Teoría aplicada de las dos balas: mata a un guru

Un amigo tiene una teoría peculiar. Pacifista convencido, en tardes de rabia suele hablar de la "teoría de las dos balas". Consiste básicamente en que una persona debería tener derecho a usar dos disparos de bala en su vida para utilizarlos como mejor considerara y sin tener que dar explicaciones a nadie. Dice que tendría una larga lista de personas a las que les podría pegar esos dos disparos, y siempre reconoce que le saldría mal. Que el primer día de la entrada en vigor de esta ley, en el primer segundo bajaría a la calle y se pondría como un loco a disparar, fallando los dos tiros y, peor, convirtiéndose a partir de entonces en un blanco demasiado fácil.

Quizá esa teoría sería útil para acabar con un tipo humano ciertamente curioso, el gurú. En el marco del hinduismo, gurú significa ‘maestro espiritual’. En el marco de la ciencia del Método Tuankamon, gurú significa charlatán oligofrénico que ha tenido la fortuna de inventarse un término que ha tenido fortuna. Es urgente acabar con esta manía de encumbrar a gente que tiene como único mérito amarse a sí mismos por encima de todas las cosas.

Quien haya visto la película Mi pequeña Miss Sunshine recordará al padre, un hombre empeñado en dar lecciones de power point sobre las causas del éxito con una fórmula de estrategia piramidal empresarial (El método de los siete pasos). Estamos, pues, ante un hombre abducido por el éxito de otros, que busca desesperadamente un best selles del management y ser también él un gurú. Una buena forma de pensar en esos fantoches de la literatura de ficción (es decir, de la literatura del management). Fracasados de su vida privada, intelectuales de dos frases,....Yo normlamente me los imagino mirandose todas las mañanas ante el espejo, preguntándose si otro día más serán capaces de sostener su vida insulsa de gurú empresarial, derramando una pequeña lágrima entre la autoindulgencia y el reproche moral.



¡Cuánto daño nos han hecho, emprendedores del mundo! ¡Acabemos con ellos! Debería ser la regla número uno del emprendedor: mata a un gurú, quema en la entrada de la incubadora sus libros, spamea su blog, difunde mentiras escandalosas sobre él,....te sentirás mucho mejor matando al mito.

Lo admito, empezaría por Michel Porter. ¡Cuánto daño ha hecho tu diamante! Y seguiría por por Peter M. Senge y su Quinta disciplina. Aún recuerdo en la Universidad cuando me suspendieron por hacer una feroz crítica de su libro. Entonces me pareció medianería pseudocientífica, mediocridad y palabrería autosuficiente y, además, una verdadera estupidez. Hoy me lo sigue pareciendo. Y, claro, al profesor, insigne consultor de ilustre apellido cuyo nombre no diré, le sentó muy mal aquello.

Buff, ya he gastado mis dos balas.....gasta las tuyas!!!!

Talking heads and rejurgiteishon

Ya lo preveíamos desde hace tiempo. Repetir la verborrea dicotómica que encontramos por una parte en los libros que venden en los aeropuertos: reingeniería, re-innovación, robo de queso, hábitos de gente efectiva, hormonas de la inn@vaci*n; y por otra, los gurús y consultores que venden Su conocimiento. Pensábamos que uno recibía estos mensajes, los entendía y los digería, incluso que en algunos casos hasta tomaba medidas con esta nueva información y conocimiento.

Pues va a ser que no, a través de la modificación genética, hemos encontrado una nueva especie de consultores que están encargados de un proceso gástrico novedoso. Se trata del regurgitamiento viral, un término que en el mundo desarrollado se llama rejurgiteishon. Habíamos hecho un monográfico de la orina viral, así como la nefrología, pero esto deberá pasar a los anales del anti-emprendizaje. Muestras de ello las podemos encontrar en Facebook, o en Xing, al antropófago de Neurona.

El proceso es simple. Uno recibe información, mastica, la mezcla con un poco de saliva y genera el extrañamente famoso bolo alimenticio. Pero a diferencia de los consultores normales, esta especie cuenta, igual que los pájaros que tenemos en la cabeza, un buche, donde continua un proceso pre-digestivo, también conocido como el limbo de las ideas.


