Papanatismo: resfriados, espaldas y crisis

Dios, no sé si rebelarme o quitarme el cráneo. Metidos en la crisis que nos llevará al infierno y nos adormecen con debates sobre el culo de la Bruni, el culo de la periodista consorte y demás estupideces y patochadas. De verdad, no me detengo ni a citar la autoría de la foto; imbécil quien la sacó, imbécil quien la publicó, imbécil quién habla de ella e imbecil yo por mencionarla también. Todo el puto país hundiéndose y seguimos enfangados en el papanatismo de siempre, serviles que somos.

Después está el episodio de las toses de la piara humana, que toca asustarse un poco, no vaya a ser que nos liberemos demasiado de miedos y fantasmas; hay que tener miedo a la libertad, miedo al estornudo ajeno, miedo al miedo, como siempre. Y los periodistas prreguntándose si los periodistas no estarán aumentando la burbuja.

Un bostezo absoluto, un clamor ahogado entre basura, maniobras orquestales en la oscuridad, levedad de espíritu, banalidad colectiva, fracaso social de la hipoteca perfecta: amortiza tu mente entre estupideces varias, mírale el culo a tu señora princesa y tose, joder, tose!

La economía del más allá: nuevas ideas de negocio

Asumámoslo, la crisis ha traido grandes oportunidades y lucrativas ventajas para el sector industrial de la muerte. Después de tantos siglos y siglos de existencia humana, sólo unos pocos son capaces de entender que la muerte es el gran negocio, el único negocio que tiene como mercado potencial a todos los seres humanos. No está mal para empezar. ¿Vives de los tornillos? Recuerda que hay gente que no los necesita y nunca te los va a comprar, e incluso hay gente a la que le falta un tornillo y no lo sabe. ¿Vives del turismo? Hay gente a la que eso de irse de vacaciones le suena a chino, aunque haya otra gente que se vaya a china de vacaciones. ¿Vives de tu inteligencia y conocimiento? En fin, sabrás que está completamente sobredimensionado ese sector del talento.

En cambio, para quienes viven o quieren vivir de la muerte -de los demás, se entiende-, la perspectiva es optimista. Morir es una obligación, es una prescripción, es una enfermedad incurable de toda persona viva, es el último gran gasto que todos afrontaremos tarde o temprano. En el post anterior, Enrique mostraba una aplicación concreta de los negocios de muerte en un contexto geoeconómico también concreto. Los servicios a las personas, ese gran sector de la economía terciaria, aún no ha entrado a fondo en los servicios a las post-personas, a los muertos. Estamos hablando de los servicios post-mortem, un sector que avanza en la cadena de valor de los servicios inter vivos para adentrarse en cavidades más profundas de la economía del más allá. De hecho, nuestro inestimable Tutankamon bien sabía de LA ECONOMÍA DEL MÁS ALLÁ: a mí entiérrame con todos mis tesoros, no vaya a ser que más allá exista algo y no tenga nada con lo que seguir pegándome la vidorra que me he pegado estos años como faraón.

Ahí vemos que hay un nicho importante para crear nuevas empresas desde el antiemprendizaje, como por ejemplo:

• Empresa de gestión de activos personales en redes sociales pre mortem: monta una empresa para gestionar las cuentas de redes sociales de las personas que se mueren, ofréceles una gestión integral y activa para que sigan acumulando seguidores y amigos incluso después de muertos.
• Gestión de los derechos de propiedad intelectual de tu cuerpo utilizado para arte: si la muerte se ha convertido en arte, monta una empresa para que los legítimos propietarios de los cuerpos utilizados para exposiciones como Bodies puedan cobrar los derechos de propiedad intelectual que les corresponden.Recuerda: la SGAE siempre te apoyará en esto.
• 

Recubrimiento viscoso momificador

El Método Tutanokamon empieza a encontrar hermanos para la pirámide; una mente preclara aparece en el horizonte de la fosa de los faraones para proponer un método alternativo, la resistencia viscosa. Este método, entre otras cosas, destaca por un fabuloso hallazgo:

Parálisis por análisis. Ante cualquier propuesta, buscar al menos dos o tres alternativas. Que todas ellas pueden ser más o menos razonables, pero cada decisión implica análisis, pruebas, recabar más información, reuniones, consenso… retrasos.

Sin duda, un gran conocido de los habitantes tutankamonianos. Entraría perfectamente en los contenidos del curso de Antiemprendizaje, muy cerca del Action without doing y rozando los límites del: "porque yo lo valgo". ¿Habrá más blogs hermanos? ¿Para cuándo un agregador de blogs del tipo "me parto de risa conmigo mismo y no pienso tomarme en serio más allá de lo necesario"? Una blogosfera del antiemprendizaje, con sus premios, sus encuentros, su logo, su red social, sus líderes, sus lurkers, su página en Facebook,...algo como dios manda, algo del 2009. El método Tutankamon necesita algo, no sé, un libro EL MÉTODO TUNTANKAMON Cómo madurar tus ideas innovadoras de negocio hasta subirlas a un nivel potente de tristeza y management estratégico en plan como el que dió inicio a este mismo blog y que está aún en imprenta (como no podía ser de otra forma). Es, básicamente, una especie de "¿HAY ALGUIEN AHÍ FUERA?"

Porque es bueno saber que hay gente ahí fuera tomándose las cosas con humor, con un poco de mala hostia también, pero sobre todo, con ironía práctica, desencadenando soluciones. Es bueno saber que el éxito es la poltrona de los cobardes, que los mediocres y los tibios serán expulsados de la boca del Señor, como bien afirma el libro del Apocalipsis.

"Yo conozco tus obras, que ni eres frío ni caliente. ¡Ojalá fueses frío o caliente! Pero por cuanto eres tibio, y no frío ni caliente, te vomitaré de mi boca." Mensaje a la Iglesia de Laodicea Apocalipsis 3:15,16

Muerte empresarial por un tubo en época de crisis, eso toca pero, ya que estamos bíblicos, siempre quedará la tierra Prometida y, en el camino, el bellocino de oro y el culto a los ídolos gentiles y corruptores.

