de perspectivas de largo plazo explicitamente quita conceptos como visión y misión, se olvida de defender una estrategia, que se base en la innovación, a través de un cambio organizacional. El viejo keep it simple no pudo ser más efectivo. Su negocio es sacar y vender petróleo. ¿qué parte de sacar y vender petróleo no se entiende? Claro, para eso se inventó el principio de keep it simple stupid! (KISS)

Talking heads and rejurgiteishon

Ya lo preveíamos desde hace tiempo. Repetir la verborrea dicotómica que encontramos por una parte en los libros que venden en los aeropuertos: reingeniería, re-innovación, robo de queso, hábitos de gente efectiva, hormonas de la inn@vaci*n; y por otra, los gurús y consultores que venden Su conocimiento. Pensábamos que uno recibía estos mensajes, los entendía y los digería, incluso que en algunos casos hasta tomaba medidas con esta nueva información y conocimiento.

Pues va a ser que no, a través de la modificación genética, hemos encontrado una nueva especie de consultores que están encargados de un proceso gástrico novedoso. Se trata del regurgitamiento viral, un término que en el mundo desarrollado se llama rejurgiteishon. Habíamos hecho un monográfico de la orina viral, así como la nefrología, pero esto deberá pasar a los anales del anti-emprendizaje. Muestras de ello las podemos encontrar en Facebook, o en Xing, al antropófago de Neurona.

El proceso es simple. Uno recibe información, mastica, la mezcla con un poco de saliva y genera el extrañamente famoso bolo alimenticio. Pero a diferencia de los consultores normales, esta especie cuenta, igual que los pájaros que tenemos en la cabeza, un buche, donde continua un proceso pre-digestivo, también conocido como el limbo de las ideas.


Pues si esto no fuera suficiente, y ya que el outsourcing es la mejor alternativa para reducción de costes, una de las momias ha encontrado una agencia de potentes rejurgitadores. Thinking heads en exclusiva a los más insignes conferenciantes y al mismo tiempo, proporciona asesoramiento experto sobre el conferenciante idóneo para el evento que desea organizar".

Leo esto y tengo dos reacciones. La primera, un escalofrío que me sube por la espalda. No podría tener más miedo de estar en un salón lleno de insignes conferenciantes. La segunda, y concluyente, no podemos decir nada más que bravo! Movilizar talentos, vender su agenda, e incluso asesorar de manera experta (sic) sobre un conferenciante idóneo es de verdad tan una muestra que el fin del mundo fue ya hace un par de meses y que ni nos dimos cuenta que estamos muertos, mentalmente al menos.

De cualquier forma, y con el interés de ponernos en valor y sacar algo en positivo en el contexto de este tipo de negocios, simplemente nos hace llegar a las siguientes directrices estratégicas del outsourcing faraónico e inteligencia inductiva:

1. Subcontrata la política pública en consultores

a) Cómo deshacerse de los pobres
b) Cómo deshacerse de los feos (o al menos ocultarlos)

2. Subcontrata funcionarios desde la administración

3. Subcontrata a consultores free lance como consultor de la administración

4. Haz un blog, como consultor free lance, contratado por la administración, para hacer el trabajo de un funcionario, y definir los elementos de política pública para comentar con tus multiples personalidades.

PD. Desde aquí saludamos a aquellos que nos leen desde más de un Council en el Reino Unido.

Orina viral y posicionamiento de buscadores (SEO)

Llevamos un tiempo mencionando la ORINA VIRAL y ya va siendo hora de que la definamos y arrojemos luz sobre sus implicaciones en el comportamiento blogosférico. En general, la orina viral es la sección guerrilla del posicionamiento de buscadores (Search Engine Optimization, SEO) y busca un efecto contagio mediante la extensión ad nauseam de pensamientos irrelevantes. Bebiendo de éxitos ya conocidos (Amo a Laura, Contigo no, bicho, The Blain Witch Project, y el no menos famoso video del robo de la silla del Congreso de Zapatero, entre otros capítulos) conocidos como Marketing Viral, la orina viral es un estado superior, un método más evolucionado del marketing viral. En Web Marketing Today encontramos seis principios del marketing viral:

1. Gives away products or services
2. Provides for effortless transfer to others
3. Scales easily from small to very large
4. Exploits common motivations and behaviors
5. Utilizes existing communication networks
6. Takes advantage of others' resources

La orina viral asume estos seis principios y le añade uno fundamental: hazlo como alternativa a las prácticas onanistas tradicionales (do it as an alternative to traditional ononistic practices). Es decir, orina viralmente sólo por la satisfacción de verte a tí mismo sindicado, meneado, twiteado, del.icio.useado, googleizado, trackbackeado, ipodeado, technoratiado, podcasteado, powerpointizado y manoseado. Ese es el objetivo final del orinador viral.