Pues si esto no fuera suficiente, y ya que el outsourcing es la mejor alternativa para reducción de costes, una de las momias ha encontrado una agencia de potentes rejurgitadores. Thinking heads en exclusiva a los más insignes conferenciantes y al mismo tiempo, proporciona asesoramiento experto sobre el conferenciante idóneo para el evento que desea organizar".

Leo esto y tengo dos reacciones. La primera, un escalofrío que me sube por la espalda. No podría tener más miedo de estar en un salón lleno de insignes conferenciantes. La segunda, y concluyente, no podemos decir nada más que bravo! Movilizar talentos, vender su agenda, e incluso asesorar de manera experta (sic) sobre un conferenciante idóneo es de verdad tan una muestra que el fin del mundo fue ya hace un par de meses y que ni nos dimos cuenta que estamos muertos, mentalmente al menos.

De cualquier forma, y con el interés de ponernos en valor y sacar algo en positivo en el contexto de este tipo de negocios, simplemente nos hace llegar a las siguientes directrices estratégicas del outsourcing faraónico e inteligencia inductiva:

1. Subcontrata la política pública en consultores

a) Cómo deshacerse de los pobres
b) Cómo deshacerse de los feos (o al menos ocultarlos)

2. Subcontrata funcionarios desde la administración

3. Subcontrata a consultores free lance como consultor de la administración

4. Haz un blog, como consultor free lance, contratado por la administración, para hacer el trabajo de un funcionario, y definir los elementos de política pública para comentar con tus multiples personalidades.

PD. Desde aquí saludamos a aquellos que nos leen desde más de un Council en el Reino Unido.

Síntomas del método Tutankamon en época de crisis

A través del blog de Hontza descubrimos un listado de síntomas de esclerotización de las empresas. Como sabéis, en nuestro caso, a eso le llamamos el Método Tutankamon. Hontza cuenta algunos de los comentarios que realizó Donald Sullen una conferencia sobre por qué buenas empresas van mal:

Medio en broma, medio en serio, Sull describía una serie de síntomas que nos pueden permitir identificar si nuestra exitosa empresa está empezando ese proceso de esclerotización:

• Nuestra empresa es nombrada en el libro de algún gurú del management como ejemplo a seguir.
• Nuestro CEO es reconocido con algún premio, con la portada de una revista o publicación económica, por su magnífica gestión.
• Nuestra empresa erige una sede central en un magnífico edifico, hecho a imagen y semejanda de nuestra cultura empresarial.
• Nuestro CEO escribe un libro explicando las claves de su éxito.
• El comité de dirección de nuestra empresa parece el "ejercito clon" (p.e. todos hombres, blancos, de la misma zona, de la misma universidad, con los mismos masters...)

La cuestión es que no es tan broma como parece y ese listado responde bastante a la realidad. Quizás añadiríamos:

• El lema de nuestra empresa incluye la palabra que empieza por i.
• Los documentos de nuestra empresa incluyen la palabra "sostenible" al menos dos veces en cada página.

Lecciones para tiempos de crisis

Esta es la imagen de un anuncio aparecido en El Heraldo de Aragón el 21 de septiembre. Impacta la crudeza de la realidad, el pasmoso reconocimiento de la urgencia y la asombrosa lucidez del anunciante.

En una coyuntura en la que los más liberales y acérrimos defensores de la no-intervención acuden a abrazar los dineros públicos para salvar su culo, cual keynesianos de nuevo cuño, es curioso ver cómo otros afrontar la crisis -desde su tamaño mínimo, inservible para hacer tambalear la economía y, por tanto, insignificantes para el Nuevo Gran Rescate Económico- con espíritu emprendedor.

Quien ha publicado este anuncio es un ganador, no hay otra palabra y deberíamos aprender un poco de su experiencia en estos tiempos:

• Asumir la crisis, llamarla por su nombre, anunciarla públicamente, escribirla en letras grandes: ¡sí, estoy en crisis!, ¿y qué?
• Apertura y transparencia: dar tu teléfono, tus datos personales, abrir tu perfil a todas las redes sociales,....y pasarte el día contestando al móvil. ¿Cuántas llamadas habrá recibido?
• Seguir vendiendo con marcas americanas: ante todo, mantener el léxico anglo en tu marca; Miami más grande que Cambrils, Detroit más grande que Pamplona.
• Búscate un buen lema: en tiempos de imagen corporativa y de reputación, nada como hacerte llamar a tí mismo "constructor con el agua al cuello".

