Ya que los metódicos personajes que vivimos en el sarcófago estamos intentando salir de este espacio, una vez más, nos hemos encontrado por ahi cápsulas que nos dan aire para volver a intentar cruzar de por los
Estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial. Con frescura recibimos las noticias de las conculisones del World Café, al menos de uno de los de Bilbao. Particularmente participé en el de
Lan Ekintza, como plataforma participativa para mejorar esta ciudad, bajo el tema "
creando ciudad con las personas". Muy interesante a nivel metodológico, sobre todo para la gente de
Ciudades a Escala Humana. Sin embargo, en términos comunicativos me pareció más atractivo, para nuestras lecciones de antiemprendizaje, el
World Café Personas aunque merece la pena reconocer que ambos son una fórmula interesante de socializar nuestras inquietudes. Un post que merece la pena mirar es el de
Julen Iturbe.
Al grano, centrar una organización en personas, y en su valor es abrir una puerta que seguro le ha traido dolores de cabeza a más de uno, con pensamientos del tipo "tan bien que podría estar uno sentado siendo un auténtico faraón, con mis dulces y sonrientes esclavos". La preguntas que plantea son clave en este sentido, para erosionar al menos nuestras barreras mentales:
Pregunta 1: “relata una experiencia satisfactoria en tu organización (o en otra que
conozcas) en la que las personas hayan sido protagonistas y la organización se haya visto beneficiada”
Pregunta 2: “¿qué
cambios deberían darse en nosotras/os como individuos y en nuestras
organizaciones para que sean empresas centradas en la persona?”Pregunta 3: “¿cuáles serían los primeros pasos que deberíamos dar como individuos y como organizaciones para transitar hacia este tipo de empresa?”
Otra vez, esto conlleva siempre a las ilusiones. No me imagino la creatividad, ni la imaginación floreciendo en entornos piramidales. Creo que falta la capacidad de establecer lazos de colaboración que te hagan trabajar de forma que te sientas cómodo, bien pagado, y feliz. Desgraciadamente sigo creyendo que pido mucho. ¿Quizá sea esa piedrita en el zapato lo que crea a un emprendedor? ¿Nos atreveremos a soltar la barandilla?
Cajón de sastre para el emprendedor del día
Nunca es buen momento para soltar la barandilla (al menos así nos lo comunica el blog de emprendedores). 
Otra opinión de unos
embalsamadores superiores se inventaron un informe que se llama
Doing Business, que revela que España ha retrocedido en el puesto mundial para abrir una empresa, particularmente en temas como la fiscalidad, la política laboral y la protección legal de los inversores. La buena noticia es que es más fácil cerrar una empresa, que abrirla. Démosle una vuelta.
3 comentarios:
Poco te prodigas como autor principal,J13:24, de este blog a duo. Enfrascado que estás siempre en tus peleas con el cambio climatico en tu co2finance.blogspot.com.
Pero, como siempre, aciertas en la diana. Cerrar una empresa no sé si es sencillo, pero desde luego, cerrar una idea que te gusta,q ue te motiva, que te seduce,....eso es más difícil. Ya puede venir la Sexta Dinastía, las grandes plagas de Egipto o la pirámide piramidal piramidalizante, que si tienes una idea buena, algo ya has avanzado.
Pero estamos en tiempos de contradicción, con un discurso que quiere sonar a nuevo y, como te he oido a veces, es sólo "orina viral" en forma de "la palabra que empieza por i", en forma de "2.0" o lo que sea, y es casi siempre más de lo mismo.
Querido y estimado Manuederra, una vez más tengo que discrepar contigo. No existen ideas buenas o malas. Su clasificación en un sentido u otro viene dado por la facilidad o no de encontrar al banquero que te la compre.
Al fin y al cabo es lo que aportó y sigue aportando "la palabra que empieza por i". O acaso las matutano no son las mismas, aunque ahora tengan un 33% menos de grasas saturadas que antes?. La idea sigue siendo buena o mala atendiendo a lo dicho anteriormente, y añadiría que además, la idea será buena o mala, dependiendo de la cara que te ponga la cajera del super cuando te lleves las Weys (léase producto blanco).
Resumiendo. Yo si creo en que el sistema piramidal, es más, entiendo que los avances en todos los campos vienen dados siempre por una relación de subordinación entre las personas. No recordamos acaso al inventor del teléfono por el que hizo la llamada y no por el que la recibió?.
Un abrazo.
@ tpd. müller. Interesante reflexión. Ya sabes que en la blogosfera lo importante no es si estamos de acuerdo, sino si conversamos al menos, y construimos los unos sobre los otros. Me parece sugerente lo que planteas: efectivamente, la organización piramidal, jerárquica, definida por modelos funcionales, ha sido práctica y efectiva....para un tipo de sociedad, un tipo de empresa y un tipo de pensamiento. Realmente ha llvado al sistema capitalista a su éxito...y también a su propio fracaso.
Por ahora, tan sólo estamos en un periodo transitorio, donde las contradicciones culturales se hacen más evidentes. Cuanto más oimos hablar de innovación, cuanto más oimos hablar de apertura, más encerrados nos encontramos en los viejos esquemas del pasado.
Esperamos seguir leyéndote por aquí.
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