¡Amén!

Nota: foto tomada de designtu en Deviantart.

Tutankamon viaja a pie

Este sitio ha ido sufriendo una especie de deslocalización de las momias. En su momento dos momias instaladas en la campa de Erandio, en las profundidades de los cementerios de la industria, y donde los servicios han vuelto a ocupar sus espacios encontraron un mensaje que sólo algunos místicos han podido descifrar: el antiemprendizaje.

En el último post hablamos de la industria del miedo. Cosa que se nos ha metido bastante a través de religiones y políticos, particularmente el miedo al futuro inmediato. Si en su momento vimos el antiemprendizaje como una reacción a los procesos de lavado de cabeza, reingenierías, hábitos de gente efectiva, innovantes (esa palabra no existe, pero me niego a usar la otra que tiene más de 24 millones de entradas en Google, porque cuando una palabra lo es todo, y nos innunda, también es nada, el vacío, un hueco.

Pues si el antiemprendizaje es nuestro intento de poner los pies en la tierra para la creación y puesta en marcha de empresas con un mínimo sentido humano, la industria del miedo es la reacción a las promesas de futuros insostenibles que hoy nos ronda la crisis, que dicho sea de paso, esta momia nació en crisis y no ha visto un sólo periodo de auge en su vida. La industria del miedo es una que incluye a los medios de comunicación, a los tenedores de recursos financieros o especuladores, a quienes tienen las llaves del coche, y a todos a aquellos que tienen una posición de dominancia.

El punto es que este miedo ¿no es el mismo miedo del antiemprendedor? ¿No es la industria del miedo una verdadera mina de oro para nuevos negocios? ¿No lo ha sido nuestra consciencia reflejada en nuestro consumo? Ahora más que nunca, esta nueva crisis es un caldo de cultivo maravilloso para crear, buscar, romperse la cabeza..., y comer mortadela.



El miedo global

Los que trabajan tienen miedo a perder el trabajo.
Los que no trabajan tienen miedo de no encontrar nunca trabajo.
Quien no tiene miedo al hambre, tiene miedo a la comida.
Los automovilistas tienen miedo de caminar y
los peatones tienen miedo de ser atropellados.
La democracia tiene miedo de recordar y el lenguaje tiene miedo de decir.
Los civiles tienen miedo a la falta de armas,
las armas tienen miedo a la falta de guerras.
Es el tiempo del miedo.
Miedo de la mujer a la violencia del hombre y
miedo del hombre a la mujer sin miedo.
Miedo a los ladrones, miedo a la policía.
Miedo a la puerta sin cerradura,
al tiempo sin relojes, al niño sin televisión,
miedo a la noche sin pastillas para dormir y
miedo al día sin pastillas para despertar.
Miedo a la multitud, miedo a la soledad,
miedo a lo que fue y a lo que puede ser,
miedo de morir, miedo de vivir. (Eduardo Galeano)

Extracto de La industria del miedo:
el falso dilema entre seguridad
o libertad (Revista Ecosur)

antiemprendizaje

Tutankamon espera a Obama

Obama es el rey, lo dice Google Trends, lo dicen las portadas de los periódicos. Una nueva era, era de esperanza, porque el mundo ha cambiado, estamos preparados; cambiemos con él. Ha llegado el momento de una era de responsabilidad, apelando al mercado para la reconstrucción de América.

Frases tan rotundas y rimbombantes sacadas literalmente de las propias portadas. ¿Quién se comerá sus palabras dentro de un año? Entre indicios de un próximo cierre inmediato de Guantánamo, a partir de ahí sólo queda un mar de dudas. Porque es un hombre, sólo es un ser humano frente a una nación, una forma de ser y estar en el mundo, la pax americana, que es mucho más poderosa, me temo, que todas las promesas de cambio.

Vía Wordle, una imagen de las palabras del discurso pronunciado ayer.

¿El nuevo Kennedy? Kennedy, repasemos, fue el hombre que despertó la ilusión de un país con su política interna, pero también el hombre de la invasión de Bahía Cochinos, y mantuvo el esfuerzo militar en la Guerra de Vietnam. Ante esto, produce vértigo pensar si todos los No-Estadounidenses que ayer asistíamos al alumbramiento de una nueva era no estábamos sin más asistiendo a la mejora de las condiciones de vida de los norteamericanos a cambio del mismo statu quo frente al exterior. Posiblemente sigamos viendo invasiones e intervenciones militares, menos ambiciosas que las de Irak o Afganistan, menos visibles, pero igual de manipuladoras del desorden mundial. Habrá que añadir nuevas líneas a la entrada de la Wikipedia.

Todo buen proyecto puede ser tutankamonizado por fuerzas ajenas a la voluntad del emprendedor. Obama, es evidente, tiene un proyecto de cambio y de transformación relativa de las relaciones de fuerza en la política estadounidense, pero podemos preguntarnos: ¿Ha asistido a algún curso del Método Tutankamon? Quizá convenga avisarle para que sepa superar los riesgos de fracaso estrepitoso. O quizá convenga que estemos avisados el resto del mundo de que, muy a su propio pesar, Estados Unidos seguirá siendo más de lo mismo pero con un poco más de posmodernidad amable, buenismo recalcitrante y manipulación de masas por vía catódico-blogosférica.

Tutankamon viaja en business class

Este sarcófago está un poco cansado. Está un poco lleno de la blogósfera local. Vaya término! Para los frikis esto quiere decir usar todas las aplicaciones sociales, incluido el microtemporal twitter para decir, expresar, seguir -y aspirar a ser seguido- en un ámbito pequeño, no sólo geográficamente, sino en un mapa mental que gusta de permanecer en ciertas áreas, y evitar otras.

Esto lleva al grado que uno comparte por todas estas aplicaciones lo que está viendo en su barrio. El intento fallido de Neighbourhoods dentro de Facebook es un ejemplo claro de lurkers, que miran desde internet, lo que podrían observar desde su balcón. Una nueva clase de portero/maruja, que está al loro de lo que pasa en el barrio. ¿No sería más divertido simplemente poner una cámara, al modo de las foneras, que transmita lo que pasa en tu barrio? ¿No estamos todos repitiendo lo que se puede ver desde la ventana? Si una planta podría tener su blog, no tendría sentido que todos presenciáramos lo que algún gran hermano nos enseña?

