¿Una máguina para las ideas?

Sin más, curioso, prometemos investigar más, quizá sea una forma para desembalsamar:

Diálogos Tutankamon #1. Blog de Emprendedores

Iniciamos con este post una serie de entrevistas y diálogos con plataformas y agentes que trabajan en el ámbito de la promoción del emprendizaje. Como podéis comprobar, desde nuestros inicios desasosegados y abiertamente cínicos estamos pasando a elaborar discursos más constructivos, siempre desde cierta ironía caústica.

Hemos querido empezar por Blog de emprendedores porque es uno de los blogs de referencia en este ámbito, promovido además por personas dinámicas que lo han demostrado por su disponibilidad a contribuir en nuestro humilde blog.


Jesús Monleón ha contestado a nuestras preguntas:

¿Qué impresión tenéis sobre los sistemas de apoyo a la innovación en España? ¿Estamos superando la tradicional burocracia rígida (tutankamonizante) para hacer más fácil y más intuito el proceso creativo de dar forma empresarial a las ideas?

Todo apoyo a la innovación creo que es positivo e iniciativas como el Día del Emprendedor, NEOTEC, ENISA creo que son altamente positivas. Sin embargo creo que el cambio tiene que ir más allá que iniciativas puntuales, el cambio debe ir más allá y debe impactar sobre la sociedad. El impacto sobre los colegios, institutos y universidades es crítico, ya que éstos son los futuros empresarios de España, por tanto la formacion y cultura emprendedora es muy importante.

¿No estamos en un sistema demasiado centrado en las ayudas públicas (aquel “Ningún proyecto sin inversión”)? Un sistema así tiende a embalsamar muchas ideas empresariales, y acaba convirtiéndose en una trampa para el emprendedor.

Creo que ningún proyecto empresarial creado por un emprendedor esté motivado por las ayudas públicas. De hecho los emprendedores no cuentan con las ayudas y si esperan las ayudas más vale que monten otra cosa y no empresas. Creo que los únicos que se creen el tema de las ayudas son los políticos y los creadores de campañas de marketing porque la realidad es que prácticamente no existen o existen cuando no las necesitas para sobrevivir.

¿Compartís esa idea extendida de que la labor de emprendizaje, con todo lo que encierra de fracasos empresariales transitorios hasta alcanzar un éxito, está poco reconocida en nuestro país?

En el mercado anglosajón hay un término que enmarca al emprendedor como oficio “serial enterpreneur”. Si eres un serial enterpreneur es normal que existan fracasos, es más esos fracasos te ayudan a aprender lo que no vas a volver a hacer. En España el fracaso no se observa como un tema positivo pero poco a poco va cambiando.

En cambio, la idea sobre los emprendedores de base tecnológica tiene otro perfil. Gente joven, dinámica, que paree que se divierte más que trabaja, con todos esos ejemplos de empresas de Internet. Siendo atrevidos, ¿no hay cierta percepción social de que este tipo de negocios son el nuevo paraíso del pelotazo?

La cultura del pelotazo radica en realizar inversiones con retornos muy altos con poco riesgo y en poco tiempo. La diferencia con el mercado de startups es que para generar retornos de la inversión relevantes, requiere mucho esfuerzo y normalmente más de 5 años, con un componente de riesgo muy alto, y donde se genera valor (generación de empleo, facturación,…) para la sociedad.

Creando una startup se puede ganar mucho dinero pero siempre requiere un alto esfuerzo y un alto grado de incertidumbre.

Hablemos ahora del Campus de Emprendedores, Seed Rocket. ¿Cómo van los preparativos? ¿Cuántos proyectos están ya implicados?

Bueno, montar un “sarao” de este tipo no es fácil y como siempre vamos con la agenda apretada. Ahora mismo estamos ultimando el calendario de actividades, talleres y conferencias. Se han registrado más de 30 startups, pero sólo 10 serán seleccionadas a pasar 8 días en el Campus y sólo 3 compañías serán financiadas por los mentores para acelerar el proyecto.

A nivel personal estoy muy animado por la expectativa que ha generado entre inversores y emprendedores. Nuestro objetivo es demostrar que ayundando a un emprendedor somos capaces de acelerar un proyecto empresarial.

Desde aquí, nuestra enhorabuena por el Campus; realmente echamos en falta iniciativas de este tipo, que no se pierden en falsos dilemas y entran con decisión a apoyar aquello que merece ser apoyado. La recta final para la selección de los proyectos (16 de julio) está cerca, así que ánimo a los organizadores y suerte a los participantes.

La hormona de la innovación

Esta mañana hemos visto en Bilbao a Guido Stein, profesor del IESE, como parte de los preparativos de la VII Global Business Conference, en un evento llamado "La hormona de la innovación en las organizaciones", haciendo un simil con las funciones relacionadas entre el sistema nervioso central y las partes del cuerpo. Esta analogía ya la habíamos visto también con Jeffrey Sachs y su clinical economics publicado en The End of Poverty. Es la analogía orgánica de aprovechar lo que tienes (al menos una idea), con tus recursos y posibilidades, en tu contexto.

