Método Tutankamon y anti-emprendizaje cotidiano

TVE. 1984. De Orwell a Pajín

2009-07-07T12:56:00.004+02:00

Documento impagable que demuestra que la realidad era muy distinta en 1984; sí, seguramente un loco puesto hasta las patas, la cutrez de la Movida, la libertad convertida en libertinaje,… Un tío diciendo groserías (¿o verdades?), le toca el paquete a otro, hablando de drogas y sexo, bebiendo (¡), joder, hay incluso una niña ahí. La edad de oro, un programa por el que pasaban Barceló, Mariscal, Aviador Dro, Derribos Arias, etc. y que hoy no duraría ni un asalto. Bueno, asumámoslo, hoy nadie tendría los huevos de ofrecer a alguna productora algo así y en el caso de que lo hiciera, ninguna productora tendría los huevos de venderlo a una cadena, y en el caso de que lo hiciera, ningún responsable de contenidos se atrevería sugerir su emisión y, aunque lo hiciera y finalmente se emitiera,...nadie lo vería, al día siguiente algún liberaldigital pediría su cierre, denunciaría el programa y se generaría un intenso debate en blogs y meneos arriba y abajo.

Hoy esto sería imposible, un escándalo para todas nuestras mentes bienpensantes, una aberración. Supongo que pasa el tiempo y vamos ganado en unas cosas y perdiendo en otras, pero es evidente que lo que sí ha pasado es que la televisión ha fracasado hoy en todas sus promesas y no es nada de lo que algunos dijeron que sería…y quizá algunos, puestos hasta las patas de drogas y sin pretenderlo, lo intentaban hace tiempo. Hasta que llegaron los bienpensantes y la historia se acabó, como se acabaron la mayoría de aquellas historias.

Claro que eran los tiempos de la famosa frase del alcalde de Madrid Tierno Galván en el discurso de inicio de las fiestas: "¡Rockeros: el que no esté colocado, que se coloque... y al loro!" Algunos/as reclaman que son la generación de La bola de cristal,..pero va a ser que no, que no cuela. Leire Pajín lo reclamaba en Público hace casi dos años y desde el propio equipo de guonistas del programa le cayó una buena lección de coherencia. La televisión hoy no es nada de aquello; a lo sumo, un edulcorado estilo falsamente crítico al estilo Buenafuente o Wyoming, con lo que nos tenemos que conformar. Idealizar podemos idealizar todo, pero las filmotecas (o Youtube) están para algo y nos recuerdan que hace un tiempo la televisión tenía algo que decir. Hoy ya sólo está para pirotecnia anal. ¡Qué nivel, Maribel!

Investigación situacionista en Twitter

2009-07-07T12:28:00.006+02:00

Todos lo sabemos, Twitter es un invento del diablo, diablo que además sabemos que también se encarna en forma de pliegos de concursos públicos y en poguerpoin. Tiene sus partidarios y sus defensores y, sobre todo, un creciente número de usuarios, más de 3 millones según estwitter.
El método Tutankamon dice de sí mismo, ya que no tiene abuela bloggera, que es un método de investigación abierta, y como tal ha sometido a Twitter a un análisis situacionista a partir de los siguientes impulsos neuro-informáticos:

¿Conclusiones de la investigación? Ninguna, es lo que tiene el situacionismo. Bueno, no seamos tan inocentes, claro que hay conclusiones:

1. Twitter es un imbécil, nunca contesta, yo que pensaba que era la encarnación de Matrix.
2. Twitter tiene siempre el móvil apagado o fuera de cobertura.
3. Twitter no escucha los mensajes que la gente le deja en el contestador.
4. Twitter es un invento que se alimenta de raciones de 140 caracteres.
5. Twitter killed the telegraph star.
6. Twitter escucha cuando lo mejor que puedo hacer es callarme.
7. Twitter, ese sistema de RTcomendación social.

Sí, lo admito, soy un principiante en lo del situacionismo, pero es que leo lo que dice la wikipedia y sólo puedo pensar que algunos conceptos situacionistas encajan perfectamente:

El Detournement habla sobre la posibilidad artística y política de tomar algún objeto creado por el capitalismo y el sistema politico hegemónico y distorsionar su significado y uso original para producir un efecto crítico.
La recuperación habla sobre la posibilidad siempre presente de que ideas y cosas revolucionarias o radicales puedan ser incorporados a las lógicas dominantes por medio de la comodificación o la mera exposición vaciada de contenido.
La creación de situaciones alude a una situación construida como un momento de la vida construido concreta y deliberadamente para la organización colectiva de un ambiente unitario y de un juego de acontecimientos, es decir tanto la realidad como los acontecimientos son fruto de una construcción previa minuciosamente preparada por poderes fácticos y no legitimada por los medios de comunicación que juegan un papel fundamental en la creación de acontecimientos .

La corrupción salvará al cognitariado

2009-06-15T16:32:00.005+02:00

A mí esto de la posmodernidad me está volviendo loco, me está "liquidando" las neuronas o es que mi materia gris es tan sólida que ya no tienen nada entre tanto flow y tanto mashup. El caso es que han tenido que pasar más de 150 años desde Trabajo asalariado y capital (pdf), de Karl Marx, para encontrar por fin una solución a la explotación del obrero por el patrón. Leemos aquí que ya hay una solución informática para acabar con la tiranía de los hombres malos. Copio directamente:

Esta página http://www.xnet.se/fd/ nos permite crear un fichero corrupto a propósito. Y pensaréis, y para qué vale esto? Pues para simular que has ejecutado un trabajo que en realidad no has hecho, y así ganar tiempo para hacerlo, y para multitud de cosas más que prefiero no airear, que cada uno utilice su imaginación.

Lo que hace exactamente la web, es crear un fichero con el nombre que nosotros definamos, la extensión que seleccionemos de una gran lista (word, powerpoint, excel, y muchas más …) y el peso en megas que también indiquemos.

Sabiendo esto, imaginad que tenemos que entregar un informe en excel en el trabajo, al ejecutarlo apareceran simbolitos raros y se abrirá como corrupto, por lo que tendremos la excusa perfecta para ganar tiempo para realizar el informe y cargar la culpa a la dichos informática.

Es sofisticado, cruel, lacerante, homínido, catódico y nefrológico, todo a la vez. ¿Que te explotan? Corrompe. ¿Que te exigen más de la cuenta? Corrompe. Sí, sólo ficheros informáticos, pero corrompe. Es la solución para la liberación de los trabajadores del conocimiento. El cognitariado ha encontrado ya su vía de salvación, la putrefacción de los archivos informáticos a los que se reduce su trabajo. Era la corrupción, estúpidos, la corrupción de los muertos......

No es país para pobres

2009-06-01T19:54:00.001+02:00

México 2009. Un país para ricos, lástima que no todos lo sean. Después de una empidemia semejante a la gripe aviar, menos de 100 muertos. En su mayoría gente con escasos recursos o enfermos desde antes. En un país pobre este número llegaría a los miles. No es el caso. En México a pesar de sus miles de limitaciones y dificultades, el liberalismo económico ha llegado hasta lo más profundo de los huesos. A pesar que las empresas tienen que hacer aportaciones para la seguridad social, la realidad es que todo mundo sabe que no cuenta con ese sistema en caso de enfermedad, aunque se pague por él. Resultado: la gente tiene que pagar al sistema, y tiene que pagar por su salud a través de organismos privados. Al final, el colmo de vivir en una realidad oficial, nunca aterrizada.

El fin de semana salía en El País, la despedida de la clase media española, por la sucedánea clase de los mileuristas. En México hemos visto con gusto la ascención a la clase de los mileuristas, citando:

Los países dejan de ser pobres no por el puesto que ocupan sus millonarios en el ranking
de los más ricos -de ser así, México o la India estarían a la cabeza
del mundo dada la fortuna de sus potentados-, sino por la extensión de
su clase media.

En México, hacerse el equivalente a mileurista es tener un coche, alquilar casa o compartirla. Tener un celular / móvil. Internet de banda ancha. Televisión por cable. Y sobre todo, saber que tu generación nunca podrá tener los estándares de vida que tuvieron tus padres, a pesar de haber pasado mucho más tiempo en sistemas educativos.

Por último, ayer terminó la temporada de futbol. Claramente necesitamos nuevos dioses, nuevas adoraciones, nuevas ilusiones, porque estas que nos anuncian con las elecciones y las enfermedades ya no venden.

Clipping 1. El gran saqueo

2009-05-20T15:52:00.004+02:00

Para intentar reactivar esta ventana al mundo un poco desorientada últimamente, solución fácil. Corta y pega o, mejor, remix and scratch.

1. El Roto, para variar, se sale y dice lo que tenemos en la cabeza: ¡La operación ha sido un éxito: hemos conseguido que parezca crisis lo que fue un saqueo!

2. Rajoy, para variar, se sale y dice un populismo que hace retroceder diez años los esfuerzos en educación ambiental y en desarrollo de la cultura de la sostenibilidad:

"Melón, tomates, calabacín, lechuga, y el vino, y la cuota láctea, ésta es la economía sostenible, lo demás es un cuento chino, un engaño"

Y continúa sentando cátedra un compañero de partido, el señor Arenas (relación con el punto 1):

Poco antes Arenas también había criticado el nuevo modelo económico de Zapatero, si eso incluye eliminar los chiringuitos o criticar la construcción, "algo que ha dado mucho trabajo y ha quitado mucha hambre en la Costa del Sol. No estamos para experimentos".

¿Que no estamos para experimentos? Vale, sé que puedo contextualizarlo en la campaña electoral, que en campaña se dice de todo, pero me enciende. ¡Claro que estamos para experimentos si de lo que se trata es de organizar un nuevo modelo productivo. Y no, Zapatero tampoco parece tenerlo muy claro. Lo dicho, puro papanatismo.

Papanatismo: resfriados, espaldas y crisis

2009-05-04T16:05:00.003+02:00

Dios, no sé si rebelarme o quitarme el cráneo. Metidos en la crisis que nos llevará al infierno y nos adormecen con debates sobre el culo de la Bruni, el culo de la periodista consorte y demás estupideces y patochadas. De verdad, no me detengo ni a citar la autoría de la foto; imbécil quien la sacó, imbécil quien la publicó, imbécil quién habla de ella e imbecil yo por mencionarla también. Todo el puto país hundiéndose y seguimos enfangados en el papanatismo de siempre, serviles que somos.

Después está el episodio de las toses de la piara humana, que toca asustarse un poco, no vaya a ser que nos liberemos demasiado de miedos y fantasmas; hay que tener miedo a la libertad, miedo al estornudo ajeno, miedo al miedo, como siempre. Y los periodistas prreguntándose si los periodistas no estarán aumentando la burbuja.

Un bostezo absoluto, un clamor ahogado entre basura, maniobras orquestales en la oscuridad, levedad de espíritu, banalidad colectiva, fracaso social de la hipoteca perfecta: amortiza tu mente entre estupideces varias, mírale el culo a tu señora princesa y tose, joder, tose!

Libros y emprendizaje: ¡ya no llevo pañales!

2009-03-24T13:26:00.009+01:00

¿Alguién montó realmente una empresa alguna vez con un libro? Excluyendo el negocio editorial, por supuesto, que toda empresa del sector (librería, editorial, distribuidora) empezaría con un libro, digo yo. Y es que vía nodos en la red descubrimos un listado de libros para emprender, entre los que destacan:

The Art of the Start, de Guy Kawasaki
The E-Myth Revisited, de Michael Gerber
The Republic of Tea
The Partnership Charter
Growing a Business de Paul Hawken
Guerrilla Marketing, de Jay Conrad Levinson
The Monk and the Riddle

Estas momias pueden prometer y prometen que no han leido ninguno de ellos. Bastante tienen con haber escrito el libro más incomprendido del management empresarial:

EL MÉTODO TUNTANKAMON Cómo madurar tus ideas innovadoras de negocio hasta subirlas a un nivel potente de tristeza y management estratégico
En este libro escrito por los gurús del más famoso think tank de la galaxia, los autores plantearon un nuevo método revolucionario para la motorización de ideas empresariales. A partir de sus ideas, conceptos asentados como los business angels, el diamante de Porter o Tarzán y su puta madre buscan piso en Alcobendas quedaron desfasados a finales de 2008. Hoy en día, en todas las escuelas de negocios, a partir del liderazgo del Licenciado R., experto en business training, se estudia cómo la fagocitación de ideas en un entorno de trabajo represivo y frustrante puede, en realidad, generar la multiplicación del valor de una acción, pasando de un valor tendencialmente cero a un valor potentemente cercano al infinito, simplemente mediante la activación de recursos ociosos y su continuo reciclado financiero, de forma que un negocio ruinoso puede pasar a tener excedentes de liquidez , mediante la transmutación de vampiros en Transilvania , mediante la integración de sistemas de ocio y tecnológicos vía “me voy a Silicon Valley con dos cojones” o, como colofón, mediante la circunvalación circuncisa y circundante de la poesía “vital” en un contexto turbulento de inversiones intrauterinas.

Pero tú, que estás ahí fuera, que conoces las penurias del querer y no poder, o que lees compulsivamente todo lo que cae en tus manos, ¿recomiendas empezar por alguno?

Yo, en realidad, recomendaría como fuente de inspiración bibliográfica los libros de Teo. En especial, el famoso totem del management titulado YA NO LLEVO PAÑALES, especialmente indicado para incubados, capitalsemillados, capitalarriesgados y degollados empresariales. En ese gran libro, el ínclito y siempre ponderado gurú que responde al nombre de TEO, identifica los pasos a dar para salir de las faldas de mamá, para controlar la micción de la escatología emprensarial y decirle al mundo que tu proyecto ya no necesita pañales, que ya puedes salir de la incubadora, que ya no necesitas el capital-tortilla (perdón, capital semilla) y que puedes enfrentarte al mundo con tu propia viabilidad, sin trampas, sin tutelas, sintutías (el gran Fraga, una vez más), que tienes ingresos propios y una cuenta de resultados saneada, que los recursos propios te dan estabilidad y que le den subvenciones y ayudas a otro, que tú a partir de ahora te vas a forrar.

Nuevas ideas brillantes de negocio: lava tu identidad digital

2009-03-19T12:17:00.006+01:00

Llevamos ya unos meses explorando las posibilidades de creación de nuevos negocios en sectores emergentes y de crecimiento global. Volcados las últimas semanas en los lucrativos negocios de muerte y la economía del más allá, debemos hacer un alto en el camino para identificar modelos empresariales de la web 2.0.

Y es que nos hemos encontrado con un ejemplo brillantísimo de creación de valor empresarial alrededor de las redes sociales. Ese maná bíblico de promesas millonarias y pantalones vaqueros raidos, de oficinas supermolonas y de delitos 2.0.

El modelo de negocio es claro:

IDENTIDAD LEGÍTIMA

VISIÓN
Hacer del mundo un lugar de gente inmaculada, sin culpa ni humillaciones públicas.
Nótese la interesante correlación de esta visión con el tradicional imaginario judeo-cristiano de liberación de la culpa y explurgación del pecado mediante el arrepentimiento y posterior pago de bulas y otros beneficios eclesiásticos.

MISIÓN
Ser una compañía lider en la generación de estrategias de limpieza del rastro y la identidad digital.
Nótese que, de nuevo, las vinculaciones con el arraigado espíritu religioso -gran creador de negocios y de pulsiones de compra- hacen de este modelo un exitoso ejemplo de emprendizaje. ¿Quién no querría poner el contador a cero? En sus infidelidades matrimoniales, en sus pecadillos de juventud nunca confesados, en sus recaidas con el tabaco o el alcohol,...bueno, pues lo mismo para el rastro en internet. ¿Quién no querría, en el momento de necesitarlo -imaginemos alguien que pasa a ocupar un cargo de responsabilidad, con el riesgo que asume de ser expuesto a la opinión pública su pasado en la red- limpiar su rastro digital?

En fin, lo anterior lo pensamos nosotros solamente. En realidad, el anzuelo lo encontramos en la Cadena Ser, donde su texto presentaba así este servicio:

"Si se introduce un nombre de una persona conocida en un buscador, rápidamente aparecen miles de insultos y críticas", ha indicado Canals, algo que ha atribuido a la "cultura latina" de España, en la que el "cotilleo y la crítica fácil se han trasladado a Internet". Por eso el Observatorio ha impulsado un servicio para "salvaguardar" la identidad "legítima" de los usuarios que así lo demanden, con diferentes tarifas en función del grado de afectación.

Uno de los métodos para restaurar la imagen de una persona consiste en "inundar" la red de contenidos acerca del afectado, para que el "yo profesional" del usuario quede reflejado en Internet.

Además, se introduce al usuario en casi medio centenar de páginas de "alta virulencia", como Facebook o Twitter, creando perfiles que "son capaces de situarse en las primeras páginas de buscadores como Google".

Estos dos pasos resultan altamente efectivos, ya que al implantar en la red estos nuevos contenidos, las informaciones negativas quedan relegadas, como mínimo, a la segunda página del buscador, "a la que sólo llegan un 10% de los usuarios", ha subrayado Canals.

Duración

Un proyecto de restitución de la identidad de "mediana complejidad" puede alargarse entre tres y cuatro meses, ya que en muchos casos la información negativa aparece en medios de comunicación o en sus foros, más difíciles de desbancar en los buscadores.

Aunque el precio medio se sitúa en 3.000 euros, puede alcanzar los 500 euros en los casos más fáciles y los 6.000 euros en los más complejos, que "en muchos casos ya ni se aceptan, pues a lo mejor tardaría un año y medio en llevarse a cabo", ha aclarado el director del Observatorio.

"La blogosfera española se ha llenado de insultos hasta un punto insospechado", ha subrayado Canals, quien opina que "es un poco triste" que personas que no quieren aparecer en Internet se vean obligadas a pedir su servicio para hacer frente a informaciones falsas o vulneraciones de su intimidad: "Google se ha convertido en las modernas páginas amarillas".

¿Verdad que tiene mucho sentido? Realmente veremos en los próximos meses crecer este servicio porque tiene una demanda potencial muy amplia. Un ejemplo más de que hay vida más allá de la crisis. Recuerda: el día que te arrepientas de aquellas fotos que colgaste, el día que ya no quieras que aparezcan tus microposts, el día que quieras atacar ese blog que tanto te critica, el día que quieras censurar aquel artículo de periódico en el que se comentaba no sé qué sobre unos terrenos, el día que quiera ser otra persona diferentes,.....hay alguien ahí fuera que podrá ayudarte.

La economía del más allá: nuevas ideas de negocio

2009-03-19T09:42:00.005+01:00

Asumámoslo, la crisis ha traido grandes oportunidades y lucrativas ventajas para el sector industrial de la muerte. Después de tantos siglos y siglos de existencia humana, sólo unos pocos son capaces de entender que la muerte es el gran negocio, el único negocio que tiene como mercado potencial a todos los seres humanos. No está mal para empezar. ¿Vives de los tornillos? Recuerda que hay gente que no los necesita y nunca te los va a comprar, e incluso hay gente a la que le falta un tornillo y no lo sabe. ¿Vives del turismo? Hay gente a la que eso de irse de vacaciones le suena a chino, aunque haya otra gente que se vaya a china de vacaciones. ¿Vives de tu inteligencia y conocimiento? En fin, sabrás que está completamente sobredimensionado ese sector del talento.

En cambio, para quienes viven o quieren vivir de la muerte -de los demás, se entiende-, la perspectiva es optimista. Morir es una obligación, es una prescripción, es una enfermedad incurable de toda persona viva, es el último gran gasto que todos afrontaremos tarde o temprano. En el post anterior, Enrique mostraba una aplicación concreta de los negocios de muerte en un contexto geoeconómico también concreto. Los servicios a las personas, ese gran sector de la economía terciaria, aún no ha entrado a fondo en los servicios a las post-personas, a los muertos. Estamos hablando de los servicios post-mortem, un sector que avanza en la cadena de valor de los servicios inter vivos para adentrarse en cavidades más profundas de la economía del más allá. De hecho, nuestro inestimable Tutankamon bien sabía de LA ECONOMÍA DEL MÁS ALLÁ: a mí entiérrame con todos mis tesoros, no vaya a ser que más allá exista algo y no tenga nada con lo que seguir pegándome la vidorra que me he pegado estos años como faraón.

Ahí vemos que hay un nicho importante para crear nuevas empresas desde el antiemprendizaje, como por ejemplo:

Empresa de gestión de activos personales en redes sociales pre mortem: monta una empresa para gestionar las cuentas de redes sociales de las personas que se mueren, ofréceles una gestión integral y activa para que sigan acumulando seguidores y amigos incluso después de muertos.
Gestión de los derechos de propiedad intelectual de tu cuerpo utilizado para arte: si la muerte se ha convertido en arte, monta una empresa para que los legítimos propietarios de los cuerpos utilizados para exposiciones como Bodies puedan cobrar los derechos de propiedad intelectual que les corresponden.Recuerda: la SGAE siempre te apoyará en esto.

Negocios de muerte

2009-03-16T07:20:00.001+01:00

En la última entrega hablamos de los negocios potentes que devienen de las economías emergentes y las historias de éxito en momentos de crisis. Estos negocios algunos los quieren ubicar en la biofarmacia, otros más en la manufactura, y algunos incluso en la energía limpia. Nosotros ya hablamos de la industria del miedo (uno y dos) como una área de crecimiento global. Debido a los múltiples correos recibidos, y el incesante teléfono, nos atrevemos a plantear aquí la evidencia de lo que se puede hacer a través de alianzas-público privadas para la creación de empresas. Presentamos para ello, el estudio de caso.

Muerto fresco, negocio rancio

El trasiego de cocaína a Estados, Unidos, el mercado más grande del mundo pasa por una frontera. La frontera, además de ser una línea, tiene perros, policías, y una serie de elementos que dificultan a quienes se dedican a esto a pasar con tranquilidad, como generalmente se pasa de Portugal a España, por decir un ejemplo.

Línea de negocios 1. Funda una organización que se llame MinuteMen, y vende armas en Estados Unidos para evitar que pasen las drogas, y quienes las llevan. Tienes la ventaja de un gran desarrollo de capacidades, vender equipo de alto standing, y elevar el precio de las drogas. Negocio redondo. Por cierto, creo que lo de Minute Men tiene que ver con el origen del grupo, pues todos eran eyaculadores precoces.

Línea de negocios 2. Contrata una serie de empleados de baja autoestima, y da una formación sobre cómo atender a personas en crisis. La línea de negocios 1 será tu principal insumo. La cantidad de muertos que genera, te permitirá poner en valor esta cadena de suministro. No son sólo los funerales, son las herencias, las investigaciones (inútiles), la corrupción para librar al muerto de sospechas (en el cielo), e incluso la posibilidad de aparecer en los narcocorridos!

La posibilidad de hacer negocio también con el transporte de drogas seguramente hacia arriba, por lo que estas dos líneas que presentamos son seguro sostenibles en el largo plazo. Según contabilizan algunos, por la venta de un kilo de cocaína se ganan 28 mil dólares. Sin lugar a dudas México se está convirtiendo en pionero en la innov@kzción de negocios, en la industria del turismo, y de salud.

Recubrimiento viscoso momificador

2009-03-10T17:20:00.007+01:00

El Método Tutanokamon empieza a encontrar hermanos para la pirámide; una mente preclara aparece en el horizonte de la fosa de los faraones para proponer un método alternativo, la resistencia viscosa. Este método, entre otras cosas, destaca por un fabuloso hallazgo:

Parálisis por análisis. Ante cualquier propuesta, buscar al menos dos o tres alternativas. Que todas ellas pueden ser más o menos razonables, pero cada decisión implica análisis, pruebas, recabar más información, reuniones, consenso… retrasos.