¡Insuperable!

Orina viral y posicionamiento de buscadores (SEO)

Llevamos un tiempo mencionando la ORINA VIRAL y ya va siendo hora de que la definamos y arrojemos luz sobre sus implicaciones en el comportamiento blogosférico. En general, la orina viral es la sección guerrilla del posicionamiento de buscadores (Search Engine Optimization, SEO) y busca un efecto contagio mediante la extensión ad nauseam de pensamientos irrelevantes. Bebiendo de éxitos ya conocidos (Amo a Laura, Contigo no, bicho, The Blain Witch Project, y el no menos famoso video del robo de la silla del Congreso de Zapatero, entre otros capítulos) conocidos como Marketing Viral, la orina viral es un estado superior, un método más evolucionado del marketing viral. En Web Marketing Today encontramos seis principios del marketing viral:

1. Gives away products or services
2. Provides for effortless transfer to others
3. Scales easily from small to very large
4. Exploits common motivations and behaviors
5. Utilizes existing communication networks
6. Takes advantage of others' resources

La orina viral asume estos seis principios y le añade uno fundamental: hazlo como alternativa a las prácticas onanistas tradicionales (do it as an alternative to traditional ononistic practices). Es decir, orina viralmente sólo por la satisfacción de verte a tí mismo sindicado, meneado, twiteado, del.icio.useado, googleizado, trackbackeado, ipodeado, technoratiado, podcasteado, powerpointizado y manoseado. Ese es el objetivo final del orinador viral.

Como podemos entender, se trata de una práctica molesta, insidiosa y completamente acrítica de intervención en la blogosfera, pero quien más, quien menos, todo el mundo se ha sentido alguna vez tentado a ello. Quizás es parte del proceso de aprendizaje (entender que no es bueno mear fuera de tiesto en esto de los blogs) o quizá es parte del natural humano (alimentar el ego).

El orinador viral funciona por criterios puramente individuales, es un mecanicista sin inteligencia inductiva, es un propagador de naderías que cree esenciales para el devenir de la humanidad, es un aspirante a nada y un todo vacío. Y lo sabemos porque, de alguna forma, las momias que escriben este blog somos experimentadores activos de lo que escribimos y orinamos de vez en cuando con el ánimo de sabernos reconocidos. Pecadillos de juventud....

Como homenaje, posiblemente el gran exponente de la intoxicación viral, hace ya unas cuantas décadas:



Para un próximo capítulo: REGURGITAMIENTO VIRAL.

More than words?

Un ejemplo, sólo uno, e injusto por señalar sólo uno de los muchos que podríamos encontrar sobre seminarios y encuentros con títulos grandilocuentes. En este caso, lo elegimos sólo porque lo hemos encontrado hoy y porque, realmente, lo borda (vía Fundación Entorno):

Bajo el título “Gestión Integral del Capital Humano. Más allá del Talento”, en este encuentro, patrocinado por Deloitte, Indra y Hay Group, se abordarán temas clave en la gestión de los Recursos Humanos de las empresas, como la atracción y retención del talento, la importancia de tener una plantilla comprometida y capaz de hacer frente a los desafíos presentes y futuros del negocio o el fomento del compromiso dentro de la misma. Y es que, según la organización, el valor más importante para las organizaciones empresariales es el capital humano.

El evento, que será inaugurado por el director general de Cezanne Software Ibérica, José Manuel Villaseñor, contará con la asistencia de representantes de Deloitte, Indra y Hay Group que expondrán su visión sobre cómo llevar a cabo una gestión integral del capital humano dentro de las empresas.

En el mismo sentido, la directora corporativa de RR.HH, y Organización del Grupo SM, Luisa Orlando, ha¬blará sobre la “Persona SM”. “Ser más, saber más, somos más” será el título de su presentación, en la que compartirá su ex¬periencia en la gestión del talento dentro de la organización.