Traigo esto a colación pues hemos presenciado el fomento de modelos de negocios basados en la repetición de palabras clave, como inµoß@cipn, pasar de empresas casi unipersonales, que son las que parecen más realistas en supervivencia, a las complejidades de los spin-outs derivados de alianzas entre grandes generadores de conocimiento y tecnología, y que más riesgo tienen. Hace unos meses empezamos la andadura hacia el emprendizaje, y como lo mostramos en la presentación del curso del Método Tutankamon, y como lo hemos experimentado, vale más empezar bien y despacio, que aspirar a viajar en business class desde el primer día. Empezamos por sabernos marujas, y de ahi podremos fregar. Toma, una dósis de realidad para empezar el año.

Syllabus del curso sobre antiemprendizaje

Uno de los primeros aportes de este blog ha sido generar herramientas que sirvan para poner en valor el antiemprendizaje. Si bien hemos sido los autores los primeros en ser embalsamados con nuestras ideas-fuerza, arquetípicas de los consultores, también sabemos que el aprendizaje no sólo parte de lo positivo y esperanzador, sino de la crisis y la dificultad, donde vemos un filón inexplorado.

Así hemos tratado de retratar el camino seguido por Moisés para liberarse de la esclavitud, hemos tratado de entender mejor la capacidad de los gurús de la innøßå©yon, los retos de las start-ups, los briefings, y debriefings, los POAs (plan of action), el DIY (do it yourself), el AWD (action without doing), la BANANA (Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anything (or Anyone)), que son ya el pan nuestro de cada día.

Como algunos lo pidieron, aquí presentamos alguno de los materiales del curso de Antiemprendizaje que es parte del core del diplomado en antiemprendizaje. Esperamos sea de utilidad.

The Really Innovative Start Up Program For Anti Entrepreneurs

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La innovación era esto, plantas que bloguean

La innovación era el paraiso perdido, el eterno imposible y el sentido de nuestra existencia. Todos nuestros recursos, nuestra inteligencia y nuestra bondad humana (o lo que queda tras el doloroso fin del capitalismo, que por lo visto hay que volverlo a inventar) los dedicaremos a partir de ahora a romper moldes, a innovar lateralmente, a innovar disruptivamente, a innovar "por cojones", a innovar y luego emprender, emprender, crear, crea y emprende, emprende, aprende, juega al LEGO, hazte un plan de negocios con modelo abierto y....TACHÁN TACHÁN, les presentamos, de la mano de un espía privilegiado en el Alto Nilo:

La planta bloguera: The plant at Bowls Cafe in Kamakura sends entries to its blog site every day using sensors that pick up bio-electric signals and a computer that interprets and translates them into Japanese.

Nada más y nada menos. Tú pones un sensor de nada, se lo endiñas a una planta, a la planta le da gustirrinín, que se convierte en señales eléctricas reconocibles por un ordenador y el ordenador las convierte en palabras para un blog (ojo: encima la planta bloguean en japonés...si es que no hay nada como saber idimoas). Y algunos pensando en crear equipos de blogueros para bloguear para las empresas.

El capital humano ya no vale nada, bloguear ya no tiene valor, si hasta una planta puede hacerlo. Vean, vean aquí cómo bloguea la plantita. La blogosfera quizá en unos años sea una conversación entre plantas trepadoras, plantas vivaces y plantas carnívoras (¿o no lo es ya?).

Y en este enlce un video.

Que vale, que sí, que esto tendrá no sé qué cojo-aplicaciones que salvarán el mundo, pero yo es que me parto de risa. A este paso, los organismos unicelulares se van a poner a programar software libre y, ojo, que cuando lo hagan, igual empiezan un ataque coordinado y la liamos parda.

Claro que, visto de otra forma, ahí tenemos el gran negocio; dicen por aquí que hay una invasión de especies invasoras (no, no digo inmigrantes, que alguno ya lo estará pensando, digo especies vegetales) y la Hierba de la Pampa es un desastre que crece en cualquier rincón, acabando con los especies autóctonas. Pues nada: en lugar de gastarse millonadas en planes experimentales de recuperación, TENEMOS LA GRAN IDEA DE NEGOCIO EMPRENDEDOR, UNA START-UP silliconvalleyzante: una empresa de software íntegramente formada por miembros de esta especie.

Plan de reclutamiento de personal: recoger 50.000 individuos de los arcenes de la autopista A-8, un breve periodo de formación en técnicas de programación (por ahora, sólo sabemos que bloguean, pero de ahí a montar un programilla de esos tampoco hay mucha distancia) y listo.

Plan comercial: tienes una empresa de software libre basada en la economía de la gratuidad (reconozcámoslo, sale muy baratito el precio de coste, así que casi se puede regalar el producto final) y encima salvas el ecosistema, la zoosfera y vete a saber qué cosas más.

Y si la idea sale bien, te convertiras incluso en una buena práctica.

Conclusión final: esto nos hace pensar que los androides no soñaban con ovejas eléctricas; simplemente, soñaban con plantas que bloguean.

Action without doing II: scratch it baby!

Ya habíamos comentado sobre generar valor a partir de no hacer nada. Ejemplos de ello han sido el modelo implantado para empresas de pogüer poin. Incluso sabemos que hay posibilidades de convertirlo en una franquicia, que incluye plantillas, y tipos de letra. Algo muy rompedor. Pero hoy ha llegado hasta lo más oscuro de esta pirámide la 2da parte del movimiento sin movimiento, el hacer sin hacer. Se trata ni más ni menos que desde las esferas creativas vemos la integración de una cadena de valor, enmarcada en las fortalezas de otros, sopesando nuestras debilidades, y potenciando nuestras habilidades más bien técnicas que creativas. Puro freestyling, literalmente, moviendo un dedo.

