Muerte empresarial

En su momento hablamos de los estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial. Hoy toca hablar directamente de la muerte empresarial. Algunos proponen 10 causas de tipo financiero:



Muchas empresas mueren por esta y otras razones, miremos algunas de caracter financiero.



1 - Financiar activo fijo con crédito a corto plazo.

2 - No emparejar los plazos de compra con los de venta.

3 - Mantener rotación inadecuada de las partidas que componen el capital de trabajo neto operativo.

4 - Tener política errada de descuentos.

5 - La tasa interna de retorno (TIR) es menor que el costo de capital.

6 - Embarcarse en ensanches sin un crecimiento del mercado.

7 - No aumentar facturación en mayor proporción que costos y gastos.

8 - Los gastos financieros son iguales o superiores al incremento de los pasivos financieros.

9 - No disponer de fuentes de largo plazo para financiar el corto plazo.

10 - El flujo de caja libre no cubre servicio de la deuda.



Pero ya sabemos que este blog basado en la conversión del Pánico en optimismo consciente busca causas más allá de lo financiero porque creemos en la fuerza creativa de la destrucción del valor. Vivimos una época revolucionaria, donde hemos cambiado la frase "Revolución o muerte" por "Innovación o muerte" (perdón, quería decir "esa palabra que empieza por i"). La letanía sempiterna que todos debemos abrazar...¿todos? INNOVAR HOY ES NO INNOVAR. Eso es lo rompedor, la verdadera innovación disruptiva.

En realidad, necesitamos un manifiesto, un nuevo Cluetrain Manifesto de la innovación no innovadora, de la ruptura con todo, de la vuelta al nihilismo empresarial como fórmula para afrontar la crisis (o como se llame esto que estamos viviendo ahora).

Claro que, si hablamos de muerte, nada más actual que la muerte por sobrecarga de trabajo. Algún innovador le ha llamado KAROSHI y seguro que no tarda en escribir un libro y publicarlo en Mcgraw-Hill con éxito de crítica. Hoy bautizar es lo más innovador que podemos hacer porque está todo inventado, calculo que desde los tiempos de los estoicos. El caso es que más de 10.000 japoneses muerren al año por exceso de carga de trabajo, según afirma el artículo.

La muerte por karoshi es repentina y sobreviene por hemorragia cerebral o insuficiencia cardiaca o respiratoria, debido a un exceso de fatiga que produce alta presión y endurecimiento arterial. Las personas más propensas tienen entre 40 y 50 años, y más de la mitad son ejecutivos, empleados de oficina y funcionarios públicos. El karoshi ha puesto de manifiesto que el llamado “milagro japonés”, tiene muy poco de milagroso y mucho de sobreexplotación ¿Qué es el Karoshi?, sobre ello nos señala /usuarios.lycos.es, el karoshi, muerte por sobrecarga de trabajo, es la gran aberración de los últimos años del siglo XX y de los primeros del XXI. El trabajo ha esclavizado a algunas personas de tal forma que llegan a trabajar para dejar de vivir. Algunos de estos trabajoadictos se preguntarán como el coplero: “¿Qué muerte habrá que se iguale / a mi vivir lastimero / pues si más trabajo más muero? Nos indica Fernando Áreas Solís, que Según el Consejo Nacional de Defensa de las Víctimas de karoshi, constituido por un grupo de abogados fundamentalmente de Tokio, el problema afecta a todos los grupos de trabajadores. Los casos de muerte han ocurrido en todo tipo de industrias, desde plantas de montaje de coches hasta restaurantes de comidas rápidas y bancos. El Consejo considera que la causa básica de estas muertes hay que buscarlas en la gestión empresarial del sistema japonés y rechaza las sugerencias de que los propios trabajadores son responsables de su muerte.

Tpd Müller nos remitía hace unos días a Tiempos Modernos como referencia para analizar los entornos más innovadores en la actualidad. Sin duda, Japón, como muchas otras veces, parece adelantarse como buena raza superior que son.

¿Encriptar Internet? Oh, Tutankamon, no te pases

Existe una tendencia desde el poder a limitar, a reducir, a controlar. Es la definición misma del poder, porque el miedo, ese sentimiento soterrado que alcanza a la mayoría de los mediocres que se sientan en un despacho con una bandera detrás, es generalizado.

Y claro, Internet, el espacio vital de los nuevos Oráculos como Enjuto Mojamuto, no podía ser menos y es clásico el afán controlador en este lugar de información abierta.



