Libros y emprendizaje: ¡ya no llevo pañales!

¿Alguién montó realmente una empresa alguna vez con un libro? Excluyendo el negocio editorial, por supuesto, que toda empresa del sector (librería, editorial, distribuidora) empezaría con un libro, digo yo. Y es que vía nodos en la red descubrimos un listado de libros para emprender, entre los que destacan:

• The Art of the Start, de Guy Kawasaki
• The E-Myth Revisited, de Michael Gerber
• The Republic of Tea
• The Partnership Charter
• Growing a Business de Paul Hawken
• Guerrilla Marketing, de Jay Conrad Levinson
• The Monk and the Riddle

Estas momias pueden prometer y prometen que no han leido ninguno de ellos. Bastante tienen con haber escrito el libro más incomprendido del management empresarial:

EL MÉTODO TUNTANKAMON Cómo madurar tus ideas innovadoras de negocio hasta subirlas a un nivel potente de tristeza y management estratégico
En este libro escrito por los gurús del más famoso think tank de la galaxia, los autores plantearon un nuevo método revolucionario para la motorización de ideas empresariales. A partir de sus ideas, conceptos asentados como los business angels, el diamante de Porter o Tarzán y su puta madre buscan piso en Alcobendas quedaron desfasados a finales de 2008. Hoy en día, en todas las escuelas de negocios, a partir del liderazgo del Licenciado R., experto en business training, se estudia cómo la fagocitación de ideas en un entorno de trabajo represivo y frustrante puede, en realidad, generar la multiplicación del valor de una acción, pasando de un valor tendencialmente cero a un valor potentemente cercano al infinito, simplemente mediante la activación de recursos ociosos y su continuo reciclado financiero, de forma que un negocio ruinoso puede pasar a tener excedentes de liquidez , mediante la transmutación de vampiros en Transilvania , mediante la integración de sistemas de ocio y tecnológicos vía “me voy a Silicon Valley con dos cojones” o, como colofón, mediante la circunvalación circuncisa y circundante de la poesía “vital” en un contexto turbulento de inversiones intrauterinas.

Pero tú, que estás ahí fuera, que conoces las penurias del querer y no poder, o que lees compulsivamente todo lo que cae en tus manos, ¿recomiendas empezar por alguno?

Yo, en realidad, recomendaría como fuente de inspiración bibliográfica los libros de Teo. En especial, el famoso totem del management titulado YA NO LLEVO PAÑALES, especialmente indicado para incubados, capitalsemillados, capitalarriesgados y degollados empresariales. En ese gran libro, el ínclito y siempre ponderado gurú que responde al nombre de TEO, identifica los pasos a dar para salir de las faldas de mamá, para controlar la micción de la escatología emprensarial y decirle al mundo que tu proyecto ya no necesita pañales, que ya puedes salir de la incubadora, que ya no necesitas el capital-tortilla (perdón, capital semilla) y que puedes enfrentarte al mundo con tu propia viabilidad, sin trampas, sin tutelas, sintutías (el gran Fraga, una vez más), que tienes ingresos propios y una cuenta de resultados saneada, que los recursos propios te dan estabilidad y que le den subvenciones y ayudas a otro, que tú a partir de ahora te vas a forrar.

Tutankamon viaja a pie

Este sitio ha ido sufriendo una especie de deslocalización de las momias. En su momento dos momias instaladas en la campa de Erandio, en las profundidades de los cementerios de la industria, y donde los servicios han vuelto a ocupar sus espacios encontraron un mensaje que sólo algunos místicos han podido descifrar: el antiemprendizaje.

En el último post hablamos de la industria del miedo. Cosa que se nos ha metido bastante a través de religiones y políticos, particularmente el miedo al futuro inmediato. Si en su momento vimos el antiemprendizaje como una reacción a los procesos de lavado de cabeza, reingenierías, hábitos de gente efectiva, innovantes (esa palabra no existe, pero me niego a usar la otra que tiene más de 24 millones de entradas en Google, porque cuando una palabra lo es todo, y nos innunda, también es nada, el vacío, un hueco.