Encuentra los más de 30 grupos que puedes hallar no en el último disco de Girl Talk,sino en cada uno de sus tracks, llamado Feed the Animals. Incluso lo puedes comprar/bajar con licencia Creative Commons, de su propio sitio.  Aquí la opinión de los gurús de la música de Pitchfork Media.

La historia de este DJ/VJ es curiosa. Un ingeniero biomédico que lleva más de 4 discos, realizados totalmente a partir de retazos de canciones originales. Por las mañanas hace investigación, y por las noches hace remiendos. El producto final es bastante divertido, y por supuesto pone a bailar a la gente. En su estrategia comercial, igual que Radiohead en 2007, el album es distribuido por internet, y con el sistema de paga lo que quieras. La idea del artista es que la gente pueda tener acceso a su música, o el equivalente a un soft power del zapatero remendón. 

Así que es común escuchar a Living Colour, o Busta Rhymes, con una mezcla de Sting, acompasado por Rihanna.

Aquí el vídeo, con los pedazos de canciones que este hombre ha puesto en valor.

    * 0:00 Beyoncé - "Ring the Alarm"
    * 0:00 DJ Funk - "Here We Go"
    * 0:00 Queen - "We Will Rock You"
    * 0:05 Beastie Boys - "So What'cha Want"
    * 0:18 Phil Collins - "In the Air Tonight"
    * 0:20 Busta Rhymes - "Woo Hah!! Got You All in Check"
    * 0:21 The Police - "Every Little Thing She Does is Magic"
    * 0:40 The Cure - "Close To Me"
    * 1:04 Ini Kamoze - "Here Comes The Hotstepper" (which samples "The Champ" by The Mohawks)
    * 1:05 Wilson Pickett - "Land of a Thousand Dances"
    * 1:33 Rotary Connection - "Memory Band"
    * 1:35 Faith No More - "Epic"
    * 1:35 Mike Jones featuring Hurricane Chris - "Drop and Gimme 50"
    * 1:35 Kidz in the Hall - "Drivin' Down The Block" (which samples "Born to Roll" by Masta Ace Incorporated)
    * 1:36 DJ Assault - "Ass 'N' Titties"
    * 1:57 Junior Reid - "One Blood"
    * 1:59 Boogie Down Productions - "Criminal Minded"
    * 2:18 Yung Joc - "I Know You See It"
    * 2:19 Paula Cole - "I Don't Want to Wait"
    * 2:19 Tones on Tail - "Go!"
    * 2:24 Beanie Sigel - "Roc the Mic"
    * 2:29 Argent - "Hold Your Head Up"
    * 2:29 Wu-Tang Clan - "C.R.E.A.M."
    * 2:51 Terence Trent D'Arby - "Wishing Well"
    * 3:12 N.W.A. - "Dopeman"
    * 3:17 50 Cent - "What Up Gangsta"
    * 3:17 Genesis - "Mama"
    * 3:20 Bow Wow Wow - "I Want Candy"
    * 3:24 Yeah Yeah Yeahs - "Gold Lion"
    * 3:25 T.I. - "You Know What It Is"
    * 3:30 Outkast - "Ms. Jackson"
    * 3:32 Vanilla Ice - "Havin' a Roni"
    * 3:33 Jackson 5 - "ABC"
    * 3:33 Rihanna - "Umbrella"
    * 3:53 Queen - "Bohemian Rhapsody"

Nueva edición del curso Tutankamon: antiemprendizaje en tiempos de crisis

Tras la buen acogida del curso anterior, lanzamos una nueva edición para ampliar los módulos formativos con nuevos conceptos surgidos del Laboratorio Creativo durante los últimos meses. Como en anteriores ocasiones, el curso quiere romper con los viejos esquemas autoridad-pupilos, creando una comunicación multidireccional. Así conseguiremos que entre tanta conversación no se entienda nada y podamos pasar por verdaderos gurús de la ciencia tutankamoniana. Y, como ya sabéis, somos suficientemente humildes como para reconocer que nos falta aún mucho por desentrañar de las diferentes criptas del tesoro del Faraón.

A falta de los últimos detalles logísticos, el nuevo programa incluirá:

• La era de la cocreación: action without doing. Para montar una empresa muchos te exigirán presentar memorias, planes de negocios, PPTs/PPSs/PPTXs,...y tú lo que tienes es una idea y un proyecto, no una proverbial verborrea a lo Fernando Arrabal. ¿Cómo rellenar tantos papeles con jerga que suene totalmente IE?
• El pensamiento=lorem(n) como paradigma del conocimiento. Como extensión opcional del módulo anterior, ofrecemos una variación sobre el mismo tema, en la que repasaremos el sentido profundo del paradigma lorem ipsum, la gran revelación del consultor incubado: No hay quien ame al dolor per se, sino quien lo busca, quiere tenerlo, sólo porque es dolor.
• Toolkit de poguerpoin. Con este módulo iniciaremos una santísima trinidad de herramientas para salir del colapso empresarial, empezando por el gran clásico de los clásicos. Serás la reencarnación de Javier Mariscal cruzado genéticamente con Leo Bassi.
  
• Toolkit de bingo y sudoku empresarial. Sé creativo, afronta la hoja en blanco con una guía rotunda que te hará ganar puntos en la concurrencia competitiva en el procedimiento subveniconador. Tú ganas porque tienes mejor proyecto.
  
• Toolkit del eneagrama. Sin duda, para cerrar el tri-ciclo, un tema polémico, que hemos abordado siempre con honestidad intelectual y un poco de mala leche. Desconfía de las pseudociencias, ábrete al conocimiento cerrado, close your knowledge y santifica la inteligencia inductiva en tiempos de crisis. Los ejecutivos de AIG ya lo han probado.
  
• Slaughter of gurus: mata a un gurú para montar tu empresa. Sabemos que será un enorme atractivo: mata a un gurú por el módico precio de un café de Starsucks. Todos esos gurús que llenan tu mesilla de noche, tus sueños imposibles y tu vocabulario emprendedor merecen una deshonra pública. Como complementeo, para los no iniciados, ofrecemos una introducción para saber cómo identificar un gurú.
  