Así que, ante este desbarre monumental, fruto de las contradicciones actuales que vivimos al pasar hacia una Nueva Sociedad Red, se buscan alternativas tecnológicas. Enrique Dans nos señala hoy una que se basa en ENCRIPTAR INTERNET:

Comienzan las reacciones ante el intento de atentar contra derechos humanos tan fundamentales como la libertad de expresión, el secreto de las comunicaciones o la presunción de inocencia que esos legisladores europeos que se supone que están en sus puestos con nuestros votos pretenden destruir: desde The Pirate Bay, el sitio de intercambio de contenidos mas grande del mundo, llega una propuesta para convertir Internet en una red completamente encriptada de extremo a extremo, algo que hasta cierto punto podría convertir en inútiles o cuando menos dificultar notablemente métodos como la retención de datos o la monitorización de tráfico.

¿Encriptar? ¿Meter en una cripta internet? Por un momento hemos pensado que Tutankamon ya estaba haciendo de las suyas, pero esta vez parece que en sentido positivo.

compra tu loro-momia con discurso emprendedor

Se nos ocurría desde el frikismo que rodea a este blog, que podríamos comercializar un reloj como este que han hecho nuestros amigos japoneses de Konnichiwa con un discurso innovador, emprendedor, y rompedor. Seguramente alguno de los consumidores de la literatura clásica del emprendedor de éxito estaría pendiente de ello. Lo digo a raíz de alguna conversación faraónica que he tenido por ahí, que repite (o regurgita) como mantra, la palabra que empieza con i, el emprendizaje y la pera. Cuando vi este chisme del reloj pensé que sería una oportunidad de negocio impresionante para el mercado de a) los pelotas que puedan aprender el discurso que quiere oir el jefe, o b) emprendedores de éxito que quieren oir el "Si se puede" todo el tiempo.

Pero bueno, a todo esto porque el otro día hablábamos de innovación, de productos, pero sobre todo, de la ilusión y la creatividad en un mismo tarro, y para casos concretos hemos desenvuelto un papiro para encontar Earthmine, donde unos frikis que se han llevado uno de los premios de InfoWorld a las 10 mejores Start-ups de base tecnológica, al poner imágenes de todo lo que se ve en la calle, generando un API para aplicaciones distintas en 3D! Me quise imaginar cómo pudo ser el proceso creativo y de puesta en marcha. Me imagino a dos vagos tomando café en un Starbucks, haciendo fotos aleatorias, después, pensando que con ello podrían hacer dinero, y que alegremente lo dividirían. Ohh qué mundo tan aburrido e idealista el de las pirámides donde no pasa nada. IBM ha sacado una publicidad al respecto, donde la innovación es un discurso, pero que cuesta pasarlo a la acción.

Inercia psicoespiritual y actitud sobreadaptada

Hoy toca hablar de pseudo-ciencia, de chamanismo moderno, de psico-magia vía Jodorowsky (¿por qué se alejó del Movimiento Pánico con estas ñoñerías nigrománticas?). Resulta que un servidor es 9, repito, ENEATIPO NUEVE, dentro del eneagrama de la pesonalidad, una especie de tipología rotunda del comportamiento y la diversidad humana encerrada en un modelo que no resiste ninguna disputa científica y racional. Se trata de los eneagramas, algo no muy diferetnte de la astrología, caracteriología, creacionismo, grafología y parapsicología, entre otros. Me declaro enemigo de la ciencia, pero aún más enemigo de la pseudociencia, porque es necesario el avance de la ciencia y el pensamiento crítico.

El concepto de pseudociencia es un término que hace referencia a un conjunto de supuestos conocimientos, metodologías, prácticas o creencias no científicas pero que reclaman dicho carácter. Mario Bunge la ha definido como “un montón de macanas que se venden como ciencia.” Sí, efectivamente, se VENDEN, y es increible el extraordinario negocio que se genera en torno a esos temas, aprovechando esta sociedad de ciudadanos libres, laicos y racionales que vivimos en un caldo tóxico de ataduras mercantilistas, búsquedas desorientadas de trasdecencia religiosa y bobaliconería simplona lacrimógena y banal. Pero NEGOCIO al fin y al cabo, respetable. Yo también vivo, de algún modo de la palabrería, pero con tres diferencias:

• No la disfrazo de trascendencia ni de auto-ayuda.
• Soy capaz de reirme de mí mismo.
• No vendo motivos a la gente para autoengañarse dentro de esa maraña de supuesta autoayuda.

Por supuesto, como sospechaba, busco en Wikipedia y encuentro la famosa señal de alerta:

La exactitud de la información de pseudociencia está discutida.
En la página de discusión puedes consultar el debate al respecto.

