Libros y emprendizaje: ¡ya no llevo pañales!

¿Alguién montó realmente una empresa alguna vez con un libro? Excluyendo el negocio editorial, por supuesto, que toda empresa del sector (librería, editorial, distribuidora) empezaría con un libro, digo yo. Y es que vía nodos en la red descubrimos un listado de libros para emprender, entre los que destacan:

• The Art of the Start, de Guy Kawasaki
• The E-Myth Revisited, de Michael Gerber
• The Republic of Tea
• The Partnership Charter
• Growing a Business de Paul Hawken
• Guerrilla Marketing, de Jay Conrad Levinson
• The Monk and the Riddle

Estas momias pueden prometer y prometen que no han leido ninguno de ellos. Bastante tienen con haber escrito el libro más incomprendido del management empresarial:

EL MÉTODO TUNTANKAMON Cómo madurar tus ideas innovadoras de negocio hasta subirlas a un nivel potente de tristeza y management estratégico
En este libro escrito por los gurús del más famoso think tank de la galaxia, los autores plantearon un nuevo método revolucionario para la motorización de ideas empresariales. A partir de sus ideas, conceptos asentados como los business angels, el diamante de Porter o Tarzán y su puta madre buscan piso en Alcobendas quedaron desfasados a finales de 2008. Hoy en día, en todas las escuelas de negocios, a partir del liderazgo del Licenciado R., experto en business training, se estudia cómo la fagocitación de ideas en un entorno de trabajo represivo y frustrante puede, en realidad, generar la multiplicación del valor de una acción, pasando de un valor tendencialmente cero a un valor potentemente cercano al infinito, simplemente mediante la activación de recursos ociosos y su continuo reciclado financiero, de forma que un negocio ruinoso puede pasar a tener excedentes de liquidez , mediante la transmutación de vampiros en Transilvania , mediante la integración de sistemas de ocio y tecnológicos vía “me voy a Silicon Valley con dos cojones” o, como colofón, mediante la circunvalación circuncisa y circundante de la poesía “vital” en un contexto turbulento de inversiones intrauterinas.

Pero tú, que estás ahí fuera, que conoces las penurias del querer y no poder, o que lees compulsivamente todo lo que cae en tus manos, ¿recomiendas empezar por alguno?

Yo, en realidad, recomendaría como fuente de inspiración bibliográfica los libros de Teo. En especial, el famoso totem del management titulado YA NO LLEVO PAÑALES, especialmente indicado para incubados, capitalsemillados, capitalarriesgados y degollados empresariales. En ese gran libro, el ínclito y siempre ponderado gurú que responde al nombre de TEO, identifica los pasos a dar para salir de las faldas de mamá, para controlar la micción de la escatología emprensarial y decirle al mundo que tu proyecto ya no necesita pañales, que ya puedes salir de la incubadora, que ya no necesitas el capital-tortilla (perdón, capital semilla) y que puedes enfrentarte al mundo con tu propia viabilidad, sin trampas, sin tutelas, sintutías (el gran Fraga, una vez más), que tienes ingresos propios y una cuenta de resultados saneada, que los recursos propios te dan estabilidad y que le den subvenciones y ayudas a otro, que tú a partir de ahora te vas a forrar.

Nueva edición del curso Tutankamon: antiemprendizaje en tiempos de crisis

Tras la buen acogida del curso anterior, lanzamos una nueva edición para ampliar los módulos formativos con nuevos conceptos surgidos del Laboratorio Creativo durante los últimos meses. Como en anteriores ocasiones, el curso quiere romper con los viejos esquemas autoridad-pupilos, creando una comunicación multidireccional. Así conseguiremos que entre tanta conversación no se entienda nada y podamos pasar por verdaderos gurús de la ciencia tutankamoniana. Y, como ya sabéis, somos suficientemente humildes como para reconocer que nos falta aún mucho por desentrañar de las diferentes criptas del tesoro del Faraón.