• Rejurgiteishon como método de trabajo. Las claves de la operativa emprendedora: monta tu empresa desde la nada y vuelve a la nada sin un duro.
  
• Escatología viral: orina viralmente y cree en el posicionamiento en buscadores. Aprende a parecer importante, por dios, otros ya lo están haciendo y no tienen nada que vender, pero tienen una imagen que mola. Creáte una identidad digital o no serás nada, nunca.
  
• Anti-empredizaje empírico. Sistematiza, modeliza, planifica, gestiona,....o haz mejor todo lo contrario o serás uno más.
  
• El Lurker como mito: realidad y ficción. Caso práctico: el lurkismo como grupo objetivo. La corta cola, la larga cabeza o todo al mismo tiempo, pero son un montón de gente esperando comprar tus tornillos, tus puertas, tus minas anti-persona o tus mecanismos anti minas anti-persona.
  
• Si nada de esto funciona, recurre a la plegaria del emprendedor. La culpa es tuya, por creerte lo de que mola montar empresas, ser tu propio jefe o el desarrollo personal en el trabajo. Tú quisiste meterte en esto y ahora que llega la crisis, no vale llorar. Llegó la crisis Ninja y tú no eres el puto Pequeño Saltamontes, así que reza y conviértete pecador.

Como en anteriores ocasiones, ofreceremos becas. A ex-Ministros, ex-CEO, ex-maridos, ex-esposas, ex-patriados y ex-crementos. Recuerda que todos nuestros antiguos alumnos están hoy en las primeras cien plazas de la cola del INEM, así que no digas que no te ayudará a insertarte en el mundo laboral. También contamos con nuestra red de business demons, que han abierto una nueva ronda de financiación con su capital-tortilla.

Actividad opcional: visita de campo a Google. Que no viene a cuento, ni te ayudará en nada, pero queda cojonudo ofrecerlo en el programa. Con un poco de suerte:

• Puedes encerrarte en los baños de su sede y hacer una pintada del estilo: Gmail es una puta mierda o Mi nombre no sale en los diez primeros resultados de búsqueda.
• O pudes convencerles de que el lenguaje de programación COBOL se ha automejorado mediante crowdsourcing silencioso y ahora es un sistema emergente.
  

Cantemos a la inn#v&ci!n

Pues sí, cantemos hoy a la innovación con esta maravillosa canción, en un día tan señalado en el que se celebra en Bilbao la Global Business Conference, con el tema del año, la innovación abierta. Yo no voy; ya tengo algunos cuantos emisario y, sobre todo, muchas cosas que hacer, cosas tradicionales y cerradas todas. Y sigo pensando también que a día de hoy, lo más innovador es no innovar.



El encuentro está organizado por la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial (SPRI), la Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España (AETIC) y la Asociación de Cluster de Telecomunicaciones del País Vasco (GAIA).

Henry Chesbrough, considerado el padre del “Open Innovation”; Eric Von Hippel del MIT Sloan School of Management y Jules Goddard, son algunos de los ponentes que se darán cita en la VII Edición del BGC+i.

Además, empresas como Nespresso, caso Circo del Sol, SkunkFunk, Ikea, NH Hoteles, los ayuntamientos de Zaragoza o Hanau (Alemania), o JAZ-Zubiaurre darán a conocer sus experiencias profesionales buscando así la practicidad que caracteriza a este evento.

Cómo montar mi empresa de power point

Emprender como objetivo humano, como sociedad. Esa es la condena de la clase creativa, la élite despóticamente ilustrada del siglo XXI. Y en tiempos de crisis, emprender es empeñar el futuro. Así que necesitamos respuestas sobre cómo afrontar el inicio de nuestro negocio.

En instructables encontramos algunas respuestas, aunque poco convincentes. Aza Raskin, en las GoogleTechTalks en cambio no da unas lecciones en una charla titulada “Don’t make me click“ que podemos trasladar al mundo de la empresa. Ese "no me hagas click" es una especie de "tu puta madre", esa exclamación ponderada que todo emprendedor arroja cuando se enfrenta de bruces con la realidad. Lección número 1: aléjate de los malos espíritus.

Sigamos. Por si acaso llegan los malos espíritus, hay una solución muy eficaz. Lección número 2: no luches contra ellos, únete a ellos y vénceles por desgaste, convocando reuniones imposibles. Las reuniones pueden ser divertidas. Vía David Sanchez Bote encontramos un buen reclamo:

Lección número 3: no planifiques desde el autoengaño. Mejor, no planifiques, improvisa, huye de todo y de tí mismo, déjate mecer por los cantos de la improvisación, muchas veces es más productiva. Huye de la sobreorganización.

Estas lecciones ya las sé y llevaba unos días pensándo cuál sería el OBJETO SOCIAL. ¿Qué es lo que mola? En esta era de inn&vªci?n, lo que pega fuerte es el poguerpoin. Tengo que montar esa empresa que haga ppts como churros, guapísimos, preciosos, ocurrentes y vacíos. Y luego venderlos a todo dios. Ahí está el negocio. Ahí está el valor añadido. Ahí está la larga cola.

Y resulta que alguien se me ha adelantado. O al menos alguien ha decidido ahorrarme el trabajo de selección de recursos humanos y está buscando por mi cuenta a desarrolladores de poguerpoin. Veamos qué requisitos piden:

EXPERTO EN POWER POINT.
CAPACIDAD CREATIVA.
EXPERIENCIA EN PRESENTACIONES DE EMPRESA - NEGOCIOS.
INGLÉS.


Bueno, poco exigente, la verdad. A mí me gustaría alguien con un doctorado en Artes Gráficas especializado en el expresionismo ruso, la verdad. Va más con los tiempos actuales de crisis. Y lo del inglés, pues flojo también. Ahora se lleva sorprender a la audiencia con palabras en algún idioma raro, y así poder lucirte cuando explicas de dónde viene la palabra Wikinomics.