Como podemos entender, se trata de una práctica molesta, insidiosa y completamente acrítica de intervención en la blogosfera, pero quien más, quien menos, todo el mundo se ha sentido alguna vez tentado a ello. Quizás es parte del proceso de aprendizaje (entender que no es bueno mear fuera de tiesto en esto de los blogs) o quizá es parte del natural humano (alimentar el ego).

El orinador viral funciona por criterios puramente individuales, es un mecanicista sin inteligencia inductiva, es un propagador de naderías que cree esenciales para el devenir de la humanidad, es un aspirante a nada y un todo vacío. Y lo sabemos porque, de alguna forma, las momias que escriben este blog somos experimentadores activos de lo que escribimos y orinamos de vez en cuando con el ánimo de sabernos reconocidos. Pecadillos de juventud....

Como homenaje, posiblemente el gran exponente de la intoxicación viral, hace ya unas cuantas décadas:



Para un próximo capítulo: REGURGITAMIENTO VIRAL.

El Método Tutankamon en la II Guerra Mundial

La U.S War Effort publicó en la II Guerra Mundial diferentes carteles de apoyo al espiritu americano en tiempos de esfuerzo colectivo por razones bélicas. Hoy, en la posmodernidad, el mensaje ecologista nos dice que dejemos el coche en casa, por bien de la sociedad y por el bien de las generaciones venideras. Mensajes similares, pero resulta chocante este cartel y su impresionante actualidad. Ya hace más de 50 años, parece que Tutankamon, paradigma y oráculo de las contradicciones culturales, nos estaba queriendo decir algo: que todo lo nuevo es viejo, que todas las razones quizá son la misma razón de manipulación de las masas. Quizás hace 50 años ya estaban hablando de la "palabra que empieza por i".

Euro 2008. Método anti-tutankamon sometido al empirismo crítico

Vale, evidentemente, estamos ante el primer fracaso empírico del Método Tutankamon. ¿Quién iba a decirlo? La selección española de futbol ha encontrado el sistema para destejer la tela de araña embalsamadora. En próximos días, intentaremos desentrañar las claves del éxito y su aplicación en ámbitos empresariales.

Sin duda, el empirismo crítico nos ha vencido; tendremos que revisar los conceptos desarrollados ya en el wiki del blog y ahondar en la inteligencia inductiva.

Por ahora, señalemos algunos flashes para emprendedores:

• Liderazgos compartidos: ¿alguien destaca sobre el resto en los titulares?, ¿alguien se cree la gran estrella?
• Horizontalidad en el equipo y delimitación de los roles de cada uno en la empresa: cada uno ha asumido su papel dentro del terreno de juego, pero también fuera, en el trabajo oscuro.
  
• Creatividad y confianza en la solidaridad grupal: el famoso tiki-tiki, las cosas bien hechas, y la interiorización de construir un proyecto compartido desde el esfuerzo individual.
  
• Proponer un producto diferenciable respecto a la competencia: ¿alguien ofrece un producto mejor como forma de jugar a futbol?

¿Una máguina para las ideas?

Sin más, curioso, prometemos investigar más, quizá sea una forma para desembalsamar:

Diálogos Tutankamon #1. Blog de Emprendedores

Iniciamos con este post una serie de entrevistas y diálogos con plataformas y agentes que trabajan en el ámbito de la promoción del emprendizaje. Como podéis comprobar, desde nuestros inicios desasosegados y abiertamente cínicos estamos pasando a elaborar discursos más constructivos, siempre desde cierta ironía caústica.