Pues si el antiemprendizaje es nuestro intento de poner los pies en la tierra para la creación y puesta en marcha de empresas con un mínimo sentido humano, la industria del miedo es la reacción a las promesas de futuros insostenibles que hoy nos ronda la crisis, que dicho sea de paso, esta momia nació en crisis y no ha visto un sólo periodo de auge en su vida. La industria del miedo es una que incluye a los medios de comunicación, a los tenedores de recursos financieros o especuladores, a quienes tienen las llaves del coche, y a todos a aquellos que tienen una posición de dominancia.

El punto es que este miedo ¿no es el mismo miedo del antiemprendedor? ¿No es la industria del miedo una verdadera mina de oro para nuevos negocios? ¿No lo ha sido nuestra consciencia reflejada en nuestro consumo? Ahora más que nunca, esta nueva crisis es un caldo de cultivo maravilloso para crear, buscar, romperse la cabeza..., y comer mortadela.



El miedo global

Los que trabajan tienen miedo a perder el trabajo.
Los que no trabajan tienen miedo de no encontrar nunca trabajo.
Quien no tiene miedo al hambre, tiene miedo a la comida.
Los automovilistas tienen miedo de caminar y
los peatones tienen miedo de ser atropellados.
La democracia tiene miedo de recordar y el lenguaje tiene miedo de decir.
Los civiles tienen miedo a la falta de armas,
las armas tienen miedo a la falta de guerras.
Es el tiempo del miedo.
Miedo de la mujer a la violencia del hombre y
miedo del hombre a la mujer sin miedo.
Miedo a los ladrones, miedo a la policía.
Miedo a la puerta sin cerradura,
al tiempo sin relojes, al niño sin televisión,
miedo a la noche sin pastillas para dormir y
miedo al día sin pastillas para despertar.
Miedo a la multitud, miedo a la soledad,
miedo a lo que fue y a lo que puede ser,
miedo de morir, miedo de vivir. (Eduardo Galeano)

Extracto de La industria del miedo:
el falso dilema entre seguridad
o libertad (Revista Ecosur)

antiemprendizaje

Emprendedor por accidente

Como lectura recomendada, sugerimos hoy The Accidental Entrepreneur: The Emergent and Collective Process of User Entrepreneurship, un artículo publicado en Strategic Entrepreunership Journal, cuyo abstract afirma:

We develop a process model of how users, an understudied source of entrepreneurship, create, evaluate, share, and commercialize their ideas. We compare and contrast our model to the classic model of the entrepreneurial process, highlighting the emergent and collective nature of the user's entrepreneurial process. Users are often “accidental” entrepreneurs who happen upon an idea through their own use and then share it with others; more specifically, the development of an idea and subsequent experimentation, adaptation, and preliminary adoption often occur before that idea is formally evaluated as the basis of a commercial venture. Users also tend to engage in collective creative activity prior to firm formation - often within the social context provided by user communities - that results in the improvement of ideas. Finally, we provide detailed data on the prevalence of user entrepreneurship in the juvenile products industry.

El emprendedor accidental es una categoría que ha generado cierto interés desde hace un tiempo, como tipología que nace de la falta de satisfacción (I can´t get no satisfaction featuring No puedorrr). No ha de confundirse con el turista accidental tampoco aunque, bien pensado, esa película refleja los dos estados de ánimo extremos que puede tener un emprendedor, desde el optimismo hasta el pesimismo ciclotímicos. Pero es que son tiempos de crowdsourcing, todo el mundo es usuario, creador, crítico, consumidor y productor, prosumidores, crossumidores, y en definitiva, procesadores neuronales con tarjetas gráficas oculares, periféricos superiores e inferiores a izquierda y a derecha y tarjetas de sonido con martillos, yunques y tímpanos. Ni más ni menos.