Sin duda, un gran conocido de los habitantes tutankamonianos. Entraría perfectamente en los contenidos del curso de Antiemprendizaje, muy cerca del Action without doing y rozando los límites del: "porque yo lo valgo". ¿Habrá más blogs hermanos? ¿Para cuándo un agregador de blogs del tipo "me parto de risa conmigo mismo y no pienso tomarme en serio más allá de lo necesario"? Una blogosfera del antiemprendizaje, con sus premios, sus encuentros, su logo, su red social, sus líderes, sus lurkers, su página en Facebook,...algo como dios manda, algo del 2009. El método Tutankamon necesita algo, no sé, un libro EL MÉTODO TUNTANKAMON Cómo madurar tus ideas innovadoras de negocio hasta subirlas a un nivel potente de tristeza y management estratégico en plan como el que dió inicio a este mismo blog y que está aún en imprenta (como no podía ser de otra forma). Es, básicamente, una especie de "¿HAY ALGUIEN AHÍ FUERA?"

Porque es bueno saber que hay gente ahí fuera tomándose las cosas con humor, con un poco de mala hostia también, pero sobre todo, con ironía práctica, desencadenando soluciones. Es bueno saber que el éxito es la poltrona de los cobardes, que los mediocres y los tibios serán expulsados de la boca del Señor, como bien afirma el libro del Apocalipsis.

"Yo conozco tus obras, que ni eres frío ni caliente. ¡Ojalá fueses frío o caliente! Pero por cuanto eres tibio, y no frío ni caliente, te vomitaré de mi boca." Mensaje a la Iglesia de Laodicea Apocalipsis 3:15,16

Muerte empresarial por un tubo en época de crisis, eso toca pero, ya que estamos bíblicos, siempre quedará la tierra Prometida y, en el camino, el bellocino de oro y el culto a los ídolos gentiles y corruptores.

¡Amén!

Nota: foto tomada de designtu en Deviantart.

Tutankamon viaja a pie

2009-02-28T20:57:00.001+01:00

Este sitio ha ido sufriendo una especie de deslocalización de las momias. En su momento dos momias instaladas en la campa de Erandio, en las profundidades de los cementerios de la industria, y donde los servicios han vuelto a ocupar sus espacios encontraron un mensaje que sólo algunos místicos han podido descifrar: el antiemprendizaje.

En el último post hablamos de la industria del miedo. Cosa que se nos ha metido bastante a través de religiones y políticos, particularmente el miedo al futuro inmediato. Si en su momento vimos el antiemprendizaje como una reacción a los procesos de lavado de cabeza, reingenierías, hábitos de gente efectiva, innovantes (esa palabra no existe, pero me niego a usar la otra que tiene más de 24 millones de entradas en Google, porque cuando una palabra lo es todo, y nos innunda, también es nada, el vacío, un hueco.

Pues si el antiemprendizaje es nuestro intento de poner los pies en la tierra para la creación y puesta en marcha de empresas con un mínimo sentido humano, la industria del miedo es la reacción a las promesas de futuros insostenibles que hoy nos ronda la crisis, que dicho sea de paso, esta momia nació en crisis y no ha visto un sólo periodo de auge en su vida. La industria del miedo es una que incluye a los medios de comunicación, a los tenedores de recursos financieros o especuladores, a quienes tienen las llaves del coche, y a todos a aquellos que tienen una posición de dominancia.

El punto es que este miedo ¿no es el mismo miedo del antiemprendedor? ¿No es la industria del miedo una verdadera mina de oro para nuevos negocios? ¿No lo ha sido nuestra consciencia reflejada en nuestro consumo? Ahora más que nunca, esta nueva crisis es un caldo de cultivo maravilloso para crear, buscar, romperse la cabeza..., y comer mortadela.

El miedo global

Los que trabajan tienen miedo a perder el trabajo.
Los que no trabajan tienen miedo de no encontrar nunca trabajo.
Quien no tiene miedo al hambre, tiene miedo a la comida.
Los automovilistas tienen miedo de caminar y
los peatones tienen miedo de ser atropellados.
La democracia tiene miedo de recordar y el lenguaje tiene miedo de decir.
Los civiles tienen miedo a la falta de armas,
las armas tienen miedo a la falta de guerras.
Es el tiempo del miedo.
Miedo de la mujer a la violencia del hombre y
miedo del hombre a la mujer sin miedo.
Miedo a los ladrones, miedo a la policía.
Miedo a la puerta sin cerradura,
al tiempo sin relojes, al niño sin televisión,
miedo a la noche sin pastillas para dormir y
miedo al día sin pastillas para despertar.
Miedo a la multitud, miedo a la soledad,
miedo a lo que fue y a lo que puede ser,
miedo de morir, miedo de vivir. (Eduardo Galeano)

Extracto de La industria del miedo:
el falso dilema entre seguridad
o libertad (Revista Ecosur)

antiemprendizaje

Tutankamon viaja en business class

2009-02-06T02:29:00.001+01:00

Nuevos informes muy alentadores. 19% de paro en España. Obama despide a dos por no haber revisado el historial de sus cuentas bancarias. Google lanza Latitude para ayudar a compartir, como siempre, los espacios y lugares por donde estás. Que te vas de finde a Jaén, a ver si por ahi están los amiguetes y te los pones el en móvil. Que si eres empleado y dices que estás trabajando en Cantabria, pues nada, que dejé el móvil olvidado en un bar en Oviedo.

Después de ver las aventuras del Android y ahora Latitude siento a alguien mirando por encima de mi hombro lo que escribo en el teclado. Queremos hacer más business pero no tenemos ideas, podemos acceder a la financiación, es decir, las subvenciones, pero no corremos riesgos. Queremos ir en business class en el avión, pero no tenemos para pagarlo. Las perspectivas no pueden ser mejores para el cambio tecnológico sustancial en los procesos. Ahora tendremos a un montón de gente en la calle buscando trabajo, rompiéndose la cabeza para inventar algo, encontrar un nicho, conocer, y abrir un nuevo mercado.

En la vieja pirámide encontramos a los sectores emergentes, de las economías emergentes. Una nueva ola, que viene desinflada y apenas llega a la orilla sin fuerza. Se llama la industria del miedo y la fé, la esperanza y la culpa. Si, alguno dirá que no es una pirámide, sino que esta idea de negocio ya la tenían unos, después de ver que Xristo dejó un buen material, o que podría llamarse la iglesia católica, pero no es así. Estamos hablando de la new wave del vacío espiritual. El más puro action without doing pero de lo que estremece el corazón. (parte 1 de 2)

¡Monta una empresa, coño!

2009-02-04T18:18:00.005+01:00

¿Crisis? Ni de coña. Roberto Carreras escribía un post optimista hace unos días, haciendo referencia a un artículo en CNNMoney.com en el que se recoge el ejemplo de seis empresas nacidas en contectos de crisis. Tomando el texto de Roberto Carreras:

Procter & Gamble: nació durante la conocida como “Panic of 1837” producida por una fiebre especulativa. La burbuja (os suena) estalló el 10 de mayo de 1837 en Nueva York cuando todos los bancos dejaron de pagar en especie.
IBM: comenzó su andadura durante la gran depresión comprendida entre 1873 y 1896, la principal causa fue una política monetaria restrictiva en EEUU tras la Guerra Civil.
General Electric: sus comienzos fueron paralelos al llamado “Panic of 1873” (origen de la gran depresión anterior) su causa fue la quiebra del banco Jay Cooke de Philadelphia.
General Motors: sus orígenes coinciden con el “Panic of 1907”, conocida también como el pánico de los banqueros y que fue consecuencia del desplome de la Bolsa de Nueva York.
United Technologies Corp: nacida durante la más que conocida Gran Depresión de 1929, la crisis mundial iniciada el jueves 24 de octubre (Jueves Negro) y que se prolongó durante toda la década de los 30.
FedEx: su nacimiento se produjo durante la crisis del petróleo de 1973 provocada por el anuncio de la OPEP de que no exportaría más petróleo a los países que habían apoyado a Israel durante la guerra del Yom Kippur.

Quizá no deberíamos descartar tan fácilmente que alguno de los ejemplos vilipendiados ayer puedan convertirse en los próximos años en grandes historias de éxito. Con la tasa de producción industrial cayendo en picado, España está liderando la crisis en Europa y produciendo el 95% del desempleo europeo, y con un presente en el que "España fabrica el 95% del paro europeo y lo peor es que el 35% de los menores de 30 años está desocupado. Estamos en la sala de espera de la mayor depresión que ha vivido ninguno de los menores de 65 años de este país. El paro real y sin cobertura familiar alcanzará la cuarta parte de la población a principios de 2011, la crisis financiera será de un tamaño inédito puesto que los bancos españoles evidenciaran su quiebra sistémica durante el año que viene y el Estado, en consecuencia, entrará en suspensión de pagos si no coloca la deuda pública durante el segundo semestre del presente". El pánico ha llegado, en forma de huelgas y protestas, en forma de desempleo masivo, en forma de deflación a la vista, en forma de crisis estructural de los sectores que han sido la riqueza de unos cuantos y la condena hipotecaria de la mayoría, en forma de cortoplacismo y, en definitiva, en forma de miedo al miedo.

Photo by : Renoux [[link]

¿Por qué quieren matar la creatividad?

2009-02-04T15:29:00.005+01:00

Leo en El País:

Lavacoches "semidesnudos" y otras 'ideas' de negocio financiadas con dinero público

La Sociedad para el Desarrollo Económico, sufragada por el Cabildo de La Palma, difunde una polémica lista de sugerencias empresariales

Ummm, vale, tono crítico. Pasamos del titular al texto, donde aparecen tres ejemplos de lo que podríamos llamar ideas creativas de negocio:

Lavacoches con gente semidesnuda

"Si lo que usted desea es ganar dinero alegrándole la vista al cliente, ofrezca un servicio de lavado de coches por gente semidesnuda. Requiere un lugar discreto, lejos de la mirada de los viandantes para que los empleados puedan mostrar sus encantos sin aglomeraciones de gente, y también con una zona cubierta para evitar que se vean afectados por las inclemencias del tiempo. Es una idea para llevar a la práctica durante el buen tiempo -primavera, verano...- y que cuenta con la posibilidad de atraerse a sectores específicos de clientela, según sus afinidades sexuales y la forma en que se plantee. Los costes de acotar la zona se verían amortizados por el precio más alto que deberían pagar los clientes. Pero una cosa si le aseguramos, las habituales colas de espera se verá más que compensadas con el panorama visual ofrecido".

Agencia de modelos "especiales"

"Olvídese de las Top Model y grandes bellezas masculinas y femeninas. Cree su propia agencia con modelos de perfiles especiales. Se trata de hacer un book con personas mayores, obesos, narizudos, feos o personas con habilidades como trapecistas, karatekas, contorsionistas, etc. Las agencias de publicidad necesitan más de lo que cree este tipo de personas para realizar anuncios. Puede ampliar su oferta si incluye todo tipo de animales que también podrían solicitarle como perros, gatos, serpientes, iguanas, caballos etc..."

Falsificador de arte

"Contrate a un buen falsificador de obras de arte y ofrezca sus obras para que sus clientes puedan deleitarse con una copia excelente de los mejores cuadros de la historia, y así podrán decorar sus espacios con obras de los mejores artistas de todas las épocas, en este caso con un original, aunque sea copia de una obra anterior. Se dará cuenta de la gran demanda que existe de este tipo de falsificaciones".

Todo lo destapó el diario El Día, con otro titular que busca objetivamente tutankamonizar la creatividad emprendedora:

El top-less de Sodepal

La Sociedad de Desarrollo Económico de la Isla, dependiente del Cabildo, ofrece en su página web oficial ideas para crear empresas que supuestamente son rentables, aunque sólo hace falta analizar los argumentos de cada proyecto para entender que son más propias de un día de resaca que de un estudio de mercado.

Y añade más ejemplos:

Toma de tensión en la calle

La propuesta es concreta, lo que ya es de agradecer. "Con una pequeña inversión dispondremos del equipo necesario para poder ofertar en plena calle la toma de tensión. Elegiremos vías comerciales y zonas en las que pase mucha gente. Por un módico precio y usando vestimenta adecuada, no es mala idea ponerse una bata blanca, no nos faltarán clientes", se asegura. Al menos no se necesita de mucho dinero para ponerla en marcha; por si alguien toma este plan en consideración.

Comida caliente a pie de obra

La idea, según Sodepal, es crear "un cátering para suministrar comida a los trabajadores de la construcción en cualquiera de las obras que existan. Preséntese ante ellos con su furgón cargado de raciones debidamente envasadas, con dos o tres menús a elegir y vaya rotando por las diferentes obras".

Papá Noel para todo el barrio

Para leerla y meditar. "Cada asociación de vecinos o edificio podrá contar, gracias a usted, con su propio Papá Noel en Navidad, una persona que sepa asumir con gracia su papel (...). Comprar unos cuantos trajes, contar con las personas que lo vistan y contactar con las asociaciones en cuestión es lo que se

impone en este caso". No se aclara si la empresa cierra fuera del período navideño o si el personal se dedica el resto del año a la toma de la tensión en la calle.

Tienda para zurdos

Un proyecto con poco futuro, pero que Sodepal mantiene en sus oferta de ideas de negocios. "Atienda a este sector de gente con tantas dificultades. Son más de los que usted cree. En algunas capitales europeas este tipo de comercios está asentado y con buenas cifras de venta. El cliente se fideliza rápidamente". En fin, pues eso...

Pues qué quieren que les diga: me parecen unas ideas de puta madre, así, con franqueza. en esta época en la que todo está inventado, todo está dicho, ¿vamos a demonizar y tutankamonizar nuevas ideas empresariales que tienen una intensa lógica en la mayoría de los casos? Veamos, por ejemplo, la tienda para zurdos: ¡coño, pero si es que además eso existe y el propio Ned Flanders tiene una! Ese Zurditorium que le llevó al fracaso empresarial...Sigamos: comida caliente a pie de obra. Pues, hombre, es una idea brillante también. Posiblemente no es el mejor momento ya que la mayor parte de las obras de este país están paradas, pero habría una interesante demanda. desde luego.

en fin, no sigo. Para mí que algún capullo ha querido hacerse el listo; revisando todo el listado de trabajos que menciona SODEPAL, lo único que veo son oportunidades. En época de crisis hay que buscarse la vida, con un poco de creatividad, un poco de pensamiento lateral o aunque sea simplemente esclerótico, un poco de regurgitamento viral y otro poco de optimismo. O qué quieren, ¿seguir dando de comer al mosntruo inmobiliario? Algún business angel nos dice que es un mito que el emprendizaje resolverá la crisis. bien, no resolverá la crisis, pero puede ser una oportunidad para emprendedores individuales que sepan hacerse su sitio, aunque sea haciendo de Papa Noel

En contra de estar a favor o a favor de estar en contra

2009-01-29T17:56:00.004+01:00

Coincidiendo prácticamente en el tiempo con Julen en la reivindicación de Albert Plà como visionario (veintegenario, quiero decir) del management (uy si lo oyera el Albert Plà), aquí va la clarificadora introducción a la canción Veintegenarios:

Ya estamos hartos de estar en contra
de ir a ver pelis en contra...
de ir a manis en contra...
de ir a conciertos en contra...
a partir de ahora estaremos a favor
a favor hasta de ir en contra.

Detrás de esa letra se esconde una nueva aportación del oráculo tutankamoniano: nada de peleando a la contra como Bukowski, no, se trata de una reivindicación mucho más caustica, mucho más fernandezmalloniana, es la polisemia del sinónimo unificador.

El management del siglo XXI necesita estar en contra de sí mismo y a favor de sus contrarios; es la guerra empresarial, es el frente de batalla de los dividendos, es el triple bottom line del emprendizaje:

Seguimos en fase caótica....

Filosofutbol: todo dicho desde los griegos

2009-01-28T09:15:00.007+01:00

El guión no tiene desperdicio....

¿Qué tiene que ver con el Método Tutankamon? Mucho, principalmente, la hipótesis que a veces hemos defendido de que desde la filosofía clásica, todo lo demás que el mundo ha dicho, incluida la ensordecedora conversación blogosférica, es una variación sobre el mismo tema repetida ad nauseam. Por eso el EUREKA de Arquímedes consigue resolver el gran dilema del futbol y de la historia universal: márcate goles contra tí mismo, ríete un poco de tí mismo, celebra la reflexividad del ser. Por eso el equipo de filósofos alemanes acaba perdiendo: porque Kant, Jaspers, Heidegger y compañía son, en el fondo, unos pardillos. Por eso, quizá, y sólo quizá, no deberíamos enfadarnos tanto ni tomarnos tan a pecho que personas como Javier Marías, Fernando Sanchez Dragó o nuestra madre, simplemente consideren con total libertad, y también con total ignorancia si queremos decirlo así, que estamos un poco locos por volcarnos con los blogs y demás canales redsocialeros. Venga, vamos a reirnos un poco de nosotros mismos y, en todo caso, pensemos que no somos el centro del universo y que algo estaremos haciendo mal si hay tanta gente que ve todo este mundo como algo tan ajeno.

Estado policial blogosférico

2009-01-26T19:04:00.007+01:00

Vía rizomatica llegamos a esta enorme y encilopédica viñeta del ínclito Forges, que en unos sólos trazos ha definido el sentimiento principal de este estado policial que es la blogosfera.

¿Nació Technorati como evolucionado sistema de control social? ¿Quién me enlaza? ¿Me enlazas y te enlazo? Enlázame bien, porfi, que si no no cuenta, arriba y abajo en el ranking, todo sea por saber quién me lee, quién me escucha, quién escucha el ensordecedor ruido de mi silencio mental y mi verborrea escrita.

¿Nació Delicious como evolucionado sistema de exposición social? Mira lo que leo, mira lo que me interesa y, sobre todo, este a ver qué lee, a ver qué le interesa.

¿Qué me decís de esos contadores? Statcounter, Google Analytics que tanto miramos, tanto manoseamos, sobre los que tanto escribimos. Todo sea por saber cuántos nos leen, cómo llegan, de dónde llegan, qué pinchan, qué cortan,....

Te veo, me ves, te miro, no me miras, te cuento si me cuentas, todo palabras inaudibles entre espías que nos vigilamos unos a otros. Trackback, tracklist, trackforward, look forward to hearing from you,.....Es la sociedad posmoderna, la seguridad posmoderna, el control social de la modernidad líquida; ¿para qué queremos policías armados y servicios de inteligencia si tenemos las redes sociales y el dospuntocerodichoso como herramienta de democratización de la profesión de espía industrial. ¿O es que es todo lisa y sencillamente cotilleo?

Facebook es la STASI del siglo XXI, es el MI-5 reconstituido, es el Mossad. The Spy who loved me, la espía que me amó lo hizo en Facebook o en Tuenti, mientras mi lema era "espía lo que puedas".

Acechadores silenciosos, vuestro es el poder!

P.D. Estos ataques de caos tengo que mirármelos. Debería leer más a menudo a Ruiz de Querol, que pone un poco de sano juicio en estos temas digitales.

Tutankamon espera a Obama

2009-01-21T11:42:00.004+01:00

Obama es el rey, lo dice Google Trends, lo dicen las portadas de los periódicos. Una nueva era, era de esperanza, porque el mundo ha cambiado, estamos preparados; cambiemos con él. Ha llegado el momento de una era de responsabilidad, apelando al mercado para la reconstrucción de América.

Frases tan rotundas y rimbombantes sacadas literalmente de las propias portadas. ¿Quién se comerá sus palabras dentro de un año? Entre indicios de un próximo cierre inmediato de Guantánamo, a partir de ahí sólo queda un mar de dudas. Porque es un hombre, sólo es un ser humano frente a una nación, una forma de ser y estar en el mundo, la pax americana, que es mucho más poderosa, me temo, que todas las promesas de cambio.

Vía Wordle, una imagen de las palabras del discurso pronunciado ayer.

¿El nuevo Kennedy? Kennedy, repasemos, fue el hombre que despertó la ilusión de un país con su política interna, pero también el hombre de la invasión de Bahía Cochinos, y mantuvo el esfuerzo militar en la Guerra de Vietnam. Ante esto, produce vértigo pensar si todos los No-Estadounidenses que ayer asistíamos al alumbramiento de una nueva era no estábamos sin más asistiendo a la mejora de las condiciones de vida de los norteamericanos a cambio del mismo statu quo frente al exterior. Posiblemente sigamos viendo invasiones e intervenciones militares, menos ambiciosas que las de Irak o Afganistan, menos visibles, pero igual de manipuladoras del desorden mundial. Habrá que añadir nuevas líneas a la entrada de la Wikipedia.

Todo buen proyecto puede ser tutankamonizado por fuerzas ajenas a la voluntad del emprendedor. Obama, es evidente, tiene un proyecto de cambio y de transformación relativa de las relaciones de fuerza en la política estadounidense, pero podemos preguntarnos: ¿Ha asistido a algún curso del Método Tutankamon? Quizá convenga avisarle para que sepa superar los riesgos de fracaso estrepitoso. O quizá convenga que estemos avisados el resto del mundo de que, muy a su propio pesar, Estados Unidos seguirá siendo más de lo mismo pero con un poco más de posmodernidad amable, buenismo recalcitrante y manipulación de masas por vía catódico-blogosférica.

Emprendedor por accidente

2009-01-19T18:15:00.005+01:00

Como lectura recomendada, sugerimos hoy The Accidental Entrepreneur: The Emergent and Collective Process of User Entrepreneurship, un artículo publicado en Strategic Entrepreunership Journal, cuyo abstract afirma:

We develop a process model of how users, an understudied source of entrepreneurship, create, evaluate, share, and commercialize their ideas. We compare and contrast our model to the classic model of the entrepreneurial process, highlighting the emergent and collective nature of the user's entrepreneurial process. Users are often “accidental” entrepreneurs who happen upon an idea through their own use and then share it with others; more specifically, the development of an idea and subsequent experimentation, adaptation, and preliminary adoption often occur before that idea is formally evaluated as the basis of a commercial venture. Users also tend to engage in collective creative activity prior to firm formation - often within the social context provided by user communities - that results in the improvement of ideas. Finally, we provide detailed data on the prevalence of user entrepreneurship in the juvenile products industry.

El emprendedor accidental es una categoría que ha generado cierto interés desde hace un tiempo, como tipología que nace de la falta de satisfacción (I can´t get no satisfaction featuring No puedorrr). No ha de confundirse con el turista accidental tampoco aunque, bien pensado, esa película refleja los dos estados de ánimo extremos que puede tener un emprendedor, desde el optimismo hasta el pesimismo ciclotímicos. Pero es que son tiempos de crowdsourcing, todo el mundo es usuario, creador, crítico, consumidor y productor, prosumidores, crossumidores, y en definitiva, procesadores neuronales con tarjetas gráficas oculares, periféricos superiores e inferiores a izquierda y a derecha y tarjetas de sonido con martillos, yunques y tímpanos. Ni más ni menos.

Pero encontrarse un día emprendiendo...eso ya es otra cosa; puede ser un accidente, una ilusión, una mera marca o un acontecimiento de creación espectacular. Vamos, un "la he liado parda". Para todos los que no querían emprender y un día emprendieron, nuestro apoyo tutankamoniano. Y para los que quisieron emprender y no inicaron el camino, recuerden que amanece, que no es poco, otra GRAN película de la que se podrían extraer muchas conclusiones. Entre otras: que lo mismo que el alguacil exclamaba "De orden, del señor cura, se hace saber, que dios es uno y trino", hoy desde los minaretes de la palabrería juntapalabras se escucha cada vez más alto: "De orden del señor Lessig, se hace saber, que CC es creative y commons". Ya nos lo avisó muy al principio JLP desde Rizomatica: emprender es el Método Moisés de búsqueda de la Tierra Prometida.