Hemos querido empezar por Blog de emprendedores porque es uno de los blogs de referencia en este ámbito, promovido además por personas dinámicas que lo han demostrado por su disponibilidad a contribuir en nuestro humilde blog.


Jesús Monleón ha contestado a nuestras preguntas:

¿Qué impresión tenéis sobre los sistemas de apoyo a la innovación en España? ¿Estamos superando la tradicional burocracia rígida (tutankamonizante) para hacer más fácil y más intuito el proceso creativo de dar forma empresarial a las ideas?

Todo apoyo a la innovación creo que es positivo e iniciativas como el Día del Emprendedor, NEOTEC, ENISA creo que son altamente positivas. Sin embargo creo que el cambio tiene que ir más allá que iniciativas puntuales, el cambio debe ir más allá y debe impactar sobre la sociedad. El impacto sobre los colegios, institutos y universidades es crítico, ya que éstos son los futuros empresarios de España, por tanto la formacion y cultura emprendedora es muy importante.

¿No estamos en un sistema demasiado centrado en las ayudas públicas (aquel “Ningún proyecto sin inversión”)? Un sistema así tiende a embalsamar muchas ideas empresariales, y acaba convirtiéndose en una trampa para el emprendedor.

Creo que ningún proyecto empresarial creado por un emprendedor esté motivado por las ayudas públicas. De hecho los emprendedores no cuentan con las ayudas y si esperan las ayudas más vale que monten otra cosa y no empresas. Creo que los únicos que se creen el tema de las ayudas son los políticos y los creadores de campañas de marketing porque la realidad es que prácticamente no existen o existen cuando no las necesitas para sobrevivir.

¿Compartís esa idea extendida de que la labor de emprendizaje, con todo lo que encierra de fracasos empresariales transitorios hasta alcanzar un éxito, está poco reconocida en nuestro país?

En el mercado anglosajón hay un término que enmarca al emprendedor como oficio “serial enterpreneur”. Si eres un serial enterpreneur es normal que existan fracasos, es más esos fracasos te ayudan a aprender lo que no vas a volver a hacer. En España el fracaso no se observa como un tema positivo pero poco a poco va cambiando.

En cambio, la idea sobre los emprendedores de base tecnológica tiene otro perfil. Gente joven, dinámica, que paree que se divierte más que trabaja, con todos esos ejemplos de empresas de Internet. Siendo atrevidos, ¿no hay cierta percepción social de que este tipo de negocios son el nuevo paraíso del pelotazo?

La cultura del pelotazo radica en realizar inversiones con retornos muy altos con poco riesgo y en poco tiempo. La diferencia con el mercado de startups es que para generar retornos de la inversión relevantes, requiere mucho esfuerzo y normalmente más de 5 años, con un componente de riesgo muy alto, y donde se genera valor (generación de empleo, facturación,…) para la sociedad.

Creando una startup se puede ganar mucho dinero pero siempre requiere un alto esfuerzo y un alto grado de incertidumbre.

Hablemos ahora del Campus de Emprendedores, Seed Rocket. ¿Cómo van los preparativos? ¿Cuántos proyectos están ya implicados?

Bueno, montar un “sarao” de este tipo no es fácil y como siempre vamos con la agenda apretada. Ahora mismo estamos ultimando el calendario de actividades, talleres y conferencias. Se han registrado más de 30 startups, pero sólo 10 serán seleccionadas a pasar 8 días en el Campus y sólo 3 compañías serán financiadas por los mentores para acelerar el proyecto.

A nivel personal estoy muy animado por la expectativa que ha generado entre inversores y emprendedores. Nuestro objetivo es demostrar que ayundando a un emprendedor somos capaces de acelerar un proyecto empresarial.

Desde aquí, nuestra enhorabuena por el Campus; realmente echamos en falta iniciativas de este tipo, que no se pierden en falsos dilemas y entran con decisión a apoyar aquello que merece ser apoyado. La recta final para la selección de los proyectos (16 de julio) está cerca, así que ánimo a los organizadores y suerte a los participantes.