No podía ser de otra manera; en ese espacio de construcción colaborativa no cuela cualquier cosa. Mario Bunge destaca una serie de características, pero me quedo con una, que es la principal vía de entrada a esta charlatanería reconfortante:

Es fácil: no requiere un largo aprendizaje. El motivo es que no se funda sobre un cuerpo de conocimientos auténticos. Por ejemplo, quien pretenda investigar los mecanismos neurales del olvido o del placer tendrá que empezar por estudiar neurobiología y psicología, dedicando varios años a trabajos de laboratorio. En cambio, cualquiera puede recitar el dogma de que el olvido es efecto de la represión, o de que la búsqueda del placer obedece al "principio del placer". Buscar conocimiento nuevo no es lo mismo que repetir o siquiera inventar fórmulas huecas.

En fin, un poco de orina viral contra la pseudociencia nunca viene mal. Al contrario, utilicemos las tipologías básicas de los eneagramas para seguir abundando en el Método Tutankamon junto a otros sistemas que ya hemos construido:

• Estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial.
• Todo lo que siempre quisiste saber para no ver tu idea embalsamada y no te atreviste a preguntar.
• Herramientas para emblasamar.
• ¿Cómo hacer una momia?
• Primera fórmula anti-Tutankamon.
• Wiki Método Tutankamon.

Estos serían los ENEATIPOS DEL EMPRENDIZAJE:

• Eneatipo 1 : La ira y el perfeccionismo. Ese eterno buscador de enfrentamiento dentro de la empresa, generandor de asco, ruido y batallas improductivas, disfrazado de modelo de autoridad, de excelencia y duro trabajo, pero que sólo esconde un afán de protagonismo desmedido sin ninguna orientación a la solidaridad del grupo o a los resultados.
• Eneatipo 2: El orgullo y la personalidad histriónica. Ese bufón del business, que ejerce su poder a base de manotazos, e-mails abruptos, comportamientos erráticos disfrazados de genialidad, pero sin capacidad para la empatía con sus compañeros.
• Eneatipo 3: La vanidad, la inautenticidad y la orientación mercantilista. Ese personaje del mundo de la farándula emprendedora, que se mueve como pez en el agua entre la venta de humo, la palabrería hueca tendente a la incomprensión y la nadería más absoluta e ineficaz, pero pensando siempre en el cuento de la lechera del tipo "con este negocio me forro".
  
• Eneatipo 4: La envidia y el carácter depresivo masoquista. Ese conocido emprendedor que se autoflagela porque se ha ido una noche de juerga, no ha terminado el power point para la presentación al business demon de turno, que cree que no puede y además lo dice, sólo para parecer ocupado y no demostrar su incapacidad para salir del sarcófago por sus porpios medios.
  
• Eneatipo 5: La avaricia y el desapego patológico. Complejo animal de la selva emprendedora este; sin duda, el más raro de los eneatipos, pero sin duda fácil de encontrar en los que tienden al individualismo smigoliano ("mi tesoro....").
  
• Eneatipo 6: La cobardía, el carácter paranoide y la acusación. Ese emprendedor o aspirante a trabajador por cuenta propia que nunca se suelta el lazo del sueldo por miedo a no poder pagarse las vacaciones, por miedo al miedo, por miedo a sí mismo y a fracasar, perdido en el tiempo infinito del pánico a que no le apoyen, a que sus socios le den la espalda en algún momento, a que en algún moemnto realmente el ÉXITO aparezca.
  
• Eneatipo 7: La gula, la fraudulencia y la personalidad narcisista. Sin duda, el eneatipo más conocido: yo emprendo porque mola, porque es chulo, porque quiero ser como Steve Jobs. Y molar mazo, y tener mis tarjetas, y ser más de lo mismo pero creerse diferente.
  
• Eneatipo 8: El carácter sádico y la lujuria. El que más me gusta, por sus actos los conoceréismontar una empresita para fustigar con el látigo de laincompetencia a los que quieran destacar, a los que quieran sobresalir, a los que quieran ir más allá de sdu ordenador y su mesa de trabajo para plantear nuevas alternativas, nuevas formas de hacer las cosas o nuevas líneas de negocio.
  
• Eneatipo 9: La inercia psicoespiritual y la actitud sobreadaptada. Veamos, este me dicen que soy yo, que me parezco a esto. Lo primero, ya lo he dicho al principio: esto es basura psico-mágica. Y lo segundo, que alguien tenga la bondad de explicarme qué significa para poder completar el listado.
  