A falta de los últimos detalles logísticos, el nuevo programa incluirá:

• La era de la cocreación: action without doing. Para montar una empresa muchos te exigirán presentar memorias, planes de negocios, PPTs/PPSs/PPTXs,...y tú lo que tienes es una idea y un proyecto, no una proverbial verborrea a lo Fernando Arrabal. ¿Cómo rellenar tantos papeles con jerga que suene totalmente IE?
• El pensamiento=lorem(n) como paradigma del conocimiento. Como extensión opcional del módulo anterior, ofrecemos una variación sobre el mismo tema, en la que repasaremos el sentido profundo del paradigma lorem ipsum, la gran revelación del consultor incubado: No hay quien ame al dolor per se, sino quien lo busca, quiere tenerlo, sólo porque es dolor.
• Toolkit de poguerpoin. Con este módulo iniciaremos una santísima trinidad de herramientas para salir del colapso empresarial, empezando por el gran clásico de los clásicos. Serás la reencarnación de Javier Mariscal cruzado genéticamente con Leo Bassi.
  
• Toolkit de bingo y sudoku empresarial. Sé creativo, afronta la hoja en blanco con una guía rotunda que te hará ganar puntos en la concurrencia competitiva en el procedimiento subveniconador. Tú ganas porque tienes mejor proyecto.
  
• Toolkit del eneagrama. Sin duda, para cerrar el tri-ciclo, un tema polémico, que hemos abordado siempre con honestidad intelectual y un poco de mala leche. Desconfía de las pseudociencias, ábrete al conocimiento cerrado, close your knowledge y santifica la inteligencia inductiva en tiempos de crisis. Los ejecutivos de AIG ya lo han probado.
  
• Slaughter of gurus: mata a un gurú para montar tu empresa. Sabemos que será un enorme atractivo: mata a un gurú por el módico precio de un café de Starsucks. Todos esos gurús que llenan tu mesilla de noche, tus sueños imposibles y tu vocabulario emprendedor merecen una deshonra pública. Como complementeo, para los no iniciados, ofrecemos una introducción para saber cómo identificar un gurú.
  
• Rejurgiteishon como método de trabajo. Las claves de la operativa emprendedora: monta tu empresa desde la nada y vuelve a la nada sin un duro.
  
• Escatología viral: orina viralmente y cree en el posicionamiento en buscadores. Aprende a parecer importante, por dios, otros ya lo están haciendo y no tienen nada que vender, pero tienen una imagen que mola. Creáte una identidad digital o no serás nada, nunca.
  
• Anti-empredizaje empírico. Sistematiza, modeliza, planifica, gestiona,....o haz mejor todo lo contrario o serás uno más.
  
• El Lurker como mito: realidad y ficción. Caso práctico: el lurkismo como grupo objetivo. La corta cola, la larga cabeza o todo al mismo tiempo, pero son un montón de gente esperando comprar tus tornillos, tus puertas, tus minas anti-persona o tus mecanismos anti minas anti-persona.
  
• Si nada de esto funciona, recurre a la plegaria del emprendedor. La culpa es tuya, por creerte lo de que mola montar empresas, ser tu propio jefe o el desarrollo personal en el trabajo. Tú quisiste meterte en esto y ahora que llega la crisis, no vale llorar. Llegó la crisis Ninja y tú no eres el puto Pequeño Saltamontes, así que reza y conviértete pecador.

Como en anteriores ocasiones, ofreceremos becas. A ex-Ministros, ex-CEO, ex-maridos, ex-esposas, ex-patriados y ex-crementos. Recuerda que todos nuestros antiguos alumnos están hoy en las primeras cien plazas de la cola del INEM, así que no digas que no te ayudará a insertarte en el mundo laboral. También contamos con nuestra red de business demons, que han abierto una nueva ronda de financiación con su capital-tortilla.

Actividad opcional: visita de campo a Google. Que no viene a cuento, ni te ayudará en nada, pero queda cojonudo ofrecerlo en el programa. Con un poco de suerte:

• Puedes encerrarte en los baños de su sede y hacer una pintada del estilo: Gmail es una puta mierda o Mi nombre no sale en los diez primeros resultados de búsqueda.
• O pudes convencerles de que el lenguaje de programación COBOL se ha automejorado mediante crowdsourcing silencioso y ahora es un sistema emergente.
  