Para el evento, la organización contará además con dos ponentes de excepción que tratarán de dar respuesta a uno de los retos más importantes en las empresas: la gestión del capital humano.

Pilar Jericó, miembro de consultores destacados de Top Ten Management Spain, ha publicado recientemente “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” y es autora del best-seller “NoMiedo”. Además, btuvo en 2007 la Medalla al Mérito Militar por su trabajo en el desarrollo del liderazgo de oficiales del Estado Mayor y cursos de ascenso a Generales. Actualmente es Socia-Directora de Walker & Newman.

El otro de los ponentes, Plácido Fajardo es socio de la consultora Leaders Trust. Además, ha desarrollado su carrera en el área de RR HH de empresas como Puleva, Sniace, además de ocupar la dirección en AT&T Network Systems, Lucent Technologies y Telefónica. Su trayectoria profesional ha sido reconocida con el I Premio a la Mejor Dirección de RRHH, elegido en una votación realizada por cien expertos.

Durante el encuentro, los asistentes también tendrán la posibilidad de disfrutar, al finalizar la jornada de trabajo, de una visita por el estadio de fútbol Santiago Bernabéu.

Tan sólo falta la "la palabra que empieza por i", y ya si le ponen el título de sostenible ni te cuento. Gestión...ufff, pereza; integral...uff, hipérbole desmesurada en todas las ocasiones; capital humana,...uff, qué pesados, que no cuela ya; talento....uff, esta reconozcamos que no está mal, que es de nuevo cuño. ¿Para cuándo algún título un poco más ilusionante? Porque no sé a quién convencerán para ir al acto, posiblemente se llene de personas de las empresas patrocinadoras, que habrán intercambiado su patrocinio por un número de entradas.

En realidad, por poner un ejemplo, lo que hace falta es algún seminario como este, que existe sólo en post: "Idea radical: olvida la estrategia y disfruta". O ese genial curso potencial que programamos en su momento: "Todo lo que siempre quisiste aprender para no ver tu idea emblasamada y no te atreviste a preguntar".

The extremely long toolkit para ideas

Ya que en esta pirámide idolatramos la pasión por in_ov_r, hemos decidido ponernos con el siguiente tool-kit. Para hacerlo más sencillo, y sin dejar de ser potente, estamos pensando en una herramienta interactiva que pueda ser exportable a otras plataformas. Lo nuestro tiene que ser algo nuevo, algo fresco, algo que la gente quiera usar, tocar, oler, lamer!

Nuestra conclusión fue absoluta: Usar simple y puro texto, incluso, para ser más radicales, usar la fuente Courier. Aquí una muestra:

Idea emprendedora innovadora

Claro, ahora tendríamos que tener una idea, porque este es un simple y vacío ejemplo. Sin embargo, lo vemos como un formato que permite comunicar nuestras iniciativas empresariales.

Aquí una muestra:




Queremos, por tanto, dejar al lado al corrupto power point, o su versión Impress, en Open Source, que no por ser de acceso libre desvirtua el fondo de lo que queremos transmitir.

La interfase tendría un primer filtro que elimine, además de las faltas de ortografía, la paja, lo sobrante o vacío.

En segundo lugar, un filtro 2.0, donde quienes consideraran que la idea es apropiada la pudieran borrar. Si algo hay en la web es gente que sabe y que tiene autoridad. No por nada vivimos en un espacio con tanta innovación, y seguimos pisando mierda de perro en las calles. Aquí nuestro prototipo:

A qué queremos llegar? Hay tremendas maquinaciones, servicios, rollos, paradigmas, farsantes, gurús, y todo para construir castillos de aire, o bien, lo que se conoce como Máquinas de Rube Goldberg, o máquinas que no sirven para nada, a pesar de su aparatosidad, o bien, su sofitiscación para llegar a resultados más bien simples.

Nuestro prototipo tiene la funcionalidad de eliminar lo que no es sustancia a través de un entorno colaborativo. También dotamos de un espacio, tipo Twitter, o su traducción al castellaon, Khaces, para seguir esa idea. Si lo pensamos graficamente podríamos ver una serie de manchones en una pared, que crece con entusiasmo, y de la que sólo las ideas (no las mejores necesariamente) van a sobrevivir. Probemos.