Pero encontrarse un día emprendiendo...eso ya es otra cosa; puede ser un accidente, una ilusión, una mera marca o un acontecimiento de creación espectacular. Vamos, un "la he liado parda". Para todos los que no querían emprender y un día emprendieron, nuestro apoyo tutankamoniano. Y para los que quisieron emprender y no inicaron el camino, recuerden que amanece, que no es poco, otra GRAN película de la que se podrían extraer muchas conclusiones. Entre otras: que lo mismo que el alguacil exclamaba "De orden, del señor cura, se hace saber, que dios es uno y trino", hoy desde los minaretes de la palabrería juntapalabras se escucha cada vez más alto: "De orden del señor Lessig, se hace saber, que CC es creative y commons". Ya nos lo avisó muy al principio JLP desde Rizomatica: emprender es el Método Moisés de búsqueda de la Tierra Prometida.



P.D. No me preguntéis lo que quiero decir; es sólo que estoy incubando (fiebre quiero decir, no empresas) y no sé muy bien lo que me hago.

Syllabus del curso sobre antiemprendizaje

Uno de los primeros aportes de este blog ha sido generar herramientas que sirvan para poner en valor el antiemprendizaje. Si bien hemos sido los autores los primeros en ser embalsamados con nuestras ideas-fuerza, arquetípicas de los consultores, también sabemos que el aprendizaje no sólo parte de lo positivo y esperanzador, sino de la crisis y la dificultad, donde vemos un filón inexplorado.

Así hemos tratado de retratar el camino seguido por Moisés para liberarse de la esclavitud, hemos tratado de entender mejor la capacidad de los gurús de la innøßå©yon, los retos de las start-ups, los briefings, y debriefings, los POAs (plan of action), el DIY (do it yourself), el AWD (action without doing), la BANANA (Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anything (or Anyone)), que son ya el pan nuestro de cada día.

Como algunos lo pidieron, aquí presentamos alguno de los materiales del curso de Antiemprendizaje que es parte del core del diplomado en antiemprendizaje. Esperamos sea de utilidad.

The Really Innovative Start Up Program For Anti Entrepreneurs

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Herramientas para identificar y neutralizar un guru

Si camina como pato, tiene plumaje como pato, y hace cuack es un consultor. Bajo esta premisa traemos una nueva herramienta para la identificación de gurús, y sobre todo, para neutralizarlos en los dos ámbitos donde son más peligrosos: en la palabrería y en el power point.



Vamos por partes. Primero, tenemos que hacernos cargo de las palabras de las que el gurú hace uso extensivo. Identificarlas a tiempo nos permitirá evitarnos una factura, así como el ahorro de tiempo y cabreo innecesario. En todo caso, esto nos llevará al DIY o al castellanizado bricojae en 2.0, que aplicado sería hazte gurú tu mismo! Pero eso, vamos primero a las palabras para poder asegurarnos que nuestras balas están dirigidas a la persona correcta, y no a algún despistado que hojeó un libro de emprendizaje en el aeropuerto:

a) Innovación / innovador
b) Estrategia
c) Ventaja competitiva
d) Visión + Misión
e) Cambio organizacional


Por otra parte, un buen gurú siempre tiene una presentación en power point lista. Que no nos extrañe que esté llena de dibujos, o como se les llama eye candies, imágenes, caricaturas. Si esto es así estamos frente a un verdadero gurú, un clown por el que estamos dispuestos a pagar, y que nos va a dejar el mismo sabor de boca que una peli después de comer el domingo: dulce, compenetrado, pero que terminará en siesta!

Un ejemplo de empresas que supieron quitarse de gurús de una sola vez fue Shell. Si, la petrolera aquella. Su informe de perspectivas de largo plazo explicitamente quita conceptos como visión y misión, se olvida de defender una estrategia, que se base en la innovación, a través de un cambio organizacional. El viejo keep it simple no pudo ser más efectivo. Su negocio es sacar y vender petróleo. ¿qué parte de sacar y vender petróleo no se entiende? Claro, para eso se inventó el principio de keep it simple stupid! (KISS)

Talking heads and rejurgiteishon

Ya lo preveíamos desde hace tiempo. Repetir la verborrea dicotómica que encontramos por una parte en los libros que venden en los aeropuertos: reingeniería, re-innovación, robo de queso, hábitos de gente efectiva, hormonas de la inn@vaci*n; y por otra, los gurús y consultores que venden Su conocimiento. Pensábamos que uno recibía estos mensajes, los entendía y los digería, incluso que en algunos casos hasta tomaba medidas con esta nueva información y conocimiento.