Talking heads and rejurgiteishon

Ya lo preveíamos desde hace tiempo. Repetir la verborrea dicotómica que encontramos por una parte en los libros que venden en los aeropuertos: reingeniería, re-innovación, robo de queso, hábitos de gente efectiva, hormonas de la inn@vaci*n; y por otra, los gurús y consultores que venden Su conocimiento. Pensábamos que uno recibía estos mensajes, los entendía y los digería, incluso que en algunos casos hasta tomaba medidas con esta nueva información y conocimiento.

Pues va a ser que no, a través de la modificación genética, hemos encontrado una nueva especie de consultores que están encargados de un proceso gástrico novedoso. Se trata del regurgitamiento viral, un término que en el mundo desarrollado se llama rejurgiteishon. Habíamos hecho un monográfico de la orina viral, así como la nefrología, pero esto deberá pasar a los anales del anti-emprendizaje. Muestras de ello las podemos encontrar en Facebook, o en Xing, al antropófago de Neurona.

El proceso es simple. Uno recibe información, mastica, la mezcla con un poco de saliva y genera el extrañamente famoso bolo alimenticio. Pero a diferencia de los consultores normales, esta especie cuenta, igual que los pájaros que tenemos en la cabeza, un buche, donde continua un proceso pre-digestivo, también conocido como el limbo de las ideas.


Pues si esto no fuera suficiente, y ya que el outsourcing es la mejor alternativa para reducción de costes, una de las momias ha encontrado una agencia de potentes rejurgitadores. Thinking heads en exclusiva a los más insignes conferenciantes y al mismo tiempo, proporciona asesoramiento experto sobre el conferenciante idóneo para el evento que desea organizar".

Leo esto y tengo dos reacciones. La primera, un escalofrío que me sube por la espalda. No podría tener más miedo de estar en un salón lleno de insignes conferenciantes. La segunda, y concluyente, no podemos decir nada más que bravo! Movilizar talentos, vender su agenda, e incluso asesorar de manera experta (sic) sobre un conferenciante idóneo es de verdad tan una muestra que el fin del mundo fue ya hace un par de meses y que ni nos dimos cuenta que estamos muertos, mentalmente al menos.

De cualquier forma, y con el interés de ponernos en valor y sacar algo en positivo en el contexto de este tipo de negocios, simplemente nos hace llegar a las siguientes directrices estratégicas del outsourcing faraónico e inteligencia inductiva:

1. Subcontrata la política pública en consultores

a) Cómo deshacerse de los pobres
b) Cómo deshacerse de los feos (o al menos ocultarlos)

2. Subcontrata funcionarios desde la administración

3. Subcontrata a consultores free lance como consultor de la administración

4. Haz un blog, como consultor free lance, contratado por la administración, para hacer el trabajo de un funcionario, y definir los elementos de política pública para comentar con tus multiples personalidades.

PD. Desde aquí saludamos a aquellos que nos leen desde más de un Council en el Reino Unido.

More than words?

Un ejemplo, sólo uno, e injusto por señalar sólo uno de los muchos que podríamos encontrar sobre seminarios y encuentros con títulos grandilocuentes. En este caso, lo elegimos sólo porque lo hemos encontrado hoy y porque, realmente, lo borda (vía Fundación Entorno):

Bajo el título “Gestión Integral del Capital Humano. Más allá del Talento”, en este encuentro, patrocinado por Deloitte, Indra y Hay Group, se abordarán temas clave en la gestión de los Recursos Humanos de las empresas, como la atracción y retención del talento, la importancia de tener una plantilla comprometida y capaz de hacer frente a los desafíos presentes y futuros del negocio o el fomento del compromiso dentro de la misma. Y es que, según la organización, el valor más importante para las organizaciones empresariales es el capital humano.

El evento, que será inaugurado por el director general de Cezanne Software Ibérica, José Manuel Villaseñor, contará con la asistencia de representantes de Deloitte, Indra y Hay Group que expondrán su visión sobre cómo llevar a cabo una gestión integral del capital humano dentro de las empresas.

En el mismo sentido, la directora corporativa de RR.HH, y Organización del Grupo SM, Luisa Orlando, ha¬blará sobre la “Persona SM”. “Ser más, saber más, somos más” será el título de su presentación, en la que compartirá su ex¬periencia en la gestión del talento dentro de la organización.

