martes, 27 de mayo de 2008

Radio Free Tutankamon

Desde la galaxia exterior llegan rumores de ancestrales ritmos tutankamonianos, acordes sincopados de la frustrante frustración del frustrado permanente, embalsamado en sus propias aspiraciones grandilocuentes.



Here comes another bubble!!!!

martes, 20 de mayo de 2008

III Curso "Todo lo que siempre quisiste saber para no ver tu idea embalsamada y no te atreviste a preguntar"


Atrévete a entender el mundo y por qué tu negocio no termina de salir a la superficie

De la mano de la Dinastía XIX, y con el apoyo de la Mentuhotep II Inc., anunciamos la próxima organización del tercer curso "Todo lo que siempre quisiste saber para no ver tu idea embalsamada y no te atreviste a preguntar". Como en anteriores ocasiones, de un modo desenfadado y crítico-constructivo, abordaremos con los participantes en el curso diferentes sesiones de profundización en el Método Tutankamon.

DESTINATARIOS
Emprendedores frustrados, seed-capital seekers, profesionales de la charlatanería empresarial, productores en masa de PPT, despistados y confundidos,...

CONTENIDOS
A modo de avance, los contenidos del curso incluirán:

  • Iniciación al Método Tutankamon: sesión de ayuda en grupo. Yo también fui embalsamado y llevo dos días sin llorar.
  • El capital-tortilla como símbolo de una nueva era que es más de lo mismo.
  • El plan de negocio como elemento básico de embalsamamiento general de ideas empresariales.
  • ¿Cómo evitar instalar tu negocio en un sarcófago incubadora de empresas?
  • La búsqueda de tu Business Demon: cómo buscar a quien no tiene dinero y creer que en la cuarta ronda de financiación será tu oportunidad.
  • Sesión interactiva (vía CISCO systems) de soluciones: busca tu Tierra Prometida para salir del imperio de los faraones.
  • Construcción colectiva de tus propias Tablas de la Ley para salir del desierto egipcio.
  • Desarrollo de equipos de alto coste. Cómo lograr gente infeliz, sin embargo, con una nómina enfocada a la imagen.
  • Liderazgo y patotas. Métodos infalibles del buen embalsamador para vender sus servicios con el 1-2-3 de construir pirámides con esclavos, con promesas en el más allá.
  • Selección de personal y desarrollo de recursos humanos. La gestión estratégica de RR.HH: costes, subvenciones y deducciones. Nuestro enfoque: haz lo que puedas (dentro de la pirámide).
  • Métodos de negociación. ¿Cómo abrir puertas de la inteligencia inductiva usando la tecnología del siglo III a.C.?
  • Alianzas estratégicas. Guapos e inútiles pasan a la eternidad. La hormiguita nunca ha sido envidiable. Tú también puedes pagar el spa: financiación exfoliante.
Y la sesión especial con Ali G:



Nota: como todos nuestros cursos, este evento usa papiro ecológico, producido localmente, con técnicas milenarias, garantizando el pago justo de obreros de origen nacional.

OFERTA ESPECIAL
Entre quienes participen en la construcción comunitaria del Glosario Tutankamon en las dos próximas semanas se sorteará un viaje en crucero a conocer la Tierra de los Faraones.

Los asistentes recibirán también un voucher para asistir a la próxima conferencia sobre ramificaciones bíblicas del Método Tutankamon, en la que exploraremos las aportaciones para el éxito empresarial presentes en la Epístola a Filemón.

Para quienes estén interesados en la documentación de las dos ediciones anteriores, pueden escribirnos y les enviaremos gustosamente los mismos.

lunes, 19 de mayo de 2008

Herramientas para embalsamar

Más o menos vamos dejando claro que el proceso y método de tutankamonización, y los albores de lo que serán los principios de todo aquél ser tutankamonizante . También hemos visto aplicaciones más prácticas para los principiantes de esta filosofía de vida -de los sin vida-, como los cinco pasos para hacer tu momia. Vemos desde la redacción de esta pirámide que mira hacia adentro, que se requiere un auténtico estuche de herramientas para el buen embalsamador.