Pues va a ser que no, a través de la modificación genética, hemos encontrado una nueva especie de consultores que están encargados de un proceso gástrico novedoso. Se trata del regurgitamiento viral, un término que en el mundo desarrollado se llama rejurgiteishon. Habíamos hecho un monográfico de la orina viral, así como la nefrología, pero esto deberá pasar a los anales del anti-emprendizaje. Muestras de ello las podemos encontrar en Facebook, o en Xing, al antropófago de Neurona.

El proceso es simple. Uno recibe información, mastica, la mezcla con un poco de saliva y genera el extrañamente famoso bolo alimenticio. Pero a diferencia de los consultores normales, esta especie cuenta, igual que los pájaros que tenemos en la cabeza, un buche, donde continua un proceso pre-digestivo, también conocido como el limbo de las ideas.


Pues si esto no fuera suficiente, y ya que el outsourcing es la mejor alternativa para reducción de costes, una de las momias ha encontrado una agencia de potentes rejurgitadores. Thinking heads en exclusiva a los más insignes conferenciantes y al mismo tiempo, proporciona asesoramiento experto sobre el conferenciante idóneo para el evento que desea organizar".

Leo esto y tengo dos reacciones. La primera, un escalofrío que me sube por la espalda. No podría tener más miedo de estar en un salón lleno de insignes conferenciantes. La segunda, y concluyente, no podemos decir nada más que bravo! Movilizar talentos, vender su agenda, e incluso asesorar de manera experta (sic) sobre un conferenciante idóneo es de verdad tan una muestra que el fin del mundo fue ya hace un par de meses y que ni nos dimos cuenta que estamos muertos, mentalmente al menos.

De cualquier forma, y con el interés de ponernos en valor y sacar algo en positivo en el contexto de este tipo de negocios, simplemente nos hace llegar a las siguientes directrices estratégicas del outsourcing faraónico e inteligencia inductiva:

1. Subcontrata la política pública en consultores

a) Cómo deshacerse de los pobres
b) Cómo deshacerse de los feos (o al menos ocultarlos)

2. Subcontrata funcionarios desde la administración

3. Subcontrata a consultores free lance como consultor de la administración

4. Haz un blog, como consultor free lance, contratado por la administración, para hacer el trabajo de un funcionario, y definir los elementos de política pública para comentar con tus multiples personalidades.

PD. Desde aquí saludamos a aquellos que nos leen desde más de un Council en el Reino Unido.

The extremely long toolkit para ideas

Ya que en esta pirámide idolatramos la pasión por in_ov_r, hemos decidido ponernos con el siguiente tool-kit. Para hacerlo más sencillo, y sin dejar de ser potente, estamos pensando en una herramienta interactiva que pueda ser exportable a otras plataformas. Lo nuestro tiene que ser algo nuevo, algo fresco, algo que la gente quiera usar, tocar, oler, lamer!

Nuestra conclusión fue absoluta: Usar simple y puro texto, incluso, para ser más radicales, usar la fuente Courier. Aquí una muestra:

Idea emprendedora innovadora

Claro, ahora tendríamos que tener una idea, porque este es un simple y vacío ejemplo. Sin embargo, lo vemos como un formato que permite comunicar nuestras iniciativas empresariales.

Aquí una muestra:




Queremos, por tanto, dejar al lado al corrupto power point, o su versión Impress, en Open Source, que no por ser de acceso libre desvirtua el fondo de lo que queremos transmitir.

La interfase tendría un primer filtro que elimine, además de las faltas de ortografía, la paja, lo sobrante o vacío.