P.D. No me preguntéis lo que quiero decir; es sólo que estoy incubando (fiebre quiero decir, no empresas) y no sé muy bien lo que me hago.

Tutankamon viaja en business class

2009-01-12T13:14:00.000+01:00

Este sarcófago está un poco cansado. Está un poco lleno de la blogósfera local. Vaya término! Para los frikis esto quiere decir usar todas las aplicaciones sociales, incluido el microtemporal twitter para decir, expresar, seguir -y aspirar a ser seguido- en un ámbito pequeño, no sólo geográficamente, sino en un mapa mental que gusta de permanecer en ciertas áreas, y evitar otras.

Esto lleva al grado que uno comparte por todas estas aplicaciones lo que está viendo en su barrio. El intento fallido de Neighbourhoods dentro de Facebook es un ejemplo claro de lurkers, que miran desde internet, lo que podrían observar desde su balcón. Una nueva clase de portero/maruja, que está al loro de lo que pasa en el barrio. ¿No sería más divertido simplemente poner una cámara, al modo de las foneras, que transmita lo que pasa en tu barrio? ¿No estamos todos repitiendo lo que se puede ver desde la ventana? Si una planta podría tener su blog, no tendría sentido que todos presenciáramos lo que algún gran hermano nos enseña?

Traigo esto a colación pues hemos presenciado el fomento de modelos de negocios basados en la repetición de palabras clave, como inµoß@cipn, pasar de empresas casi unipersonales, que son las que parecen más realistas en supervivencia, a las complejidades de los spin-outs derivados de alianzas entre grandes generadores de conocimiento y tecnología, y que más riesgo tienen. Hace unos meses empezamos la andadura hacia el emprendizaje, y como lo mostramos en la presentación del curso del Método Tutankamon, y como lo hemos experimentado, vale más empezar bien y despacio, que aspirar a viajar en business class desde el primer día. Empezamos por sabernos marujas, y de ahi podremos fregar. Toma, una dósis de realidad para empezar el año.

Syllabus del curso sobre antiemprendizaje

2008-12-21T12:43:00.000+01:00

Uno de los primeros aportes de este blog ha sido generar herramientas que sirvan para poner en valor el antiemprendizaje. Si bien hemos sido los autores los primeros en ser embalsamados con nuestras ideas-fuerza, arquetípicas de los consultores, también sabemos que el aprendizaje no sólo parte de lo positivo y esperanzador, sino de la crisis y la dificultad, donde vemos un filón inexplorado.

Así hemos tratado de retratar el camino seguido por Moisés para liberarse de la esclavitud, hemos tratado de entender mejor la capacidad de los gurús de la innøßå©yon, los retos de las start-ups, los briefings, y debriefings, los POAs (plan of action), el DIY (do it yourself), el AWD (action without doing), la BANANA (Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anything (or Anyone)), que son ya el pan nuestro de cada día.

Como algunos lo pidieron, aquí presentamos alguno de los materiales del curso de Antiemprendizaje que es parte del core del diplomado en antiemprendizaje. Esperamos sea de utilidad.

The Really Innovative Start Up Program For Anti Entrepreneurs

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La crisis de la creatividad web, o cuando los webs están en crisis

2008-12-17T12:13:00.001+01:00

Hace unos días llegó a esta pirámide la noticia de los premios web llamados Buber sobre el futuro de internet. Para tal evento el prestigioso Museo Googleheim cedió la casa de un tal Puppy para premiar a las mejores webs vascas, o eusko webs supongo, a través de Euskadi+innova. Los portales que resultaron premiados no son otra muestra de cómo el credit crunch retumba en las entrañas de las estructuras verticales de nuestro sarcófago.

Estos premios son ya no una muestra del antiemprendizaje distribuido por la web, sino una muestra de condescendencia brutal sobre la más mínima expresión de proactividad, en un entorno tan poco asfixiante, como puede ser la web, en comparación de esta gran pirámide. Es decir, que para uno que literalmente se copia otras webs le den un premio me parece algo más que vergonzoso. ¿No tendría que ser el jurado más crítico? Porque siendo así no me extrañaría que llegue uno el año que viene y proponga un sitio que sirva para buscar cosas, u otro para ver el clima, incluso la hora.

Aquí está la lista, que en la opinión de esta momia, será totalmente embalsamada una vez que se cobren las ayudas correspondientes.

Web más espectacular: Botasarean.biz
Web más útil: Sidrerias.ws
Web más divertida: Baserrieskolak.com
Innovación en web: Paseosvirtuales.com
Mejor web accesible: Lotura.com
Web de promoción del euskera: Argia.com
Web de comercio electrónico: Akaridesign.net
Web de servicios al ciudadano: Arreglamicalle.com

Entre otros criterios, valdría revisar las categorías. Cuando entré a botasarean.biz a encontrar algo espectacular sentí que faltaba algo, particularemente lo espectacular. La innovación web que encontré en paseosvirtuales.com me parece de lo mejor, considerando que estamos a punto de pasar el Y2K. Asimismo, creo que tendría que verificarse que los sitios funcionan realmente, y no son una maqueta metida en un dominio.

Realmente reconozco que todas estas webs tienen trabajo e ilusión, pero que de ahi a que todas merezcan recibir premios me parece algo distinto. Apuesto al mismo tiempo que muchas de ellas se quedarán varadas por su modelo de negocio, más que su arquitectura o sostenibilidad.

Automatic semantics 3.0

2008-12-02T12:59:00.007+01:00

El blog de Tutankamon está embalsamado, tutankamonizado, ha ido directamente al sarcófago, me dicen algunos. Quién lo destutankamonizará?

El caso es que quiero escribir este post recordando a Barack Obama, que hoy en su web nos recuerda que la licencia Creative Commons es una realidad, que compartir for free, por la face (o por la feis, como prefieras), de gratis porque yo lo valgo, es algo más que una idea de chalaos. Vale, sí, Britney Spears siempre querrá cobrarnos por sus discos, pero es que la pobre gasta mucho, así que entiendo que necesite sacarnos la pasta. Es el negocio, el business to business (¿o era el P2P?). Que Obama elija a Hillary Clinton como representante diplomático, ¿es una estafa al Yes, we can? ¿O es una especie de "el archivo ya no existe o está protegido contra escritura"?

Pues no lo sé, para mí que, como diría Zygmunt Bauman (y si no, algún otro lo habrá dicho), "everything is miscellaneus" y ya nada es lo que parece, quizá Hillary sea un tío operado a lo Michael Jackson y Obama sea un judío polaco que escribe como negro para un autor de Chicago especializado en el post-materialismo.

Es lo que tiene vivir en tiempos de crisis económica: unos entretenidos con su iphone y otros con el futbol, navegando de placer entre la wii y el no kia, pero a nadie le importa la política, salvo si los políticos usan o no su Blackberry o son políticos 2.0. A nadie le interesa la política, repito. Como a mí tampoco me interesan las news by rmc, básicamente porque no sé qué coño es eso.

Son los medios los que configuran las aristas de esta sociedad, aristas afiladas de perfidia insípida, musicada en compases de cuatro por cuatro para así evitar ritmos sincopados que hagan aflorar inteligencias superiores, y filmadas en videos yutubizados. Es lo que llamamos noticia, siempre de agencias de noticias británicas o mundiales.

Nota. Este post ha sido generado mediante un software experimental basado en la selección de los Tags from what´s rising de Technorati (a las 13.07). Este programa en fase beta es una evolución más en el camino hacia la web semántica.

Una evaluación provisional de los resultados nos permite afirmar que estamos bastante más cerca de lo que creemos de poder automatizar procesos de escritura con inteligencia semántica.

Interesados en el software y en la participación empresarial en esteproyecto, pueden dirigirse a nosotros sin ningún problema, ya que hemso abierto el plazo para una primera ronda de financiación.

En la red sólo hay chalaos

2008-11-14T17:48:00.002+01:00

El título de este post lo saco de la lectura del libro "Odio Barcelona", que ha resultado muy inspirador. El libro recoge un capítulo de Eloy Fernandez Porta en el que realiza una serie de comentarios provocadores sobre el nuevo sentido de la identidad que ofre la web 2.0. Así, la nueva identidad post-freudiana "no es una identidad autosuficiente e inamovible, sino que tiende a prescindir del nombre propio (por medio de nocks y otras formas de heteronimia), de la unicidad de la voz (por medio de la secuencia de posts y trackbacks) y del sentido de la autoría (sólo una mínima parte de la información de un blog puede ser considerada "expresión autorial").

Incluye también una frase para la antología: los hipervínculos son ANHELOS DE OTRO por vía digital.

Esta realidad que vivimos nos convierte en comisarios digitales, porque "el dueño del blog se ofrece al interés público como cazador recolector de datos"...y "el sujeto está, literalmente, en el segundo grado: en la versión 2.0".

Sirvan todos estos señuelos para empezar con humildad el fin de semana.

Propuestas (embalsamadas) para refundar el capitalismo

2008-11-12T09:18:00.007+01:00

Vale, la crisis se ha puesto terrible. Entre disputas y negociaciones de mercadillo sobre quién debe estar en la Cumbre del G-20, empezamos a oir un nuevo canto de sirena, pura programación neurolingüística, sobre la refundación del capitalismo. ¡Ja! A estas alturas de la historia ya no cuela, la verdad. Transitando de la crisis financiera a la crisis de la economía real, cabalgando a lomos de gigantes con pies de barro, lo que toca es "galopar hasta enterrarlos en el mar", como cantaba hace ya tiempo Paco Ibañez. Atronar los cimientos de este nuevo y viejo mundo absurdo, como cantaban Hechos contra el decoro en la fantástica película Barrio, de Fernando León de Aranoa:

Poesía que no
sacrifica, bajo ningún concepto, el
pensamiento en beneficio de una rima agradecida.
Acometida comprometida, elaborando un discurso
de energía positiva, bomba positiva, mente
positiva. Ideas al servicio de almas desfavorecidas.
Como esta, que expresa sin venda
en los ojos, sin soga en el cuello, sin mordaza
en la boca: resistencia, renuncia, enérgica
repulsa que estrangule los cimientos de este nuevo
y viejo mundo absurdo, de voces mudo, de seca raíz
enferma, de fruto podrido.

Metamorfosis que teje
la gran tela de araña a partir de la diversidad,
origen de la unidad. Asamblea, decisiva asamblea,
constante proclama. Raudal de propuestas aquí
defendidas, aquí difundidas, respuesta violenta
no exenta de inteligencia, combustible incombustible,
antisistema, sistemáticamente enfrentado al
sistema.

Paco Ibañez y Rafael Alberti cantando juntos en 1991

Que no nos cuenten historias. Las propuestas de reinvención del capitalismo hace tiempo que las conocemos, las hemos hablado y trabajado en la blogosfera, las hemos definido y están listas, están ya en marcha. EL NUEVO CAPITALISMO YA ESTÁ INVENTADO, ESTÚPIDOS, y es una mezcla sincrética de varias propuestas:

En fin, lo tenemos todo para entrar en una fase nueva. Juan Urrutia lo cuenta en un libro aún pendiente de leer, El capitalismo que viene, y si no, siempre nos quedará la condenada inn0v%c&ón. Es una batalla ganada ya, EL CAPITALISMO HA MUERTO, VIVA EL CAPITALISMO. Que le den el Premio Nobel de Economía a Paul Krugman es sólo una maniobra de distracción, un clásico de la guerra de guerrillas en la que ha entrado el capitaismo para perpetuarse. Hasta el funking Bush ahora dice que se arrepiente de algunas cosillas, que él no quería, que él ha intenado ser bueno. Su puta madre....

Yo termino. Refundar el capitalismo es una soberana gilipollez, admitámoslo. Siempre nos quedará El Roto para consolarnos. Porque nos vendrán con nuevas regulaciones sobre el sistema bancario, que desparecerán tan pronto como desaparezca la crisis; nos vendrán con nuevas instituciones financieras internacionales en las que gobernarán los mismo y, como mucho, las máquinas de vending incluirán café de comercio justo; nos vendrán con nuevos productos financieros más seeguros, más fiables, más bonitos, en folletos con el sello de la Cruz Roja; nos vendrán con que "el capitalismo somos todos" y todos somos un poco culpables de la crisis; nos vendrán con que en los de Harvard son listísimos y son los mismos qlistos que nos han metido en la puta crisis; nos vendrán con palos y a hostia limpia reventarán las manifestaciones; nos vendrán con palmaditas, diciendo que las bases éticas del nuevo capitalismo son fuertes, porque el ser humano es capaz de inventarse a sí mismo; quizá nos vengan poniendo la sede del Nuevo Fondo Financiero Global y el Monte de Piedad Mundial tendrán la sede en Nairobi, para demostrarnos que ahora todo el mundo cuenta; nos vendrán por la noche, a escondidas, y será la noche de los cristales rotos del neofascismo bancario.

La innovación era esto, plantas que bloguean

2008-11-10T18:53:00.006+01:00

La innovación era el paraiso perdido, el eterno imposible y el sentido de nuestra existencia. Todos nuestros recursos, nuestra inteligencia y nuestra bondad humana (o lo que queda tras el doloroso fin del capitalismo, que por lo visto hay que volverlo a inventar) los dedicaremos a partir de ahora a romper moldes, a innovar lateralmente, a innovar disruptivamente, a innovar "por cojones", a innovar y luego emprender, emprender, crear, crea y emprende, emprende, aprende, juega al LEGO, hazte un plan de negocios con modelo abierto y....TACHÁN TACHÁN, les presentamos, de la mano de un espía privilegiado en el Alto Nilo:

La planta bloguera: The plant at Bowls Cafe in Kamakura sends entries to its blog site every day using sensors that pick up bio-electric signals and a computer that interprets and translates them into Japanese.

Nada más y nada menos. Tú pones un sensor de nada, se lo endiñas a una planta, a la planta le da gustirrinín, que se convierte en señales eléctricas reconocibles por un ordenador y el ordenador las convierte en palabras para un blog (ojo: encima la planta bloguean en japonés...si es que no hay nada como saber idimoas). Y algunos pensando en crear equipos de blogueros para bloguear para las empresas.

El capital humano ya no vale nada, bloguear ya no tiene valor, si hasta una planta puede hacerlo. Vean, vean aquí cómo bloguea la plantita. La blogosfera quizá en unos años sea una conversación entre plantas trepadoras, plantas vivaces y plantas carnívoras (¿o no lo es ya?).

Y en este enlce un video.

Que vale, que sí, que esto tendrá no sé qué cojo-aplicaciones que salvarán el mundo, pero yo es que me parto de risa. A este paso, los organismos unicelulares se van a poner a programar software libre y, ojo, que cuando lo hagan, igual empiezan un ataque coordinado y la liamos parda.

Claro que, visto de otra forma, ahí tenemos el gran negocio; dicen por aquí que hay una invasión de especies invasoras (no, no digo inmigrantes, que alguno ya lo estará pensando, digo especies vegetales) y la Hierba de la Pampa es un desastre que crece en cualquier rincón, acabando con los especies autóctonas. Pues nada: en lugar de gastarse millonadas en planes experimentales de recuperación, TENEMOS LA GRAN IDEA DE NEGOCIO EMPRENDEDOR, UNA START-UP silliconvalleyzante: una empresa de software íntegramente formada por miembros de esta especie.

Plan de reclutamiento de personal: recoger 50.000 individuos de los arcenes de la autopista A-8, un breve periodo de formación en técnicas de programación (por ahora, sólo sabemos que bloguean, pero de ahí a montar un programilla de esos tampoco hay mucha distancia) y listo.

Plan comercial: tienes una empresa de software libre basada en la economía de la gratuidad (reconozcámoslo, sale muy baratito el precio de coste, así que casi se puede regalar el producto final) y encima salvas el ecosistema, la zoosfera y vete a saber qué cosas más.

Y si la idea sale bien, te convertiras incluso en una buena práctica.

Conclusión final: esto nos hace pensar que los androides no soñaban con ovejas eléctricas; simplemente, soñaban con plantas que bloguean.

Action without doing II: scratch it baby!

2008-10-31T11:50:00.001+01:00

Ya habíamos comentado sobre generar valor a partir de no hacer nada. Ejemplos de ello han sido el modelo implantado para empresas de pogüer poin. Incluso sabemos que hay posibilidades de convertirlo en una franquicia, que incluye plantillas, y tipos de letra. Algo muy rompedor. Pero hoy ha llegado hasta lo más oscuro de esta pirámide la 2da parte del movimiento sin movimiento, el hacer sin hacer. Se trata ni más ni menos que desde las esferas creativas vemos la integración de una cadena de valor, enmarcada en las fortalezas de otros, sopesando nuestras debilidades, y potenciando nuestras habilidades más bien técnicas que creativas. Puro freestyling, literalmente, moviendo un dedo.

Encuentra los más de 30 grupos que puedes hallar no en el último disco de Girl Talk,sino en cada uno de sus tracks, llamado Feed the Animals. Incluso lo puedes comprar/bajar con licencia Creative Commons, de su propio sitio. Aquí la opinión de los gurús de la música de Pitchfork Media.

La historia de este DJ/VJ es curiosa. Un ingeniero biomédico que lleva más de 4 discos, realizados totalmente a partir de retazos de canciones originales. Por las mañanas hace investigación, y por las noches hace remiendos. El producto final es bastante divertido, y por supuesto pone a bailar a la gente. En su estrategia comercial, igual que Radiohead en 2007, el album es distribuido por internet, y con el sistema de paga lo que quieras. La idea del artista es que la gente pueda tener acceso a su música, o el equivalente a un soft power del zapatero remendón.

Así que es común escuchar a Living Colour, o Busta Rhymes, con una mezcla de Sting, acompasado por Rihanna.

Aquí el vídeo, con los pedazos de canciones que este hombre ha puesto en valor.

    * 0:00 Beyoncé - "Ring the Alarm"
    * 0:00 DJ Funk - "Here We Go"
    * 0:00 Queen - "We Will Rock You"
    * 0:05 Beastie Boys - "So What'cha Want"
    * 0:18 Phil Collins - "In the Air Tonight"
    * 0:20 Busta Rhymes - "Woo Hah!! Got You All in Check"
    * 0:21 The Police - "Every Little Thing She Does is Magic"
    * 0:40 The Cure - "Close To Me"
    * 1:04 Ini Kamoze - "Here Comes The Hotstepper" (which samples "The Champ" by The Mohawks)
    * 1:05 Wilson Pickett - "Land of a Thousand Dances"
    * 1:33 Rotary Connection - "Memory Band"
    * 1:35 Faith No More - "Epic"
    * 1:35 Mike Jones featuring Hurricane Chris - "Drop and Gimme 50"
    * 1:35 Kidz in the Hall - "Drivin' Down The Block" (which samples "Born to Roll" by Masta Ace Incorporated)
    * 1:36 DJ Assault - "Ass 'N' Titties"
    * 1:57 Junior Reid - "One Blood"
    * 1:59 Boogie Down Productions - "Criminal Minded"
    * 2:18 Yung Joc - "I Know You See It"
    * 2:19 Paula Cole - "I Don't Want to Wait"
    * 2:19 Tones on Tail - "Go!"
    * 2:24 Beanie Sigel - "Roc the Mic"
    * 2:29 Argent - "Hold Your Head Up"
    * 2:29 Wu-Tang Clan - "C.R.E.A.M."
    * 2:51 Terence Trent D'Arby - "Wishing Well"
    * 3:12 N.W.A. - "Dopeman"
    * 3:17 50 Cent - "What Up Gangsta"
    * 3:17 Genesis - "Mama"
    * 3:20 Bow Wow Wow - "I Want Candy"
    * 3:24 Yeah Yeah Yeahs - "Gold Lion"
    * 3:25 T.I. - "You Know What It Is"
    * 3:30 Outkast - "Ms. Jackson"
    * 3:32 Vanilla Ice - "Havin' a Roni"
    * 3:33 Jackson 5 - "ABC"
    * 3:33 Rihanna - "Umbrella"
    * 3:53 Queen - "Bohemian Rhapsody"

Nueva edición del curso Tutankamon: antiemprendizaje en tiempos de crisis

2008-10-29T18:28:00.003+01:00

Tras la buen acogida del curso anterior, lanzamos una nueva edición para ampliar los módulos formativos con nuevos conceptos surgidos del Laboratorio Creativo durante los últimos meses. Como en anteriores ocasiones, el curso quiere romper con los viejos esquemas autoridad-pupilos, creando una comunicación multidireccional. Así conseguiremos que entre tanta conversación no se entienda nada y podamos pasar por verdaderos gurús de la ciencia tutankamoniana. Y, como ya sabéis, somos suficientemente humildes como para reconocer que nos falta aún mucho por desentrañar de las diferentes criptas del tesoro del Faraón.

A falta de los últimos detalles logísticos, el nuevo programa incluirá:

La era de la cocreación: action without doing. Para montar una empresa muchos te exigirán presentar memorias, planes de negocios, PPTs/PPSs/PPTXs,...y tú lo que tienes es una idea y un proyecto, no una proverbial verborrea a lo Fernando Arrabal. ¿Cómo rellenar tantos papeles con jerga que suene totalmente IE?
El pensamiento=lorem(n) como paradigma del conocimiento. Como extensión opcional del módulo anterior, ofrecemos una variación sobre el mismo tema, en la que repasaremos el sentido profundo del paradigma lorem ipsum, la gran revelación del consultor incubado: No hay quien ame al dolor per se, sino quien lo busca, quiere tenerlo, sólo porque es dolor.
Toolkit de poguerpoin. Con este módulo iniciaremos una santísima trinidad de herramientas para salir del colapso empresarial, empezando por el gran clásico de los clásicos. Serás la reencarnación de Javier Mariscal cruzado genéticamente con Leo Bassi.
Toolkit de bingo y sudoku empresarial. Sé creativo, afronta la hoja en blanco con una guía rotunda que te hará ganar puntos en la concurrencia competitiva en el procedimiento subveniconador. Tú ganas porque tienes mejor proyecto.
Toolkit del eneagrama. Sin duda, para cerrar el tri-ciclo, un tema polémico, que hemos abordado siempre con honestidad intelectual y un poco de mala leche. Desconfía de las pseudociencias, ábrete al conocimiento cerrado, close your knowledge y santifica la inteligencia inductiva en tiempos de crisis. Los ejecutivos de AIG ya lo han probado.
Slaughter of gurus: mata a un gurú para montar tu empresa. Sabemos que será un enorme atractivo: mata a un gurú por el módico precio de un café de Starsucks. Todos esos gurús que llenan tu mesilla de noche, tus sueños imposibles y tu vocabulario emprendedor merecen una deshonra pública. Como complementeo, para los no iniciados, ofrecemos una introducción para saber cómo identificar un gurú.
Rejurgiteishon como método de trabajo. Las claves de la operativa emprendedora: monta tu empresa desde la nada y vuelve a la nada sin un duro.
Escatología viral: orina viralmente y cree en el posicionamiento en buscadores. Aprende a parecer importante, por dios, otros ya lo están haciendo y no tienen nada que vender, pero tienen una imagen que mola. Creáte una identidad digital o no serás nada, nunca.
Anti-empredizaje empírico. Sistematiza, modeliza, planifica, gestiona,....o haz mejor todo lo contrario o serás uno más.
El Lurker como mito: realidad y ficción. Caso práctico: el lurkismo como grupo objetivo. La corta cola, la larga cabeza o todo al mismo tiempo, pero son un montón de gente esperando comprar tus tornillos, tus puertas, tus minas anti-persona o tus mecanismos anti minas anti-persona.
Si nada de esto funciona, recurre a la plegaria del emprendedor. La culpa es tuya, por creerte lo de que mola montar empresas, ser tu propio jefe o el desarrollo personal en el trabajo. Tú quisiste meterte en esto y ahora que llega la crisis, no vale llorar. Llegó la crisis Ninja y tú no eres el puto Pequeño Saltamontes, así que reza y conviértete pecador.