En fin, es lo que piden. Más sorprendente es la exigencia productiva:

De 7 a 10 presentaciones anuales, con libertad de horarios y pudiendo trabajar desde casa, es por tanto que este perfil está más dirigido a un freelance.

Escasito, bajísima productividad. Conocemos personas que organizan un ppt en unas horas. Pero bueno, digamos que como es una innovación en recursos humanos, habrá que empezar por no ser muy exigentes con el puesto.

Yo siempre seré minimalista, por eso dejo aquí la mejor presentación sobre nuestro tiempo:

La Nada

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Tengo un currela, tengo la misión, tengo la visión, tengo el Office 2007 y tengo un ppt corporativo. Ahora sólo me falta....eh, espera, sé que me falta algo para montar mi empresa pero no me acuerdo qué es. Seguiré buscando.

Pensamiento =lorem(n)

Hipótesis
Nuevo paradigma de la Economía del Conocimiento: comando =lorem(n)

Esquema de desarrollo conceptual
1. Entra en Word
2. Escribe la secuencia =lorem(n), siendo n un número indeterminado de párrafos
3. Pulsa Enter.
4. Asistir sorprendido a la fabulosa creación de palabras, y palabras, y más palabras, y luego nuevas palabras,....

Implicaciones
¿Estamos en esta fase? ¿Se repiten demasiado los conceptos y las ideas? ¿No nos estamos encontrando siempre con los mismos ejemplos de Wikinomics en todas las presentaciones power point que vemos o que hacemos? ¿Hay algo nuevo bajo en sol? ¿Es lorem ipsum el nuevo concepto central de la nueva economía? ¿Es el nuevo factor de produccción? ¿Son las ideas una repetición de lo mismo sobre lo mismo? ¿Hay algo nuevo ahí fuera? ¿Y aquí dentro?

Todo empieza a ser demasiado automático, demasiado conocido ya, y tal vez navegamos en un mar de rendimientos decrecientes del conocimiento, sepultados por la inno?a*i"n. El lorem ipsum como fenómeno social, como el lado oscuro del crowdsourcing.

La pirámide explotadora

Nos hacemos eco de una iniciativa que merece la pena destacar. Se trata de la acción del colectivo Arquitectos explotados, con la que pretenden seguir denunciando la precariedad en la que se encuentran muchos jóvenes arquitectos.


Para la ocasión, han utilizado como sínbolo la pirámide. Es un símbolo que nosotros hemos usado para significar lo inamovible, lo de siempre en un mar de in"*?a$i/n, lo que impide superarse, lo que impide avanzar y lanzar un proyecto empresarial. De alguna forma, estamos en el mismo barco ellos y nosotros, denunciando estructuras de poder (en su caso, las dinámicas que dan de comer a los grandes estudios de arquitectura); en nuestro caso, las dinámicas perversas del nuevo discurso que parece un nuevo paradigma y es más de lo mismo.

Como lo presetnan en Ecosistema Urbano:

El colectivo Arquitectos Explotados convoca el sábado 11 de octubre a las 17h, coincidiendo con la Semana de la Arquitectura, el PRIMER TALLER DE PIRÁMIDES FLOTANTES en el TEMPLO DE DEBOD con el que se pretende poner de relieve la explotación en el entorno laboral a la que están sometidos los jóvenes arquitectos.

Emulando a los esclavos egipcios, pretendemos llenar el estanque del templo de pirámides iluminadas para denunciar esta situación desde la creatividad, para que estos hechos se conozcan y para decir NO a esta situación ilegal y vergonzosa.

Frente a la figura de “arquitecto de élite” que es la protagonista de la Semana de la Arquitectura, queremos mostrar la realidad: precariedad laboral, sobre todo en los estudios más famosos de “arquitectura de vanguardia”. Arquitectura hecha por arquitectos no contratados, mal pagados, sin seguridad social ni vacaciones remuneradas, sin baja por enfermedad o maternidad, ni indemnizaciones por despedidos… en definitiva: SIN DERECHOS.

Teoría aplicada de las dos balas: mata a un guru

Un amigo tiene una teoría peculiar. Pacifista convencido, en tardes de rabia suele hablar de la "teoría de las dos balas". Consiste básicamente en que una persona debería tener derecho a usar dos disparos de bala en su vida para utilizarlos como mejor considerara y sin tener que dar explicaciones a nadie. Dice que tendría una larga lista de personas a las que les podría pegar esos dos disparos, y siempre reconoce que le saldría mal. Que el primer día de la entrada en vigor de esta ley, en el primer segundo bajaría a la calle y se pondría como un loco a disparar, fallando los dos tiros y, peor, convirtiéndose a partir de entonces en un blanco demasiado fácil.

Quizá esa teoría sería útil para acabar con un tipo humano ciertamente curioso, el gurú. En el marco del hinduismo, gurú significa ‘maestro espiritual’. En el marco de la ciencia del Método Tuankamon, gurú significa charlatán oligofrénico que ha tenido la fortuna de inventarse un término que ha tenido fortuna. Es urgente acabar con esta manía de encumbrar a gente que tiene como único mérito amarse a sí mismos por encima de todas las cosas.

Quien haya visto la película Mi pequeña Miss Sunshine recordará al padre, un hombre empeñado en dar lecciones de power point sobre las causas del éxito con una fórmula de estrategia piramidal empresarial (El método de los siete pasos). Estamos, pues, ante un hombre abducido por el éxito de otros, que busca desesperadamente un best selles del management y ser también él un gurú. Una buena forma de pensar en esos fantoches de la literatura de ficción (es decir, de la literatura del management). Fracasados de su vida privada, intelectuales de dos frases,....Yo normlamente me los imagino mirandose todas las mañanas ante el espejo, preguntándose si otro día más serán capaces de sostener su vida insulsa de gurú empresarial, derramando una pequeña lágrima entre la autoindulgencia y el reproche moral.



¡Cuánto daño nos han hecho, emprendedores del mundo! ¡Acabemos con ellos! Debería ser la regla número uno del emprendedor: mata a un gurú, quema en la entrada de la incubadora sus libros, spamea su blog, difunde mentiras escandalosas sobre él,....te sentirás mucho mejor matando al mito.