La hormona de la innovación

Esta mañana hemos visto en Bilbao a Guido Stein, profesor del IESE, como parte de los preparativos de la VII Global Business Conference, en un evento llamado "La hormona de la innovación en las organizaciones", haciendo un simil con las funciones relacionadas entre el sistema nervioso central y las partes del cuerpo. Esta analogía ya la habíamos visto también con Jeffrey Sachs y su clinical economics publicado en The End of Poverty. Es la analogía orgánica de aprovechar lo que tienes (al menos una idea), con tus recursos y posibilidades, en tu contexto.

Estas analogías nos gustan para pensar en cómo sacar del sarcófago a una momia. En este blog, y el ambiente piramidal enrarecido que le rodea, teníamos un par que les hemos querido dar un par de vueltas. Después de la analogía orgánica vemos la necesidad de aclarar algunos conceptos.

Por ejemplo, si el cerebro es el que dirige, usando las analogías anteriores, ¿todos podemos ser cerebros? ¿Todos podemos tener órganos a los que dirigir? ¿Cómo compramos órganos? Sin lugar a dudas esta fue una de las preguntas que Moisés se hizo para salir de su atribulada situación de esclavitud. Si las recetas de los libros, que alguna vez fueron diagramas de Venn, estrategias competitivas de Porter, reingeniería de procesos, hasta los 7 hábitos de la gente efectiva o "quién se comió (o robó) mi queso", no vemos en la innovación el contexto que dibuja el camino de migajas para salir del desierto y caminar a la tierra prometida? ¿quién nos va a seguir?

Claramente hay que andar por el camino solos. Esta andanza requiere arriesgarse y apostar. Los círculos que nos rodean también nos limitan, ya sea al interior de la empresa, donde las ideas que se generan requieren de un canal de desarrollo, para evitar el tema de "mis ideas son mías" en un extremo, y "las ideas son de la empresa" en el otro. En otro ámbito, la Cámara de Comercio de Gipuzkoa ha decidido tomarlo con otra filosofía, y acercar el problema a través del teatro con "El Hermanastro", que presenta los problemas de la empresa familiar. Lo que queda claro es que desarrollar un canal dentro de una empresa, ya sea familiar o multinacional, tiene un componente claro de retribución económica por una parte, y por otra, la posibilidad de alimentar tus ilusiones. Eso si, espero que mis ilusiones si sigan siendo mías (aunque no sé quién puso ese mini cooper en mi cabeza).

La aspiración emprendedora, ¿hecha para todo el mundo?

Es hora de hacernos una pregunta, con sinceridad: ¿todas las personas tienen alma emprendedora? La respuesta más intuitiva nos diría que no, que hace falta tener ALGO, no vale cualquiera para embarcarse en aventuras complejas. En esta época de pensamiento debil, queremos las cosas hechas como generación y como sociedad. Y luego están las capacidades personales, todo un debate sobre quién lleva dentro un emprendedor en potencia.

Sin embargo, desde este blog creemos que todas las personas están llevan dentro una idea -al menos una- susceptible de convertirse en un negocio. Sólo necesita condiciones adecuadas, un entorno que le facilite las cosas y le lleve más allá del amblasamamiento perpetuo. Eso sí, tal como expresa la foto que acompaña este texto, el primer gran error del auto-tutankamonizador es rodearse de un sentido exagerado de la PROPIEDAD (sobre todo, el ius abutendi en sentido perverso) al pensar en crear una empresa. Ya lo decía Smeagol, "Mi tesoro". Cuando veáis a alguien querer apropiarse de sí mismo, de sus ideas, fagocitarse en un mismo ensimismamiento empresarial, recomendadle un camino de salvación o, al menos habladle del mal que ha hace el Método Tutankamon.

Tan sólo un ejemplo de cómo cambiar de forma de pensar: si estos tíos pueden, cualquier puede. Funky Business, me encanta!!!!! KARAOKE CAPITALISM.

In the long-awaited follow-up to the international bestseller Funky Business, Jonas Ridderstråle and Kjell A Nordström launch a new manifesto for how to make it inthe world of Karaoke Capitalism.
The karaoke economy is dominated by individuals with endless choice. The trouble for business is that the karaoke club is also home to institutionalized. Copy-cats abound. Only imagination and innovation place societies, organizations and individuals center-stage.