Recordemos, la vida en el más allá tiene un importante vínculo con este lado de los vivos, y hay que estar preparado, pues nunca sabes si te van a venir luego una tribu de alemanes sudorosos en camello, que quieran ver como tu idea no termina de morir. Cuidado, no confundir con aquellos que sólo se dedican al proceso corpóreo, sino que estamos hablando de ideas que dejaremos en el limbo eterno. Evitemos caer en empresas de trabajo temporal que insisten en el futuro de esta profesión, con carreras de largo recorrido, que sabemos falsas para nuestros propósitos, sólo ofrecen buena paga y un lugar donde lavarse las manos, si bien elementos claves del buen embalsamador, nada tienen que ver con nuestras momificadas ideas. Pero vamos al auténtico tool-kit del embalsamador!

Sedante. Mucho, mucho rollo, muchas palabras. De ser posible, muchos kilos de power point, colorines, animaciones, mareo y más mareo. Tendrás que soplar las 70 trasparencias de lo que ya sabes, pero con un formato que de verdad requieres, no hay duda. Incluso hay una literatura importante sobre el tema y las razones para utilizarlo. Todas ellas armas de venta del buen embalsamador. A veces el sedante tendrá la forma de presentación (mira la extensión ppt), o bien, será una dosis de mareo letal.

Palabras clave. El buen embalsamador sabe lo que quieres, sabe lo que necesitas, y sabe lo que quieres oir. Esto requiere hacer malavares, tener en el aire más de 3 pelotas, bastones, fuego, andar en un monociclo, y cruzar el círculo de fuego. Todo lo puede, todo está ahi, para decirte cuán inútil eres, por no manejar las palabras clave. Incluso se ha visto en ciertas organizaciones que estas palabras clave que no significan nada se evitan mencionar, para evitar caer en la tutankamonización de los procesos (Si, nos referimos a la palabra i _ n o v _ c _ i ó n).

Incubarse. Así como los niños requieren estar en una incubadora al nacer, tu tampoco sabes nada, tu idea tiene toda la potencialidad de ser potencializada, y requieres ser parte de algo mayor, así que te ayudaremos en la creación de valor, poner tu idea en el canal correcto, buscar la financiación, y claro, dejarte en el sarcófago. ¿Cómo es posible todo esto? Muy sencillo, el buen embalsamador tiene un vehículo donde conduce sus actos, previo a la entrada a la pirámide. Este vehículo, que te tendrá entre los dos mundos -recuerda, siempre un poco vivo, y siempre un poco muerto-, se llama incubadora de empresas.

Aislante. Insistimos sobre este proceso, estarás entre la vida y la muerte. Tendrás visitas a lo largo de la eternidad, pensarás que vendrán a sacarte de tu letargo con financiación fresca, con el apoyo para los planes de negocios, con premios, pero al final, el buen embalsamador sabe que tiene que atar bien los vendajes, usar el hilo para que no puedas moverte, y que por la eternidad pueda seguir chupando tu sangre, pero nunca al grado que de verdad mueras. Tus ideas son útiles, tus ideas tienen valor, tus ideas..., vale, pues tus ideas resulta que ya no son tuyas. Y no habrá forma que abras la boca, porque tendrás un escarabajo dentro que te coma la lengua. Es esencial que notes que el buen embalsamador no permitirá que hagas contactos, que contrastes, que te informes. Hay que actuar de inmediato!

Seguramente nos quedamos cortos esta tarde, pero no queríamos irnos un lunes sin dejar estar herramientas para añadir al tool-kit del buen embalsamador, que nos permitirán valorar a un buen embalsamador, poder juzgar apropiadamente su trabajo (y factura).

¿A alguno se le pasa por la cabeza otra cosa que añadir a la caja de herramientas?

jueves, 15 de mayo de 2008

¿Cómo hacer una momia?

Revisemos el proceso por el cual un proyecto o una idea emprendedora se momifica:

1. Extracción de órganos: las ideas fundamentales para la supervivencia de la idea se extraen mediante un preciso corte y un abrupto arranque; te ponen en cuestión las bases sobre las que sustentas tu idea, sí, esa idea que llevas tanto tiempo pensando y sobre la que tu interlocutor no tiene noción alguna, pero dice que ha oido que.....
2. Almacenamiento de los órganos: tus órganos vitales (las ideas fundamentales y la iniciativa interna, personal, ilusionante que las mueve) son guardados en formol para mantener sus características físico-orgánicas (es decir, la apariencia de que estás bien, siguen siendo vistosas) pero con el engaño de que han perdido toda su funcionalidad (es decir, parecen ideas vivas pero han perdido toda su cpacidad para mover la sangre de tu proyecto, para generar conexiones neuronales, para realizar el trabajo digestivo de aprovechar lo bueno y desechar lo no aprovechable, etc.).
3. Limpieza del cuerpo: claro, además de matarte has perdido toda tu fuerza vital y creativa, pero limpito tienes que quedar, al menos para aparentar que todo sigue igual y que la idea sigue viva. Ya sabéis, la mujer de Napoleón no sólo debe ser limpia, sino también aparentarlo.
4. Embalsamar y envolver el cuerpo: en esta fase, el método Tutankamon cierra ya cualquier posibilidad de resurgimiento del proyecto; queda completamente empaquetado y listo para el envío a la tierra de los dioses, aprisionado entre excusas, pérdidas inútiles de tiempo, planes estratégicos, planes de negocios, segundas y terceras vueltas, falta de ilusión de tus compañeros, etc.
5. Meter las joyas en el sarcófago: esta es la fase de cierre del proceso; si en este momento aún crees que estás muerto es que realmente eres un optimsta. Tu proyecto va a ser definitivamente introducido en el sarcófago tutankamonizante; eso sí, con todas tus joyas y alhajas: la memoria ténica, la memoria para las ocho subvenciones, la tarjeta del técnico de la oficina de la agencia de desarrollo local, el folleto de la incubadora de empresas, el dossier power point, la factura de la compra de tu dominio web, etc.

miércoles, 14 de mayo de 2008

Una primera presentación de la filosofía tutankamoniana

Es sólo un inicio para empezar a explicar visualmente todo este tinglado (y de paso hago una prueba con slideshare). Ya entraré en más detalles con un poco de tiempo; por ahora, un poco de BACK TO THE BASICS, es decir, lo esencial detrás de todo PROCESO TUTANKAMON. Y es que, recordad, estamos trabajando duro en empezar a lanzar soluciones prácticas para los tutankamizados (al menos los de primer grado).

Primera fórmula anti-Tutankamon: la palabra que empieza por "i"

De la mano de Enrique Rebolledo, esta mañana en una reunión ha surgido del R&D Lab la primera fórmula contra los procesos de tutankamonización: no pronunciar esa palabra que empieza por "i".

Esa palabra que todo lo inunda, que todo lo justifica, que está presente en todas las conversaciones, en todas las presentaciones en power point, en todas las conferencias,...y que se ha convertido en un lastre absoluto para poner en marcha nuevos negocios porque nunca eres suficientemente "i", siempre hay que darle una vuelta más, siempre se abre un nuevo falso debate.

A partir de ahora, esa palabra que empieza por "i" debería desaparecer del vocabulario de todo aquel que quiera emprender, o se verá enterrado en un nuevo sarcófago. Por nuestra parte, el R&D Lab se compromete a buscar una terapia para todos aquellos que incoscientemente recurren a esa palabra que empieza por "i".

martes, 13 de mayo de 2008

El extraño origen de Tutankamon


Total, que el bueno de Tutankamon tiene un origen incierto; digamos que es un falso debate entre los egiptólogos y demás estudiosos de las ruinas antiguas. Vamos que tiene casi tantos padres como madres, lo cual nos dice mucho sobre aquellos años de la Web -2.0.

A mí me da que esto tiene mucho que ver con las cosas que estamos tratando últimamente en este blog; cuando una idea es incierta en su origen y navega en la indefinición, se estanca y acaba como el pobre faraón, embalsamado para la vida eterna.

Por no hablar de que este tipo en realidad es más conocido por las desgracias vinculadas a su nombre que por sus éxitos como faraón. Lo que nos lleva otra vez al principio original de este blog: las ideas empresariales tutankamonizadas son, básicamente, mucho ruido y pocas nueces, fuegos artificiales sin ningún éxito de interés relevante. Aquí el amigo Tutankamon no se apuntó ni una miserable batalla digna de menciónpero, eso sí, ha dado mucho que hablar a estudiosos, emblasamadores, circunspectos, estrategas del management y adoradores de "darle una vuelta" a todo para andar siempre sobre los mismos pasos para justificar no empezar la aventura de emprender de verdad.