Como en anteriores ocasiones, ofreceremos becas. A ex-Ministros, ex-CEO, ex-maridos, ex-esposas, ex-patriados y ex-crementos. Recuerda que todos nuestros antiguos alumnos están hoy en las primeras cien plazas de la cola del INEM, así que no digas que no te ayudará a insertarte en el mundo laboral. También contamos con nuestra red de business demons, que han abierto una nueva ronda de financiación con su capital-tortilla.

Actividad opcional: visita de campo a Google. Que no viene a cuento, ni te ayudará en nada, pero queda cojonudo ofrecerlo en el programa. Con un poco de suerte:

Puedes encerrarte en los baños de su sede y hacer una pintada del estilo: Gmail es una puta mierda o Mi nombre no sale en los diez primeros resultados de búsqueda.
O pudes convencerles de que el lenguaje de programación COBOL se ha automejorado mediante crowdsourcing silencioso y ahora es un sistema emergente.

Hacia un movimiento sin movimiento

2008-10-24T12:00:00.001+02:00

Ayyy, es viernes!! Una semana más para el emprendedor que se va sin haber facturado ni un duro. Es decir, mañana es viernes otra vez. Efectivamente nos habían llegado mensajes desde el Oráculo sobre la dificultad de caminar solo en el desierto en este peregrinaje, como el de Moisés hacia el capital tortilla, pero no pensamos que fuera tan complicada la destutankamonización, o que fuera el primer paso hacia un Business demon (Aspirante a business angel con muchas ideas-fuerza pero sin un duro).

Para el que se sienta identificado se sabe que para eso tenemos siempre a la administración. Si uno se decide a montársela por sí solo, deja su empleo, y se pone con sus ahorros, porque hoy las prestaciones del desempleo son cuando a uno lo echan, no cuando a uno se le ocurren cosas de montar empresas. Mejor aún, cuando visitas a las administraciones públicas te "ofrecen" esperar tres meses y entonces si capitalizar el paro, de tal forma que tengas un ingreso para ir tirando. ¡Ala!, ¡tres meses de tomar café y pensarte bien el plan de negocios!

Y como ya queríamos sacudirnos de esto, pues hemoso identificado las principales tendencias de los estados de bienestar, siempre tan rompedoras, que hemos decidido montarnos en la plataforma BANANA, o el bien conocido, cuando el destino nos alcance.

Puesto de otra forma, si todos hacemos bienes y servicios que son inuov@dor3s, ¿de verdad alguien está haciendo algo nuevo? ¿Tenemos un contexto empresarial que nos permite soltar la paga mensual?

BANANA se crea como una plataforma de movimiento hacia el no
movimiento. Su origen está basado en la común actitud de activistas para oponerse a legislación y autorizaciones de infraestructuras que creen crecimiento. El acrónimo significa Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anything (or Anyone), y se ha visto en sitios donde se pretendía construir una línea de tren, o instalar molinos eólicos. Es decir, que no estoy de acuerdo, pero que de aquí no me
mueven, y aquí no me lo ponen.

Si. El movimiento es innovar, decido no innovar, porque parece más una subida de la marea que mueve a todos los barcos, no un tsunami. La plataforma BANANA claramente pretende construir sobre los principios fundamentales del antiemprendizaje. Estamos buscando desde ya una traducción que sea atractiva. Aquí una primer propuesta:

Ciudadanos
Orgullosos
Nacionalistas

Unicos
Nacionalistas

Por (el)
Antiemprendizaje
Rompedor

Otras opciones son aceptadas, y sabemos que pueden ser más atractivas, pero como toda buena empresa, tenemos que buscar que la página web no nos la hayan ganado ya.

Cantemos a la inn#v&ci!n

2008-10-22T08:55:00.003+02:00

Pues sí, cantemos hoy a la innovación con esta maravillosa canción, en un día tan señalado en el que se celebra en Bilbao la Global Business Conference, con el tema del año, la innovación abierta. Yo no voy; ya tengo algunos cuantos emisario y, sobre todo, muchas cosas que hacer, cosas tradicionales y cerradas todas. Y sigo pensando también que a día de hoy, lo más innovador es no innovar.

El encuentro está organizado por la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial (SPRI), la Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España (AETIC) y la Asociación de Cluster de Telecomunicaciones del País Vasco (GAIA).

Henry Chesbrough, considerado el padre del “Open Innovation”; Eric Von Hippel del MIT Sloan School of Management y Jules Goddard, son algunos de los ponentes que se darán cita en la VII Edición del BGC+i.

Además, empresas como Nespresso, caso Circo del Sol, SkunkFunk, Ikea, NH Hoteles, los ayuntamientos de Zaragoza o Hanau (Alemania), o JAZ-Zubiaurre darán a conocer sus experiencias profesionales buscando así la practicidad que caracteriza a este evento.

Cocreación de conocimiento: action without doing

2008-10-15T17:38:00.001+02:00

Después del estado postmoderno de la economía del conocimiento, y type your life here (y su equivalente type your business idea here), hemos vuelto a recopilar herramientas para generar historias. Me recuerda un poco a Houllebecq y las distintas vidas de un personaje en La posibilidad de una isla. En aquel libro, MH describe a un cuerpo que vive por cientos de años, utilizando para ello distintas vidas, suscesivas en el mismo cuerpo, pero resetado tantas veces, que el individuo ya no sabe si los recuerdos son suyos, o si sólo está viviendo la vida de otro.

En fin, los consultores, maestros en la producción masiva del power point, de rellenar, y simplemente conseguir saturar clientes de ideas rompedoras a partir de parches y remiendos, repeticiones y rejurgitaciones, nos hemos atrevido a juntar la 2da derivada de las herramientas de autogeneración de conocimiento y relleno con las siguientes aplicaciones:

1. Autogestación de ideas
2. Autocreación de frases
3. Cocreación de párrafos

A modo de ejemplo retomamos el post de Lorem ipsum, y para compartir en esta economía de lo gratuito, y de generar valor desde los residuos, hasta el texto aleatorio y el pensamiento débil, las siguientes herramientas:

Generador de frases:Esta herramienta no es I+D, está probada y está en el mercado. Incluso viene actualizada con discursos políticos. El que quiera descubrirlo por favor que intente con el discurso bolivariano, que acepta hasta 33 combinaciones. Los genios que desarrollaron esto no creo que supieran el potencial de estupidez que podrían generar en la gente. O será que la gente se conforma más con contenidos visuales más bien simples y vacíos, y poco por razonar en qué tiramos el dinero?

Generador de párrafos aleatorios (Random Paragraph Generator). ¿Sorprendidos?, pues aun hay más, para aliviar nuestras mentes de rompernos la cabeza con frases que además nos dan la dificultad de hilarlas unas con otras, sin repetir ad nauseam las mismas palabras. La siguiente herramienta permite integrar dos áreas de conocimiento, para vincularlas de las maneras más inimaginables y crear conocimiento nuevo. ¿quién necesita un doctorado si hay una herramienta en la web para crearlo?

Hicimos la prueba al introducir dos términos: innovation & science

His pun stays science. Innovation stretches near an excess. Science partitions innovation. The missing tale pronounces a sentence against a compulsory software. How does his medieval blob revert throughout innovation? Science poses as the dress next to the paper. The myth moves science. The surprised diagonal rents science under the tourist attribute. Science stamps opposite the applicant. The one hate originates inside my risky affair.

Conclusiones:

1. Pronto esperamos tener estas herramientas como extensión de Firefox/Power point. Básicamente estamos hablando de una herramienta que chupe información de la web, basada en términos, y que la pegue ordenadamente en Power Point, de cara a crear una spin-off de alta productividad ppt (Ver Cómo montar una empresa de power point):

2. A nivel instrumental, un programa con menús desplegables al que unicamente haya que introducir los siguientes insumos:

a. Número de slides/transparencias: 2, 4, 5000, etc.
b. Formato: Moderno, tradicional, lorem ipsum maximorum, etc.
c. Temática: eg. InMov@ción, renovables, culo, tetas, etc.

3. Otros sitios para explorar la creatividad instantánea:

http://www.fourteenminutes.com/fun/words/
http://shongjog.wordpress.com/2008/05/07/generate-random-words-phrases-sentences-and-paragraphs-online-at-creativity-tools/

Amelie o la fuerza del emprendizaje inocente

2008-10-14T08:55:00.001+02:00

“ Sólo el descubridor de la tumba de Tutankamon podría comprender la emoción de Amélie al encontrar este tesoro escondido por algún niño, 40 años atrás. “ Amélie. 2001

La vida de Amelie cambió un día concreto: el 30 de agosto de 1997. Siempre hay un día, un punto de no retorno, un día de apalancamiento. Desde entonces, su vida tiene un sentido, un sentido de gratuidad y de falta de ambición.

¿Es buena la ambición en el proceso de emprendizaje? ¿Qué es ambición? ¿Cuánta ambición es necesaria? Para mí que la ambición es hacer lo que te gusta, y no el NEGOCIO. La ambición tampoco es la EMPRESA. La ambición sólo puede ser el PROYECTO -grande o pequeño- como el proyecto de Amelie: localizar al dueño de la caja.

Todo lo demás es artificio.

Cómo montar mi empresa de power point

2008-10-13T18:56:00.002+02:00

Emprender como objetivo humano, como sociedad. Esa es la condena de la clase creativa, la élite despóticamente ilustrada del siglo XXI. Y en tiempos de crisis, emprender es empeñar el futuro. Así que necesitamos respuestas sobre cómo afrontar el inicio de nuestro negocio.

En instructables encontramos algunas respuestas, aunque poco convincentes. Aza Raskin, en las GoogleTechTalks en cambio no da unas lecciones en una charla titulada “Don’t make me click“ que podemos trasladar al mundo de la empresa. Ese "no me hagas click" es una especie de "tu puta madre", esa exclamación ponderada que todo emprendedor arroja cuando se enfrenta de bruces con la realidad. Lección número 1: aléjate de los malos espíritus.

Sigamos. Por si acaso llegan los malos espíritus, hay una solución muy eficaz. Lección número 2: no luches contra ellos, únete a ellos y vénceles por desgaste, convocando reuniones imposibles. Las reuniones pueden ser divertidas. Vía David Sanchez Bote encontramos un buen reclamo:

Lección número 3: no planifiques desde el autoengaño. Mejor, no planifiques, improvisa, huye de todo y de tí mismo, déjate mecer por los cantos de la improvisación, muchas veces es más productiva. Huye de la sobreorganización.

Estas lecciones ya las sé y llevaba unos días pensándo cuál sería el OBJETO SOCIAL. ¿Qué es lo que mola? En esta era de inn&vªci?n, lo que pega fuerte es el poguerpoin. Tengo que montar esa empresa que haga ppts como churros, guapísimos, preciosos, ocurrentes y vacíos. Y luego venderlos a todo dios. Ahí está el negocio. Ahí está el valor añadido. Ahí está la larga cola.

Y resulta que alguien se me ha adelantado. O al menos alguien ha decidido ahorrarme el trabajo de selección de recursos humanos y está buscando por mi cuenta a desarrolladores de poguerpoin. Veamos qué requisitos piden:

EXPERTO EN POWER POINT.
CAPACIDAD CREATIVA.
EXPERIENCIA EN PRESENTACIONES DE EMPRESA - NEGOCIOS.
INGLÉS.

Bueno, poco exigente, la verdad. A mí me gustaría alguien con un doctorado en Artes Gráficas especializado en el expresionismo ruso, la verdad. Va más con los tiempos actuales de crisis. Y lo del inglés, pues flojo también. Ahora se lleva sorprender a la audiencia con palabras en algún idioma raro, y así poder lucirte cuando explicas de dónde viene la palabra Wikinomics.

En fin, es lo que piden. Más sorprendente es la exigencia productiva:

De 7 a 10 presentaciones anuales, con libertad de horarios y pudiendo trabajar desde casa, es por tanto que este perfil está más dirigido a un freelance.

Escasito, bajísima productividad. Conocemos personas que organizan un ppt en unas horas. Pero bueno, digamos que como es una innovación en recursos humanos, habrá que empezar por no ser muy exigentes con el puesto.

Yo siempre seré minimalista, por eso dejo aquí la mejor presentación sobre nuestro tiempo:

La Nada

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Tengo un currela, tengo la misión, tengo la visión, tengo el Office 2007 y tengo un ppt corporativo. Ahora sólo me falta....eh, espera, sé que me falta algo para montar mi empresa pero no me acuerdo qué es. Seguiré buscando.

Pensamiento =lorem(n)

2008-10-10T14:12:00.000+02:00

Hipótesis
Nuevo paradigma de la Economía del Conocimiento: comando =lorem(n)

Esquema de desarrollo conceptual
1. Entra en Word
2. Escribe la secuencia =lorem(n), siendo n un número indeterminado de párrafos
3. Pulsa Enter.
4. Asistir sorprendido a la fabulosa creación de palabras, y palabras, y más palabras, y luego nuevas palabras,....

Implicaciones
¿Estamos en esta fase? ¿Se repiten demasiado los conceptos y las ideas? ¿No nos estamos encontrando siempre con los mismos ejemplos de Wikinomics en todas las presentaciones power point que vemos o que hacemos? ¿Hay algo nuevo bajo en sol? ¿Es lorem ipsum el nuevo concepto central de la nueva economía? ¿Es el nuevo factor de produccción? ¿Son las ideas una repetición de lo mismo sobre lo mismo? ¿Hay algo nuevo ahí fuera? ¿Y aquí dentro?

Todo empieza a ser demasiado automático, demasiado conocido ya, y tal vez navegamos en un mar de rendimientos decrecientes del conocimiento, sepultados por la inno?a*i"n. El lorem ipsum como fenómeno social, como el lado oscuro del crowdsourcing.

La pirámide explotadora

2008-10-09T13:51:00.004+02:00

Nos hacemos eco de una iniciativa que merece la pena destacar. Se trata de la acción del colectivo Arquitectos explotados, con la que pretenden seguir denunciando la precariedad en la que se encuentran muchos jóvenes arquitectos.

Para la ocasión, han utilizado como sínbolo la pirámide. Es un símbolo que nosotros hemos usado para significar lo inamovible, lo de siempre en un mar de in"*?a$i/n, lo que impide superarse, lo que impide avanzar y lanzar un proyecto empresarial. De alguna forma, estamos en el mismo barco ellos y nosotros, denunciando estructuras de poder (en su caso, las dinámicas que dan de comer a los grandes estudios de arquitectura); en nuestro caso, las dinámicas perversas del nuevo discurso que parece un nuevo paradigma y es más de lo mismo.

Como lo presetnan en Ecosistema Urbano:

El colectivo Arquitectos Explotados convoca el sábado 11 de octubre a las 17h, coincidiendo con la Semana de la Arquitectura, el PRIMER TALLER DE PIRÁMIDES FLOTANTES en el TEMPLO DE DEBOD con el que se pretende poner de relieve la explotación en el entorno laboral a la que están sometidos los jóvenes arquitectos.

Emulando a los esclavos egipcios, pretendemos llenar el estanque del templo de pirámides iluminadas para denunciar esta situación desde la creatividad, para que estos hechos se conozcan y para decir NO a esta situación ilegal y vergonzosa.

Frente a la figura de “arquitecto de élite” que es la protagonista de la Semana de la Arquitectura, queremos mostrar la realidad: precariedad laboral, sobre todo en los estudios más famosos de “arquitectura de vanguardia”. Arquitectura hecha por arquitectos no contratados, mal pagados, sin seguridad social ni vacaciones remuneradas, sin baja por enfermedad o maternidad, ni indemnizaciones por despedidos… en definitiva: SIN DERECHOS.

Descreimiento blogero coyuntural

2008-10-07T09:29:00.005+02:00

Sólo porque hoy me siento un poco ácido, hablo de mi propia experiencia:

¿Y si esto de la blogosfera es sólo una perpetua vuelta sobre lo mismo?
Hay días en que me pregunto si realmente añade algo nuevo lo que escribo, lo que comento, lo que escriben y lo que comentan. Posiblemente esté ya todo dicho y sólo emergen pizcas de pensamiento débil.

¿Y si esto de la blogosfera es, básicamente, una competición de egos?
Hay días en los que comento sólo por estar, sólo por aparecer, sólo por la secreta satisfacción de que alguien caiga en mi blog, alguien se añada el RSS, aumente el número de visitas, que algún "lider de opinión de la blogosfera" me cite o me enlace en un post suyo. Y hay días en los que pienso que meter en el título del post palabras como "sex", "iphone", "stallman" o "google" multiplicaría las visitas, y me pregunto si otros lo hacen también por esa razón oculta.

¿Y si esto de la blogosfera es principalmente una sucesión de comentarios condescendientes a los blogs de nuestros "amigos" blogeros?
Hay días en los que pienso que el privilegiado respeto que mantenemos unos con otros (por amistad virtual, para ganarnos confianzas mutuas, para adular, etc) esconde una incapacidad de crítica, una imposibilidad de añadir nada nuevo.

En fin, esto lo digo un día de esos en los que tengo muchas cosas que hacer. Hoy quizás toque día Lurker.

Herramientas para identificar y neutralizar un guru

2008-10-01T12:48:00.009+02:00

Si camina como pato, tiene plumaje como pato, y hace cuack es un consultor. Bajo esta premisa traemos una nueva herramienta para la identificación de gurús, y sobre todo, para neutralizarlos en los dos ámbitos donde son más peligrosos: en la palabrería y en el power point.

Vamos por partes. Primero, tenemos que hacernos cargo de las palabras de las que el gurú hace uso extensivo. Identificarlas a tiempo nos permitirá evitarnos una factura, así como el ahorro de tiempo y cabreo innecesario. En todo caso, esto nos llevará al DIY o al castellanizado bricojae en 2.0, que aplicado sería hazte gurú tu mismo! Pero eso, vamos primero a las palabras para poder asegurarnos que nuestras balas están dirigidas a la persona correcta, y no a algún despistado que hojeó un libro de emprendizaje en el aeropuerto:

a) Innovación / innovador
b) Estrategia
c) Ventaja competitiva
d) Visión + Misión
e) Cambio organizacional

Por otra parte, un buen gurú siempre tiene una presentación en power point lista. Que no nos extrañe que esté llena de dibujos, o como se les llama eye candies, imágenes, caricaturas. Si esto es así estamos frente a un verdadero gurú, un clown por el que estamos dispuestos a pagar, y que nos va a dejar el mismo sabor de boca que una peli después de comer el domingo: dulce, compenetrado, pero que terminará en siesta!

Un ejemplo de empresas que supieron quitarse de gurús de una sola vez fue Shell. Si, la petrolera aquella. Su informe de perspectivas de largo plazo explicitamente quita conceptos como visión y misión, se olvida de defender una estrategia, que se base en la innovación, a través de un cambio organizacional. El viejo keep it simple no pudo ser más efectivo. Su negocio es sacar y vender petróleo. ¿qué parte de sacar y vender petróleo no se entiende? Claro, para eso se inventó el principio de keep it simple stupid! (KISS)

Teoría aplicada de las dos balas: mata a un guru

2008-09-29T12:33:00.010+02:00

Un amigo tiene una teoría peculiar. Pacifista convencido, en tardes de rabia suele hablar de la "teoría de las dos balas". Consiste básicamente en que una persona debería tener derecho a usar dos disparos de bala en su vida para utilizarlos como mejor considerara y sin tener que dar explicaciones a nadie. Dice que tendría una larga lista de personas a las que les podría pegar esos dos disparos, y siempre reconoce que le saldría mal. Que el primer día de la entrada en vigor de esta ley, en el primer segundo bajaría a la calle y se pondría como un loco a disparar, fallando los dos tiros y, peor, convirtiéndose a partir de entonces en un blanco demasiado fácil.

Quizá esa teoría sería útil para acabar con un tipo humano ciertamente curioso, el gurú. En el marco del hinduismo, gurú significa ‘maestro espiritual’. En el marco de la ciencia del Método Tuankamon, gurú significa charlatán oligofrénico que ha tenido la fortuna de inventarse un término que ha tenido fortuna. Es urgente acabar con esta manía de encumbrar a gente que tiene como único mérito amarse a sí mismos por encima de todas las cosas.

Quien haya visto la película Mi pequeña Miss Sunshine recordará al padre, un hombre empeñado en dar lecciones de power point sobre las causas del éxito con una fórmula de estrategia piramidal empresarial (El método de los siete pasos). Estamos, pues, ante un hombre abducido por el éxito de otros, que busca desesperadamente un best selles del management y ser también él un gurú. Una buena forma de pensar en esos fantoches de la literatura de ficción (es decir, de la literatura del management). Fracasados de su vida privada, intelectuales de dos frases,....Yo normlamente me los imagino mirandose todas las mañanas ante el espejo, preguntándose si otro día más serán capaces de sostener su vida insulsa de gurú empresarial, derramando una pequeña lágrima entre la autoindulgencia y el reproche moral.

¡Cuánto daño nos han hecho, emprendedores del mundo! ¡Acabemos con ellos! Debería ser la regla número uno del emprendedor: mata a un gurú, quema en la entrada de la incubadora sus libros, spamea su blog, difunde mentiras escandalosas sobre él,....te sentirás mucho mejor matando al mito.

Lo admito, empezaría por Michel Porter. ¡Cuánto daño ha hecho tu diamante! Y seguiría por por Peter M. Senge y su Quinta disciplina. Aún recuerdo en la Universidad cuando me suspendieron por hacer una feroz crítica de su libro. Entonces me pareció medianería pseudocientífica, mediocridad y palabrería autosuficiente y, además, una verdadera estupidez. Hoy me lo sigue pareciendo. Y, claro, al profesor, insigne consultor de ilustre apellido cuyo nombre no diré, le sentó muy mal aquello.

Buff, ya he gastado mis dos balas.....gasta las tuyas!!!!

Talking heads and rejurgiteishon

2008-09-24T18:15:00.007+02:00

Ya lo preveíamos desde hace tiempo. Repetir la verborrea dicotómica que encontramos por una parte en los libros que venden en los aeropuertos: reingeniería, re-innovación, robo de queso, hábitos de gente efectiva, hormonas de la inn@vaci*n; y por otra, los gurús y consultores que venden Su conocimiento. Pensábamos que uno recibía estos mensajes, los entendía y los digería, incluso que en algunos casos hasta tomaba medidas con esta nueva información y conocimiento.

Pues va a ser que no, a través de la modificación genética, hemos encontrado una nueva especie de consultores que están encargados de un proceso gástrico novedoso. Se trata del regurgitamiento viral, un término que en el mundo desarrollado se llama rejurgiteishon. Habíamos hecho un monográfico de la orina viral, así como la nefrología, pero esto deberá pasar a los anales del anti-emprendizaje. Muestras de ello las podemos encontrar en Facebook, o en Xing, al antropófago de Neurona.

El proceso es simple. Uno recibe información, mastica, la mezcla con un poco de saliva y genera el extrañamente famoso bolo alimenticio. Pero a diferencia de los consultores normales, esta especie cuenta, igual que los pájaros que tenemos en la cabeza, un buche, donde continua un proceso pre-digestivo, también conocido como el limbo de las ideas.

