Teoría aplicada de las dos balas: mata a un guru

Un amigo tiene una teoría peculiar. Pacifista convencido, en tardes de rabia suele hablar de la "teoría de las dos balas". Consiste básicamente en que una persona debería tener derecho a usar dos disparos de bala en su vida para utilizarlos como mejor considerara y sin tener que dar explicaciones a nadie. Dice que tendría una larga lista de personas a las que les podría pegar esos dos disparos, y siempre reconoce que le saldría mal. Que el primer día de la entrada en vigor de esta ley, en el primer segundo bajaría a la calle y se pondría como un loco a disparar, fallando los dos tiros y, peor, convirtiéndose a partir de entonces en un blanco demasiado fácil.

Quizá esa teoría sería útil para acabar con un tipo humano ciertamente curioso, el gurú. En el marco del hinduismo, gurú significa ‘maestro espiritual’. En el marco de la ciencia del Método Tuankamon, gurú significa charlatán oligofrénico que ha tenido la fortuna de inventarse un término que ha tenido fortuna. Es urgente acabar con esta manía de encumbrar a gente que tiene como único mérito amarse a sí mismos por encima de todas las cosas.

Quien haya visto la película Mi pequeña Miss Sunshine recordará al padre, un hombre empeñado en dar lecciones de power point sobre las causas del éxito con una fórmula de estrategia piramidal empresarial (El método de los siete pasos). Estamos, pues, ante un hombre abducido por el éxito de otros, que busca desesperadamente un best selles del management y ser también él un gurú. Una buena forma de pensar en esos fantoches de la literatura de ficción (es decir, de la literatura del management). Fracasados de su vida privada, intelectuales de dos frases,....Yo normlamente me los imagino mirandose todas las mañanas ante el espejo, preguntándose si otro día más serán capaces de sostener su vida insulsa de gurú empresarial, derramando una pequeña lágrima entre la autoindulgencia y el reproche moral.



¡Cuánto daño nos han hecho, emprendedores del mundo! ¡Acabemos con ellos! Debería ser la regla número uno del emprendedor: mata a un gurú, quema en la entrada de la incubadora sus libros, spamea su blog, difunde mentiras escandalosas sobre él,....te sentirás mucho mejor matando al mito.

Lo admito, empezaría por Michel Porter. ¡Cuánto daño ha hecho tu diamante! Y seguiría por por Peter M. Senge y su Quinta disciplina. Aún recuerdo en la Universidad cuando me suspendieron por hacer una feroz crítica de su libro. Entonces me pareció medianería pseudocientífica, mediocridad y palabrería autosuficiente y, además, una verdadera estupidez. Hoy me lo sigue pareciendo. Y, claro, al profesor, insigne consultor de ilustre apellido cuyo nombre no diré, le sentó muy mal aquello.

Buff, ya he gastado mis dos balas.....gasta las tuyas!!!!

compra tu loro-momia con discurso emprendedor

Se nos ocurría desde el frikismo que rodea a este blog, que podríamos comercializar un reloj como este que han hecho nuestros amigos japoneses de Konnichiwa con un discurso innovador, emprendedor, y rompedor. Seguramente alguno de los consumidores de la literatura clásica del emprendedor de éxito estaría pendiente de ello. Lo digo a raíz de alguna conversación faraónica que he tenido por ahí, que repite (o regurgita) como mantra, la palabra que empieza con i, el emprendizaje y la pera. Cuando vi este chisme del reloj pensé que sería una oportunidad de negocio impresionante para el mercado de a) los pelotas que puedan aprender el discurso que quiere oir el jefe, o b) emprendedores de éxito que quieren oir el "Si se puede" todo el tiempo.

Pero bueno, a todo esto porque el otro día hablábamos de innovación, de productos, pero sobre todo, de la ilusión y la creatividad en un mismo tarro, y para casos concretos hemos desenvuelto un papiro para encontar Earthmine, donde unos frikis que se han llevado uno de los premios de InfoWorld a las 10 mejores Start-ups de base tecnológica, al poner imágenes de todo lo que se ve en la calle, generando un API para aplicaciones distintas en 3D! Me quise imaginar cómo pudo ser el proceso creativo y de puesta en marcha. Me imagino a dos vagos tomando café en un Starbucks, haciendo fotos aleatorias, después, pensando que con ello podrían hacer dinero, y que alegremente lo dividirían. Ohh qué mundo tan aburrido e idealista el de las pirámides donde no pasa nada. IBM ha sacado una publicidad al respecto, donde la innovación es un discurso, pero que cuesta pasarlo a la acción.