Para el evento, la organización contará además con dos ponentes de excepción que tratarán de dar respuesta a uno de los retos más importantes en las empresas: la gestión del capital humano.

Pilar Jericó, miembro de consultores destacados de Top Ten Management Spain, ha publicado recientemente “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” y es autora del best-seller “NoMiedo”. Además, btuvo en 2007 la Medalla al Mérito Militar por su trabajo en el desarrollo del liderazgo de oficiales del Estado Mayor y cursos de ascenso a Generales. Actualmente es Socia-Directora de Walker & Newman.

El otro de los ponentes, Plácido Fajardo es socio de la consultora Leaders Trust. Además, ha desarrollado su carrera en el área de RR HH de empresas como Puleva, Sniace, además de ocupar la dirección en AT&T Network Systems, Lucent Technologies y Telefónica. Su trayectoria profesional ha sido reconocida con el I Premio a la Mejor Dirección de RRHH, elegido en una votación realizada por cien expertos.

Durante el encuentro, los asistentes también tendrán la posibilidad de disfrutar, al finalizar la jornada de trabajo, de una visita por el estadio de fútbol Santiago Bernabéu.

Tan sólo falta la "la palabra que empieza por i", y ya si le ponen el título de sostenible ni te cuento. Gestión...ufff, pereza; integral...uff, hipérbole desmesurada en todas las ocasiones; capital humana,...uff, qué pesados, que no cuela ya; talento....uff, esta reconozcamos que no está mal, que es de nuevo cuño. ¿Para cuándo algún título un poco más ilusionante? Porque no sé a quién convencerán para ir al acto, posiblemente se llene de personas de las empresas patrocinadoras, que habrán intercambiado su patrocinio por un número de entradas.

En realidad, por poner un ejemplo, lo que hace falta es algún seminario como este, que existe sólo en post: "Idea radical: olvida la estrategia y disfruta". O ese genial curso potencial que programamos en su momento: "Todo lo que siempre quisiste aprender para no ver tu idea emblasamada y no te atreviste a preguntar".

Inercia psicoespiritual y actitud sobreadaptada

Hoy toca hablar de pseudo-ciencia, de chamanismo moderno, de psico-magia vía Jodorowsky (¿por qué se alejó del Movimiento Pánico con estas ñoñerías nigrománticas?). Resulta que un servidor es 9, repito, ENEATIPO NUEVE, dentro del eneagrama de la pesonalidad, una especie de tipología rotunda del comportamiento y la diversidad humana encerrada en un modelo que no resiste ninguna disputa científica y racional. Se trata de los eneagramas, algo no muy diferetnte de la astrología, caracteriología, creacionismo, grafología y parapsicología, entre otros. Me declaro enemigo de la ciencia, pero aún más enemigo de la pseudociencia, porque es necesario el avance de la ciencia y el pensamiento crítico.

El concepto de pseudociencia es un término que hace referencia a un conjunto de supuestos conocimientos, metodologías, prácticas o creencias no científicas pero que reclaman dicho carácter. Mario Bunge la ha definido como “un montón de macanas que se venden como ciencia.” Sí, efectivamente, se VENDEN, y es increible el extraordinario negocio que se genera en torno a esos temas, aprovechando esta sociedad de ciudadanos libres, laicos y racionales que vivimos en un caldo tóxico de ataduras mercantilistas, búsquedas desorientadas de trasdecencia religiosa y bobaliconería simplona lacrimógena y banal. Pero NEGOCIO al fin y al cabo, respetable. Yo también vivo, de algún modo de la palabrería, pero con tres diferencias:

• No la disfrazo de trascendencia ni de auto-ayuda.
• Soy capaz de reirme de mí mismo.
• No vendo motivos a la gente para autoengañarse dentro de esa maraña de supuesta autoayuda.

Por supuesto, como sospechaba, busco en Wikipedia y encuentro la famosa señal de alerta:

La exactitud de la información de pseudociencia está discutida.
En la página de discusión puedes consultar el debate al respecto.