En segundo lugar, un filtro 2.0, donde quienes consideraran que la idea es apropiada la pudieran borrar. Si algo hay en la web es gente que sabe y que tiene autoridad. No por nada vivimos en un espacio con tanta innovación, y seguimos pisando mierda de perro en las calles. Aquí nuestro prototipo:

A qué queremos llegar? Hay tremendas maquinaciones, servicios, rollos, paradigmas, farsantes, gurús, y todo para construir castillos de aire, o bien, lo que se conoce como Máquinas de Rube Goldberg, o máquinas que no sirven para nada, a pesar de su aparatosidad, o bien, su sofitiscación para llegar a resultados más bien simples.

Nuestro prototipo tiene la funcionalidad de eliminar lo que no es sustancia a través de un entorno colaborativo. También dotamos de un espacio, tipo Twitter, o su traducción al castellaon, Khaces, para seguir esa idea. Si lo pensamos graficamente podríamos ver una serie de manchones en una pared, que crece con entusiasmo, y de la que sólo las ideas (no las mejores necesariamente) van a sobrevivir. Probemos.

anti-emprendizaje empirico

Despues de siglos de permanecer en el sarcofago, las momias han olido el momento para salir de la gran pir'amide. Hartos de leyendas del desierto emprendedor, encontraron en Moises la inspiracion para emprender el camino al exito y la fama. Si bien Moises tuvo suenos de datiles y comida Kosher, una de estas momias sono con pintas de cerveza, en una isla que llueve permanentemente, dejando atras la tierra de los pintxos y el bacalao al pil-pil. Claramente un momento de inconsciencia, resultado de algun proceso de inteligencia inductiva.

Si, las momias han despertado, deseando dejar su proceso de tutankamonizacion. Superaron la barrera de la nomina exfoliante, y cruzaron un canal para crear start-ups de crecimiento global basadas en conocimiento. Sin lugar a dudas un paradigma novedoso, que solo pudo ocurrir en esta isla donde el M'etodo Tutankamon de anti-emprendizaje ha decidido reabrir una piramide (sucursal?) en el British Museum.

Prometemos desde esta nueva sede oficial compartir conocimiento milenario, no solo por los faraones, sino por otras culturas que habitan en lo que pensamos podria ser el Sylicon Valley del emprendedor de a pie. De la momia, como Tutankamon, que tuvo mas un nombre facil de recordar, que paginas en la historia que avalen el espacio que ocupa en la memoria colectiva. Esperamos poder definir y redactar, una idea -esa idea- que todos tenemos por lo menos una vez en la vida, y hacer estudios de politica de emprendizaje comparada.

Que donde nos vemos en 5 anos despues de este cambio tan radical, pensamos que podria ser en YouTube o bien, en espejos, al menos que sigamos en el (altamente probable) mundo de los no muertos (o era no vivos?)

Esperamos tambien que nos sigamos riendo.

Herramientas de estrategia del emprendedor: bingo, sudoku y otros

Hace poco encontramos una joya que hemos querido introducir a nuestra pirámide. Se trata de el Bingo laboral y bingo 2.0 que posteó Loretahur. Esta joya la recibimos con gusto porque llevábamos trabajando en un Sudoku del emprendedor, pero el Bingo nos mató. De todas formas queremos compartir nuestro humilde intento, que se basa en enfoques tan novedosos y rompedores como la estrategia competitiva de Michael Porter en el 2008.

Y ya puestos a hacer el toolkit número 2 (aquí el número 1: Herramientas para embalsamar), que integre las herramientas que permitan al emprendedor de hoy ponerse en valor, y poder entender y potenciar sus ventajas frente a la competencia, pensamos que un check-list podría ser muy útil.

Incluso pudimos escarbar, dentro de la misma pirámide, para encontrar otra joya del buen embalsamador que nos viene bien cuando hay que hacer un discurso. Que se quiere hablar de la crisis inmobiliaria, bien, sirve, de la inmigración que tantos nos preocupa, adelante, que la identidad nacional y las leyes de banderas, nada mejor que la siguiente matriz, que hasta viene con instrucciones.

Comience por la primera casilla de la primera columna, y a continuación lea cualquier casilla, en cualquier orden, de las sucesivas segunda, tercera y cuarta columna. Continúe ya sin miedo, pronunciando con tono grandilocuente y pausas de efecto. Avance por columna eligiendo cualquier casilla.