Lo admito, empezaría por Michel Porter. ¡Cuánto daño ha hecho tu diamante! Y seguiría por por Peter M. Senge y su Quinta disciplina. Aún recuerdo en la Universidad cuando me suspendieron por hacer una feroz crítica de su libro. Entonces me pareció medianería pseudocientífica, mediocridad y palabrería autosuficiente y, además, una verdadera estupidez. Hoy me lo sigue pareciendo. Y, claro, al profesor, insigne consultor de ilustre apellido cuyo nombre no diré, le sentó muy mal aquello.

Buff, ya he gastado mis dos balas.....gasta las tuyas!!!!

Talking heads and rejurgiteishon

Ya lo preveíamos desde hace tiempo. Repetir la verborrea dicotómica que encontramos por una parte en los libros que venden en los aeropuertos: reingeniería, re-innovación, robo de queso, hábitos de gente efectiva, hormonas de la inn@vaci*n; y por otra, los gurús y consultores que venden Su conocimiento. Pensábamos que uno recibía estos mensajes, los entendía y los digería, incluso que en algunos casos hasta tomaba medidas con esta nueva información y conocimiento.

Pues va a ser que no, a través de la modificación genética, hemos encontrado una nueva especie de consultores que están encargados de un proceso gástrico novedoso. Se trata del regurgitamiento viral, un término que en el mundo desarrollado se llama rejurgiteishon. Habíamos hecho un monográfico de la orina viral, así como la nefrología, pero esto deberá pasar a los anales del anti-emprendizaje. Muestras de ello las podemos encontrar en Facebook, o en Xing, al antropófago de Neurona.

El proceso es simple. Uno recibe información, mastica, la mezcla con un poco de saliva y genera el extrañamente famoso bolo alimenticio. Pero a diferencia de los consultores normales, esta especie cuenta, igual que los pájaros que tenemos en la cabeza, un buche, donde continua un proceso pre-digestivo, también conocido como el limbo de las ideas.


Pues si esto no fuera suficiente, y ya que el outsourcing es la mejor alternativa para reducción de costes, una de las momias ha encontrado una agencia de potentes rejurgitadores. Thinking heads en exclusiva a los más insignes conferenciantes y al mismo tiempo, proporciona asesoramiento experto sobre el conferenciante idóneo para el evento que desea organizar".

Leo esto y tengo dos reacciones. La primera, un escalofrío que me sube por la espalda. No podría tener más miedo de estar en un salón lleno de insignes conferenciantes. La segunda, y concluyente, no podemos decir nada más que bravo! Movilizar talentos, vender su agenda, e incluso asesorar de manera experta (sic) sobre un conferenciante idóneo es de verdad tan una muestra que el fin del mundo fue ya hace un par de meses y que ni nos dimos cuenta que estamos muertos, mentalmente al menos.

De cualquier forma, y con el interés de ponernos en valor y sacar algo en positivo en el contexto de este tipo de negocios, simplemente nos hace llegar a las siguientes directrices estratégicas del outsourcing faraónico e inteligencia inductiva:

1. Subcontrata la política pública en consultores

a) Cómo deshacerse de los pobres
b) Cómo deshacerse de los feos (o al menos ocultarlos)

2. Subcontrata funcionarios desde la administración

3. Subcontrata a consultores free lance como consultor de la administración

4. Haz un blog, como consultor free lance, contratado por la administración, para hacer el trabajo de un funcionario, y definir los elementos de política pública para comentar con tus multiples personalidades.

PD. Desde aquí saludamos a aquellos que nos leen desde más de un Council en el Reino Unido.

Síntomas del método Tutankamon en época de crisis

A través del blog de Hontza descubrimos un listado de síntomas de esclerotización de las empresas. Como sabéis, en nuestro caso, a eso le llamamos el Método Tutankamon. Hontza cuenta algunos de los comentarios que realizó Donald Sullen una conferencia sobre por qué buenas empresas van mal:

Medio en broma, medio en serio, Sull describía una serie de síntomas que nos pueden permitir identificar si nuestra exitosa empresa está empezando ese proceso de esclerotización:

• Nuestra empresa es nombrada en el libro de algún gurú del management como ejemplo a seguir.
• Nuestro CEO es reconocido con algún premio, con la portada de una revista o publicación económica, por su magnífica gestión.
• Nuestra empresa erige una sede central en un magnífico edifico, hecho a imagen y semejanda de nuestra cultura empresarial.
• Nuestro CEO escribe un libro explicando las claves de su éxito.
• El comité de dirección de nuestra empresa parece el "ejercito clon" (p.e. todos hombres, blancos, de la misma zona, de la misma universidad, con los mismos masters...)

La cuestión es que no es tan broma como parece y ese listado responde bastante a la realidad. Quizás añadiríamos:

• El lema de nuestra empresa incluye la palabra que empieza por i.
• Los documentos de nuestra empresa incluyen la palabra "sostenible" al menos dos veces en cada página.

Lecciones para tiempos de crisis

Esta es la imagen de un anuncio aparecido en El Heraldo de Aragón el 21 de septiembre. Impacta la crudeza de la realidad, el pasmoso reconocimiento de la urgencia y la asombrosa lucidez del anunciante.

En una coyuntura en la que los más liberales y acérrimos defensores de la no-intervención acuden a abrazar los dineros públicos para salvar su culo, cual keynesianos de nuevo cuño, es curioso ver cómo otros afrontar la crisis -desde su tamaño mínimo, inservible para hacer tambalear la economía y, por tanto, insignificantes para el Nuevo Gran Rescate Económico- con espíritu emprendedor.