No podía ser de otra manera; en ese espacio de construcción colaborativa no cuela cualquier cosa. Mario Bunge destaca una serie de características, pero me quedo con una, que es la principal vía de entrada a esta charlatanería reconfortante:

Es fácil: no requiere un largo aprendizaje. El motivo es que no se funda sobre un cuerpo de conocimientos auténticos. Por ejemplo, quien pretenda investigar los mecanismos neurales del olvido o del placer tendrá que empezar por estudiar neurobiología y psicología, dedicando varios años a trabajos de laboratorio. En cambio, cualquiera puede recitar el dogma de que el olvido es efecto de la represión, o de que la búsqueda del placer obedece al "principio del placer". Buscar conocimiento nuevo no es lo mismo que repetir o siquiera inventar fórmulas huecas.

En fin, un poco de orina viral contra la pseudociencia nunca viene mal. Al contrario, utilicemos las tipologías básicas de los eneagramas para seguir abundando en el Método Tutankamon junto a otros sistemas que ya hemos construido:

• Estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial.
• Todo lo que siempre quisiste saber para no ver tu idea embalsamada y no te atreviste a preguntar.
• Herramientas para emblasamar.
• ¿Cómo hacer una momia?
• Primera fórmula anti-Tutankamon.
• Wiki Método Tutankamon.

Estos serían los ENEATIPOS DEL EMPRENDIZAJE:

• Eneatipo 1 : La ira y el perfeccionismo. Ese eterno buscador de enfrentamiento dentro de la empresa, generandor de asco, ruido y batallas improductivas, disfrazado de modelo de autoridad, de excelencia y duro trabajo, pero que sólo esconde un afán de protagonismo desmedido sin ninguna orientación a la solidaridad del grupo o a los resultados.
• Eneatipo 2: El orgullo y la personalidad histriónica. Ese bufón del business, que ejerce su poder a base de manotazos, e-mails abruptos, comportamientos erráticos disfrazados de genialidad, pero sin capacidad para la empatía con sus compañeros.
• Eneatipo 3: La vanidad, la inautenticidad y la orientación mercantilista. Ese personaje del mundo de la farándula emprendedora, que se mueve como pez en el agua entre la venta de humo, la palabrería hueca tendente a la incomprensión y la nadería más absoluta e ineficaz, pero pensando siempre en el cuento de la lechera del tipo "con este negocio me forro".
  
• Eneatipo 4: La envidia y el carácter depresivo masoquista. Ese conocido emprendedor que se autoflagela porque se ha ido una noche de juerga, no ha terminado el power point para la presentación al business demon de turno, que cree que no puede y además lo dice, sólo para parecer ocupado y no demostrar su incapacidad para salir del sarcófago por sus porpios medios.
  
• Eneatipo 5: La avaricia y el desapego patológico. Complejo animal de la selva emprendedora este; sin duda, el más raro de los eneatipos, pero sin duda fácil de encontrar en los que tienden al individualismo smigoliano ("mi tesoro....").
  
• Eneatipo 6: La cobardía, el carácter paranoide y la acusación. Ese emprendedor o aspirante a trabajador por cuenta propia que nunca se suelta el lazo del sueldo por miedo a no poder pagarse las vacaciones, por miedo al miedo, por miedo a sí mismo y a fracasar, perdido en el tiempo infinito del pánico a que no le apoyen, a que sus socios le den la espalda en algún momento, a que en algún moemnto realmente el ÉXITO aparezca.
  
• Eneatipo 7: La gula, la fraudulencia y la personalidad narcisista. Sin duda, el eneatipo más conocido: yo emprendo porque mola, porque es chulo, porque quiero ser como Steve Jobs. Y molar mazo, y tener mis tarjetas, y ser más de lo mismo pero creerse diferente.
  
• Eneatipo 8: El carácter sádico y la lujuria. El que más me gusta, por sus actos los conoceréismontar una empresita para fustigar con el látigo de laincompetencia a los que quieran destacar, a los que quieran sobresalir, a los que quieran ir más allá de sdu ordenador y su mesa de trabajo para plantear nuevas alternativas, nuevas formas de hacer las cosas o nuevas líneas de negocio.
  
• Eneatipo 9: La inercia psicoespiritual y la actitud sobreadaptada. Veamos, este me dicen que soy yo, que me parezco a esto. Lo primero, ya lo he dicho al principio: esto es basura psico-mágica. Y lo segundo, que alguien tenga la bondad de explicarme qué significa para poder completar el listado.