I	II	III	IV
Queridos compañeros	la realización de las premisas del programa	nos obliga a un exhaustivo análisis	de las condiciones financieras y administrativas existentes.
Por otra parte, y dados los condicionamientos actuales	la complejidad de los estudios de los dirigentes	cumple un rol esencial en la formación	de las directivas de desarrollo para el futuro.
Asimismo,	el aumento constante, en cantidad y en extensión, de nuestra actividad	exige la precisión y la determinación	del sistema de participación general.
Sin embargo no hemos de olvidar que	la estructura actual de la organización	ayuda a la preparación y a la realización	de las actitudes de los miembros hacia sus deberes ineludibles.
De igual manera,	el nuevo modelo de actividad de la organización,	garantiza la participación de un grupo importante en la formación	de las nuevas proposiciones.
La práctica de la vida cotidiana prueba que,	el desarrollo continuo de distintas formas de actividad	cumple deberes importantes en la determinación	de las direcciones educativas en el sentido del progreso.
No es indispensable argumentar el peso y la significación de estos problemas ya que,	nuestra actividad de información y propaganda	facilita la creación	del sistema de formación de cuadros que corresponda a las necesidades.
Las experiencias ricas y diversas muestran que,	el reforzamiento y desarrollo de las estructuras	obstaculiza la apreciación de la importancia	de las condiciones de las actividades apropiadas.
El afán de organización, pero sobre todo	la consulta con los numerosos militantes	ofrece un ensayo interesante de verificación	del modelo de desarrollo.
Los superiores principios ideológicos, condicionan que	el inicio de la acción general de formación de las actitudes	implica el proceso de reestructuración y modernización	de las formas de acción.
Incluso, bien pudiéramos atrevernos a sugerir que	un relanzamiento específico de todos los sectores implicados	habrá de significar un auténtico y eficaz punto de partida	de las básicas premisas adoptadas.
Es obvio señalar que,	la superación de experiencias periclitadas	permite en todo caso explicitar las razones fundamentales	de toda una casuística de amplio espectro.
Pero pecaríamos de insinceros si soslayásemos que,	una aplicación indiscriminada de los factores confluyentes	asegura, en todo caso, un proceso muy sensible de inversión	de los elementos generadores.
Y además, quedaríamos inmersos en la más abyecta de las estulticias si no fuéramos conscientes de que,	la condición sine qua non rectora del proceso	radica en una elaboración cuidadosa y sistemática de las estrategias adecuadas	para configurar una interface amigable y coadyuvante a la reingeniería del sistema.
Por último, y como definitivo elemento esclarecedor, cabe añadir que,	el proceso consensuado de unas y otras aplicaciones concurrentes	deriva de una indirecta incidencia superadora	de toda una serie de criterios ideológicamente sistematizados en un frente común de actuación regeneradora.

La momia contra los arqueólogos

Alguna de las momias de esta pirámide tuvo la oportunidad de estar por Londres en fechas recientes. Vimos con cierta sorpresa los avances que hay en una ciudad tan vetusta y reinventada.

Algunas referencias que sorprenden son sobre todo las culturales. Aquí presentamos un vídeo que no podríamos pensarlo de otra forma que no fuera David contra Goliat. Frente a un Starbucks un zombie tuvo la osadía de plantarse con su triciclo de motocicleta, una máquina de café detrás, y unas mesas plegables para hacer la competencia. Las ventajas competititivas son claras: un alquiler menor, una gestión de marca nula y un precio más atractivo. Ahh, y café Illy.

Y llevando este case study del emprendizaje a los círculos enrarecidos de esta pirámide nos quedamos pensando en los importantes espacios de competencia económica en el País Vasco, donde hay una antena de este sacrosanto método. Particularmente vemos con gusto que bancos no menores, como Barclays, o cajas como la Caixa y Caja Navarra han apostado por su implantación en un territorio donde la BBK es dueña y señora de un casi perfecto monopolio. Tanto ha sido su apuesta que Barclays regala un iPod por domiciliar la nómina y pagar tres recibos periódicos. Otra apuesta diferenciadora es la de Caja Navarra por llevar la responsabilidad social de la empresa a los clientes, con su banca cívica. A mi en poco más de un año la BBK no ha hecho más que cobrarme por mantener mi dinero.