Pues si esto no fuera suficiente, y ya que el outsourcing es la mejor alternativa para reducción de costes, una de las momias ha encontrado una agencia de potentes rejurgitadores. Thinking heads en exclusiva a los más insignes conferenciantes y al mismo tiempo, proporciona asesoramiento experto sobre el conferenciante idóneo para el evento que desea organizar".

Leo esto y tengo dos reacciones. La primera, un escalofrío que me sube por la espalda. No podría tener más miedo de estar en un salón lleno de insignes conferenciantes. La segunda, y concluyente, no podemos decir nada más que bravo! Movilizar talentos, vender su agenda, e incluso asesorar de manera experta (sic) sobre un conferenciante idóneo es de verdad tan una muestra que el fin del mundo fue ya hace un par de meses y que ni nos dimos cuenta que estamos muertos, mentalmente al menos.

De cualquier forma, y con el interés de ponernos en valor y sacar algo en positivo en el contexto de este tipo de negocios, simplemente nos hace llegar a las siguientes directrices estratégicas del outsourcing faraónico e inteligencia inductiva:

1. Subcontrata la política pública en consultores

a) Cómo deshacerse de los pobres
b) Cómo deshacerse de los feos (o al menos ocultarlos)

2. Subcontrata funcionarios desde la administración

3. Subcontrata a consultores free lance como consultor de la administración

4. Haz un blog, como consultor free lance, contratado por la administración, para hacer el trabajo de un funcionario, y definir los elementos de política pública para comentar con tus multiples personalidades.

PD. Desde aquí saludamos a aquellos que nos leen desde más de un Council en el Reino Unido.

Síntomas del método Tutankamon en época de crisis

2008-09-24T12:40:00.002+02:00

A través del blog de Hontza descubrimos un listado de síntomas de esclerotización de las empresas. Como sabéis, en nuestro caso, a eso le llamamos el Método Tutankamon. Hontza cuenta algunos de los comentarios que realizó Donald Sullen una conferencia sobre por qué buenas empresas van mal:

Medio en broma, medio en serio, Sull describía una serie de síntomas que nos pueden permitir identificar si nuestra exitosa empresa está empezando ese proceso de esclerotización:

Nuestra empresa es nombrada en el libro de algún gurú del management como ejemplo a seguir.
Nuestro CEO es reconocido con algún premio, con la portada de una revista o publicación económica, por su magnífica gestión.
Nuestra empresa erige una sede central en un magnífico edifico, hecho a imagen y semejanda de nuestra cultura empresarial.
Nuestro CEO escribe un libro explicando las claves de su éxito.
El comité de dirección de nuestra empresa parece el "ejercito clon" (p.e. todos hombres, blancos, de la misma zona, de la misma universidad, con los mismos masters...)

La cuestión es que no es tan broma como parece y ese listado responde bastante a la realidad. Quizás añadiríamos:

El lema de nuestra empresa incluye la palabra que empieza por i.
Los documentos de nuestra empresa incluyen la palabra "sostenible" al menos dos veces en cada página.

Lecciones para tiempos de crisis

2008-09-23T09:22:00.003+02:00

Esta es la imagen de un anuncio aparecido en El Heraldo de Aragón el 21 de septiembre. Impacta la crudeza de la realidad, el pasmoso reconocimiento de la urgencia y la asombrosa lucidez del anunciante.

En una coyuntura en la que los más liberales y acérrimos defensores de la no-intervención acuden a abrazar los dineros públicos para salvar su culo, cual keynesianos de nuevo cuño, es curioso ver cómo otros afrontar la crisis -desde su tamaño mínimo, inservible para hacer tambalear la economía y, por tanto, insignificantes para el Nuevo Gran Rescate Económico- con espíritu emprendedor.

Quien ha publicado este anuncio es un ganador, no hay otra palabra y deberíamos aprender un poco de su experiencia en estos tiempos:

Asumir la crisis, llamarla por su nombre, anunciarla públicamente, escribirla en letras grandes: ¡sí, estoy en crisis!, ¿y qué?
Apertura y transparencia: dar tu teléfono, tus datos personales, abrir tu perfil a todas las redes sociales,....y pasarte el día contestando al móvil. ¿Cuántas llamadas habrá recibido?
Seguir vendiendo con marcas americanas: ante todo, mantener el léxico anglo en tu marca; Miami más grande que Cambrils, Detroit más grande que Pamplona.
Búscate un buen lema: en tiempos de imagen corporativa y de reputación, nada como hacerte llamar a tí mismo "constructor con el agua al cuello".

¡Insuperable!

Orina viral y posicionamiento de buscadores (SEO)

2008-09-22T15:06:00.005+02:00

Llevamos un tiempo mencionando la ORINA VIRAL y ya va siendo hora de que la definamos y arrojemos luz sobre sus implicaciones en el comportamiento blogosférico. En general, la orina viral es la sección guerrilla del posicionamiento de buscadores (Search Engine Optimization, SEO) y busca un efecto contagio mediante la extensión ad nauseam de pensamientos irrelevantes. Bebiendo de éxitos ya conocidos (Amo a Laura, Contigo no, bicho, The Blain Witch Project, y el no menos famoso video del robo de la silla del Congreso de Zapatero, entre otros capítulos) conocidos como Marketing Viral, la orina viral es un estado superior, un método más evolucionado del marketing viral. En Web Marketing Today encontramos seis principios del marketing viral:

Gives away products or services
Provides for effortless transfer to others
Scales easily from small to very large
Exploits common motivations and behaviors
Utilizes existing communication networks
Takes advantage of others' resources

La orina viral asume estos seis principios y le añade uno fundamental: hazlo como alternativa a las prácticas onanistas tradicionales (do it as an alternative to traditional ononistic practices). Es decir, orina viralmente sólo por la satisfacción de verte a tí mismo sindicado, meneado, twiteado, del.icio.useado, googleizado, trackbackeado, ipodeado, technoratiado, podcasteado, powerpointizado y manoseado. Ese es el objetivo final del orinador viral.

Como podemos entender, se trata de una práctica molesta, insidiosa y completamente acrítica de intervención en la blogosfera, pero quien más, quien menos, todo el mundo se ha sentido alguna vez tentado a ello. Quizás es parte del proceso de aprendizaje (entender que no es bueno mear fuera de tiesto en esto de los blogs) o quizá es parte del natural humano (alimentar el ego).

El orinador viral funciona por criterios puramente individuales, es un mecanicista sin inteligencia inductiva, es un propagador de naderías que cree esenciales para el devenir de la humanidad, es un aspirante a nada y un todo vacío. Y lo sabemos porque, de alguna forma, las momias que escriben este blog somos experimentadores activos de lo que escribimos y orinamos de vez en cuando con el ánimo de sabernos reconocidos. Pecadillos de juventud....

Como homenaje, posiblemente el gran exponente de la intoxicación viral, hace ya unas cuantas décadas:

Para un próximo capítulo: REGURGITAMIENTO VIRAL.

More than words?

2008-09-22T14:42:00.002+02:00

Un ejemplo, sólo uno, e injusto por señalar sólo uno de los muchos que podríamos encontrar sobre seminarios y encuentros con títulos grandilocuentes. En este caso, lo elegimos sólo porque lo hemos encontrado hoy y porque, realmente, lo borda (vía Fundación Entorno):

Bajo el título “Gestión Integral del Capital Humano. Más allá del Talento”, en este encuentro, patrocinado por Deloitte, Indra y Hay Group, se abordarán temas clave en la gestión de los Recursos Humanos de las empresas, como la atracción y retención del talento, la importancia de tener una plantilla comprometida y capaz de hacer frente a los desafíos presentes y futuros del negocio o el fomento del compromiso dentro de la misma. Y es que, según la organización, el valor más importante para las organizaciones empresariales es el capital humano.

El evento, que será inaugurado por el director general de Cezanne Software Ibérica, José Manuel Villaseñor, contará con la asistencia de representantes de Deloitte, Indra y Hay Group que expondrán su visión sobre cómo llevar a cabo una gestión integral del capital humano dentro de las empresas.

En el mismo sentido, la directora corporativa de RR.HH, y Organización del Grupo SM, Luisa Orlando, ha¬blará sobre la “Persona SM”. “Ser más, saber más, somos más” será el título de su presentación, en la que compartirá su ex¬periencia en la gestión del talento dentro de la organización.

Para el evento, la organización contará además con dos ponentes de excepción que tratarán de dar respuesta a uno de los retos más importantes en las empresas: la gestión del capital humano.

Pilar Jericó, miembro de consultores destacados de Top Ten Management Spain, ha publicado recientemente “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” y es autora del best-seller “NoMiedo”. Además, btuvo en 2007 la Medalla al Mérito Militar por su trabajo en el desarrollo del liderazgo de oficiales del Estado Mayor y cursos de ascenso a Generales. Actualmente es Socia-Directora de Walker & Newman.

El otro de los ponentes, Plácido Fajardo es socio de la consultora Leaders Trust. Además, ha desarrollado su carrera en el área de RR HH de empresas como Puleva, Sniace, además de ocupar la dirección en AT&T Network Systems, Lucent Technologies y Telefónica. Su trayectoria profesional ha sido reconocida con el I Premio a la Mejor Dirección de RRHH, elegido en una votación realizada por cien expertos.

Durante el encuentro, los asistentes también tendrán la posibilidad de disfrutar, al finalizar la jornada de trabajo, de una visita por el estadio de fútbol Santiago Bernabéu.

Tan sólo falta la "la palabra que empieza por i", y ya si le ponen el título de sostenible ni te cuento. Gestión...ufff, pereza; integral...uff, hipérbole desmesurada en todas las ocasiones; capital humana,...uff, qué pesados, que no cuela ya; talento....uff, esta reconozcamos que no está mal, que es de nuevo cuño. ¿Para cuándo algún título un poco más ilusionante? Porque no sé a quién convencerán para ir al acto, posiblemente se llene de personas de las empresas patrocinadoras, que habrán intercambiado su patrocinio por un número de entradas.

En realidad, por poner un ejemplo, lo que hace falta es algún seminario como este, que existe sólo en post: "Idea radical: olvida la estrategia y disfruta". O ese genial curso potencial que programamos en su momento: "Todo lo que siempre quisiste aprender para no ver tu idea emblasamada y no te atreviste a preguntar".

The extremely long toolkit para ideas

2008-09-19T10:00:00.001+02:00

Ya que en esta pirámide idolatramos la pasión por in_ov_r, hemos decidido ponernos con el siguiente tool-kit. Para hacerlo más sencillo, y sin dejar de ser potente, estamos pensando en una herramienta interactiva que pueda ser exportable a otras plataformas. Lo nuestro tiene que ser algo nuevo, algo fresco, algo que la gente quiera usar, tocar, oler, lamer!

Nuestra conclusión fue absoluta: Usar simple y puro texto, incluso, para ser más radicales, usar la fuente Courier. Aquí una muestra:

Idea emprendedora innovadora

Claro, ahora tendríamos que tener una idea, porque este es un simple y vacío ejemplo. Sin embargo, lo vemos como un formato que permite comunicar nuestras iniciativas empresariales.

Aquí una muestra:

Queremos, por tanto, dejar al lado al corrupto power point, o su versión Impress, en Open Source, que no por ser de acceso libre desvirtua el fondo de lo que queremos transmitir.

La interfase tendría un primer filtro que elimine, además de las faltas de ortografía, la paja, lo sobrante o vacío.

En segundo lugar, un filtro 2.0, donde quienes consideraran que la idea es apropiada la pudieran borrar. Si algo hay en la web es gente que sabe y que tiene autoridad. No por nada vivimos en un espacio con tanta innovación, y seguimos pisando mierda de perro en las calles. Aquí nuestro prototipo:

A qué queremos llegar? Hay tremendas maquinaciones, servicios, rollos, paradigmas, farsantes, gurús, y todo para construir castillos de aire, o bien, lo que se conoce como Máquinas de Rube Goldberg, o máquinas que no sirven para nada, a pesar de su aparatosidad, o bien, su sofitiscación para llegar a resultados más bien simples.

Nuestro prototipo tiene la funcionalidad de eliminar lo que no es sustancia a través de un entorno colaborativo. También dotamos de un espacio, tipo Twitter, o su traducción al castellaon, Khaces, para seguir esa idea. Si lo pensamos graficamente podríamos ver una serie de manchones en una pared, que crece con entusiasmo, y de la que sólo las ideas (no las mejores necesariamente) van a sobrevivir. Probemos.

Global Entrepreunership Week en Madrid

2008-09-18T10:36:00.004+02:00

Desde la distancia, las momias se enteran de la celebración del Global Entrepreunership Week en Madrid. ¿Una semana entera? ¿Global? ¿Para cuándo un Global Anti-Entrepeunership Minute?

Sólo un minuto de dedicación al anti-emprendizaje, sólo pedimos eso. Una ciencia exacta, de la rama de la nefrología empresarial, con un amplio impacto en las actuales circunstancias de crisis (veamos, por ejemplo, la quiebra de Morten Lund).

Este encuentro de Madrid se propone

Inspire: Introduce the notion of enterprising behavior to as many young people under the age of 30 who otherwise might not have considered it as a path in their life

Connect: Network young people across national boundaries in a global effort to find new ideas at the intersection of cultures and disciplines

Mentor: Enlist active and inspirational entrepreneurs around the world to coach and mentor the next generation of enterprise talent as they pursue their entrepreneurial dreams

Engage: To inform opinion leaders and policy makers that entrepreneurship is central to a nation's economic health and culture and to provide different nations with the opportunity to learn from each other on entrepreneurial policy and practice.

Se agradece al menos la utilización my contenida de la "palabra que empieza por i". Pero en las fotos del blog siguen apareciendo esas caras sonrientes (¿alguien dijo que emprender fuera el descojono padre?) , de gente cool (¿los tipos sosos y aburridos no tienen sitio en el mercado?), de gente joven (¿es que los mayores no pueden emprender?),....y empezamos a sospechar que es más de lo mismo.

Julen propone una idea radical: olvidar la estrategia y disfrutar. Por fin alguien habla con claridad. Basta de regurgitar misiones, valores, objetivos, planes de negocio y rentabilidades esperadas. Por una vez, emprendedor, busca tu red de colaboradores y, como ha hecho el Robin Hood del siglo XXI, pilla el dinero y corre. Un aplauso para este tipo: inventiva, ingenio, un poco de mala leche, otro poco de organización anárquica y un objetivo -sólo uno- muy claro. Más autodidactismo y menos conferencias donde lo único que sacas en claro son los cocktails y, quizás, una carpeta y un boligrafo.

De Tenochtitlan a la City (habiendo pasado por el Nervión)

2008-09-16T15:30:00.003+02:00

Dice la momia que vino del otro lado del océano (o del otro lado de la vida) que busca SU IDEA en campos más fértiles. Fértiles eran las tierras del Nilo y dieron gloria a grandes faroanones, entre los cuales nunca estuvo Tutankamon, dirigente perezoso, gris, mediocre y noctámbulo pndenciero. Pero quisieron las expediciones emprndedoras de los grandes aventureros del siglo XIX dejarle un hueco en la historia a dicho sujeto, siendo hoy un totem mental en todo el mundo que en vida no supo ganarse el fervor de sus súbditos.

Lección número 1, por tanto: la gloria y el éxito son simpre fugaces, esquivos y decididamente azarosos.

Nacido a la sombra de las pirámides de Tenochtitlan, has traido impulsos, pulsos y pulsiones al viejo Bilbao para contar ahora historias en tu inglés perfecto. Buscando otros bares, otras calles y cruzando un continente que se te ha quedado pequeño.

Antiemprendizaje, búsqueda, método, estrategia, incubadoras, inteligencia inductiva, orina viral, capital tortilla, bwsiness demons y Whiskey con Bitter Kas.

¡A tu salud!

anti-emprendizaje empirico

2008-09-10T13:03:00.006+02:00

Despues de siglos de permanecer en el sarcofago, las momias han olido el momento para salir de la gran pir'amide. Hartos de leyendas del desierto emprendedor, encontraron en Moises la inspiracion para emprender el camino al exito y la fama. Si bien Moises tuvo suenos de datiles y comida Kosher, una de estas momias sono con pintas de cerveza, en una isla que llueve permanentemente, dejando atras la tierra de los pintxos y el bacalao al pil-pil. Claramente un momento de inconsciencia, resultado de algun proceso de inteligencia inductiva.

Si, las momias han despertado, deseando dejar su proceso de tutankamonizacion. Superaron la barrera de la nomina exfoliante, y cruzaron un canal para crear start-ups de crecimiento global basadas en conocimiento. Sin lugar a dudas un paradigma novedoso, que solo pudo ocurrir en esta isla donde el M'etodo Tutankamon de anti-emprendizaje ha decidido reabrir una piramide (sucursal?) en el British Museum.

Prometemos desde esta nueva sede oficial compartir conocimiento milenario, no solo por los faraones, sino por otras culturas que habitan en lo que pensamos podria ser el Sylicon Valley del emprendedor de a pie. De la momia, como Tutankamon, que tuvo mas un nombre facil de recordar, que paginas en la historia que avalen el espacio que ocupa en la memoria colectiva. Esperamos poder definir y redactar, una idea -esa idea- que todos tenemos por lo menos una vez en la vida, y hacer estudios de politica de emprendizaje comparada.

Que donde nos vemos en 5 anos despues de este cambio tan radical, pensamos que podria ser en YouTube o bien, en espejos, al menos que sigamos en el (altamente probable) mundo de los no muertos (o era no vivos?)

Esperamos tambien que nos sigamos riendo.

El Método Tutankamon en la II Guerra Mundial

2008-09-09T18:52:00.002+02:00

La U.S War Effort publicó en la II Guerra Mundial diferentes carteles de apoyo al espiritu americano en tiempos de esfuerzo colectivo por razones bélicas. Hoy, en la posmodernidad, el mensaje ecologista nos dice que dejemos el coche en casa, por bien de la sociedad y por el bien de las generaciones venideras. Mensajes similares, pero resulta chocante este cartel y su impresionante actualidad. Ya hace más de 50 años, parece que Tutankamon, paradigma y oráculo de las contradicciones culturales, nos estaba queriendo decir algo: que todo lo nuevo es viejo, que todas las razones quizá son la misma razón de manipulación de las masas. Quizás hace 50 años ya estaban hablando de la "palabra que empieza por i".

Manifiesto Lurker. Una nueva pasividad para el siglo XXI

2008-09-03T09:10:00.000+02:00

Un fantasma recorre la blogosfera, el fantasma del lurkismo. La Sociedad Informacional y su No-Futuro nos ha transformado de sujetos libres en objetos pasivos y nos preguntamos: ¿qué pasaría si no hacemos nada? Parar, detener, cesar toda actividad humana y tan solo mirar adocenados y aborregados esta frenética actividad que nos proyecta cambios automáticos a través de múltiples RSS. Y frente a esta realidad, sostenernos en una nueva Ética Lurker contra esta época de innovación que no innova, de diálogo solipsista entre iguales que tienden a confluir en sus ideas y a conformar espacios cacofónicos, de regurgitar y no tragar, dejando un sabor de boca a sacarina y condescendencia. Cuanto más diálogo, más silencio, y más repetición, y más lo mismo. Cuantos más posts, más lecturas acechantes.

Nuestro orgullo lurker se basa en los siguientes principios irrenunciables:

1. Ser lurker es natural. Porque como humanos, sólo tenemos dos o tres ideas propias a lo largo de nuestra vida, y todo lo demás es repetir ad nauseam ideas ya existentes. El 99,99% de los humanos nacimos para no inventar nada. Entendido esto, renunciamos o conscientemente por tanto a intentar decir nada interesante porque nunca lo conseguiremos, y dejamos al 0,01% de la población humana (¿realmente sois humanos?) que llene la blogosfera de palabras. Somos, por tanto, neo-unamunonianos y situacionistas.

2. Reivindicamos el activismo pasivo. Una postura de activismo pasivo como forma de participación política, social y cultural en la creación de conocimiento en las comunidades de práctica e inteligencia inductiva, algún día comunitaria. Somos el reverso luminoso de la blogosfera, porque leemos, consumimos, disentimos y callamos.

3. Acechar es un arte sublime. Como primates avanzados, nacimos para vigilar, el gran hermano orwelliano somos nosotros/as.

4. No tenemos miedo al diálogo en la blogosfera; simplemente, no tenemos nada que decir aparte de este manifiesto. Y no tener nada que decir significa para nosotros una demostración de que ya está todo dicho. O, en el mejor de los casos, que lo que digamos puede tener un efecto-caos que procuramos evitar por el bien de la humanidad, y que no valdría la pena compartir nuestro conocimiento hacia una rama que no crecerá. Nos mueve, pues, un objetivo puramente altruista al que no renunciamos. Nuestra participación periférica, y en excepciones tangencial, es legítima y anularemos todas las críticas con mayor pasividad. Cien millones de ojos pasivos pueden tener un valor exponencial en el mercado de la miopía. Creemos en nuestro poder porque somos El Poder.

6. Los agregadores de feeds son la Piedra Filosofal de nuestro tiempo. El valor de una nueva fuente RSS es directamente proporcional al silencio sepulcral que mantengamos durante su lectura. El lurker aspira a tener agregados todas las RSS existentes y el primero que lo consiga será beatificado.

7. Cuando comentamos en un blog, lo hacemos de forma anónima, porque anónima es nuestra voluntad. Perseguimos la más absoluta indiferencia de la Historia y dejamos los rankings de Technorati y del.ici.us para los competidores del ego. Pero inventaremos un ranking y nubes de lurkers, que mantendremos en secreto sólo entre nosotros.

8. El lurker es un FLAMER autocensurado. Si realmente dijéramos lo que nos parecen todas las naderías de los blogs nos quedaríamos sin palabras. O quizás ya nos hemos quedado sin palabras frente a un puntero que recorre con tanta facilidad bajo nuestros dedos, y por eso somos lurkers.

9. El lurker es un LAMMERautocontenido. Por supuesto que podríamos inundar con verborrea radical y nuestro caudal de conocimiento sobre la afasia del pez volador y sus aplicaciones 2.0, pero renunciamos a ello hace tiempo. Ahorramos en tiempo para poder descargarnos nuevo software inútil, y más feeds que repasar con la rueda del ratón.

10. El lurker es un GEEK y un NERD al mismo tiempo, sin mayor explicación, sin mayor comentario, pero jamás lo confesará.

11. Todo lurker es un TROLL en desarrollo. La segunda ley de la lurk-dinámica sostiene que todo proceso de acecho encierra un proceso antrópico por el cual el silencio se convertirá, tarde o temprano, en una acción ofensiva, un momento de valor, sin excusa aparente, que volverá a transformarse en silencio absoluto en cuanto vea moderado su comentario.

12. El lurkismo es sólo una estrategia de creación de escasez. Cuando todos los bloggers, hackers y demás miembros activos de la blogosfera se queden sin nada que decir, los lurkers podremos ofrecer nuestro conocimiento largamente acumulado, y lo ofreceremos a las grandes corporaciones para que vuelvan a tomar el control de la economía. Se trata de una estrategia de CROWDSOURCING aplazada en el tiempo.

Foto cortesía de goldrausch

Mediante este manifiesto, nos constituimos en grupo de poder para seguir desbordando las redes sociales, para seguir almacenando herramientas de software social en nuestro beneficio individual y para seguir callados como muertos. Sabemos que inventaron el microblogging para hacer nos caer en la trampa. Pero no pudisteis con nosotros: estamos todos apuntados en Twitter y en Plurk y seguiremos al acecho.

Y, por encima de todo, adoramos a nuestro Guía, Lurker Kay Walker.