Karaoke Capitalism is a call to arms. Kjell and Jonas are rebels with a cause. With their unorthodox combination of academic rigor, forceful logic and funky free-thinking they once again re-write the rules for evolutionaries. This is a true work-out for the wits. Free your mind! The book teaches us how to successfully compete on competencies, create capitalism with character, and how to have a great life while also making a living. It is required reading for all those wanting to be a first-rate version of themselves rather than a second-rate version of someone else.


"If you loved Funky Business as much as I did, you'll love Karaoke Capitalism. Weird? Most certainly. Different? Most definitely. But, if you want to re-imagine your organization and your career it's a thought-provoking place to start."

Europe desperately lacking 'positive entrepreneurship culture'

EurActiv.com - Europe desperately lacking 'positive entrepreneurship culture' EU - European Information on Innovation & Growth

The EU must work towards changing its attitudes towards entrepreneurship and create a positive culture which encourages people to take risks, argued participants in the annual Microsoft SME day, which explored ways to make European SMEs flourish globally.
In a debate hosted by Microsoft during its fourth annual SME Day in Brussels on 12 June, entrepreneurs and policymakers exchanged views on how to promote European entrepreneurship and turn European start-ups into global star performers.
Under discussion were the main barriers to entrepreneurship in general:
Overly-complex business regulation and red tape;
the lack of positive entrepreneruship culture and acceptance of failure, and;
an insufficient financing framework around start-ups.

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

Veamos, empezamos hablando de fracasos emprendedores, ayer abrimos una sección de deportes y esta deriva tutankamoniana se esparce ahora por el espacio exterior. Con todas las esperanzas que teníamos en Plutón como último refugio ante el cambio climático, ahora resulta que no nos vale, que es sólo un planetoide. Las cosas ya no son lo que eran y, si te descuidas, tu idea empresarial acabará siendo sólo un trabajo de fin de carrera.

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta
La Unión Astronómica Internacional resolvió en Agosto de 2006 degradar a Plutón a la condición de planetoide enano. Ahora, su comité ejecutivo ha decidido rebautizarle con un nombre menos peyorativo: plutoide; una denominación que servirá para identificar a todos los objetos más allá de Neptuno que tengan fuerza gravitacional, entre los que ya ha sido incluido Eris.
FUENTE | La Razón digit@l	12/06/2008

En cambio, Ceres, otro planeta enano, no podrá ser llamado plutoide por orbitar en el cinturón de asteroides ubicado entre Marte y Júpiter.

El otrora integrante de pleno derecho de la lista de planetas del Sistema Solar fue rebajado de categoría hace dos años y, desde entonces, había quedado en un limbo que ahora se aclara. El 24 de agosto de 2006, una nueva definición de planeta modificó los libros de texto y, tras muchas deliberaciones, la comunidad científica ha decidido crear la denominación de plutoide para definir a aquellos cuerpos celestes que orbiten alrededor del Sol más allá de Neptuno y que tengan la suficiente masa como para contar con su propia fuerza gravitacional.

De momento, sólo Plutón y Eris cuentan con este carné de identidad, ya que el asteroide Ceres no cumple con todos los requisitos, según un comunicado de la UAI recogido por otr/press. Su ubicación es su problema, ya que se encuentra entre Marte y Júpiter, y ahora los astrónomos dirimen si crear una categoría separada para incluir a Ceres, único en su "especie".

No obstante, esta discusión ha quedado aplazada de momento y no se ha estudiado en la reunión mantenida en Oslo durante el encuentro del Comité Ejecutivo de la Unión.

La Unión Astronómica Internacional lleva poniendo nombres a los planetas desde principios del siglo XX a través de sus comités específicos de nomenclaturas, que trabajarán a partir de ahora para bautizar los nuevos plutoides que se descubran, asegurándose siempre de que ningún nuevo hallazgo se llama igual que algún viejo conocido. De esta forma, el Comité de Nomenclatura de Pequeños Cuerpos debe coordinarse con el Grupo de Trabajo para la Nomenclatura del Sistema Planetario.

La UAI es una organización internacional en la que participan alrededor de 10.000 astrónomos de todo el mundo. Su misión consiste en promover y salvaguardar este tipo de ciencia a través de la cooperación transnacional, así como la designación de cuerpos celestes y la descripción de sus características generales.