Estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial

Dicen que el Virus del Nilo no mata....salvo en el 10% de los casos. Un porcentaje de éxito que no está tan mal en comparación con otros riesgos tutankamonizantes. Claro que una cosa es ver muerto tu proyecto empresarial, sin duda dramático, pero peores son los estados intermedios y/o transitorios de la vida:

• Coma empresarial: es una estado de falta de consciencia que se desarrolla de forma homogénea, es decir, ni siquiera hay fases ni síntomas de mejora o empeoramiento o profundización siquiera del statu quo. Este tipo de proyectos empresariales comatosos son de difícil dtección porque comúnmente se dice de ells que están en permanente revisión en el laboratorio de I+D. Sin embargo, el proceso vital se mantiene gracias a la persistencia de algunas estrcuturas mínimas vitales: estar en un listado, aparecer en la agenda, tener un power point que no se ha cambiado en los dos últimos meses, etc.
• Estado vegetativo empresarial: en ciertos casos, el proyecto emprendedor consigue salir del coma y pasa a un estado vegetativo; abre los ojos (algún contacto o reunión con posibles inversores o socios tecnológicos, por ejemplo), dispone de ciertos movimientos automáticos (reuniones periódicas para no avanzar nada pero pensar que "y sin embargo, se mueve".
  
• Estado de no-conciencia empresarial: estado general de falta de cercanía a la realidad, en el que se incluyen diferentes situaciones. En general, ausencia de criterios objetivos para valroar la realidad propia del proyecto, motivo iniciático para la desorientación y desmotivación general.
  
• Apnea de sueño empresarial: trastorno de desestructuración del sueño, con pausas respiratorios que afectan a la actividad cerebral del proyecto empresarial, que generan en el paciente síntomas posteriores de cansancio, desorientación vital, hipertensión acterial, dolores de cabeza y otros síntomas menores.
  
• Delirio empresarial: otro estado modificado de la conciencia; hiperactividad, trastornos del sueño, modificación de la percepción de la realidad. Es un riesgo evidente de pérdida de consciencia sobre el valor real de la emrpesa, sobre las capacidades propias para desarrollar el negocio, sobre el análisis de los competidores y del mercado en general, sobre las bondades del producto o servicio. El enfermo, en estos casos, no asume la realidad y actúa fuera de ella dilapidando los recursos del proyecto.
  
• Narcolepsia empresarial: trastorno que impide al proyecto empresarial entrar en la Fase Spin-Off, con lo cual se porduce una situación de bucle de gestión que hace que el ciclo de mejora continua no pase de la fase 0. Un factor impartante detonante de esta enfermedad es la obsesidad, es decir, estar desarrollando el proyecto empresarial en estrcutruras gigantes, anquilosadas y paquidérmicas.
  

Y relacionados con estos problemas, también tenemos un síntoma evidente:

• Enuresis empresarial, o pérdida del control de la orina, es decir, la pérdida inconsciente de líquidos por una mala gestión y una falta de integración de automatismismos mínimos de gestión en la emrpesa.

Y para finalizar, por supuesto, nuestra gran estrella, el embalsamamiento empresarial. A partir de aquí, podemos compeltar entre todos este listado.