Llegar a Tutankamon buscando respuestas

2008-09-02T15:22:00.004+02:00

Revisando las estadísticas del blog, sacamos como conclusión:

1. Es necesario ampliar los conocimientos de la humanidad sobre los métodos de embalsamamiento. Gentes de todo el mundo llegan a este blog de anti-emprendizaje buscando la forma de hacer una momia. Alguna universidad debería plantearse un doctorado exclusivo sobre este asunto, la demanda latente es enorme.

2. Es creciente el interés por la propia vida de Tutankamon. A pesar de haber sido un dirigente de escaso peso, principalmente conocido porque su mediocre tumba no fue prácticamente saqueada (y, por tanto, en comparación con otras más fastuosas que sí fueron saqueadas parece impresionante), la humanidad aún se pregunta quién fue su prometida, cómo fue su vida e incluso busca el sempiterno PPS con el que quizá resolver la lección que mañana hay que dar en 6º de Primaria.

3. Y, lo más importante, este blog es una respuesta a quien aún cree que las ideas son el factor de éxito de las empresas o que las fusiones empresariales se deciden en una máquina de café.

Aún no conseguimos imaginar la cara de insatisfacción de quien busca en Google "método emprendizaje" y encuentra en primera posición este blog tan poco metódico y tan poco emprendedor.......

Herramientas de estrategia del emprendedor: bingo, sudoku y otros

2008-09-01T10:17:00.001+02:00

Hace poco encontramos una joya que hemos querido introducir a nuestra pirámide. Se trata de el Bingo laboral y bingo 2.0 que posteó Loretahur. Esta joya la recibimos con gusto porque llevábamos trabajando en un Sudoku del emprendedor, pero el Bingo nos mató. De todas formas queremos compartir nuestro humilde intento, que se basa en enfoques tan novedosos y rompedores como la estrategia competitiva de Michael Porter en el 2008.

Y ya puestos a hacer el toolkit número 2 (aquí el número 1: Herramientas para embalsamar), que integre las herramientas que permitan al emprendedor de hoy ponerse en valor, y poder entender y potenciar sus ventajas frente a la competencia, pensamos que un check-list podría ser muy útil.

Incluso pudimos escarbar, dentro de la misma pirámide, para encontrar otra joya del buen embalsamador que nos viene bien cuando hay que hacer un discurso. Que se quiere hablar de la crisis inmobiliaria, bien, sirve, de la inmigración que tantos nos preocupa, adelante, que la identidad nacional y las leyes de banderas, nada mejor que la siguiente matriz, que hasta viene con instrucciones.

Comience por la primera casilla de la primera columna, y a continuación lea cualquier casilla, en cualquier orden, de las sucesivas segunda, tercera y cuarta columna. Continúe ya sin miedo, pronunciando con tono grandilocuente y pausas de efecto. Avance por columna eligiendo cualquier casilla.

I	II	III	IV
Queridos compañeros	la realización de las premisas del programa	nos obliga a un exhaustivo análisis	de las condiciones financieras y administrativas existentes.
Por otra parte, y dados los condicionamientos actuales	la complejidad de los estudios de los dirigentes	cumple un rol esencial en la formación	de las directivas de desarrollo para el futuro.
Asimismo,	el aumento constante, en cantidad y en extensión, de nuestra actividad	exige la precisión y la determinación	del sistema de participación general.
Sin embargo no hemos de olvidar que	la estructura actual de la organización	ayuda a la preparación y a la realización	de las actitudes de los miembros hacia sus deberes ineludibles.
De igual manera,	el nuevo modelo de actividad de la organización,	garantiza la participación de un grupo importante en la formación	de las nuevas proposiciones.
La práctica de la vida cotidiana prueba que,	el desarrollo continuo de distintas formas de actividad	cumple deberes importantes en la determinación	de las direcciones educativas en el sentido del progreso.
No es indispensable argumentar el peso y la significación de estos problemas ya que,	nuestra actividad de información y propaganda	facilita la creación	del sistema de formación de cuadros que corresponda a las necesidades.
Las experiencias ricas y diversas muestran que,	el reforzamiento y desarrollo de las estructuras	obstaculiza la apreciación de la importancia	de las condiciones de las actividades apropiadas.
El afán de organización, pero sobre todo	la consulta con los numerosos militantes	ofrece un ensayo interesante de verificación	del modelo de desarrollo.
Los superiores principios ideológicos, condicionan que	el inicio de la acción general de formación de las actitudes	implica el proceso de reestructuración y modernización	de las formas de acción.
Incluso, bien pudiéramos atrevernos a sugerir que	un relanzamiento específico de todos los sectores implicados	habrá de significar un auténtico y eficaz punto de partida	de las básicas premisas adoptadas.
Es obvio señalar que,	la superación de experiencias periclitadas	permite en todo caso explicitar las razones fundamentales	de toda una casuística de amplio espectro.
Pero pecaríamos de insinceros si soslayásemos que,	una aplicación indiscriminada de los factores confluyentes	asegura, en todo caso, un proceso muy sensible de inversión	de los elementos generadores.
Y además, quedaríamos inmersos en la más abyecta de las estulticias si no fuéramos conscientes de que,	la condición sine qua non rectora del proceso	radica en una elaboración cuidadosa y sistemática de las estrategias adecuadas	para configurar una interface amigable y coadyuvante a la reingeniería del sistema.
Por último, y como definitivo elemento esclarecedor, cabe añadir que,	el proceso consensuado de unas y otras aplicaciones concurrentes	deriva de una indirecta incidencia superadora	de toda una serie de criterios ideológicamente sistematizados en un frente común de actuación regeneradora.

La momia contra los arqueólogos

2008-07-29T16:17:00.001+02:00

Alguna de las momias de esta pirámide tuvo la oportunidad de estar por Londres en fechas recientes. Vimos con cierta sorpresa los avances que hay en una ciudad tan vetusta y reinventada.

Algunas referencias que sorprenden son sobre todo las culturales. Aquí presentamos un vídeo que no podríamos pensarlo de otra forma que no fuera David contra Goliat. Frente a un Starbucks un zombie tuvo la osadía de plantarse con su triciclo de motocicleta, una máquina de café detrás, y unas mesas plegables para hacer la competencia. Las ventajas competititivas son claras: un alquiler menor, una gestión de marca nula y un precio más atractivo. Ahh, y café Illy.

Y llevando este case study del emprendizaje a los círculos enrarecidos de esta pirámide nos quedamos pensando en los importantes espacios de competencia económica en el País Vasco, donde hay una antena de este sacrosanto método. Particularmente vemos con gusto que bancos no menores, como Barclays, o cajas como la Caixa y Caja Navarra han apostado por su implantación en un territorio donde la BBK es dueña y señora de un casi perfecto monopolio. Tanto ha sido su apuesta que Barclays regala un iPod por domiciliar la nómina y pagar tres recibos periódicos. Otra apuesta diferenciadora es la de Caja Navarra por llevar la responsabilidad social de la empresa a los clientes, con su banca cívica. A mi en poco más de un año la BBK no ha hecho más que cobrarme por mantener mi dinero.

Bravo por ellos. En nuestro método y forma de vida vemos la cobardía y el miedo empresarial como dos patas que sujetan a los restos del cuerpo momificado. Admiramos a la persona del carrito de Londres, y a la apuesta de estas cajas por proveer de mejores servicios. Igualmente, Starbucks tiene una marca muy potente, pero cualquiera sabe que el café Illy es mucho mejor. Resultado, que la gente tiene café mejor y más rápido, y a un mejor precio de nuestro David londinense. Muerde ese polvo Goliat!

Los arqueólogos que profanan nuestro descanso eterno nos han subyugado con literatura de aeropuerto, con textos profanos de evaluación de planes de negocios, como los hábitos de la gente efectiva, el robo de mi queso, y la felicidad en un viaje. Pero nosotros que de verdad vimos construir estas, y otras tantas, pirámides, sabemos que hay esperanza ahí afuera. Las momias volverán a andar, los mensajes están ahi. Lo difícil ha sido saber interpretar.

Postdatas:

Estas momias se van de vacaciones.

Así tuve éxito con mi empresa

2008-07-28T09:42:00.005+02:00

A través de Cinco Días, encontramos estas reflexiones en el artículo "Así tuve éxito con mi empresa". Destaco en negrita algunos extractos para hacer algunos comentarios tutankamonianos.

Paz Álvarez (26-07-2008)

No gestionan su empresa de la misma manera, ni tienen los mismos valores ni las mismas prioridades, aunque todos tienen algo en común: han tenido éxito con sus compañías y persiguen hacerlas cada día más competitivas y rentables. A Javier Serratosa le gusta diversificar negocio en Nefinsa. Por el contrario, Josep Tarradellas, presidente del Grupo Tarradellas, y Juan Roig, al frente de Mercadona, coinciden en mantener los huevos en el mismo cesto, eso sí, mirándolos todos los días. Jesús Salazar insiste en crear una gran multinacional con objetivos internacionales. Para el naviero Vicente Boluda lo importante es el tamaño para poder competir, además de la humildad a la hora de cerrar un negocio; y para Antonio Adés, director general de Ford España, su obsesión es ser tan productivos como los japoneses.

Son seis estilos de hacer empresa sostenible, donde los valores y la cultura corporativa están asentados y arraigados. Todos tienen una marcada personalidad y sus palabras no dejan indiferente a nadie, ya que están refrendadas por sus logros empresariales. Este grupo de empresarios impartió doctrina en la Fundación EDEM, una escuela de formación empresarial con sede en Valencia. Entre sus actividades más reputadas se encuentra el curso denominado 15 x 15, cuyo claustro de profesores está compuesto por una representación de destacados empresarios y ejecutivos, que facturan en su conjunto más de 30.000 millones de euros anuales y ofrecen empleo a más de cien mil profesionales.

Además de los anteriormente citados, han compartido sus experiencias profesionales otros empresarios, como Manuel Moreno, presidente de Natra; Francisco Juan Ros, consejero delegado del grupo Ros Casares; Juan Luis Durich, director general de Consum; Domingo Parra, consejero delegado del Banco de Valencia; Jesús Navarro, director general de Proaliment; Manuel Puchades, presidente de Edival; Francisco Pons, presidente de Importaco; José Adolfo Vedri, presidente de Engloba, y Manuel Palma, presidente del Grupo Palma. Con el fin de fomentar el espíritu empresarial, la Fundación EDEM ha editado, en colaboración con Bancaja y la Universidad Politécnica de Valencia y en formato DVD, un extracto de las clases impartidas por los empresarios.

'Tenemos que eliminar lo que nos impide ser competitivos' (¿Es de lo que Julen Iturbe habla en "Empresas que dan miedo"?)

Antonio Adés. Director general de Ford España

Ha desarrollado toda su carrera profesional en Ford, compañía con 105 años de existencia. Antonio Adés dirige la planta de Almussafes (Valencia) de la multinacional estadounidense y reconoce que, en los últimos tiempos, han reducido volumen y cuota de mercado. 'Y no hemos reducido costes en la misma proporción'. Para este ejecutivo, la industria automovilística da mucho empleo y genera divisas para el país. 'Y los mercados emergentes ofrecen nuevas oportunidades, pero también riesgos. El fabricante con menor coste es el que tendrá la ventaja competitiva' (vuelta a David Ricardo, sin duda; tantos power points y tantos planes de innovación para acabar dándonos cuenta de que la industria automovilística se mueve por el factor costes; dios, la historia es circular o es idiota? ¿Los seres humanos somos circulares o somos idiotas? ¿Los directivos son circulares o idiotas? ¿Yo mismo soy circular o soy idiota?) . Es por ello que la lucha por los márgenes está haciendo que nos movamos a zonas de salarios bajos porque cada centavo cuenta'. La otra tendencia, explica, es reducir el número de proveedores. 'Apuntamos a no tener más de 150 proveedores de Ford en el mundo. No puedes ser experto en todo y hay que ir dando campo a los que son expertos en algo'.

El objetivo 'es eliminar todo aquello que nos impide ser más competitivos, tal y como hacen los japoneses'. La visita que realizó a una planta de Mazda en Japón le quitó el sueño durante días. 'La fábrica era parecida a la que tenemos en Valencia y lo hacían con la mitad de gente. Yo, con 5.000 personas; ellos, con 2.700. Mi problema es la productividad. Además, los japoneses trabajan 20 días más por año que los españoles, un 10% más'. El absentismo médico le sorprendió. 'Tenemos cerca del 8% y en Japón está en el 1%'. Por tanto, su obsesión es eliminar cada medio segundo de valor no agregado.

'Mi obsesión es eliminar cada medio segundo de valor no agregado a la compañía' (Un psiquiatra,, por favor, hay cosas que es mejor tratar a tiempo. Date un respiro hombre y, sobre todo, asume que por mucho que te empeñes en maximizar el valor agregado de tu tiempo, las personas que trabajan contigo ya se ocuparán de dar a su tiempo el valor que quieran darle).

'No hay que enamorarse de ningún negocio'. (¿Se acabó el sueño de lo emocional en la creación de empresas? ¿De vuelta al racionalismo especulativo? ¿Eliminamos de una vez el factor sentimental? ¿Somos nubes blancas?)

Javier Serratosa. Consejero delegado de Nefinsa

Es presidente de Uralita y vicepresidente de Air Nostrum. Javier Serratosa asegura que las empresas familiares han de regirse por criterios familiares y deben perseguir 'maximizar el valor para la familia'. La gestión, afirma este empresario, es fundamental, 'porque es lo que nos da mayor rentabilidad, sobre todo de forma más sostenible'. El grupo Nefinsa es un claro ejemplo de diversificación empresarial. 'Es nuestra apuesta aunque es mucho más complicada. Los negocios cambian y por ese motivo apostamos por la evolución' (se agradece que haya usado la palabra que empieza por "e" y no la palabra que empieza por "i" En estos tiempos de orina viral, es alentador saber que hay personas en la segunda vocal y no en la tercera. Hace unos días, afirmábamos que lo más innovador hoy en día es no innovar; bueno, al menos, lo más innovador es no decir que innovas).Su manera de actuar es la siguiente: 'Identificamos negocio, lo desarrollamos y más tarde desinvertimos, es nuestra manera de gestionar. Hay que saber desinvertir en los negocios'.

Para Serratosa, lo decisivo es identificar oportunidades, 'las empresas donde podemos entrar a un precio razonable'. Todo esto se logra teniendo ventaja competitiva: los profesionales. O lo que es lo mismo, directivos con cultura común. 'La única forma de crecer de forma ilimitada es diversificar los negocios'. La planificación estratégica es fundamental, 'ya que de esa manera se sabe dónde ganamos y dónde perdemos' (planificación estratégica, un factor fundamental del Método Tutankamon de antiemprendizaje, sin duda; y Alorza, no pudo reflejarlo mejor), así como la disciplina financiera, 'que es la que te dice que no hay que enamorase de ningún negocio y que hay que ser flexible profesional y personalmente, con el fin de encontrar efectividad en las desinversiones'. (vaya, vaya, otro resentido emocional; se acabó la lujuria empresarial, el romanticismo del management, la líbido financiera, la Pasión por emprender).

Entre los valores que premia se encuentra la actitud positiva, 'el compañerismo, el comportamiento constructivo, de manera que un directivo de Air Nostrum se alegre de las cosas buenas que le ocurren a Uralita'. También valora la transparencia y la flexibilidad para cambiar de trabajo y de compañeros. 'En la empresa todos son gestores, desde la secretaria al directivo. Todos han de gestionar cosas de manera eficiente'. (vaya, todo controladito, planificado y triturado por el management. ¿Qué tal un poco de descontrol como diría algún artesano?

'En la empresa todos son gestores, desde la secretaria al directivo. Han de ser eficientes' (Nada, me quedo con una buena crítica a la eficiencia).

'Se puede llegar a Roma por distintos caminos'

Fundó la compañía, Casa Tarradellas, con su esposa en 1976. Da empleo a más de 1.200 profesionales. Josep Tarradellas nació en una familia de agricultores y de esas raíces aprendió algo: 'Si no puedes hacer lo que te gusta hacer, haz lo que debes hacer'. Ha sido su máxima en la vida. Eso y una gran capacidad para apoyar las innovaciones dentro del grupo. Por tanto, relata con gran seguridad que si algún profesional decide abandonar el grupo no hay problema. 'Sabe cómo hacemos las cosas hoy, pero no sabe cómo las vamos a hacer mañana. Hay muchas maneras de hacer las cosas y se puede llegar a Roma por distintos caminos'. Sin embargo, asegura que la gente es reticente al cambio. Él mismo señala que es previsible, 'y eso lo sabe hasta nuestra competencia'.

Sobre la diversificación, lo tiene claro: 'Estamos concentrados, tenemos los huevos en la misma cesta y los contamos cada día. La marca para un producto es un atributo, pero el que vende es el producto y para poder tenerlo hay que disponer de buenos proveedores. Producimos un millón de chuminadas, como yo las llamo, cada día'. (sin duda, ha caido un mito; ¿chuminadas? ¿este tipo quiere que siga comiendo su Espetec? Pues sí, lo seguiré comiendo porque está bien rico, pero a partir de ahora quizá le dé nuevos atributos y funciones al producto)

La innovación ha sido clave para el Grupo Tarradellas, 'es nuestro motor, ha sido importante (ay, ya salió la dichosa palabrita), lo que ocurre es que ahora está de moda y parece que sólo se puede conseguir en empresas tecnológicas. La innovación significa perfeccionar un producto, todo se puede mejorar'. Para aclararlo, cuenta una anécdota de cuando él trabajaba en el campo. 'Se decía que, por el tipo de trigo que se cosechaba, nunca iba a poder entrar en el campo una cosechadora, y lo que sucedió fue que se cambió el tipo de trigo que se plantaba, de manera que ahora produce el triple'. Y asegura que nunca hay que conformarse, sino cuestionarlo todo. Cuando una persona entra a trabajar en la compañía, Tarradellas se reúne con esa persona, una vez pasados los primeros 30 días, con el fin de analizar esa primera toma de contacto. 'Me gusta que sean críticos, y la verdad es que la gente es más critica al principio que al cabo de un tiempo'. Es la mejor manera de que fluyan y nazcan las ideas. 'Me gusta que no haya barreras'.

'La gente es reticente al cambio. Soy previsible y eso lo sabe hasta la competencia'

'No doy segundas oportunidades'

Juan Roig. Presidente de Mercadona

El presidente de Mercadona, Juan Roig, cuenta con una plantilla de más de 58.000 trabajadores, eso sí, todos con contrato fijo. 'Es necesario captar perlas, pero más importante es tener un collar. (Frase geneial, no me digáis) Lo primordial no es tener una idea genial sino cómo meter esa idea dentro de tu organización'. En su opinión, la grandeza de Mercadona es que dispone de un modelo consolidado, 'por eso somos una gran fuerza, y si algo encaja en ese modelo hay que tirar para adelante'.

Para Roig, es necesario trabajar los conceptos de calidad total, liderazgo y cadena de montaje. 'Siempre hay que manejar lo que se denomina como paradigma, ya que de ello depende del color con que se ven las cosas'. Algo a lo que hay que prestar especial atención dentro de una empresa es a la formación. 'Hay una frase que nos ha costado descubrir y para ello tuvimos que ir a Harvard y volver, ahí aprendimos que nadie nace sabiendo. Cuando diriges no sabes. Es como cuando tienes tres o cuatro años y no sabes montar en bicicleta. Llega un momento en que sabes que no sabes, luego entras en confusión. Después aparece el convencimiento, sabes que sabes y empiezas a correr' relata.

Juan Roig afirma que es implacable con el talento: 'Cuando alguien sabe no le permito que no haga lo que tiene que hacer. No doy segundas oportunidades'.

En Mercadona tienen como objetivo mimar cinco elementos: al cliente, al trabajador, a los proveedores, a la sociedad y a los accionistas. 'Todos son igual de importantes, pero el cliente es el jefe, hay que quererlo, y quienes tienen que tratarlo bien son los empleados, que han de estar satisfechos'. Con esta fórmula y con un modelo de negocio establecido, 'garantizo que se gana dinero y se respira satisfacción, pero cuesta mucho asumirlo y llevarlo a la práctica'. Y compara la gestión de una empresa con el comportamiento de una madre: 'primero hay que dar para recibir y luego es cuando se exige' (dios, la verborrea empresarial es impresionante: el plan de negocios perfecto, el Síndrome de Edipo,...).

Roig, al igual que Tarradellas, no cree en la diversificación. 'Los huevos han de estar todos en la misma cesta y mirándolos todos los días'.

'Cuando alguien sabe, no le permito que no haga lo que tiene que hacer'

'Exijo a todos mis directivos humildad y generosidad'

Jesús Salazar. Presidente de Sos Cuétara

Cuando se pertenece a una empresa familiar, 'se desayuna, se come y se cena con la compañía y todos los recursos que hay son para ella'. Así recuerda Jesús Salazar su infancia: 'desde pequeño he oído hablar de la marca, y por ese motivo soy empresario y estoy en el sector de la alimentación'. Junto a su hermano Jaime, decidió hacer un grupo, que él denomina, marquista. 'Queríamos crear la primera multinacional en España y nuestro objetivo es cuidar al accionista porque sé que gracias a ellos puedo seguir creciendo, y si se enfada el cliente no me importa' (impresionante dosis de realidad; lo primero, la pasta y quien la arriesga, no podía ser menos; pero se me quitan las ganas de seguir comiendo galletas o, mejor, me entran ganas de comprar acciones de Cuétara para sentirme bien tratado por ellos. ¿Darán galletas Cuétara en las juntas de accionistas de la empresa? Apuesto a que son de Nabisco). Sos Cuétara cuenta con una plantilla de más de 3.200 empleados. 'Tenemos un equipo humano fantástico. Estudiamos más de un centenar de empresas al año y en ese periodo compramos una o dos. Si nos atrevemos a todo es por nuestros directivos', explica este empresario, cuya máxima aspiración es ser un jugador global. 'Queremos ser una multinacional y para ello hemos diseñado una estrategia con pilares fuertes'. Para competir necesitan marcas líderes, 'no hay espacio para los segundos en alimentación' (¿qué quiere decir, que se acabaron los segundos platos?, ¿plato único para comer?).

El I+D+i es decisivo, 'invertimos el 1,5% de las ventas en innovación y sabemos que el 85% de la inversión no sirve para nada, pero el otro 15% nos permite aprender y lanzar productos con los que nos diferenciamos' (sí, por fin alguien lo reconoce, la mayor parte de la innovación no sirve para nada, pero hay que intentarlo siempre, jugar en la liga de la innovación; ¿y si ese 15% se seguiría dando auqnue no hablásemos de innovación? Quiero decir, es probable que en muchos casos, la innovación tenga lugar, sea planificada o buscada, o sea puramente accidental).

La internacionalización es otro punto fuerte, 'no compramos un producto que no sea exportable'. Establecer alianzas estratégicas es otro elemento clave. Después de tanta experiencia en fusiones y adquisiciones asegura que es determinante la velocidad en este tipo de procesos. 'No se pueden hacer a ritmo lento. Cuando compramos una empresa la llevamos estudiando como mínimo cuatro años. Y sabemos que sólo añade valor la producción y la comercialización. Toda la estructura la centralizamos al máximo porque nos permite ahorrar'.

'Cuando compramos una empresa llevamos estudiándola como mínimo cuatro años'

Ilustro los comentarios con dos fotos de "La vengaza de los nerds". De verdad, hay días que la fiebre del Nilo me transforma.