Billetes de 500 euros

Leo la siguiente noticia:

El número de billetes de 500 euros en circulación cae en el mes de mayo a niveles de 2006

Intuyo que tiene que ver con la oleada alarmista de la crisis económica. Ah, claro, no, es un indicador económico. Señoras, señores, apriétense que la cosa está muy mal: hasta el dinero negro está en crisis. Ahora sí que podemos asustarnos.

Realmente, no entiendo qué quiere decir esta noticia. ¿No decían que era un síntoma de la corrupción que nos distingue, al representar el 65% del dinero en circulación? Es que entonces igual es la primera noticia económica de signo positivo que escuchamos en los últimos meses: en España, el dinero negro cae a sus niveles más bajos desde 2006.

Sí, admito que tengo un problema con la literatura económica, que me parece un poco banal y superflua.

La empresa pregunta..., la momia responde

Ya que los metódicos personajes que vivimos en el sarcófago estamos intentando salir de este espacio, una vez más, nos hemos encontrado por ahi cápsulas que nos dan aire para volver a intentar cruzar de por los Estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial. Con frescura recibimos las noticias de las conculisones del World Café, al menos de uno de los de Bilbao. Particularmente participé en el de Lan Ekintza, como plataforma participativa para mejorar esta ciudad, bajo el tema "creando ciudad con las personas". Muy interesante a nivel metodológico, sobre todo para la gente de Ciudades a Escala Humana. Sin embargo, en términos comunicativos me pareció más atractivo, para nuestras lecciones de antiemprendizaje, el World Café Personas aunque merece la pena reconocer que ambos son una fórmula interesante de socializar nuestras inquietudes. Un post que merece la pena mirar es el de Julen Iturbe.

Al grano, centrar una organización en personas, y en su valor es abrir una puerta que seguro le ha traido dolores de cabeza a más de uno, con pensamientos del tipo "tan bien que podría estar uno sentado siendo un auténtico faraón, con mis dulces y sonrientes esclavos". La preguntas que plantea son clave en este sentido, para erosionar al menos nuestras barreras mentales:

Pregunta 1: “relata una experiencia satisfactoria en tu organización (o en otra que
conozcas) en la que las personas hayan sido protagonistas y la organización se haya visto beneficiada”

Pregunta 2: “¿qué cambios deberían darse en nosotras/os como individuos y en nuestras organizaciones para que sean empresas centradas en la persona?”

Pregunta 3: “¿cuáles serían los primeros pasos que deberíamos dar como individuos y como organizaciones para transitar hacia este tipo de empresa?”

Otra vez, esto conlleva siempre a las ilusiones. No me imagino la creatividad, ni la imaginación floreciendo en entornos piramidales. Creo que falta la capacidad de establecer lazos de colaboración que te hagan trabajar de forma que te sientas cómodo, bien pagado, y feliz. Desgraciadamente sigo creyendo que pido mucho. ¿Quizá sea esa piedrita en el zapato lo que crea a un emprendedor? ¿Nos atreveremos a soltar la barandilla?

Cajón de sastre para el emprendedor del día

Nunca es buen momento para soltar la barandilla (al menos así nos lo comunica el blog de emprendedores).

Otra opinión de unos embalsamadores superiores se inventaron un informe que se llama Doing Business, que revela que España ha retrocedido en el puesto mundial para abrir una empresa, particularmente en temas como la fiscalidad, la política laboral y la protección legal de los inversores. La buena noticia es que es más fácil cerrar una empresa, que abrirla. Démosle una vuelta.

Euro 2008. Método anti-tutankamon sometido al empirismo crítico

Vale, evidentemente, estamos ante el primer fracaso empírico del Método Tutankamon. ¿Quién iba a decirlo? La selección española de futbol ha encontrado el sistema para destejer la tela de araña embalsamadora. En próximos días, intentaremos desentrañar las claves del éxito y su aplicación en ámbitos empresariales.

Sin duda, el empirismo crítico nos ha vencido; tendremos que revisar los conceptos desarrollados ya en el wiki del blog y ahondar en la inteligencia inductiva.

Por ahora, señalemos algunos flashes para emprendedores:

• Liderazgos compartidos: ¿alguien destaca sobre el resto en los titulares?, ¿alguien se cree la gran estrella?
• Horizontalidad en el equipo y delimitación de los roles de cada uno en la empresa: cada uno ha asumido su papel dentro del terreno de juego, pero también fuera, en el trabajo oscuro.
  
• Creatividad y confianza en la solidaridad grupal: el famoso tiki-tiki, las cosas bien hechas, y la interiorización de construir un proyecto compartido desde el esfuerzo individual.
  
• Proponer un producto diferenciable respecto a la competencia: ¿alguien ofrece un producto mejor como forma de jugar a futbol?