Quien ha publicado este anuncio es un ganador, no hay otra palabra y deberíamos aprender un poco de su experiencia en estos tiempos:

• Asumir la crisis, llamarla por su nombre, anunciarla públicamente, escribirla en letras grandes: ¡sí, estoy en crisis!, ¿y qué?
• Apertura y transparencia: dar tu teléfono, tus datos personales, abrir tu perfil a todas las redes sociales,....y pasarte el día contestando al móvil. ¿Cuántas llamadas habrá recibido?
• Seguir vendiendo con marcas americanas: ante todo, mantener el léxico anglo en tu marca; Miami más grande que Cambrils, Detroit más grande que Pamplona.
• Búscate un buen lema: en tiempos de imagen corporativa y de reputación, nada como hacerte llamar a tí mismo "constructor con el agua al cuello".

¡Insuperable!

More than words?

Un ejemplo, sólo uno, e injusto por señalar sólo uno de los muchos que podríamos encontrar sobre seminarios y encuentros con títulos grandilocuentes. En este caso, lo elegimos sólo porque lo hemos encontrado hoy y porque, realmente, lo borda (vía Fundación Entorno):

Bajo el título “Gestión Integral del Capital Humano. Más allá del Talento”, en este encuentro, patrocinado por Deloitte, Indra y Hay Group, se abordarán temas clave en la gestión de los Recursos Humanos de las empresas, como la atracción y retención del talento, la importancia de tener una plantilla comprometida y capaz de hacer frente a los desafíos presentes y futuros del negocio o el fomento del compromiso dentro de la misma. Y es que, según la organización, el valor más importante para las organizaciones empresariales es el capital humano.

El evento, que será inaugurado por el director general de Cezanne Software Ibérica, José Manuel Villaseñor, contará con la asistencia de representantes de Deloitte, Indra y Hay Group que expondrán su visión sobre cómo llevar a cabo una gestión integral del capital humano dentro de las empresas.

En el mismo sentido, la directora corporativa de RR.HH, y Organización del Grupo SM, Luisa Orlando, ha¬blará sobre la “Persona SM”. “Ser más, saber más, somos más” será el título de su presentación, en la que compartirá su ex¬periencia en la gestión del talento dentro de la organización.

Para el evento, la organización contará además con dos ponentes de excepción que tratarán de dar respuesta a uno de los retos más importantes en las empresas: la gestión del capital humano.

Pilar Jericó, miembro de consultores destacados de Top Ten Management Spain, ha publicado recientemente “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” y es autora del best-seller “NoMiedo”. Además, btuvo en 2007 la Medalla al Mérito Militar por su trabajo en el desarrollo del liderazgo de oficiales del Estado Mayor y cursos de ascenso a Generales. Actualmente es Socia-Directora de Walker & Newman.

El otro de los ponentes, Plácido Fajardo es socio de la consultora Leaders Trust. Además, ha desarrollado su carrera en el área de RR HH de empresas como Puleva, Sniace, además de ocupar la dirección en AT&T Network Systems, Lucent Technologies y Telefónica. Su trayectoria profesional ha sido reconocida con el I Premio a la Mejor Dirección de RRHH, elegido en una votación realizada por cien expertos.

Durante el encuentro, los asistentes también tendrán la posibilidad de disfrutar, al finalizar la jornada de trabajo, de una visita por el estadio de fútbol Santiago Bernabéu.

Tan sólo falta la "la palabra que empieza por i", y ya si le ponen el título de sostenible ni te cuento. Gestión...ufff, pereza; integral...uff, hipérbole desmesurada en todas las ocasiones; capital humana,...uff, qué pesados, que no cuela ya; talento....uff, esta reconozcamos que no está mal, que es de nuevo cuño. ¿Para cuándo algún título un poco más ilusionante? Porque no sé a quién convencerán para ir al acto, posiblemente se llene de personas de las empresas patrocinadoras, que habrán intercambiado su patrocinio por un número de entradas.

En realidad, por poner un ejemplo, lo que hace falta es algún seminario como este, que existe sólo en post: "Idea radical: olvida la estrategia y disfruta". O ese genial curso potencial que programamos en su momento: "Todo lo que siempre quisiste aprender para no ver tu idea emblasamada y no te atreviste a preguntar".

The extremely long toolkit para ideas

Ya que en esta pirámide idolatramos la pasión por in_ov_r, hemos decidido ponernos con el siguiente tool-kit. Para hacerlo más sencillo, y sin dejar de ser potente, estamos pensando en una herramienta interactiva que pueda ser exportable a otras plataformas. Lo nuestro tiene que ser algo nuevo, algo fresco, algo que la gente quiera usar, tocar, oler, lamer!

Nuestra conclusión fue absoluta: Usar simple y puro texto, incluso, para ser más radicales, usar la fuente Courier. Aquí una muestra:

Idea emprendedora innovadora

Claro, ahora tendríamos que tener una idea, porque este es un simple y vacío ejemplo. Sin embargo, lo vemos como un formato que permite comunicar nuestras iniciativas empresariales.

Aquí una muestra:




Queremos, por tanto, dejar al lado al corrupto power point, o su versión Impress, en Open Source, que no por ser de acceso libre desvirtua el fondo de lo que queremos transmitir.

La interfase tendría un primer filtro que elimine, además de las faltas de ortografía, la paja, lo sobrante o vacío.

En segundo lugar, un filtro 2.0, donde quienes consideraran que la idea es apropiada la pudieran borrar. Si algo hay en la web es gente que sabe y que tiene autoridad. No por nada vivimos en un espacio con tanta innovación, y seguimos pisando mierda de perro en las calles. Aquí nuestro prototipo:

A qué queremos llegar? Hay tremendas maquinaciones, servicios, rollos, paradigmas, farsantes, gurús, y todo para construir castillos de aire, o bien, lo que se conoce como Máquinas de Rube Goldberg, o máquinas que no sirven para nada, a pesar de su aparatosidad, o bien, su sofitiscación para llegar a resultados más bien simples.

Nuestro prototipo tiene la funcionalidad de eliminar lo que no es sustancia a través de un entorno colaborativo. También dotamos de un espacio, tipo Twitter, o su traducción al castellaon, Khaces, para seguir esa idea. Si lo pensamos graficamente podríamos ver una serie de manchones en una pared, que crece con entusiasmo, y de la que sólo las ideas (no las mejores necesariamente) van a sobrevivir. Probemos.