Actualización del glosario Tutankamon

2008-07-24T15:40:00.003+02:00

Algunos de vosotros/as ya sabéis que a través del wiki Tutanakamon hemos ido construyendo (y aún falta mucho por hacer) un pequeño glosario de términos del Método Tutankamon. Transcribo aquí las primeras entradas, que requerirían además mayor desarrollo en algunos casos:

* Tutankamonización: Proceso de imposibilitar la creación de una nueva iniciativa empresarial, a partir del profundo análisis realizado por consultores para posibilitarla. Reducción al absurdo del análisis estratégico empresarial de una idea con el único objetivo de estandarizar los patrones clásicos de la empresa 1.0.
* Embalsamamiento: Plan de negocio.
* Embalsamador: Proceso de reflexión, business demon.
* Sarcófago de empresas: Consultoría de empresas,.
* Trepanación: Sueldo.
* Gran Pirámide de Keops: Incubadoras de empresas regentadas por consultores que pagan un sueldo a emprendedores para que monten empresas.
* Anti-emprendizaje: Plan de gestión.
* Destutankamonizar: Divorciar.
* Asfixia: Experiencia.
* Idea-fuerza: Emisión de factura.
* Business demon: Aspirante a business angel con muchas ideas-fuerza pero sin un duro.
* Jeroglífico: Lenguaje inconexo y de operatividad tendente a cero basado en "-gia", "-ión" y "-ente".
* Profanador de tumbas: variante del proceso de tutankamonización, tutankamonizador de ideas empresariales ajenas con el firme propósito de resucitarlas para el desarrollo de un posterior proceso de antiemprendizaje alternativo.
* La palabra que empieza por "i"=Término desgastado, lugar común, vacío de contenido y omnipresente en una tres de cada tres conversaciones del buen tutankamonizador.
* Coma empresarial: es una estado de falta de consciencia que se desarrolla de forma homogénea, es decir, ni siquiera hay fases ni síntomas de mejora o empeoramiento o profundización siquiera del statu quo. Este tipo de proyectos empresariales comatosos son de difícil dtección porque comúnmente se dice de ells que están en permanente revisión en el laboratorio de I+D. Sin embargo, el proceso vital se mantiene gracias a la persistencia de algunas estrcuturas mínimas vitales: estar en un listado, aparecer en la agenda, tener un power point que no se ha cambiado en los dos últimos meses, etc.
* Estado vegetativo empresarial: en ciertos casos, el proyecto emprendedor consigue salir del coma y pasa a un estado vegetativo; abre los ojos (algún contacto o reunión con posibles inversores o socios tecnológicos, por ejemplo), dispone de ciertos movimientos automáticos (reuniones periódicas para no avanzar nada pero pensar que "y sin embargo, se mueve".
* Estado de no-conciencia empresarial: estado general de falta de cercanía a la realidad, en el que se incluyen diferentes situaciones. En general, ausencia de criterios objetivos para valroar la realidad propia del proyecto, motivo iniciático para la desorientación y desmotivación general.
* Apnea de sueño empresarial: trastorno de desestructuración del sueño, con pausas respiratorios que afectan a la actividad cerebral del proyecto empresarial, que generan en el paciente síntomas posteriores de cansancio, desorientación vital, hipertensión arterial, dolores de cabeza y otros síntomas menores.
* Delirio empresarial: otro estado modificado de la conciencia; hiperactividad, trastornos del sueño, modificación de la percepción de la realidad. Es un riesgo evidente de pérdida de consciencia sobre el valor real de la emrpesa, sobre las capacidades propias para desarrollar el negocio, sobre el análisis de los competidores y del mercado en general, sobre las bondades del producto o servicio. El enfermo, en estos casos, no asume la realidad y actúa fuera de ella dilapidando los recursos del proyecto.
* Narcolepsia empresarial: trastorno que impide al proyecto empresarial entrar en la Fase Spin-Off, con lo cual se porduce una situación de bucle de gestión que hace que el ciclo de mejora continua no pase de la fase 0. Un factor impartante detonante de esta enfermedad es la obsesidad, es decir, estar desarrollando el proyecto empresarial en estructuras gigantes, anquilosadas y paquidérmicas.
* Enuresis empresarial, o pérdida del control de la orina, es decir, la pérdida inconsciente de líquidos por una mala gestión y una falta de integración de automatismismos mínimos de gestión en la empresa.

Se buscan descripciones de los siguientes términos:

*Capital-tortilla
* Tierra prometida
* Método Moisés
* Tablas de la Ley

¡Seguimos construyendo entre la destrucción!

Muerte empresarial

2008-07-21T12:43:00.004+02:00

En su momento hablamos de los estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial. Hoy toca hablar directamente de la muerte empresarial. Algunos proponen 10 causas de tipo financiero:

Muchas empresas mueren por esta y otras razones, miremos algunas de caracter financiero.

1 - Financiar activo fijo con crédito a corto plazo.

2 - No emparejar los plazos de compra con los de venta.

3 - Mantener rotación inadecuada de las partidas que componen el capital de trabajo neto operativo.

4 - Tener política errada de descuentos.

5 - La tasa interna de retorno (TIR) es menor que el costo de capital.

6 - Embarcarse en ensanches sin un crecimiento del mercado.

7 - No aumentar facturación en mayor proporción que costos y gastos.

8 - Los gastos financieros son iguales o superiores al incremento de los pasivos financieros.

9 - No disponer de fuentes de largo plazo para financiar el corto plazo.

10 - El flujo de caja libre no cubre servicio de la deuda.

Pero ya sabemos que este blog basado en la conversión del Pánico en optimismo consciente busca causas más allá de lo financiero porque creemos en la fuerza creativa de la destrucción del valor. Vivimos una época revolucionaria, donde hemos cambiado la frase "Revolución o muerte" por "Innovación o muerte" (perdón, quería decir "esa palabra que empieza por i"). La letanía sempiterna que todos debemos abrazar...¿todos? INNOVAR HOY ES NO INNOVAR. Eso es lo rompedor, la verdadera innovación disruptiva.

En realidad, necesitamos un manifiesto, un nuevo Cluetrain Manifesto de la innovación no innovadora, de la ruptura con todo, de la vuelta al nihilismo empresarial como fórmula para afrontar la crisis (o como se llame esto que estamos viviendo ahora).

Claro que, si hablamos de muerte, nada más actual que la muerte por sobrecarga de trabajo. Algún innovador le ha llamado KAROSHI y seguro que no tarda en escribir un libro y publicarlo en Mcgraw-Hill con éxito de crítica. Hoy bautizar es lo más innovador que podemos hacer porque está todo inventado, calculo que desde los tiempos de los estoicos. El caso es que más de 10.000 japoneses muerren al año por exceso de carga de trabajo, según afirma el artículo.

La muerte por karoshi es repentina y sobreviene por hemorragia cerebral o insuficiencia cardiaca o respiratoria, debido a un exceso de fatiga que produce alta presión y endurecimiento arterial. Las personas más propensas tienen entre 40 y 50 años, y más de la mitad son ejecutivos, empleados de oficina y funcionarios públicos. El karoshi ha puesto de manifiesto que el llamado “milagro japonés”, tiene muy poco de milagroso y mucho de sobreexplotación ¿Qué es el Karoshi?, sobre ello nos señala /usuarios.lycos.es, el karoshi, muerte por sobrecarga de trabajo, es la gran aberración de los últimos años del siglo XX y de los primeros del XXI. El trabajo ha esclavizado a algunas personas de tal forma que llegan a trabajar para dejar de vivir. Algunos de estos trabajoadictos se preguntarán como el coplero: “¿Qué muerte habrá que se iguale / a mi vivir lastimero / pues si más trabajo más muero? Nos indica Fernando Áreas Solís, que Según el Consejo Nacional de Defensa de las Víctimas de karoshi, constituido por un grupo de abogados fundamentalmente de Tokio, el problema afecta a todos los grupos de trabajadores. Los casos de muerte han ocurrido en todo tipo de industrias, desde plantas de montaje de coches hasta restaurantes de comidas rápidas y bancos. El Consejo considera que la causa básica de estas muertes hay que buscarlas en la gestión empresarial del sistema japonés y rechaza las sugerencias de que los propios trabajadores son responsables de su muerte.

Tpd Müller nos remitía hace unos días a Tiempos Modernos como referencia para analizar los entornos más innovadores en la actualidad. Sin duda, Japón, como muchas otras veces, parece adelantarse como buena raza superior que son.

¿Encriptar Internet? Oh, Tutankamon, no te pases

2008-07-11T09:05:00.000+02:00

Existe una tendencia desde el poder a limitar, a reducir, a controlar. Es la definición misma del poder, porque el miedo, ese sentimiento soterrado que alcanza a la mayoría de los mediocres que se sientan en un despacho con una bandera detrás, es generalizado.

Y claro, Internet, el espacio vital de los nuevos Oráculos como Enjuto Mojamuto, no podía ser menos y es clásico el afán controlador en este lugar de información abierta.

Así que, ante este desbarre monumental, fruto de las contradicciones actuales que vivimos al pasar hacia una Nueva Sociedad Red, se buscan alternativas tecnológicas. Enrique Dans nos señala hoy una que se basa en ENCRIPTAR INTERNET:

Comienzan las reacciones ante el intento de atentar contra derechos humanos tan fundamentales como la libertad de expresión, el secreto de las comunicaciones o la presunción de inocencia que esos legisladores europeos que se supone que están en sus puestos con nuestros votos pretenden destruir: desde The Pirate Bay, el sitio de intercambio de contenidos mas grande del mundo, llega una propuesta para convertir Internet en una red completamente encriptada de extremo a extremo, algo que hasta cierto punto podría convertir en inútiles o cuando menos dificultar notablemente métodos como la retención de datos o la monitorización de tráfico.

¿Encriptar? ¿Meter en una cripta internet? Por un momento hemos pensado que Tutankamon ya estaba haciendo de las suyas, pero esta vez parece que en sentido positivo.

compra tu loro-momia con discurso emprendedor

2008-07-10T01:34:00.000+02:00

Se nos ocurría desde el frikismo que rodea a este blog, que podríamos comercializar un reloj como este que han hecho nuestros amigos japoneses de Konnichiwa con un discurso innovador, emprendedor, y rompedor. Seguramente alguno de los consumidores de la literatura clásica del emprendedor de éxito estaría pendiente de ello. Lo digo a raíz de alguna conversación faraónica que he tenido por ahí, que repite (o regurgita) como mantra, la palabra que empieza con i, el emprendizaje y la pera. Cuando vi este chisme del reloj pensé que sería una oportunidad de negocio impresionante para el mercado de a) los pelotas que puedan aprender el discurso que quiere oir el jefe, o b) emprendedores de éxito que quieren oir el "Si se puede" todo el tiempo.

Pero bueno, a todo esto porque el otro día hablábamos de innovación, de productos, pero sobre todo, de la ilusión y la creatividad en un mismo tarro, y para casos concretos hemos desenvuelto un papiro para encontar Earthmine, donde unos frikis que se han llevado uno de los premios de InfoWorld a las 10 mejores Start-ups de base tecnológica, al poner imágenes de todo lo que se ve en la calle, generando un API para aplicaciones distintas en 3D! Me quise imaginar cómo pudo ser el proceso creativo y de puesta en marcha. Me imagino a dos vagos tomando café en un Starbucks, haciendo fotos aleatorias, después, pensando que con ello podrían hacer dinero, y que alegremente lo dividirían. Ohh qué mundo tan aburrido e idealista el de las pirámides donde no pasa nada. IBM ha sacado una publicidad al respecto, donde la innovación es un discurso, pero que cuesta pasarlo a la acción.

Inercia psicoespiritual y actitud sobreadaptada

2008-07-09T09:44:00.004+02:00

Hoy toca hablar de pseudo-ciencia, de chamanismo moderno, de psico-magia vía Jodorowsky (¿por qué se alejó del Movimiento Pánico con estas ñoñerías nigrománticas?). Resulta que un servidor es 9, repito, ENEATIPO NUEVE, dentro del eneagrama de la pesonalidad, una especie de tipología rotunda del comportamiento y la diversidad humana encerrada en un modelo que no resiste ninguna disputa científica y racional. Se trata de los eneagramas, algo no muy diferetnte de la astrología, caracteriología, creacionismo, grafología y parapsicología, entre otros. Me declaro enemigo de la ciencia, pero aún más enemigo de la pseudociencia, porque es necesario el avance de la ciencia y el pensamiento crítico.

El concepto de pseudociencia es un término que hace referencia a un conjunto de supuestos conocimientos, metodologías, prácticas o creencias no científicas pero que reclaman dicho carácter. Mario Bunge la ha definido como “un montón de macanas que se venden como ciencia.” Sí, efectivamente, se VENDEN, y es increible el extraordinario negocio que se genera en torno a esos temas, aprovechando esta sociedad de ciudadanos libres, laicos y racionales que vivimos en un caldo tóxico de ataduras mercantilistas, búsquedas desorientadas de trasdecencia religiosa y bobaliconería simplona lacrimógena y banal. Pero NEGOCIO al fin y al cabo, respetable. Yo también vivo, de algún modo de la palabrería, pero con tres diferencias:

No la disfrazo de trascendencia ni de auto-ayuda.
Soy capaz de reirme de mí mismo.
No vendo motivos a la gente para autoengañarse dentro de esa maraña de supuesta autoayuda.

Por supuesto, como sospechaba, busco en Wikipedia y encuentro la famosa señal de alerta:

La exactitud de la información de pseudociencia está discutida.
En la página de discusión puedes consultar el debate al respecto.

No podía ser de otra manera; en ese espacio de construcción colaborativa no cuela cualquier cosa. Mario Bunge destaca una serie de características, pero me quedo con una, que es la principal vía de entrada a esta charlatanería reconfortante:

Es fácil: no requiere un largo aprendizaje. El motivo es que no se funda sobre un cuerpo de conocimientos auténticos. Por ejemplo, quien pretenda investigar los mecanismos neurales del olvido o del placer tendrá que empezar por estudiar neurobiología y psicología, dedicando varios años a trabajos de laboratorio. En cambio, cualquiera puede recitar el dogma de que el olvido es efecto de la represión, o de que la búsqueda del placer obedece al "principio del placer". Buscar conocimiento nuevo no es lo mismo que repetir o siquiera inventar fórmulas huecas.

En fin, un poco de orina viral contra la pseudociencia nunca viene mal. Al contrario, utilicemos las tipologías básicas de los eneagramas para seguir abundando en el Método Tutankamon junto a otros sistemas que ya hemos construido:

Estos serían los ENEATIPOS DEL EMPRENDIZAJE:

Eneatipo 1 : La ira y el perfeccionismo. Ese eterno buscador de enfrentamiento dentro de la empresa, generandor de asco, ruido y batallas improductivas, disfrazado de modelo de autoridad, de excelencia y duro trabajo, pero que sólo esconde un afán de protagonismo desmedido sin ninguna orientación a la solidaridad del grupo o a los resultados.
Eneatipo 2: El orgullo y la personalidad histriónica. Ese bufón del business, que ejerce su poder a base de manotazos, e-mails abruptos, comportamientos erráticos disfrazados de genialidad, pero sin capacidad para la empatía con sus compañeros.
Eneatipo 3: La vanidad, la inautenticidad y la orientación mercantilista. Ese personaje del mundo de la farándula emprendedora, que se mueve como pez en el agua entre la venta de humo, la palabrería hueca tendente a la incomprensión y la nadería más absoluta e ineficaz, pero pensando siempre en el cuento de la lechera del tipo "con este negocio me forro".
Eneatipo 4: La envidia y el carácter depresivo masoquista. Ese conocido emprendedor que se autoflagela porque se ha ido una noche de juerga, no ha terminado el power point para la presentación al business demon de turno, que cree que no puede y además lo dice, sólo para parecer ocupado y no demostrar su incapacidad para salir del sarcófago por sus porpios medios.
Eneatipo 5: La avaricia y el desapego patológico. Complejo animal de la selva emprendedora este; sin duda, el más raro de los eneatipos, pero sin duda fácil de encontrar en los que tienden al individualismo smigoliano ("mi tesoro....").
Eneatipo 6: La cobardía, el carácter paranoide y la acusación. Ese emprendedor o aspirante a trabajador por cuenta propia que nunca se suelta el lazo del sueldo por miedo a no poder pagarse las vacaciones, por miedo al miedo, por miedo a sí mismo y a fracasar, perdido en el tiempo infinito del pánico a que no le apoyen, a que sus socios le den la espalda en algún momento, a que en algún moemnto realmente el ÉXITO aparezca.
Eneatipo 7: La gula, la fraudulencia y la personalidad narcisista. Sin duda, el eneatipo más conocido: yo emprendo porque mola, porque es chulo, porque quiero ser como Steve Jobs. Y molar mazo, y tener mis tarjetas, y ser más de lo mismo pero creerse diferente.
Eneatipo 8: El carácter sádico y la lujuria. El que más me gusta, por sus actos los conoceréismontar una empresita para fustigar con el látigo de laincompetencia a los que quieran destacar, a los que quieran sobresalir, a los que quieran ir más allá de sdu ordenador y su mesa de trabajo para plantear nuevas alternativas, nuevas formas de hacer las cosas o nuevas líneas de negocio.
Eneatipo 9: La inercia psicoespiritual y la actitud sobreadaptada. Veamos, este me dicen que soy yo, que me parezco a esto. Lo primero, ya lo he dicho al principio: esto es basura psico-mágica. Y lo segundo, que alguien tenga la bondad de explicarme qué significa para poder completar el listado.

Billetes de 500 euros

2008-07-07T18:32:00.004+02:00

Leo la siguiente noticia:

El número de billetes de 500 euros en circulación cae en el mes de mayo a niveles de 2006

Intuyo que tiene que ver con la oleada alarmista de la crisis económica. Ah, claro, no, es un indicador económico. Señoras, señores, apriétense que la cosa está muy mal: hasta el dinero negro está en crisis. Ahora sí que podemos asustarnos.

Realmente, no entiendo qué quiere decir esta noticia. ¿No decían que era un síntoma de la corrupción que nos distingue, al representar el 65% del dinero en circulación? Es que entonces igual es la primera noticia económica de signo positivo que escuchamos en los últimos meses: en España, el dinero negro cae a sus niveles más bajos desde 2006.

Sí, admito que tengo un problema con la literatura económica, que me parece un poco banal y superflua.

La empresa pregunta..., la momia responde

2008-07-07T15:48:00.001+02:00

Ya que los metódicos personajes que vivimos en el sarcófago estamos intentando salir de este espacio, una vez más, nos hemos encontrado por ahi cápsulas que nos dan aire para volver a intentar cruzar de por los Estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial. Con frescura recibimos las noticias de las conculisones del World Café, al menos de uno de los de Bilbao. Particularmente participé en el de Lan Ekintza, como plataforma participativa para mejorar esta ciudad, bajo el tema "creando ciudad con las personas". Muy interesante a nivel metodológico, sobre todo para la gente de Ciudades a Escala Humana. Sin embargo, en términos comunicativos me pareció más atractivo, para nuestras lecciones de antiemprendizaje, el World Café Personas aunque merece la pena reconocer que ambos son una fórmula interesante de socializar nuestras inquietudes. Un post que merece la pena mirar es el de Julen Iturbe.

Al grano, centrar una organización en personas, y en su valor es abrir una puerta que seguro le ha traido dolores de cabeza a más de uno, con pensamientos del tipo "tan bien que podría estar uno sentado siendo un auténtico faraón, con mis dulces y sonrientes esclavos". La preguntas que plantea son clave en este sentido, para erosionar al menos nuestras barreras mentales:

Pregunta 1: “relata una experiencia satisfactoria en tu organización (o en otra que
conozcas) en la que las personas hayan sido protagonistas y la organización se haya visto beneficiada”

Pregunta 2: “¿qué cambios deberían darse en nosotras/os como individuos y en nuestras organizaciones para que sean empresas centradas en la persona?”

Pregunta 3: “¿cuáles serían los primeros pasos que deberíamos dar como individuos y como organizaciones para transitar hacia este tipo de empresa?”

Otra vez, esto conlleva siempre a las ilusiones. No me imagino la creatividad, ni la imaginación floreciendo en entornos piramidales. Creo que falta la capacidad de establecer lazos de colaboración que te hagan trabajar de forma que te sientas cómodo, bien pagado, y feliz. Desgraciadamente sigo creyendo que pido mucho. ¿Quizá sea esa piedrita en el zapato lo que crea a un emprendedor? ¿Nos atreveremos a soltar la barandilla?

Cajón de sastre para el emprendedor del día

Nunca es buen momento para soltar la barandilla (al menos así nos lo comunica el blog de emprendedores).

Otra opinión de unos embalsamadores superiores se inventaron un informe que se llama Doing Business, que revela que España ha retrocedido en el puesto mundial para abrir una empresa, particularmente en temas como la fiscalidad, la política laboral y la protección legal de los inversores. La buena noticia es que es más fácil cerrar una empresa, que abrirla. Démosle una vuelta.

Euro 2008. Método anti-tutankamon sometido al empirismo crítico

2008-07-01T17:04:00.005+02:00

Vale, evidentemente, estamos ante el primer fracaso empírico del Método Tutankamon. ¿Quién iba a decirlo? La selección española de futbol ha encontrado el sistema para destejer la tela de araña embalsamadora. En próximos días, intentaremos desentrañar las claves del éxito y su aplicación en ámbitos empresariales.

Sin duda, el empirismo crítico nos ha vencido; tendremos que revisar los conceptos desarrollados ya en el wiki del blog y ahondar en la inteligencia inductiva.

Por ahora, señalemos algunos flashes para emprendedores:

Liderazgos compartidos: ¿alguien destaca sobre el resto en los titulares?, ¿alguien se cree la gran estrella?
Horizontalidad en el equipo y delimitación de los roles de cada uno en la empresa: cada uno ha asumido su papel dentro del terreno de juego, pero también fuera, en el trabajo oscuro.
Creatividad y confianza en la solidaridad grupal: el famoso tiki-tiki, las cosas bien hechas, y la interiorización de construir un proyecto compartido desde el esfuerzo individual.
Proponer un producto diferenciable respecto a la competencia: ¿alguien ofrece un producto mejor como forma de jugar a futbol?

¿Una máguina para las ideas?

2008-06-27T14:57:00.001+02:00

Sin más, curioso, prometemos investigar más, quizá sea una forma para desembalsamar:

Diálogos Tutankamon #1. Blog de Emprendedores

2008-06-24T18:37:00.006+02:00

Iniciamos con este post una serie de entrevistas y diálogos con plataformas y agentes que trabajan en el ámbito de la promoción del emprendizaje. Como podéis comprobar, desde nuestros inicios desasosegados y abiertamente cínicos estamos pasando a elaborar discursos más constructivos, siempre desde cierta ironía caústica.

Hemos querido empezar por Blog de emprendedores porque es uno de los blogs de referencia en este ámbito, promovido además por personas dinámicas que lo han demostrado por su disponibilidad a contribuir en nuestro humilde blog.

Jesús Monleón ha contestado a nuestras preguntas:

¿Qué impresión tenéis sobre los sistemas de apoyo a la innovación en España? ¿Estamos superando la tradicional burocracia rígida (tutankamonizante) para hacer más fácil y más intuito el proceso creativo de dar forma empresarial a las ideas?

Todo apoyo a la innovación creo que es positivo e iniciativas como el Día del Emprendedor, NEOTEC, ENISA creo que son altamente positivas. Sin embargo creo que el cambio tiene que ir más allá que iniciativas puntuales, el cambio debe ir más allá y debe impactar sobre la sociedad. El impacto sobre los colegios, institutos y universidades es crítico, ya que éstos son los futuros empresarios de España, por tanto la formacion y cultura emprendedora es muy importante.

¿No estamos en un sistema demasiado centrado en las ayudas públicas (aquel “Ningún proyecto sin inversión”)? Un sistema así tiende a embalsamar muchas ideas empresariales, y acaba convirtiéndose en una trampa para el emprendedor.