Estas analogías nos gustan para pensar en cómo sacar del sarcófago a una momia. En este blog, y el ambiente piramidal enrarecido que le rodea, teníamos un par que les hemos querido dar un par de vueltas. Después de la analogía orgánica vemos la necesidad de aclarar algunos conceptos.

Por ejemplo, si el cerebro es el que dirige, usando las analogías anteriores, ¿todos podemos ser cerebros? ¿Todos podemos tener órganos a los que dirigir? ¿Cómo compramos órganos? Sin lugar a dudas esta fue una de las preguntas que Moisés se hizo para salir de su atribulada situación de esclavitud. Si las recetas de los libros, que alguna vez fueron diagramas de Venn, estrategias competitivas de Porter, reingeniería de procesos, hasta los 7 hábitos de la gente efectiva o "quién se comió (o robó) mi queso", no vemos en la innovación el contexto que dibuja el camino de migajas para salir del desierto y caminar a la tierra prometida? ¿quién nos va a seguir?

Claramente hay que andar por el camino solos. Esta andanza requiere arriesgarse y apostar. Los círculos que nos rodean también nos limitan, ya sea al interior de la empresa, donde las ideas que se generan requieren de un canal de desarrollo, para evitar el tema de "mis ideas son mías" en un extremo, y "las ideas son de la empresa" en el otro. En otro ámbito, la Cámara de Comercio de Gipuzkoa ha decidido tomarlo con otra filosofía, y acercar el problema a través del teatro con "El Hermanastro", que presenta los problemas de la empresa familiar. Lo que queda claro es que desarrollar un canal dentro de una empresa, ya sea familiar o multinacional, tiene un componente claro de retribución económica por una parte, y por otra, la posibilidad de alimentar tus ilusiones. Eso si, espero que mis ilusiones si sigan siendo mías (aunque no sé quién puso ese mini cooper en mi cabeza).

Tutankamon en El País, por Peridis

Si ya decía yo que había mucha más gente ahí fuera imbuyéndose del Método Tutankamon como paradigma científico (al modo de Kuhn) para el análisis de la realidad. ¡Estamos inaugurando la nueva fenomenología!


Desde luego, hay que reconocer que el caso que ocupa la viñeta de Peridis encaja perfectamente con algunas de las cosas que ya hemos tratado en el blog: el paso 4 de cómo hacer una momia, ese estado de no conciencia y ese aislante como herramienta clave para emblasamar.

A buenas horas mangas verdes

Sebastián aboga por impulsar el espíritu emprendedor para favorecer el crecimiento de la economía

Factura embalsamada

Bueno:

Efectivamente, tenemos aquí una aplicación del Método Tutankamon a una transacción económica:
Es lo que tiene hacer negocios desde la Constelación Tutankamon. En realidad, es una demostración de la Ley de los Rendimientos Decrecientes.
Vía: Custom Receipt Maker.

La aspiración emprendedora, ¿hecha para todo el mundo?

Es hora de hacernos una pregunta, con sinceridad: ¿todas las personas tienen alma emprendedora? La respuesta más intuitiva nos diría que no, que hace falta tener ALGO, no vale cualquiera para embarcarse en aventuras complejas. En esta época de pensamiento debil, queremos las cosas hechas como generación y como sociedad. Y luego están las capacidades personales, todo un debate sobre quién lleva dentro un emprendedor en potencia.

Sin embargo, desde este blog creemos que todas las personas están llevan dentro una idea -al menos una- susceptible de convertirse en un negocio. Sólo necesita condiciones adecuadas, un entorno que le facilite las cosas y le lleve más allá del amblasamamiento perpetuo. Eso sí, tal como expresa la foto que acompaña este texto, el primer gran error del auto-tutankamonizador es rodearse de un sentido exagerado de la PROPIEDAD (sobre todo, el ius abutendi en sentido perverso) al pensar en crear una empresa. Ya lo decía Smeagol, "Mi tesoro". Cuando veáis a alguien querer apropiarse de sí mismo, de sus ideas, fagocitarse en un mismo ensimismamiento empresarial, recomendadle un camino de salvación o, al menos habladle del mal que ha hace el Método Tutankamon.

Tan sólo un ejemplo de cómo cambiar de forma de pensar: si estos tíos pueden, cualquier puede. Funky Business, me encanta!!!!! KARAOKE CAPITALISM.

In the long-awaited follow-up to the international bestseller Funky Business, Jonas Ridderstråle and Kjell A Nordström launch a new manifesto for how to make it inthe world of Karaoke Capitalism.
The karaoke economy is dominated by individuals with endless choice. The trouble for business is that the karaoke club is also home to institutionalized. Copy-cats abound. Only imagination and innovation place societies, organizations and individuals center-stage.

Karaoke Capitalism is a call to arms. Kjell and Jonas are rebels with a cause. With their unorthodox combination of academic rigor, forceful logic and funky free-thinking they once again re-write the rules for evolutionaries. This is a true work-out for the wits. Free your mind! The book teaches us how to successfully compete on competencies, create capitalism with character, and how to have a great life while also making a living. It is required reading for all those wanting to be a first-rate version of themselves rather than a second-rate version of someone else.


"If you loved Funky Business as much as I did, you'll love Karaoke Capitalism. Weird? Most certainly. Different? Most definitely. But, if you want to re-imagine your organization and your career it's a thought-provoking place to start."