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

Veamos, empezamos hablando de fracasos emprendedores, ayer abrimos una sección de deportes y esta deriva tutankamoniana se esparce ahora por el espacio exterior. Con todas las esperanzas que teníamos en Plutón como último refugio ante el cambio climático, ahora resulta que no nos vale, que es sólo un planetoide. Las cosas ya no son lo que eran y, si te descuidas, tu idea empresarial acabará siendo sólo un trabajo de fin de carrera.

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta
La Unión Astronómica Internacional resolvió en Agosto de 2006 degradar a Plutón a la condición de planetoide enano. Ahora, su comité ejecutivo ha decidido rebautizarle con un nombre menos peyorativo: plutoide; una denominación que servirá para identificar a todos los objetos más allá de Neptuno que tengan fuerza gravitacional, entre los que ya ha sido incluido Eris.
FUENTE | La Razón digit@l	12/06/2008

En cambio, Ceres, otro planeta enano, no podrá ser llamado plutoide por orbitar en el cinturón de asteroides ubicado entre Marte y Júpiter.

El otrora integrante de pleno derecho de la lista de planetas del Sistema Solar fue rebajado de categoría hace dos años y, desde entonces, había quedado en un limbo que ahora se aclara. El 24 de agosto de 2006, una nueva definición de planeta modificó los libros de texto y, tras muchas deliberaciones, la comunidad científica ha decidido crear la denominación de plutoide para definir a aquellos cuerpos celestes que orbiten alrededor del Sol más allá de Neptuno y que tengan la suficiente masa como para contar con su propia fuerza gravitacional.

De momento, sólo Plutón y Eris cuentan con este carné de identidad, ya que el asteroide Ceres no cumple con todos los requisitos, según un comunicado de la UAI recogido por otr/press. Su ubicación es su problema, ya que se encuentra entre Marte y Júpiter, y ahora los astrónomos dirimen si crear una categoría separada para incluir a Ceres, único en su "especie".

No obstante, esta discusión ha quedado aplazada de momento y no se ha estudiado en la reunión mantenida en Oslo durante el encuentro del Comité Ejecutivo de la Unión.

La Unión Astronómica Internacional lleva poniendo nombres a los planetas desde principios del siglo XX a través de sus comités específicos de nomenclaturas, que trabajarán a partir de ahora para bautizar los nuevos plutoides que se descubran, asegurándose siempre de que ningún nuevo hallazgo se llama igual que algún viejo conocido. De esta forma, el Comité de Nomenclatura de Pequeños Cuerpos debe coordinarse con el Grupo de Trabajo para la Nomenclatura del Sistema Planetario.

La UAI es una organización internacional en la que participan alrededor de 10.000 astrónomos de todo el mundo. Su misión consiste en promover y salvaguardar este tipo de ciencia a través de la cooperación transnacional, así como la designación de cuerpos celestes y la descripción de sus características generales.

Sarcófagos de empresas

Dicen que dicen que existen las incubadoras de empresas, sistemas de apoyo para el lanzamiento de proyectos empresariales. Sin duda, muchas de ellas han tenido cierto éxito en impulsar nuevos negocios y en dar ese apoyo necesario a la persona emprendedora. Pero también muchas de esas ideas y proyectos empresariales quedan a veces encerrados en sarcófagos de Tutankamon, embalsamados en una sustancia viscosa de gestión odiosa, inoperancia de los sistemas de apoyo al emprendizaje, planes estratégicos, planes de negocios, planes para hacer planes, meetings, briefings y anglicismos varios. Todos ellos acaban teniendo más importancia que la idea, más urgencia que el impulso creativo.

Tan decisivas en esas primeras etapas de desarrollo empresarial, a veces se convierten en prisiones cuando se justifican únicamente por los servicios que ofrecen y las condiciones de sus infraestructuras. Ambos elementos (las infraestructuras y los servicios) son básicos sin duda, pero muy complementarios a las necesidades de la persona que realmente quiere poner en marcha una empresa. Jon Landeta ya lo contó hace unos meses con bastante precisión cercana a la realidad y muchas personas podrían contar experiencias similares: las personas son lo más importante en cualquier proyecto empresarial naciente (bueno, en cualquier proyecto empresarial), más que la idea, más que el proyecto, más que el plan, más que la estrategia, etc.

¿Hace falta una incubadora de personas?, ¿un centro de terapia?, ¿un método para la desmomificación de ideas empresariales?