Bravo por ellos. En nuestro método y forma de vida vemos la cobardía y el miedo empresarial como dos patas que sujetan a los restos del cuerpo momificado. Admiramos a la persona del carrito de Londres, y a la apuesta de estas cajas por proveer de mejores servicios. Igualmente, Starbucks tiene una marca muy potente, pero cualquiera sabe que el café Illy es mucho mejor. Resultado, que la gente tiene café mejor y más rápido, y a un mejor precio de nuestro David londinense. Muerde ese polvo Goliat!

Los arqueólogos que profanan nuestro descanso eterno nos han subyugado con literatura de aeropuerto, con textos profanos de evaluación de planes de negocios, como los hábitos de la gente efectiva, el robo de mi queso, y la felicidad en un viaje. Pero nosotros que de verdad vimos construir estas, y otras tantas, pirámides, sabemos que hay esperanza ahí afuera. Las momias volverán a andar, los mensajes están ahi. Lo difícil ha sido saber interpretar.

Postdatas:

Estas momias se van de vacaciones.

compra tu loro-momia con discurso emprendedor

Se nos ocurría desde el frikismo que rodea a este blog, que podríamos comercializar un reloj como este que han hecho nuestros amigos japoneses de Konnichiwa con un discurso innovador, emprendedor, y rompedor. Seguramente alguno de los consumidores de la literatura clásica del emprendedor de éxito estaría pendiente de ello. Lo digo a raíz de alguna conversación faraónica que he tenido por ahí, que repite (o regurgita) como mantra, la palabra que empieza con i, el emprendizaje y la pera. Cuando vi este chisme del reloj pensé que sería una oportunidad de negocio impresionante para el mercado de a) los pelotas que puedan aprender el discurso que quiere oir el jefe, o b) emprendedores de éxito que quieren oir el "Si se puede" todo el tiempo.

Pero bueno, a todo esto porque el otro día hablábamos de innovación, de productos, pero sobre todo, de la ilusión y la creatividad en un mismo tarro, y para casos concretos hemos desenvuelto un papiro para encontar Earthmine, donde unos frikis que se han llevado uno de los premios de InfoWorld a las 10 mejores Start-ups de base tecnológica, al poner imágenes de todo lo que se ve en la calle, generando un API para aplicaciones distintas en 3D! Me quise imaginar cómo pudo ser el proceso creativo y de puesta en marcha. Me imagino a dos vagos tomando café en un Starbucks, haciendo fotos aleatorias, después, pensando que con ello podrían hacer dinero, y que alegremente lo dividirían. Ohh qué mundo tan aburrido e idealista el de las pirámides donde no pasa nada. IBM ha sacado una publicidad al respecto, donde la innovación es un discurso, pero que cuesta pasarlo a la acción.

La empresa pregunta..., la momia responde

Ya que los metódicos personajes que vivimos en el sarcófago estamos intentando salir de este espacio, una vez más, nos hemos encontrado por ahi cápsulas que nos dan aire para volver a intentar cruzar de por los Estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial. Con frescura recibimos las noticias de las conculisones del World Café, al menos de uno de los de Bilbao. Particularmente participé en el de Lan Ekintza, como plataforma participativa para mejorar esta ciudad, bajo el tema "creando ciudad con las personas". Muy interesante a nivel metodológico, sobre todo para la gente de Ciudades a Escala Humana. Sin embargo, en términos comunicativos me pareció más atractivo, para nuestras lecciones de antiemprendizaje, el World Café Personas aunque merece la pena reconocer que ambos son una fórmula interesante de socializar nuestras inquietudes. Un post que merece la pena mirar es el de Julen Iturbe.