Creo que ningún proyecto empresarial creado por un emprendedor esté motivado por las ayudas públicas. De hecho los emprendedores no cuentan con las ayudas y si esperan las ayudas más vale que monten otra cosa y no empresas. Creo que los únicos que se creen el tema de las ayudas son los políticos y los creadores de campañas de marketing porque la realidad es que prácticamente no existen o existen cuando no las necesitas para sobrevivir.

¿Compartís esa idea extendida de que la labor de emprendizaje, con todo lo que encierra de fracasos empresariales transitorios hasta alcanzar un éxito, está poco reconocida en nuestro país?

En el mercado anglosajón hay un término que enmarca al emprendedor como oficio “serial enterpreneur”. Si eres un serial enterpreneur es normal que existan fracasos, es más esos fracasos te ayudan a aprender lo que no vas a volver a hacer. En España el fracaso no se observa como un tema positivo pero poco a poco va cambiando.

En cambio, la idea sobre los emprendedores de base tecnológica tiene otro perfil. Gente joven, dinámica, que paree que se divierte más que trabaja, con todos esos ejemplos de empresas de Internet. Siendo atrevidos, ¿no hay cierta percepción social de que este tipo de negocios son el nuevo paraíso del pelotazo?

La cultura del pelotazo radica en realizar inversiones con retornos muy altos con poco riesgo y en poco tiempo. La diferencia con el mercado de startups es que para generar retornos de la inversión relevantes, requiere mucho esfuerzo y normalmente más de 5 años, con un componente de riesgo muy alto, y donde se genera valor (generación de empleo, facturación,…) para la sociedad.

Creando una startup se puede ganar mucho dinero pero siempre requiere un alto esfuerzo y un alto grado de incertidumbre.

Hablemos ahora del Campus de Emprendedores, Seed Rocket. ¿Cómo van los preparativos? ¿Cuántos proyectos están ya implicados?

Bueno, montar un “sarao” de este tipo no es fácil y como siempre vamos con la agenda apretada. Ahora mismo estamos ultimando el calendario de actividades, talleres y conferencias. Se han registrado más de 30 startups, pero sólo 10 serán seleccionadas a pasar 8 días en el Campus y sólo 3 compañías serán financiadas por los mentores para acelerar el proyecto.

A nivel personal estoy muy animado por la expectativa que ha generado entre inversores y emprendedores. Nuestro objetivo es demostrar que ayundando a un emprendedor somos capaces de acelerar un proyecto empresarial.

Desde aquí, nuestra enhorabuena por el Campus; realmente echamos en falta iniciativas de este tipo, que no se pierden en falsos dilemas y entran con decisión a apoyar aquello que merece ser apoyado. La recta final para la selección de los proyectos (16 de julio) está cerca, así que ánimo a los organizadores y suerte a los participantes.

La hormona de la innovación

2008-06-24T13:09:00.007+02:00

Esta mañana hemos visto en Bilbao a Guido Stein, profesor del IESE, como parte de los preparativos de la VII Global Business Conference, en un evento llamado "La hormona de la innovación en las organizaciones", haciendo un simil con las funciones relacionadas entre el sistema nervioso central y las partes del cuerpo. Esta analogía ya la habíamos visto también con Jeffrey Sachs y su clinical economics publicado en The End of Poverty. Es la analogía orgánica de aprovechar lo que tienes (al menos una idea), con tus recursos y posibilidades, en tu contexto.

Estas analogías nos gustan para pensar en cómo sacar del sarcófago a una momia. En este blog, y el ambiente piramidal enrarecido que le rodea, teníamos un par que les hemos querido dar un par de vueltas. Después de la analogía orgánica vemos la necesidad de aclarar algunos conceptos.

Por ejemplo, si el cerebro es el que dirige, usando las analogías anteriores, ¿todos podemos ser cerebros? ¿Todos podemos tener órganos a los que dirigir? ¿Cómo compramos órganos? Sin lugar a dudas esta fue una de las preguntas que Moisés se hizo para salir de su atribulada situación de esclavitud. Si las recetas de los libros, que alguna vez fueron diagramas de Venn, estrategias competitivas de Porter, reingeniería de procesos, hasta los 7 hábitos de la gente efectiva o "quién se comió (o robó) mi queso", no vemos en la innovación el contexto que dibuja el camino de migajas para salir del desierto y caminar a la tierra prometida? ¿quién nos va a seguir?

Claramente hay que andar por el camino solos. Esta andanza requiere arriesgarse y apostar. Los círculos que nos rodean también nos limitan, ya sea al interior de la empresa, donde las ideas que se generan requieren de un canal de desarrollo, para evitar el tema de "mis ideas son mías" en un extremo, y "las ideas son de la empresa" en el otro. En otro ámbito, la Cámara de Comercio de Gipuzkoa ha decidido tomarlo con otra filosofía, y acercar el problema a través del teatro con "El Hermanastro", que presenta los problemas de la empresa familiar. Lo que queda claro es que desarrollar un canal dentro de una empresa, ya sea familiar o multinacional, tiene un componente claro de retribución económica por una parte, y por otra, la posibilidad de alimentar tus ilusiones. Eso si, espero que mis ilusiones si sigan siendo mías (aunque no sé quién puso ese mini cooper en mi cabeza).

Tutankamon en El País, por Peridis

2008-06-24T10:06:00.003+02:00

Si ya decía yo que había mucha más gente ahí fuera imbuyéndose del Método Tutankamon como paradigma científico (al modo de Kuhn) para el análisis de la realidad. ¡Estamos inaugurando la nueva fenomenología!

Desde luego, hay que reconocer que el caso que ocupa la viñeta de Peridis encaja perfectamente con algunas de las cosas que ya hemos tratado en el blog: el paso 4 de cómo hacer una momia, ese estado de no conciencia y ese aislante como herramienta clave para emblasamar.

A buenas horas mangas verdes

2008-06-19T17:21:00.000+02:00

Sebastián aboga por impulsar el espíritu emprendedor para favorecer el crecimiento de la economía

Factura embalsamada

2008-06-19T10:18:00.003+02:00

Bueno:

Efectivamente, tenemos aquí una aplicación del Método Tutankamon a una transacción económica:
Es lo que tiene hacer negocios desde la Constelación Tutankamon. En realidad, es una demostración de la Ley de los Rendimientos Decrecientes.
Vía: Custom Receipt Maker.

La aspiración emprendedora, ¿hecha para todo el mundo?

2008-06-17T13:00:00.005+02:00

Es hora de hacernos una pregunta, con sinceridad: ¿todas las personas tienen alma emprendedora? La respuesta más intuitiva nos diría que no, que hace falta tener ALGO, no vale cualquiera para embarcarse en aventuras complejas. En esta época de pensamiento debil, queremos las cosas hechas como generación y como sociedad. Y luego están las capacidades personales, todo un debate sobre quién lleva dentro un emprendedor en potencia.

Sin embargo, desde este blog creemos que todas las personas están llevan dentro una idea -al menos una- susceptible de convertirse en un negocio. Sólo necesita condiciones adecuadas, un entorno que le facilite las cosas y le lleve más allá del amblasamamiento perpetuo. Eso sí, tal como expresa la foto que acompaña este texto, el primer gran error del auto-tutankamonizador es rodearse de un sentido exagerado de la PROPIEDAD (sobre todo, el ius abutendi en sentido perverso) al pensar en crear una empresa. Ya lo decía Smeagol, "Mi tesoro". Cuando veáis a alguien querer apropiarse de sí mismo, de sus ideas, fagocitarse en un mismo ensimismamiento empresarial, recomendadle un camino de salvación o, al menos habladle del mal que ha hace el Método Tutankamon.

Tan sólo un ejemplo de cómo cambiar de forma de pensar: si estos tíos pueden, cualquier puede. Funky Business, me encanta!!!!! KARAOKE CAPITALISM.

In the long-awaited follow-up to the international bestseller Funky Business, Jonas Ridderstråle and Kjell A Nordström launch a new manifesto for how to make it inthe world of Karaoke Capitalism.
The karaoke economy is dominated by individuals with endless choice. The trouble for business is that the karaoke club is also home to institutionalized. Copy-cats abound. Only imagination and innovation place societies, organizations and individuals center-stage.

Karaoke Capitalism is a call to arms. Kjell and Jonas are rebels with a cause. With their unorthodox combination of academic rigor, forceful logic and funky free-thinking they once again re-write the rules for evolutionaries. This is a true work-out for the wits. Free your mind! The book teaches us how to successfully compete on competencies, create capitalism with character, and how to have a great life while also making a living. It is required reading for all those wanting to be a first-rate version of themselves rather than a second-rate version of someone else.

"If you loved Funky Business as much as I did, you'll love Karaoke Capitalism. Weird? Most certainly. Different? Most definitely. But, if you want to re-imagine your organization and your career it's a thought-provoking place to start."

Plegaria del embalsamador

2008-06-16T17:31:00.003+02:00

Oh Tutankamon
señor de las potentes ideas-fuerza de negocio
incansable estratega a largo plazo
planeador de planes planeados
concédeme las capacidades y habilidades
para ser el business demon caido del cielo
para embalsamar las ilusiones emprendedoras
de quien ose querer salir a buscar la tierra prometida
Dame las papas y los huevos....
para armar un buen capital-tortilla
para hacer de este negocio una ruina
y para narcotizar las iniciativas
de cualquiera que se acerque a pedirme consejo.

Europe desperately lacking 'positive entrepreneurship culture'

2008-06-13T17:21:00.001+02:00

EurActiv.com - Europe desperately lacking 'positive entrepreneurship culture' EU - European Information on Innovation & Growth

The EU must work towards changing its attitudes towards entrepreneurship and create a positive culture which encourages people to take risks, argued participants in the annual Microsoft SME day, which explored ways to make European SMEs flourish globally.
In a debate hosted by Microsoft during its fourth annual SME Day in Brussels on 12 June, entrepreneurs and policymakers exchanged views on how to promote European entrepreneurship and turn European start-ups into global star performers.
Under discussion were the main barriers to entrepreneurship in general:
Overly-complex business regulation and red tape;
the lack of positive entrepreneruship culture and acceptance of failure, and;
an insufficient financing framework around start-ups.

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

2008-06-12T12:30:00.001+02:00

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta

Veamos, empezamos hablando de fracasos emprendedores, ayer abrimos una sección de deportes y esta deriva tutankamoniana se esparce ahora por el espacio exterior. Con todas las esperanzas que teníamos en Plutón como último refugio ante el cambio climático, ahora resulta que no nos vale, que es sólo un planetoide. Las cosas ya no son lo que eran y, si te descuidas, tu idea empresarial acabará siendo sólo un trabajo de fin de carrera.

Plutón, rebautizado como plutoide tras perder la categoría de planeta
La Unión Astronómica Internacional resolvió en Agosto de 2006 degradar a Plutón a la condición de planetoide enano. Ahora, su comité ejecutivo ha decidido rebautizarle con un nombre menos peyorativo: plutoide; una denominación que servirá para identificar a todos los objetos más allá de Neptuno que tengan fuerza gravitacional, entre los que ya ha sido incluido Eris.
FUENTE \| La Razón digit@l	12/06/2008

En cambio, Ceres, otro planeta enano, no podrá ser llamado plutoide por orbitar en el cinturón de asteroides ubicado entre Marte y Júpiter.

El otrora integrante de pleno derecho de la lista de planetas del Sistema Solar fue rebajado de categoría hace dos años y, desde entonces, había quedado en un limbo que ahora se aclara. El 24 de agosto de 2006, una nueva definición de planeta modificó los libros de texto y, tras muchas deliberaciones, la comunidad científica ha decidido crear la denominación de plutoide para definir a aquellos cuerpos celestes que orbiten alrededor del Sol más allá de Neptuno y que tengan la suficiente masa como para contar con su propia fuerza gravitacional.

De momento, sólo Plutón y Eris cuentan con este carné de identidad, ya que el asteroide Ceres no cumple con todos los requisitos, según un comunicado de la UAI recogido por otr/press. Su ubicación es su problema, ya que se encuentra entre Marte y Júpiter, y ahora los astrónomos dirimen si crear una categoría separada para incluir a Ceres, único en su "especie".

No obstante, esta discusión ha quedado aplazada de momento y no se ha estudiado en la reunión mantenida en Oslo durante el encuentro del Comité Ejecutivo de la Unión.

La Unión Astronómica Internacional lleva poniendo nombres a los planetas desde principios del siglo XX a través de sus comités específicos de nomenclaturas, que trabajarán a partir de ahora para bautizar los nuevos plutoides que se descubran, asegurándose siempre de que ningún nuevo hallazgo se llama igual que algún viejo conocido. De esta forma, el Comité de Nomenclatura de Pequeños Cuerpos debe coordinarse con el Grupo de Trabajo para la Nomenclatura del Sistema Planetario.

La UAI es una organización internacional en la que participan alrededor de 10.000 astrónomos de todo el mundo. Su misión consiste en promover y salvaguardar este tipo de ciencia a través de la cooperación transnacional, así como la designación de cuerpos celestes y la descripción de sus características generales.

¿65 horas? Ni de coña

2008-06-11T15:12:00.000+02:00

¡A esto se le llama tutnakamonizar los derechos laborales!

La propuesta de la comisión europea de aumentar la jornada semanal a 65 horas representa una lamentable involución y un atentado contra los derechos de los trabajadores.
Han sido muchos años de lucha, muchas generaciones de presiones y movilizaciones las que han hecho de Europa un lugar donde el concepto “derechos sociales” significa algo concreto.Si algo debe ser Europa es un espacio social donde esos derechos de los ciudadanos deben respetarse y la propuesta de la comisión nos devuelve al siglo XIX, a las jornadas de sol a sol y a los sueldos de miseria.

La infame propuesta de la comisión, para ser efectiva, debe ser ahora aprobada por el parlamento europeo, e Internet debe convertirse en la vanguardia de la oposición a la misma.

Demostremos a nuestros eurodiputados que si aprueban las 65 horas tendrán un problema, que los ciudadanos europeos estamos en contra de esta barbaridad.

¿Como hacerlo?

1.- Coloca el banner en tu web o blog
2.- Haz un post sobre el tema
3.- Envíalo por mail a todos tus amigos
4.-Hazle saber a los eurodiputados de tu país que NO LES VOTARÁS si aprueban la medida con su voto. Aquí tienes el listado de mails de los eurodiputados
5.- Traduce la campaña a tu idioma y extiéndela en tu país.
Únete al grupo de Facebook

Texto copypasteado de Netoratón

La selección de futbol, ¿tutankamonizada?

2008-06-10T12:49:00.003+02:00

En el curso ya llegó a comentarse el ejemplo de la selección española de futbol como un caso de libro para explicar el efecto tutankamon en sus aplicaciones no empresariales. Uno de los participantes abordó la idea de que la incapacidad de la selección para pasar de cuartos de final es como un cuello de botella infinito en los procesos de crecimiento empresarial. Hoy, que debutan en la Eurocopa 2008, se abren de nuevo las expectativas, la prensa sueña, los aficionados suplican,....y veremos cómo Tutankamon acaba finalmente con cualquier esperanza de superación.

Son los famosos síntomas de un proyecto embalsamado: pasión inicial, falta de unión en el equipo promotor, dificultades para gestionar bien el entorno, nula capacidad para dimensionar la capacidad de los competidores, falta de tensión en los momentos críticos, choque de egos, etc.

Tutankamon en las gasolineras

2008-06-09T21:02:00.002+02:00

Ya está, ya ha llegado, el fantasma Tutankamon se infiltra en la economía y amenaza con volvernos a todos locos. De repente, aquella perorata de la economía ortodoxa sobre el comportamiento racional de los agentes económicos en un mercado de competencia perfecta se vuelve polvo de Gizeh y descubrimos que no somos más que lo que ya nos temíamos: seres histéricos, adocenados y de comportamiento gregario. ¿Que la gasolina está cara? Pues a gastar. ¿Que tú compras? Pues yo más. ¿Que decían que estamos en la sociedad de la información y la tecnología? Pues resulta que al final la economía se mueve en camiones.

Estados transitorios entre la vida y la muerte empresarial

2008-06-05T12:51:00.005+02:00

Dicen que el Virus del Nilo no mata....salvo en el 10% de los casos. Un porcentaje de éxito que no está tan mal en comparación con otros riesgos tutankamonizantes. Claro que una cosa es ver muerto tu proyecto empresarial, sin duda dramático, pero peores son los estados intermedios y/o transitorios de la vida:

Coma empresarial: es una estado de falta de consciencia que se desarrolla de forma homogénea, es decir, ni siquiera hay fases ni síntomas de mejora o empeoramiento o profundización siquiera del statu quo. Este tipo de proyectos empresariales comatosos son de difícil dtección porque comúnmente se dice de ells que están en permanente revisión en el laboratorio de I+D. Sin embargo, el proceso vital se mantiene gracias a la persistencia de algunas estrcuturas mínimas vitales: estar en un listado, aparecer en la agenda, tener un power point que no se ha cambiado en los dos últimos meses, etc.
Estado vegetativo empresarial: en ciertos casos, el proyecto emprendedor consigue salir del coma y pasa a un estado vegetativo; abre los ojos (algún contacto o reunión con posibles inversores o socios tecnológicos, por ejemplo), dispone de ciertos movimientos automáticos (reuniones periódicas para no avanzar nada pero pensar que "y sin embargo, se mueve".
Estado de no-conciencia empresarial: estado general de falta de cercanía a la realidad, en el que se incluyen diferentes situaciones. En general, ausencia de criterios objetivos para valroar la realidad propia del proyecto, motivo iniciático para la desorientación y desmotivación general.
Apnea de sueño empresarial: trastorno de desestructuración del sueño, con pausas respiratorios que afectan a la actividad cerebral del proyecto empresarial, que generan en el paciente síntomas posteriores de cansancio, desorientación vital, hipertensión acterial, dolores de cabeza y otros síntomas menores.
Delirio empresarial: otro estado modificado de la conciencia; hiperactividad, trastornos del sueño, modificación de la percepción de la realidad. Es un riesgo evidente de pérdida de consciencia sobre el valor real de la emrpesa, sobre las capacidades propias para desarrollar el negocio, sobre el análisis de los competidores y del mercado en general, sobre las bondades del producto o servicio. El enfermo, en estos casos, no asume la realidad y actúa fuera de ella dilapidando los recursos del proyecto.
Narcolepsia empresarial: trastorno que impide al proyecto empresarial entrar en la Fase Spin-Off, con lo cual se porduce una situación de bucle de gestión que hace que el ciclo de mejora continua no pase de la fase 0. Un factor impartante detonante de esta enfermedad es la obsesidad, es decir, estar desarrollando el proyecto empresarial en estrcutruras gigantes, anquilosadas y paquidérmicas.

Y relacionados con estos problemas, también tenemos un síntoma evidente:

Enuresis empresarial, o pérdida del control de la orina, es decir, la pérdida inconsciente de líquidos por una mala gestión y una falta de integración de automatismismos mínimos de gestión en la emrpesa.

Y para finalizar, por supuesto, nuestra gran estrella, el embalsamamiento empresarial. A partir de aquí, podemos compeltar entre todos este listado.

Power Point al sarcófago!

2008-06-03T10:31:00.001+02:00

Impresionante artículo en Wired:

PowerPoint Is Evil

Power Corrupts.
PowerPoint Corrupts Absolutely.

By Edward Tufte

Genevieve Liang

Imagine a widely used and expensive prescription drug that promised to make us beautiful but didn't. Instead the drug had frequent, serious side effects: It induced stupidity, turned everyone into bores, wasted time, and degraded the quality and credibility of communication. These side effects would rightly lead to a worldwide product recall.

Yet slideware -computer programs for presentations -is everywhere: in corporate America, in government bureaucracies, even in our schools. Several hundred million copies of Microsoft PowerPoint are churning out trillions of slides each year. Slideware may help speakers outline their talks, but convenience for the speaker can be punishing to both content and audience. The standard PowerPoint presentation elevates format over content, betraying an attitude of commercialism that turns everything into a sales pitch.

Of course, data-driven meetings are nothing new. Years before today's slideware, presentations at companies such as IBM and in the military used bullet lists shown by overhead projectors. But the format has become ubiquitous under PowerPoint, which was created in 1984 and later acquired by Microsoft. PowerPoint's pushy style seeks to set up a speaker's dominance over the audience. The speaker, after all, is making power points with bullets to followers. Could any metaphor be worse? Voicemail menu systems? Billboards? Television? Stalin?

AP/Wide World Photos
Tufte satirizes the totalitarian impact of presentation slideware.

Particularly disturbing is the adoption of the PowerPoint cognitive style in our schools. Rather than learning to write a report using sentences, children are being taught how to formulate client pitches and infomercials. Elementary school PowerPoint exercises (as seen in teacher guides and in student work posted on the Internet) typically consist of 10 to 20 words and a piece of clip art on each slide in a presentation of three to six slides -a total of perhaps 80 words (15 seconds of silent reading) for a week of work. Students would be better off if the schools simply closed down on those days and everyone went to the Exploratorium or wrote an illustrated essay explaining something.

In a business setting, a PowerPoint slide typically shows 40 words, which is about eight seconds' worth of silent reading material. With so little information per slide, many, many slides are needed. Audiences consequently endure a relentless sequentiality, one damn slide after another. When information is stacked in time, it is difficult to understand context and evaluate relationships. Visual reasoning usually works more effectively when relevant information is shown side by side. Often, the more intense the detail, the greater the clarity and understanding. This is especially so for statistical data, where the fundamental analytical act is to make comparisons.

GOOD

Graphics Press
A traditional table: rich, informative, clear.

BAD

Graphics Press
PowerPoint chartjunk: smarmy, chaotic, incoherent.

Consider an important and intriguing table of survival rates for those with cancer relative to those without cancer for the same time period. Some 196 numbers and 57 words describe survival rates and their standard errors for 24 cancers.

Applying the PowerPoint templates to this nice, straightforward table yields an analytical disaster. The data explodes into six separate chaotic slides, consuming 2.9 times the area of the table. Everything is wrong with these smarmy, incoherent graphs: the encoded legends, the meaningless color, the logo-type branding. They are uncomparative, indifferent to content and evidence, and so data-starved as to be almost pointless. Chartjunk is a clear sign of statistical stupidity. Poking a finger into the eye of thought, these data graphics would turn into a nasty travesty if used for a serious purpose, such as helping cancer patients assess their survival chances. To sell a product that messes up data with such systematic intensity, Microsoft abandons any pretense of statistical integrity and reasoning.

Presentations largely stand or fall on the quality, relevance, and integrity of the content. If your numbers are boring, then you've got the wrong numbers. If your words or images are not on point, making them dance in color won't make them relevant. Audience boredom is usually a content failure, not a decoration failure.

At a minimum, a presentation format should do no harm. Yet the PowerPoint style routinely disrupts, dominates, and trivializes content. Thus PowerPoint presentations too often resemble a school play -very loud, very slow, and very simple.

The practical conclusions are clear. PowerPoint is a competent slide manager and projector. But rather than supplementing a presentation, it has become a substitute for it. Such misuse ignores the most important rule of speaking: Respect your audience.

Edward R. Tufte is professor emeritus of political science, computer science and statistics, and graphic design at Yale. His new monograph, The Cognitive Style of PowerPoint, is available from Graphics Press (www.edwardtufte.com).

Radio Free Tutankamon

2008-05-27T08:29:00.001+02:00

Desde la galaxia exterior llegan rumores de ancestrales ritmos tutankamonianos, acordes sincopados de la frustrante frustración del frustrado permanente, embalsamado en sus propias aspiraciones grandilocuentes.

Here comes another bubble!!!!