Al grano, centrar una organización en personas, y en su valor es abrir una puerta que seguro le ha traido dolores de cabeza a más de uno, con pensamientos del tipo "tan bien que podría estar uno sentado siendo un auténtico faraón, con mis dulces y sonrientes esclavos". La preguntas que plantea son clave en este sentido, para erosionar al menos nuestras barreras mentales:

Pregunta 1: “relata una experiencia satisfactoria en tu organización (o en otra que
conozcas) en la que las personas hayan sido protagonistas y la organización se haya visto beneficiada”

Pregunta 2: “¿qué cambios deberían darse en nosotras/os como individuos y en nuestras organizaciones para que sean empresas centradas en la persona?”

Pregunta 3: “¿cuáles serían los primeros pasos que deberíamos dar como individuos y como organizaciones para transitar hacia este tipo de empresa?”

Otra vez, esto conlleva siempre a las ilusiones. No me imagino la creatividad, ni la imaginación floreciendo en entornos piramidales. Creo que falta la capacidad de establecer lazos de colaboración que te hagan trabajar de forma que te sientas cómodo, bien pagado, y feliz. Desgraciadamente sigo creyendo que pido mucho. ¿Quizá sea esa piedrita en el zapato lo que crea a un emprendedor? ¿Nos atreveremos a soltar la barandilla?

Cajón de sastre para el emprendedor del día

Nunca es buen momento para soltar la barandilla (al menos así nos lo comunica el blog de emprendedores).

Otra opinión de unos embalsamadores superiores se inventaron un informe que se llama Doing Business, que revela que España ha retrocedido en el puesto mundial para abrir una empresa, particularmente en temas como la fiscalidad, la política laboral y la protección legal de los inversores. La buena noticia es que es más fácil cerrar una empresa, que abrirla. Démosle una vuelta.

La hormona de la innovación

Esta mañana hemos visto en Bilbao a Guido Stein, profesor del IESE, como parte de los preparativos de la VII Global Business Conference, en un evento llamado "La hormona de la innovación en las organizaciones", haciendo un simil con las funciones relacionadas entre el sistema nervioso central y las partes del cuerpo. Esta analogía ya la habíamos visto también con Jeffrey Sachs y su clinical economics publicado en The End of Poverty. Es la analogía orgánica de aprovechar lo que tienes (al menos una idea), con tus recursos y posibilidades, en tu contexto.

Estas analogías nos gustan para pensar en cómo sacar del sarcófago a una momia. En este blog, y el ambiente piramidal enrarecido que le rodea, teníamos un par que les hemos querido dar un par de vueltas. Después de la analogía orgánica vemos la necesidad de aclarar algunos conceptos.

Por ejemplo, si el cerebro es el que dirige, usando las analogías anteriores, ¿todos podemos ser cerebros? ¿Todos podemos tener órganos a los que dirigir? ¿Cómo compramos órganos? Sin lugar a dudas esta fue una de las preguntas que Moisés se hizo para salir de su atribulada situación de esclavitud. Si las recetas de los libros, que alguna vez fueron diagramas de Venn, estrategias competitivas de Porter, reingeniería de procesos, hasta los 7 hábitos de la gente efectiva o "quién se comió (o robó) mi queso", no vemos en la innovación el contexto que dibuja el camino de migajas para salir del desierto y caminar a la tierra prometida? ¿quién nos va a seguir?

Claramente hay que andar por el camino solos. Esta andanza requiere arriesgarse y apostar. Los círculos que nos rodean también nos limitan, ya sea al interior de la empresa, donde las ideas que se generan requieren de un canal de desarrollo, para evitar el tema de "mis ideas son mías" en un extremo, y "las ideas son de la empresa" en el otro. En otro ámbito, la Cámara de Comercio de Gipuzkoa ha decidido tomarlo con otra filosofía, y acercar el problema a través del teatro con "El Hermanastro", que presenta los problemas de la empresa familiar. Lo que queda claro es que desarrollar un canal dentro de una empresa, ya sea familiar o multinacional, tiene un componente claro de retribución económica por una parte, y por otra, la posibilidad de alimentar tus ilusiones. Eso si, espero que mis ilusiones si sigan siendo mías (aunque no sé quién puso ese mini cooper en mi cabeza).